道路運輸信息化企業(yè)市場發(fā)展規(guī)劃調(diào)整分析

邵云峰

摘要：隨著政企分離改革步伐的加快，甘肅省道路運輸信息化企業(yè)必須轉(zhuǎn)變市場定位，與原來的政府支持轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆氖袌龈偁?。在這種環(huán)境下，該企業(yè)需要調(diào)整市場發(fā)展規(guī)劃，來適應(yīng)信息化市場的需求和發(fā)展，為企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展提出目標(biāo)和方向。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)體制改革；信息化服務(wù)水平；開拓市場

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）13007701

1深化現(xiàn)代企業(yè)體制改革

（1）加快公司組織機(jī)構(gòu)改革。信息公司要發(fā)展，必須擁有改革的魄力和智慧，無論如何要發(fā)展必須改革先行，如無法擺脫現(xiàn)階段“政企不分、權(quán)責(zé)不分”的管理現(xiàn)狀，發(fā)展只能是空談。對企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)按照業(yè)務(wù)開展需要進(jìn)行適度調(diào)整，并根據(jù)新網(wǎng)通科技信息公司服務(wù)和經(jīng)營職能分離的要求對部門職責(zé)進(jìn)行清晰的劃分，同時對現(xiàn)有工作流程、項目管理過程以及技術(shù)創(chuàng)新的組織等幾個方面實施由企業(yè)高層全面參與的改革，實現(xiàn)內(nèi)部管理體系的高效運行。

（2）完善經(jīng)營管理制度。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，嚴(yán)格分離企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)，在確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值和合理利潤的前提下，最大限度的放開企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)力；改革企業(yè)管理體系。通過完善制度、執(zhí)行制度、優(yōu)化制度的實質(zhì)性部署，迅速規(guī)范職工行為，保證企業(yè)融合運轉(zhuǎn)的良好秩序，有效提升管理水平。一是完善公司制度。新網(wǎng)通科技信息公司根據(jù)新的生產(chǎn)經(jīng)營體系修訂《薪金管理辦法》、《考勤管理辦法》、《檔案管理規(guī)定》等制度，對各個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面對比、梳理，確保公司各項工作有章可循。二是加強制度執(zhí)行。新網(wǎng)通科技信息公司著重檢查單位的制度執(zhí)行情況，推行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的周計劃、月考核、年評定工作流程，不定期指導(dǎo)項目及工作協(xié)調(diào)，有效解決工作運轉(zhuǎn)中存在的政令不通、效率不高等問題。并通過內(nèi)控質(zhì)量管理措施監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營過程。三是優(yōu)化制度管理。為充分發(fā)揮制度的功能，通過對制度間的聯(lián)系和對接深入研究，對制度進(jìn)行整合。將流程體系、內(nèi)控體系、標(biāo)準(zhǔn)體系中相互獨立，又有聯(lián)系的規(guī)定相結(jié)合。形成以收入分配體系為核心，考核、獎勵和日常管理體系相互支持、配合的基礎(chǔ)管理體系，大大加強制度的合力，提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平。

2提升道路運輸信息化服務(wù)水平

新網(wǎng)通科技信息公司要嚴(yán)格按照國家、部省及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理項目建設(shè)。以項目流程管理為中心，從項目需求調(diào)研、編制技術(shù)規(guī)范、框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計建設(shè)方案、組織管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)硬件集成和部分軟件的安裝調(diào)試，并針對不同用戶進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等各環(huán)節(jié)實行文檔化管理，對技術(shù)目標(biāo)和實現(xiàn)方式、進(jìn)度和質(zhì)量的要求均以文檔的形式加以明確，項目參與人員均可以此為參照，迅速定位并開展技術(shù)工作，公司還應(yīng)對項目進(jìn)度、質(zhì)量能夠?qū)嵭袃?nèi)控，以此避免以人為中心管理所造成的效率低下和質(zhì)量難以控制的情況。新網(wǎng)通科技信息公司要進(jìn)一步提升服務(wù)水平，積極主動的開展道路運輸行業(yè)信息化技術(shù)支持工作。一是對已有的信息化項目進(jìn)行完善、跟蹤服務(wù)；二是配合甘肅省交通運輸部門及相關(guān)單位完成信息化課題的研究和編制；三是完成對道路運輸系統(tǒng)人員信息化操作系統(tǒng)的培訓(xùn)。提升道路運輸信息化服務(wù)水平，才能更好的鞏固交通運輸業(yè)領(lǐng)域的客戶。

3積極開拓市場，加大項目開發(fā)

（1）穩(wěn)步拓展培訓(xùn)市場。新網(wǎng)通科技信息公司設(shè)有專門的培訓(xùn)場地，包括培訓(xùn)教室及學(xué)員住宿場所，培訓(xùn)人員主要為公司專業(yè)技術(shù)人員。培訓(xùn)工作作為新網(wǎng)通科技信息公司主營業(yè)務(wù)中的重要組成部分，已成為新網(wǎng)通科技信息公司外部拓展的一張重要名片，新網(wǎng)通科技信息公司在培訓(xùn)中心現(xiàn)有培訓(xùn)軟硬件基礎(chǔ)上，以市場為突破口，充分發(fā)揮培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)利益最大化。不僅要爭取交通運輸系統(tǒng)的培訓(xùn)市場，還要積極與行業(yè)外企業(yè)或行政事業(yè)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，爭取更多的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，將培訓(xùn)市場做大做強，使培訓(xùn)收入成為新網(wǎng)通科技信息公司總收入的重要組成部分。

（2）積極開拓行業(yè)外市場。加大對全國信息化市場的開拓，在交通運輸行業(yè)內(nèi)做好業(yè)務(wù)宣傳的同時，加大在其他行業(yè)的宣傳力度，努力與相關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，充分了解客戶需求，利用公關(guān)將行業(yè)外市場目標(biāo)爭取下來，逐漸擴(kuò)大行業(yè)外市場。

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