淺談工民建施工管理中的問題及措施

孫麗潔

【摘 要】本文重點(diǎn)研究工民建工程中施工管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中的問題和弊端，并提出行之有效的解決對策。通過對部分典型的建筑工程單位和工民建施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目前工民建工程施工管理中存在的一些問題，針對這些問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施以加強(qiáng)工民建施工管理工作，建立完善的工民建施工管理制度。

【關(guān)鍵詞】工民建；施工管理；問題與對策；

工民建是一項(xiàng)統(tǒng)計復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，施工管理是此程中重要的基礎(chǔ)性工作。工民建施工的管理內(nèi)容非常復(fù)雜，它包括對施工人員、資料、施工安全和質(zhì)量等問題的管理。目前工民建施工管理中存在很多的問題，不僅對整個工程運(yùn)作帶來了影響，也嚴(yán)重阻滯現(xiàn)代工程施工管理制度的發(fā)展。

1工民建施工管理中存在的問題

1.1尚未形成統(tǒng)一的施工管理制度

施工管理制度是工民建工程中施工管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)?，F(xiàn)階段由于沒有統(tǒng)一的施工管理制度，導(dǎo)致各個工民建工程單位在施工管理過程中各行其是、標(biāo)準(zhǔn)不一，管理工作也是參差不齊，甚至有的單位忽視了施工管理的重要性，管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，從而影響了整個工民建工程的進(jìn)度和質(zhì)量。從整體來看，現(xiàn)階段我國的工民建工程施工管理缺乏統(tǒng)一和完善的管理制度來保障施工管理工作的有序進(jìn)行。

1.2工民建施工管理者的安全意識較差

安全大于天，施工安全是工民建施工管理中至關(guān)重要的因素，也是整個工民建工程中不容忽視的重要問題。然而，目前大多數(shù)建筑施工單位在施工管理過程中嚴(yán)重缺乏安全意識，安全管理工作做的不到位，施工現(xiàn)場存在安全漏洞和隱患，施工人員安全意識淡薄，違反安全施工的要求，而且施工過程中沒有做好安全保障措施，這些是造成工民建工程建設(shè)中安全事故頻發(fā)的主要原因。

1.3施工管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)較低

工民建施工管理工作內(nèi)容繁雜，對管理人員的要求比較高，需要高素質(zhì)的專業(yè)管理人才。大部分工民建工程中施工管理人員都并非專業(yè)人才。一方面，他們?nèi)狈κ┕す芾淼膶I(yè)知識和管理技能；另一方面，管理人員的安全管理意識較差，不重視施工安全要求，極易造成安全隱患。

1.4工民建工程中人力和物資管理不到位

工民建工程建設(shè)中需要大量的勞動力，大部分施工人員缺乏專業(yè)理論知識，綜合素質(zhì)參差不齊，隨著科技的發(fā)展，很多從業(yè)人員已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的要求。同時，大部分施工人員非建筑單位的員工，也未簽訂勞動合同，這為工民建工程的人力資源管理帶來了很多困難。經(jīng)常會出現(xiàn)用工荒或者施工人員過剩的現(xiàn)象。除此之外，工民建工程中需要投入大量的物資，如大型的機(jī)器設(shè)備和大量的砂石等材料，這些都是施工管理的重要對象。但是在工民建工程中這些物資難以全面控制，施工管理工作不到位，會造成很大的損失。

1.5施工質(zhì)量管理不嚴(yán)格

施工質(zhì)量管理是工民建施工管理中的重要工作，同時也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。良好的質(zhì)量是任何產(chǎn)品都必須具備要件之一，工民建涉及到工業(yè)和民用建筑業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。保證工民建工程保質(zhì)保量的完成施工項(xiàng)目，不僅能夠促進(jìn)工業(yè)發(fā)展、保障民生，還能夠促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。目前，很多工民建施工單位對項(xiàng)目的質(zhì)量不夠重視，建設(shè)過程中偷工減料、質(zhì)量檢測工作敷衍了事，工程項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān)，存在較大的安全隱患。

1.6工民建施工現(xiàn)場管理不到位

前面我們提到，工民建施工量較大，并且施工過程相對繁瑣，施工現(xiàn)場存在著嚴(yán)重的“臟、亂、差”問題，這使安全問題屢屢發(fā)生。我國工民建施工現(xiàn)場大多存在上述問題，施工現(xiàn)場混亂不堪，無法進(jìn)行正常施工。此外，工民建施工現(xiàn)場很多安全警示標(biāo)志的擺放也不到位，甚至根本不予擺放，這樣一來無法起到良好的警示作用，因此安全事故時有發(fā)生，這也充分體現(xiàn)了工民建相關(guān)管理人員嚴(yán)重缺少安全意識，并未認(rèn)識到安全警示標(biāo)識對于施工現(xiàn)場的真正意義。

