建筑工程中土建施工技術(shù)的管理探討

吳迪

【摘 要】隨著我國城市化建設(shè)的加快，土建工程的發(fā)展也變得快了起來。土建工程的發(fā)展是建筑行業(yè)進步的縮影，國力越發(fā)展對建筑行業(yè)的要求就越高，土建工程施工的價值也就越發(fā)重要。千里之行始于足下，應(yīng)該從土建項目的施工入手，對技術(shù)管理環(huán)節(jié)展開深入研討，這樣才能更好地實現(xiàn)施工企業(yè)和整個建筑行業(yè)的發(fā)展。本研究以土建項目施工為平臺，對土建施工存在的典型性和代表性問題進行了研討，以土建項目施工的進程為導(dǎo)線，提供了土建項目施工各階段技術(shù)應(yīng)用和管理工作的重點、措施和方法。

【關(guān)鍵詞】土建項目；施工技術(shù)；技術(shù)管理

引言

土建項目施工是各類公眾、各個系統(tǒng)的綜合性建設(shè)工程，其中專業(yè)和學(xué)科的復(fù)雜性難于描述，各類型工作的協(xié)調(diào)難度很大，對工程總體的性能和結(jié)構(gòu)影響顯著，因此，要加強對這一時期的管理工作，以技術(shù)為中心建立起土建項目施工的結(jié)構(gòu)與組織上的管理體系，以確保對土建項目施工整個過程和范圍的全面管控。在具體的土建項目施工管理中，應(yīng)該突出技術(shù)這一核心，要對土建項目施工存在的典型性和代表性技術(shù)問題進行全面分析，以土建項目施工的主要過程為重點，做到對土建項目施工技術(shù)的全面覆蓋與全面管理，在創(chuàng)造土建項目施工合格質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升土建項目施工單位的技術(shù)水平和競爭力，打造土建項目施工企業(yè)的信譽與核心優(yōu)勢。

1、土建施工技術(shù)管理方面的概述

就我國目前的實際情況來看，土建施工技術(shù)管理是施工建設(shè)中最核心的任務(wù)，其對整個工程建設(shè)中的進度、質(zhì)量以及相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用，都起著重要的作用。目前在建筑施工中，使用了一些新的管理理念，并且和工程的建設(shè)相結(jié)合進行綜合分析，這是對建筑施工工程的整體控制和管理方面的強勁手段。就實際技術(shù)管理方面，若要對管理的目的和效果上加以明確，就必須依據(jù)科學(xué)制度和手段來加強施工科學(xué)合理化的控制與管理，從而保證建筑上的社會和經(jīng)濟效益。當(dāng)引入新材料、新方法以及新技術(shù)時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)了解自身于施工技術(shù)上管理方面的一些不足。

2、土建上施工技術(shù)的管理意義

2.1施工技術(shù)的管理貫穿在土建施工的全部過程

施工技術(shù)的管理始終都貫穿著土建的施工全過程，自土建工程開始的確定及合同簽訂再到工程的竣工驗收，施工技術(shù)管理都始終涉及和貫穿著每一個階段。同時，因為土建的施工建設(shè)是一項復(fù)雜且繁瑣的多工序、多工種以及多項技術(shù)，共同交叉應(yīng)用、協(xié)調(diào)配合的過程，所以其在應(yīng)用方面也極復(fù)雜。這不僅要求做好圖紙的會審、組織設(shè)計的編制、施工現(xiàn)場組織和管理、質(zhì)量的檢查和驗收等工作，而且還要充分地熟悉與了解相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及技術(shù)資料與技術(shù)裝備的一些使用情況。

2.2施工技術(shù)的管理水平影響很大

企業(yè)建設(shè)土建工程的關(guān)鍵目的就是要獲取較高的效益，而工程施工技術(shù)的管理水平上的高低將直接決定著此目的成功與否。同時，施工技術(shù)的管理水平高低還直接對建筑工程的成本、質(zhì)量、進度等方面，也有著重要的影響。由于不一樣的土建，它的外形設(shè)計與建設(shè)規(guī)模等方面都有一些區(qū)別，所受到施工環(huán)境、條件和人員等因素的影響也都不盡相同。

3、建筑工程的施工過程中存在的一些問題

3.1土建項目施工的混凝土技術(shù)問題

土建項目混凝土施工技術(shù)問題的典型代表是裂縫，由于混凝土放熱效應(yīng)和干縮效應(yīng)的存在，溫度應(yīng)力會產(chǎn)生對混凝土構(gòu)件的拉力，當(dāng)拉力超過混凝土結(jié)構(gòu)的抗拉極限時，會導(dǎo)致土建項目混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，影響到土建項目混凝土結(jié)構(gòu)的性能與安全。

3.2土建項目施工的鋼筋連接問題

土建項目鋼筋連接的連接質(zhì)量決定整個土建項目的強度與安全，在實際的土建項目鋼筋工程中會因綁扎困難，操作失誤，技術(shù)應(yīng)用不良等原因，導(dǎo)致鋼筋連接出現(xiàn)各類問題，這會造成鋼筋連接不牢固，綁扎位置錯誤，進而會對土建項目的質(zhì)量帶來影響，甚至威脅到整個工程的安全與功能。

3.3土建項目施工的防水技術(shù)問題

土建項目防水工程是決定整個土建項目建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，由于在土建項目施工中存在失誤，或者在土建項目防水技術(shù)的應(yīng)用過程中出現(xiàn)疏忽，則會在防水部位或主要結(jié)構(gòu)處發(fā)生裂縫和孔隙，這會導(dǎo)致土建工程出現(xiàn)滲漏，進而影響到土建項目施工目標(biāo)的實現(xiàn)，也會對土建整體工程的質(zhì)量和后期使用帶來隱患。

