民警職業(yè)生涯管理工作方法的探討

夏彤

摘 要：職業(yè)生涯規(guī)劃對個體開發(fā)自身潛能、準確把握人生和塑造成功人生具有重要的指導(dǎo)作用。筆者在本文中從改革公安機關(guān)現(xiàn)有管理模式、實行科學(xué)職業(yè)生涯管理的七種方法對民警職業(yè)生涯管理工作方法進行了探討。

關(guān)鍵詞：民警職業(yè)生涯管理；工作方法

筆者根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公安機關(guān)現(xiàn)有的人事管理機制的不足嚴重影響了民警的工作積極性。要使公安機關(guān)現(xiàn)有的人力資源得到合理的開發(fā)利用，民警的工作積極性得到充分發(fā)揮，就必須改革現(xiàn)有的管理模式，實行科學(xué)的職業(yè)生涯管理工作，這樣才可能提高公安行政效率，同時實現(xiàn)民警個人發(fā)展與公安事業(yè)發(fā)展的“雙贏”目標。

一、要注重民警思想政治、價值取向教育

職業(yè)價值取向是人在從業(yè)過程中的驅(qū)動力，是職業(yè)價值觀的核心組成部分。公安機關(guān)在對廣大民警進行職業(yè)價值觀教育時，應(yīng)注重配合利益導(dǎo)向原則，幫助基層民警樹立正確的職業(yè)價值取向。我國警力資源配置嚴重不足，公安工作環(huán)境艱苦，強度高，因此，在加強的職業(yè)價值觀教育時，應(yīng)當大力倡導(dǎo)民警以工作之苦換取百姓之樂，將工作身體之苦換取精神之樂、成就之樂、認同之樂，將苦中作樂、苦中有樂根植于內(nèi)心，幫助民警樹立正確的價值觀。

二、提升綜合素質(zhì)能力

根據(jù)“大教育、大培訓(xùn)”的總體要求以隊伍管理標準化建設(shè)為契機，形成警種崗位職責標準，通過考核崗位技能、執(zhí)法質(zhì)量等方式開展能級評定，制定業(yè)務(wù)工作流程和操作標準，幫助對照標準找準定位，明確勝任本職崗位必須的基本素質(zhì)。要針對個體差異和能力結(jié)構(gòu)，有針對性地選擇適合的課程。鼓勵民警參加學(xué)歷教育和司法考試等各類資質(zhì)考試，為其創(chuàng)造專業(yè)進修、學(xué)歷深造機會，努力提高警察技能。要廣泛開展以師帶徒、能力互助、教育提醒、困難幫扶等形式的結(jié)對互助工作，從基層業(yè)務(wù)骨干以及工作經(jīng)驗豐富的老同志中選拔帶教，以老帶新，以老促新，推進交流互補，激發(fā)不斷進步的動力。

三、堅持目標引領(lǐng)，幫助民警確立職業(yè)規(guī)劃

建立起符合實際現(xiàn)狀的民警人生規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃，使民警能夠在“短中長”三個階段擁有屬于自己的人生目標、職業(yè)目標，實現(xiàn)民警個人價值的最大化和對社會貢獻的最大化。深入了解民警的所思所想，了解民警在成長、成才發(fā)展過程中對身體健康、個人成長、事業(yè)發(fā)展、社會參與和權(quán)力表達等方面的需求內(nèi)容。找準滿足民警需求的工作切入點，根據(jù)不同群體的不同需求層次、不同年齡段所需求的內(nèi)容與特點，從特定群體中的普遍需求，及最緊迫最現(xiàn)實的需求入手，了解和掌握民警所需，制定目標計劃，并幫助民警達成目標。在逐步完成目標的同時，不斷提高民警的綜合素質(zhì)能力，要在整個職業(yè)規(guī)劃中準確把握好目標設(shè)置的契合程度。作為領(lǐng)路人和管理者，就要敢于把有目標的民警放在重要的崗位，敢于交辦重要的任務(wù)，放手讓他們?nèi)リJ去干，充分調(diào)動民警干事創(chuàng)業(yè)的積極性，從而順利實現(xiàn)目標的達成。

