建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略

費(fèi)立勇

【摘 要】建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。近些年來(lái)，建筑企業(yè)逐漸的進(jìn)行改制，同時(shí)涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營(yíng)建筑公司，這對(duì)于原來(lái)建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機(jī)制來(lái)說(shuō)是極大的減弱，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的傷害。本文分析了建筑工程管理影響因素與應(yīng)對(duì)策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。在一定程度上，盡量說(shuō)建筑工程企業(yè)己積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，取得了很好的成績(jī)，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。這些原因的存在主要是由于主觀原因（即：我國(guó)建筑工程的管理人員的主觀意識(shí)較弱，不能與先進(jìn)以及科學(xué)的管理理念相結(jié)合）和客觀因素（即：主要是指除建筑工程企業(yè)自身之外，一些有關(guān)企業(yè)機(jī)構(gòu)和部門的因素）造成的，對(duì)建筑工程管理帶來(lái)了極大的不便。

一、建筑工程管理影響因素分析

1.人的因素。在建筑施工過(guò)程中，人的因素占主要地位，從施工設(shè)計(jì)規(guī)劃到施工執(zhí)行過(guò)程都離不開人，人的操作與責(zé)任心直接影響著整個(gè)施工質(zhì)量。因此，在施工過(guò)程中，管理人員必須做好人員的管理與培訓(xùn)工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力，灌輸員工“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念，使所有人員提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目管理人員也要不斷的學(xué)習(xí)充電，定期組織對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的技能，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，規(guī)劃員工的晉升通道，使員工對(duì)企業(yè)充滿信心。

2.管理方面的因素，我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來(lái)完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無(wú)法提高。

3.建筑工程安全管理的影響。由于現(xiàn)代建筑工程中有許多環(huán)節(jié)需要工人進(jìn)行高空作業(yè)，因此其安全管理問題不容忽視，尤其是建筑工程中一些危險(xiǎn)性較大的工種，其事故發(fā)生率偏高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)代社會(huì)建筑工程中發(fā)生事故造成死亡的人數(shù)位居所有行業(yè)中的第二名，其危險(xiǎn)性僅次于礦山，給建筑工程的施工人員的生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損失，并且也對(duì)建筑工程這一行業(yè)的整體發(fā)展造成了一定的影響。近年來(lái)，由于人為的操作失誤以及環(huán)境自身的危險(xiǎn)性等因素的影響，我國(guó)建筑工程施工中不斷有坍塌、觸電、高空墜物等事故發(fā)生。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，建筑工程施工中的傷亡事故，有90%以上是由于人為的違章作業(yè)、違章指揮等造成的，而越80%的事故發(fā)生在農(nóng)民工及工地臨時(shí)工身上。當(dāng)前許多工程中管理人員及操作人員的安全意識(shí)淡薄，安全管理制度相對(duì)落后，并且相關(guān)的監(jiān)管部門也有許多安全管理政策沒能落到實(shí)處，都導(dǎo)致了這些問題的發(fā)生。

二、建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略

1.建立新型的建筑管理體系?，F(xiàn)今，對(duì)于我國(guó)的建筑工程管理方面，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理理論比較缺乏，從而使得我國(guó)的建筑工程管理體系很落后。建筑工程管理體系的專業(yè)性很強(qiáng)，需要由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員以及建筑專家們一起研究決定。要想建立完善的建筑工程管理體系，不但要要充分借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理理論以及他們的管理經(jīng)驗(yàn)，還要加強(qiáng)對(duì)各方面的了解，更好地利用各方面的資料，從而建立一套適合中國(guó)建筑發(fā)展的管理措施。只有保障了建筑工程管理體系的完整，才能提高建筑工程管理的水平，才能保證我國(guó)的建筑行業(yè)健康發(fā)展。

2.提升工程施工人員素質(zhì)，創(chuàng)新工程管理的理念。建筑企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，完善企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富企業(yè)員工的施工技術(shù)，并建立健全培訓(xùn)制度，增加培訓(xùn)的次數(shù)與頻率，努力使企業(yè)員工遵守工程施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，建筑企業(yè)要堅(jiān)持持證上崗的原則，注重對(duì)員工操作技能的考核，確保企業(yè)員工依據(jù)施工規(guī)范操作施工，確保建筑工程施工質(zhì)量與安全。同時(shí)，建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新工程管理的理念，不但要借助多種宣傳途徑與宣傳方法，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到建筑工程管理及其創(chuàng)新工作的重要性，在潛移默化中增加員工對(duì)企業(yè)建筑管理理念的認(rèn)同感，而且還要將傳統(tǒng)管理理念與創(chuàng)新理念相互融合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以便于創(chuàng)新管理理念的完善。此外，建筑企業(yè)還要借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念與管理技術(shù)，加強(qiáng)建筑企業(yè)之間的相互合作，在施工技術(shù)和創(chuàng)新理念方面相互學(xué)習(xí)，然后結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況與我國(guó)國(guó)情完善建筑工程管理制度和管理模式，使創(chuàng)新的建筑管理理念與模式滿足建筑工程管理的實(shí)際需求。

3.加強(qiáng)建筑工程成本的管理。建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過(guò)控制工程使用材料的價(jià)格來(lái)降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過(guò)勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率，機(jī)械成本管理主要就是通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來(lái)達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

4.重視安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。具體措施如下：建章立制、完善體系、層層把關(guān)、逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改。建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫(kù)。對(duì)建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查、項(xiàng)目經(jīng)理及其他相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進(jìn)行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。

5.確保原材料采購(gòu)質(zhì)量。材料的質(zhì)量和性能是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。缺乏高品質(zhì)的原材料，根本不會(huì)有高質(zhì)量的工程。因此我們有必要從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，各個(gè)環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行嚴(yán)格限制和管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)按采購(gòu)程序的要求執(zhí)行，盡量從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊(cè)中選擇廠家進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)完善進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄工作。只有這樣，才能控制材料質(zhì)量，也能夠降低材料成本。對(duì)于不符合要求的設(shè)備和材料堅(jiān)決不予采用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題必須追根溯源。

建筑工程關(guān)系到人們的生活、安全以及整個(gè)社會(huì)的順利運(yùn)行，工程管理作為建筑工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的高度關(guān)注和重視。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程管理工作，將之作為首要任務(wù)來(lái)進(jìn)行管理，并切實(shí)做好這一工作，從而提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

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