國(guó)有企業(yè)人力資源管理及績(jī)效考核分析

樊力

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展逐漸變成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，并且在我國(guó)社會(huì)發(fā)展的過程中，起到了重要作用。但是隨著社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，主要的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)放在了人力資源上。因?yàn)槿肆Y源的管理以及績(jī)效考核，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中占有非常重要的地位，并且在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面也有重要的作用，所以人力資源的管理與績(jī)效考核逐漸受到了人們的關(guān)注。本文就將對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理與績(jī)效考核進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源管理及績(jī)效考核；分析

國(guó)有企業(yè)人力資源管理就是，為了能夠達(dá)到國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行了一系列的管理措施。社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，國(guó)有企業(yè)經(jīng)過逐漸的探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將人力資源融合成了一種形式，其中最主要的就是人力資源的管理與績(jī)效考核，其中，績(jī)效考核是國(guó)有企業(yè)人力資源中不可缺少的一部分，在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理中起著不可忽視的推動(dòng)作用，而人力資源管理則是國(guó)有企業(yè)管理中重要的組成部分。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理

（一）國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題

國(guó)有企業(yè)人力資源管理體制存在難點(diǎn)。自從我國(guó)改革開放以來，中西方文化的交流不斷加深，西方先進(jìn)的人力資源管理也逐漸被我國(guó)的國(guó)有企業(yè)所應(yīng)用，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)也已經(jīng)設(shè)立了人力資源管理的部門，但是國(guó)有企業(yè)人力資源管理的真正管理體制，并沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，依然還是行政管理的體制，而不是經(jīng)營(yíng)性的管理體制。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，離不開人才，而如今國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，便是對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，換句話說，也就是國(guó)有企業(yè)的資本就是人才資本，這也正是現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)發(fā)展灌輸?shù)闹饕枷搿?/p>

國(guó)有企業(yè)人力資源管理上的難點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)人才管理部門，在經(jīng)營(yíng)的過程中，有非常重要的作用，但是目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源的管理，一直較為落后，什么時(shí)候國(guó)有企業(yè)需要增加用人數(shù)量了，什么時(shí)候就開始發(fā)揮人力資源的管理作用了，僅僅是做好國(guó)有企業(yè)當(dāng)下所需的任務(wù)，并沒有將其放在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略上，進(jìn)行國(guó)有企業(yè)全局的考慮，雖然國(guó)有企業(yè)設(shè)立了人力資源管理部門，但是大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門是在原來人事管理部門的基礎(chǔ)上進(jìn)行的變動(dòng)，它的實(shí)際性質(zhì)并沒有發(fā)生改變，原來的管理體制根深蒂固，致使新的人力資源管理理念得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，得不到相應(yīng)的落實(shí)，弊端仍舊存在，出現(xiàn)問題還是會(huì)互相推脫，使得國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有人才的技能不能得到充分發(fā)揮。即消耗了人力，又消耗了財(cái)力。

（二）解決國(guó)有企業(yè)人力資源管理的措施

為了解決國(guó)有企業(yè)在人力資源上的難點(diǎn)與體制上的難點(diǎn)，所以必須要擺脫以前的傳統(tǒng)思想方式，盡快的趕上現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需要，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，還要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，為此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理方面實(shí)行了五個(gè)步驟，第一個(gè)，國(guó)有企業(yè)對(duì)于的需求，對(duì)人力資源管理進(jìn)行了規(guī)劃，做出了人力資源管理戰(zhàn)略系統(tǒng)，以及人力資源管理招聘和錄用系統(tǒng)。國(guó)有企業(yè)激發(fā)人才的潛力，也就是用才，做出了人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)，以及人力資源績(jī)效系統(tǒng)。國(guó)有企業(yè)對(duì)于人才的教育，做出了人力資源成本計(jì)算與管理系統(tǒng)。國(guó)有企業(yè)為了能夠留住人才，還做出了人力資源的保障系統(tǒng)，以及人力資源相應(yīng)的法規(guī)系統(tǒng)。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考核

（一）績(jī)效考核的含義

績(jī)效考核就是指國(guó)有企業(yè)，對(duì)在職員工的工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)估的一項(xiàng)活動(dòng)。績(jī)效考核是國(guó)有企業(yè)中人力資源管理的重要措施之一，也是激勵(lì)在職員工做好本職工作的一種重要手段，可以給國(guó)有企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)。績(jī)效考核還可以給在職員工予以提示，了解企業(yè)對(duì)自己的期望，這樣可以促進(jìn)在職員工能夠在以后的工作中，積極的完成預(yù)定的目標(biāo)?？?jī)效考核也可以給在職員工反饋他們工作表現(xiàn)的信息。也有利于進(jìn)行有效的溝通，讓在職員工與主管之間能夠互相理解與合作。最重要的一點(diǎn)就是績(jī)效考核是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的實(shí)施基礎(chǔ)。因?yàn)榭?jī)效考核在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的重要作用，所以許多國(guó)有企業(yè)對(duì)其非常重視。

（二）在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)應(yīng)注意的問題

首先要做到績(jī)效考核在進(jìn)行的過程中，要保證它的公正性。當(dāng)國(guó)有企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，一定要實(shí)事求是，公平公正的進(jìn)行考核?？?jī)效考核的基本原則就是實(shí)事求是，并以考核的員工實(shí)際工作表現(xiàn)為評(píng)價(jià)的唯一依據(jù)，決不允許個(gè)人主義、先入為主等情況的發(fā)生。為國(guó)有企業(yè)的在職員工提供基礎(chǔ)性的保障。

其次還應(yīng)該在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，確保它的全面性。在職員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，不能只注重一方面，因?yàn)槊课粏T工都有自己優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，所以在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，要保證績(jī)效考核的結(jié)果全面。人力資源管理相關(guān)工作人員應(yīng)該在進(jìn)行考核時(shí)，要了解每位員工的工作表現(xiàn)各有側(cè)重，在實(shí)際績(jī)效考核的過程中，要有區(qū)別的進(jìn)行考核，將重點(diǎn)與非重點(diǎn)結(jié)合起來，全面的進(jìn)行績(jī)效考核。

三、結(jié)束語

上文講述了在國(guó)有企業(yè)中人力資源管理以及績(jī)效考核，績(jī)效考核是人力資源管理中非常重要的組成部分，它可以提高國(guó)有企業(yè)的工作效率，幫助國(guó)有企業(yè)盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)中現(xiàn)有人才的有效配置。還可以激發(fā)國(guó)有企業(yè)在職員工的工作熱情，提高他們的工作積極性，達(dá)到國(guó)有企業(yè)為他們定制的目標(biāo)。由此可以看出，國(guó)有企業(yè)人力資源管理與績(jī)效考核，能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的良好

發(fā)展。

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