4、土建上施工技術(shù)管理的措施

4.1對行業(yè)當(dāng)中的信息多加關(guān)注

要加強對行業(yè)中那些有效咨詢信息的關(guān)注度，要時刻進行正確的分析，對國內(nèi)外先進施工技術(shù)的創(chuàng)新以及運用，擁有正確、深入地了解與把握。并且，對于那些新材料、新方法以及新技術(shù)等有詳細(xì)地了解和滲透，要時刻關(guān)注著建筑行業(yè)的發(fā)展和變動方向。另外，通過引入與之相關(guān)的專業(yè)人才，從而增強企業(yè)的整體施工能力，要密切地關(guān)注新型建筑材料的研發(fā)和使用，并能夠?qū)ο嚓P(guān)的信息進行有效的關(guān)注和搜集。

4.2加強對施工技術(shù)管理工作的科學(xué)性

土建的施工技術(shù)管理是一項系統(tǒng)并復(fù)雜的任務(wù)，要完成此項任務(wù)，管理人員需要完善組織上的建設(shè)，要嚴(yán)格的按照施工技術(shù)制度完成工作，對施工者進行科學(xué)的調(diào)控和規(guī)范。為此，管理者必須要熟識相關(guān)的政策，要與企業(yè)的特點相結(jié)合，制定出適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，在施工中要按工程的變化來修正和完善制度。同時，施工管理者也要根據(jù)情況來制定出一些激勵措施與獎懲制度，給予表現(xiàn)優(yōu)好的個人及施工隊伍相應(yīng)的獎勵，而對于那些玩忽職守或造成損失的工作者及施工隊伍要進行適宜的處罰，來充分調(diào)動這些施工人員的主動性和積極性。

4.3增強施工人員的專業(yè)能力

在建筑施工開始之前加強那些施工工作人員的一些相應(yīng)的專業(yè)技能，并且要展開進行統(tǒng)一的相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，從而讓建筑工程的施工人員所學(xué)習(xí)到的技術(shù)在應(yīng)用方面能夠達(dá)到一個同步的狀態(tài)。當(dāng)再出現(xiàn)一些相關(guān)技術(shù)上的問題的時候，能及時的被另外施工人員發(fā)現(xiàn)并及時的對問題進行改正，讓土建的施工技術(shù)管理工作更為有效。

4.4強化建筑材料的管理

技術(shù)管理的工作不僅是對施工人員的相關(guān)技術(shù)提出要求，同時也要在建筑施工的原材料質(zhì)量上實施嚴(yán)格管理。因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計的要求采購適合的材料，采購時應(yīng)該要求廠商出示材料的合格證和檢驗報告，并對采購的人員進行正常監(jiān)管。材料入場時，要正確進行分類和擺放。新材料要嚴(yán)格按它的保管要求來進行擺放。實際施工中，要嚴(yán)格按其流程來進行施工，同時對其質(zhì)量進行檢查。

4.5加強施工技術(shù)上具體的管理措施

施工企業(yè)應(yīng)該加強技術(shù)管理這方面的一些基本工作，如把相關(guān)技術(shù)的一些原始記錄進行完善，并加強相關(guān)技術(shù)資料的規(guī)程、信息、檔案及相關(guān)數(shù)據(jù)計量工作方面的管理等。施工企業(yè)在施工技術(shù)上的管理措施要加強，建立一個完善的組織機構(gòu)，讓施工人員能準(zhǔn)確意識到所承擔(dān)的工程以及相關(guān)技術(shù)管理上的責(zé)任。利用先進的一些信息管理技術(shù)，來對資料的搜索、記錄、整合以及保存等工作進行重視，并協(xié)同社會上其他建筑企業(yè)以及資深人員來共同合作，大力組建一個綜合統(tǒng)一的、全國性的此行業(yè)數(shù)據(jù)庫，為此目標(biāo)進行不斷的努力、奮斗，讓我國的建筑行業(yè)在其施工技術(shù)管理上有更強的實用性和時效性。

4.6加強土建項目施工的安全管理

安全管理是建筑施工的一項重點工作，必須時刻貫徹‘安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。建立健全的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，明確各部門、班組的安全職責(zé)。各類專業(yè)崗位必須持證上崗，嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，在進行混凝土施工過程中，混凝土澆筑時所搭設(shè)的支架及平臺必須牢固可靠，保證施工現(xiàn)場的安全措施，建立的安全網(wǎng)、護欄等必須安全有效，并且不得擅自拆除或移動，以達(dá)到對土建項目施工安全的保證。

結(jié)束語

綜上所述，建筑的質(zhì)量不僅直接關(guān)系著我們的生命和財產(chǎn)安全，而且影響著

建筑行業(yè)的未來發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟和文化的不斷提高與發(fā)展，公眾對土建工程的要求逐漸變得系統(tǒng)化、規(guī)范化和個性化，這就必須加強對土建工程的施工管理，要從技術(shù)應(yīng)用這一易于把握與控制的核心出發(fā)，從土建工程典型性問題的分析著眼，做好土建工程技術(shù)準(zhǔn)備，加強土建工程施工管理，在提高技術(shù)運用水平和現(xiàn)場配合協(xié)同度的基礎(chǔ)上，從材料、質(zhì)量、安全等角度來提高土建工程各項管理的質(zhì)量，在確保完成土建施工目標(biāo)的前提下，提升企業(yè)競爭力和競爭優(yōu)勢。

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