沃爾瑪收購1號(hào)店，意在“阿里”？

文/百度百家 馬繼華

沃爾瑪收購1號(hào)店，意在“阿里”？

不久前，阿里巴巴宣布要在北京投入10億元人民幣補(bǔ)貼天貓超市，而沃爾瑪也全資收購1號(hào)店流通股—在擁有所有權(quán)之后，沃爾瑪很可能直指網(wǎng)上超市。也許就在不久之后，沃爾瑪與阿里巴巴在中國零售市場甚至全球的直接對決將成為焦點(diǎn)。

文/百度百家 馬繼華

沃爾瑪全資收購1號(hào)店，代表了它將摻和網(wǎng)上超市的決心。但如果它想借此改變當(dāng)前的格局，將很難實(shí)現(xiàn)！

我們都還沒有忘記兩年前馬云與王健林的賭局，雖然事后被說成是玩笑，可電子商務(wù)與實(shí)體商店的未來已經(jīng)日漸清晰。從萬達(dá)關(guān)店與發(fā)展電商的節(jié)奏上，連王健林本人也對未來萬達(dá)實(shí)體商務(wù)的前景很是擔(dān)心。實(shí)際上，實(shí)體店的衰落早已經(jīng)注定。據(jù)測算，今年年底之前，阿里巴巴的零售業(yè)務(wù)銷售額將會(huì)超越穩(wěn)居世界第一N年的沃爾瑪。

在未來，越來越多的實(shí)體店都將觸網(wǎng)，也許我們也不再是要經(jīng)常上網(wǎng)，而是要偶爾下網(wǎng)。那個(gè)時(shí)候，絕大多數(shù)的商務(wù)活動(dòng)都可以稱為是電子商務(wù)，而與網(wǎng)絡(luò)無關(guān)的商務(wù)會(huì)極為罕見。

沃爾瑪是世界零售行業(yè)的巨頭，其管理能力和贏利模式都堪稱優(yōu)秀。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的消費(fèi)習(xí)慣的改變，這種業(yè)態(tài)也注定會(huì)失去時(shí)代感。此前，很多大型購物商場已經(jīng)讓位給了網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在到了“商超”逐漸退位的時(shí)候了。

如果我們考察沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪提出的“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨與淘寶天貓代表的電子商務(wù)企業(yè)幾乎一致，其追求“價(jià)格最便宜”的承諾也是電商企業(yè)“全網(wǎng)最低價(jià)”的另一種說法。就是說，不管線上還是線下，商務(wù)企業(yè)的經(jīng)營路線如出一轍。

資料顯示，沃爾瑪?shù)碾娔X系統(tǒng)極其先進(jìn)。通過任何一個(gè)商店付款臺(tái)掃描售出的每一件貨物都會(huì)自動(dòng)記入電腦，貨物庫存能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)警，還可以自動(dòng)訂貨，能夠安排最近的發(fā)貨路線，保證24小時(shí)完成訂單的配送。但如果我們對比一下阿里巴巴雙11的大促銷，就會(huì)非常清晰的看到實(shí)體店與電商之間的巨大差距。這個(gè)差距已經(jīng)形成鴻溝，不可能通過改進(jìn)來彌補(bǔ)，因?yàn)檫@是時(shí)代的進(jìn)步，是兩種不同模式的區(qū)別。

其實(shí)，沃爾瑪也并非對這幾年發(fā)展迅速的電子商務(wù)無動(dòng)于衷，它已經(jīng)在線上和線下融合的道路上探索了很久，如今美國沃爾瑪?shù)木€上電商業(yè)務(wù)規(guī)模也相當(dāng)于亞馬遜的六分之一左右。在中國，由于天貓占據(jù)60%左右份額、京東占據(jù)20%左右份額，連第三的蘇寧都只有3%的份額，身披沃爾瑪戰(zhàn)袍的1號(hào)店最好的成績也只是國內(nèi)電商的第七，銷售額僅僅相當(dāng)于京東的六分之一，份額已經(jīng)可以忽略不計(jì)，只是在上海等部分市場有一定的影響力而已。

但沃爾瑪在電子商務(wù)上的發(fā)展還是太慢了，主要原因是其在美國本土市場遭遇的電商沖擊相對較小，而在中國這樣的新興市場卻重視不夠，導(dǎo)致其對中國市場上蓬勃發(fā)展的電商業(yè)務(wù)沒有任何抵抗力。實(shí)際上，連本土化做得更好的家樂福等都已經(jīng)在網(wǎng)上超市的競爭中敗下陣來，沃爾瑪?shù)娜蛴绊懥z毫無助于其在中國市場的拓展。

時(shí)代在發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展大趨勢已經(jīng)形成，且在加速前進(jìn)，傳統(tǒng)企業(yè)需要加快適應(yīng)并轉(zhuǎn)型，否則，只能被逐漸改變。淘寶天貓現(xiàn)在的增長率是40%多，而沃爾瑪卻已經(jīng)同比增長停滯，這就是兩極分化的開始。