淺談企業(yè)管理信息化隊伍建設

李志萍

摘 要：隨著我國企業(yè)改革進程的不斷深入，企業(yè)管理的方法和模式也隨之發(fā)生改變。加之新時代下，我國信息技術的獲得了飛速發(fā)展，企業(yè)亟需轉變觀念，全面加強企業(yè)管理信息化隊伍建設。企業(yè)管理信息化建設是一項系統(tǒng)化的工程，對于提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化，提升企業(yè)效益，增強企業(yè)的競爭力均具有深遠的意義。

關鍵詞：企業(yè)管理；信息化隊伍；問題；建設策略

在當代競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，擁有一套科學有效的現(xiàn)代管理體系是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要基礎。通過管理，企業(yè)能夠實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化和配置，是維持企業(yè)日常工作正常運行的重要保障。而企業(yè)管理的核心就是決策，決策的過程其實也就是對信息進行處理和掌握的過程。而通過企業(yè)管理的信息化建設，能夠把先進的管理理念和方法運用到企業(yè)的管理中來，對于提高企業(yè)的管理水平具有重要的推進作用。

一、企業(yè)管理信息化隊伍建設的重要意義

加強企業(yè)管理信息化建設具有重要的意義：首先可以提高企業(yè)管理和決策的水平與效率。在企業(yè)管理的過程中，通過信息化建設可以實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務流程和組織機構進行改革和簡化，使得企業(yè)內部信息流通更加方便快捷[1]。其次可以提升企業(yè)員工的整體素質。通過企業(yè)管理信息化隊伍的建設，使得企業(yè)必須制定嚴格的工作規(guī)范和操作流程，掌握科學有效的管理方法，這就使得企業(yè)員工必須提升自身的素質和能力。第三有利于企業(yè)的對外交流。通過么企業(yè)信息化管理的實施，使得企業(yè)能夠借助網(wǎng)絡平臺進行自我宣傳，不斷提升企業(yè)自身的形象，方便了企業(yè)的對外交流，同時為企業(yè)創(chuàng)造了更多的商機。

二、目前企業(yè)管理信息化建設存在的問題

根據(jù)目前我國企業(yè)信息化建設的實施現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)其間存在著一些普遍的問題。從總體上來看，主要表現(xiàn)為信息化程度較低，信息機構設置不夠健全，信息化建設的投入不足以及經(jīng)營管理工作配合不夠協(xié)調等問題。具體來說主要表現(xiàn)在：

（一）管理者對信息化建設認識不足

部分企業(yè)管理者簡單的把企業(yè)管理的信息化建設定義為計算機操作，沒有認識到這是一個系統(tǒng)而復雜的工程，使得企業(yè)信息化建設的成效不佳。其實，企業(yè)信息化建設不僅關乎到計算機的靈活使用和軟件的開發(fā)，更重要的還是要建立起新型的管理制度和業(yè)務流程，否則，企業(yè)的管理工作就難以得到順利的開展。

（二）企業(yè)信息資源基礎難以適應建設的需要

由于部分企業(yè)信息采集的渠道比較單一，不夠靈活，使得企業(yè)信息的來源不夠全面和充分，加之信息傳輸渠道的不夠通暢，導致企業(yè)在信息的加工處理方面受阻，難以充分發(fā)揮出資源的潛力[2]。

（三）落后的管理理念和模式制約了企業(yè)管理信息化的建設

企業(yè)之所以推進管理的信息化建設，其目的就在于提高企業(yè)的競爭力，而要提高企業(yè)的競爭力就要在目前的管理模式和狀況下進行更高層次的管理重組，而不是簡單基礎設施建設和技術上的投資。只有真正從企業(yè)的管理模式上尋找突破口，更新管理理念，才能獲得企業(yè)信息化管理的建設和發(fā)展。

三、企業(yè)管理信息化隊伍建設的策略

（一）加大投入，全面推進企業(yè)管理信息化建設的進程

加大資金的投入，在一定程度上能夠全面推進企業(yè)管理信息化建設的進程，不斷提高企業(yè)管理信息化的規(guī)模和水平。為此，政府首先要積極行動起來，加大對企業(yè)信息化建設的財政投入和補貼，建立起以企業(yè)為主體的多元化的投資體系，盡可能多方面地增加企業(yè)管理信息化建設投入份額。其次企業(yè)自身也要做出努力，對企業(yè)進行股份制的改造，通過發(fā)行債券和股票等方式積極面向社會籌集資金[3]。

（二）進行重組，建立符合企業(yè)管理信息化的工作流程

傳統(tǒng)的企業(yè)勞動分工致使企業(yè)的工作流程被割裂為一段段小的環(huán)節(jié)，并且每一個環(huán)節(jié)所關注的也僅是一些單項的工作和任務，沒有統(tǒng)籌整個全局。企業(yè)在進行管理信息化建設的過程中，只是通過計算機的輔助來提高管理系統(tǒng)的效率，而要從根本上提升企業(yè)的競爭力還是要從重組企業(yè)的管理流程上入手[3]。結合現(xiàn)代化信息技術的特點，對現(xiàn)有的流程進行優(yōu)化設計，從而達到真正提高企業(yè)運行效率的目的。

（三）加強培訓，建立一支信息化建設的管理隊伍

進行企業(yè)管理的信息化建設重點還是需要人力的投入，只有通過信息化建設管理人才的統(tǒng)籌與規(guī)劃，才能最終達到企業(yè)信息化建設的目標。由此看來，加強培訓，建立起一支信息化建設的管理隊伍對于企業(yè)的信息化建設至關重要。對企業(yè)管理人員進行培訓，就是要讓他們掌握扎實的信息化基礎知識，學習熟練操作軟件的方法，能夠維護數(shù)據(jù)處理軟件的安全，為全面推進企業(yè)管理信息化建設打下堅實的基礎。

四、結語

綜上所述，企業(yè)管理信息化建設確實是一項復雜而又系統(tǒng)的工程，它不是單純的引進計算機操作技術，而是涉及企業(yè)管理的方方面面。為了更好的推進企業(yè)管理信息化建設的進程，首先需要加大資金投入，全面推進企業(yè)管理信息化建設的進程；其次就是要對企業(yè)原有的管理流程進行優(yōu)化和重組，是指符合信息化管理的特點；最后則要加強對信息化管理建設人員的培訓，為企業(yè)管理信息化建設打下堅實的基礎。只要多方努力，共同推進，一定能夠圓滿完成企業(yè)管理信息化建設的任重要任務。

參考文獻：

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