2加強(qiáng)工民建施工管理的對策

2.1建立統(tǒng)一完善的工民建施工管理制度

完善的管理制度是工程質(zhì)量的前提，國家相關(guān)部門要加強(qiáng)制定和完善與建筑施工管理相關(guān)的法律法規(guī)，施工單位應(yīng)根據(jù)國家關(guān)于工民建施工管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本單位施工實(shí)況制定規(guī)范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標(biāo)準(zhǔn)和制度保障，將施工管理認(rèn)真落實(shí)到各部門、各崗位的管理者，嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行管理，強(qiáng)化其施工管理意識，保證施工管理的有效進(jìn)行。

2.2強(qiáng)化施工人員的安全意識，加強(qiáng)安全管理工作

安全是保證工民建工程順利進(jìn)行的前提，是任何建設(shè)工作都不能忽視的關(guān)鍵問題。施工單位應(yīng)當(dāng)堅持安全施工的理念，強(qiáng)化施工人員和管理人員的安全意識，加強(qiáng)施工過程中的安全管理；對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平；組織成立專業(yè)的安全施工檢查小組，檢查工程施工設(shè)備和機(jī)器的安全問題，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，以保障施工現(xiàn)場所有人員的人身安全；制定施工安全守則，并要求所有施工人員嚴(yán)格遵守，進(jìn)入施工現(xiàn)場時必須采取相應(yīng)的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全帶等。

2.3全面提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的管理人才不僅是工民建施工管理有序進(jìn)行的保障，更是施工單位強(qiáng)有力的競爭力，要提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，首先施工單位應(yīng)當(dāng)制定施工管理人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在選拔施工管理人員時，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄用；其次對施工管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，一方面要提高從業(yè)人員的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的綜合素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)的施工管理隊伍，加強(qiáng)施工管理工作。

2.4加強(qiáng)工民建工程中人力和物資的管理

工民建工程建設(shè)勞動力密集，沒有明確的從業(yè)人員管理制度，人力資源管理難度大是大多數(shù)工民建單位存在的問題。加強(qiáng)工民建工程中的人力資源管理，需要制定相應(yīng)的管理制度和辦法。此外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場物資的管理，增強(qiáng)施工管理制度的規(guī)范化，嚴(yán)格按照規(guī)定對施工材料進(jìn)行入庫、存儲、出庫及使用的登記入冊管理；采取責(zé)任落實(shí)到個人的形式加強(qiáng)對物資的管理。

2.5加強(qiáng)工民建施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程建設(shè)之本，是建筑單位立足市場的競爭力。加強(qiáng)工民建施工質(zhì)量管理，既是對工民建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，也是提升建筑企業(yè)競爭力的重要手段。加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，首先建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的工程質(zhì)量管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn)，為施工質(zhì)量管理提供依據(jù)和保障；其次必須從最初的建筑設(shè)計到施工階段都嚴(yán)格地按照相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工過程中嚴(yán)禁偷工減料、使用劣質(zhì)材料，另外，施工單位還需及時更新機(jī)器設(shè)備、創(chuàng)新建設(shè)施工技術(shù)；最后，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測力度，加大質(zhì)量檢測的范圍；由具有質(zhì)量檢測專業(yè)知識的人員負(fù)責(zé)工民建工程的質(zhì)量檢測，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測程序，確實(shí)保證整個工民建工程的質(zhì)量水平。

2.6積極打造優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目品牌

優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目品牌是企業(yè)獲得市場的有效措施，優(yōu)質(zhì)品牌的建立需要施工企業(yè)重點(diǎn)注意以下幾方面內(nèi)容：第一，注重工民建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；第二，需要完成工程外部視覺的質(zhì)量優(yōu)化；第三，加強(qiáng)對工民建使用功能的建設(shè)。積極做好工民建質(zhì)量檢測工作，高度重視工程項(xiàng)目中的諸多小問題，諸如瓷磚松動、墻皮剝落等等。在工作中擁有高度的工作責(zé)任心，消除一切質(zhì)量問題。

3結(jié)束語

工民建工程事關(guān)國家工業(yè)發(fā)展和民生問題，其本身具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。所以，認(rèn)真做好工民建施工過程中的管理工作，確保工程施工質(zhì)量、強(qiáng)化施工安全問題的管理，是促進(jìn)工民建工程快速發(fā)展的重中之重，工民建工程不僅要保質(zhì)保量的如期完成，更要確保施工現(xiàn)場每一個施工人員的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。加強(qiáng)工民建施工管理，是工民建施工過程中的重要保障，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。

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