四、開展崗位競爭系列舉措

進一步深化干部人事制度改革，開展民警崗位競爭?！榜R蠅效應(yīng)”和“鯰魚效應(yīng)”很好的詮釋了在隊伍管理中如何讓隊伍提振精神、激發(fā)活力。建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，開展中層副職干部、警探長競爭上崗工作，激發(fā)廣大民警干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力，振奮民警的精神面貌，增強民警隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。實踐告訴我們，通過崗位競選，一批德才兼?zhèn)?、實績突出、公認度較高的民警自然而然地脫穎而出，不僅有效激發(fā)了隊伍的生機和活力，還使成功上崗的民警在更高的崗位上得到鍛煉的機會，推動自我的進一步發(fā)展。在崗位競爭時還要嚴格規(guī)范崗位晉升程序，要確保公平性和民主性，并必須有監(jiān)督管理，為民警的晉升提供公平的環(huán)境。

五、積極加強人事調(diào)配

不斷地推行崗位交流，在同一層次不同職務(wù)之間的調(diào)動。通過橫向的替換性工作任務(wù)，拓寬和豐富本層次的工作經(jīng)驗，實現(xiàn)向上發(fā)展，橫向變換工作職位，可以使民警晉升到較高層職務(wù)之前有更豐富的經(jīng)歷和經(jīng)驗，為獲得晉升增加了籌碼。這樣一方面，使民警自身了解不同崗位的工作特性，發(fā)現(xiàn)自我興趣所在；另一方面，促使單位在不同崗位上發(fā)現(xiàn)人才，選擇優(yōu)秀，重點培養(yǎng)。上掛外派，學(xué)習先進經(jīng)驗促進提升，將民警上掛外派看作是讓“成長、成才和成就事業(yè)”的重要路徑，讓民警有機會站在領(lǐng)先單位的高度，來客觀對照審視自身工作，既開拓眼界，提振精神，又啟發(fā)思路，借鑒學(xué)習先進的經(jīng)驗精髓和創(chuàng)意辦法為我所用，從而達到讓民警得到鍛煉，讓工作得到改進的目的。

六、典型選樹宣傳推廣

營造幫助成長、成才的良好氛圍，在發(fā)揮輿論陣地作用的基礎(chǔ)上，充分借助和利用電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳播媒介的作用，深入挖掘、樹立、宣傳民警先進典型，在全警乃至全社會中營造一個關(guān)心民警成長、成才，鼓勵民警干事業(yè)、成就事業(yè)的氛圍，激勵全警奮發(fā)向上。以典型引路、以點帶面，充分發(fā)揮民警先進典型的輻射和引導(dǎo)示范作用，增強學(xué)習先進、爭當先進的積極性。同時，通過宣傳推廣，激發(fā)先進典型不斷專研、不斷創(chuàng)新、不斷前進的主觀能動性和責任意識。

七、關(guān)心關(guān)愛激發(fā)活力

積極落實愛警惠警各項舉措，完善并落實民警年休假、定期體檢、療休養(yǎng)、因公傷亡保險和傷病殘?zhí)酵繂柕戎贫龋袑崗恼?、身心健康、?zhí)法安全、職業(yè)撫恤保障、家庭關(guān)愛、待遇改善、警營文化建設(shè)等方面做起，及時解決民警最關(guān)心、最動心、最揪心的難事、問題，真正為民警排憂解難，進一步提高隊伍的凝聚力和向心力，及時幫助民警排憂解難，讓民警放開手腳，主動有為。

公安機關(guān)作為法治社會執(zhí)法的重要主體，聯(lián)系群眾的最密切環(huán)節(jié)，擔負依法治國的重擔，因此，必須在宏觀上科學(xué)配置使用警力資源，在微觀上激發(fā)潛能，從而進一步提升民警的內(nèi)生動力，進一步提升公安隊伍管理水平。幫助廣大民警立足本職工作，在職業(yè)生涯的各個階段逐步提升個人能力，形成“自我教育、自我管理、自我提升”的良好氛圍，以個體素質(zhì)的提升，帶動整體隊伍素質(zhì)的大提升，幫助民警更多地享受工作中的成就感和幸福感，把注意力集中到本職工作上，集中到提高能力素質(zhì)、實現(xiàn)自身價值等方面為社會主要法治建設(shè)做出更大的貢獻。

參考文獻：

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[2]李強.基層警察職業(yè)生涯發(fā)展現(xiàn)狀及管理對策[D].上海：上海交通大學(xué)，2009（5）.