孫洪洋
摘 要:建筑工程中安全問題會(huì)引發(fā)一系列問題和災(zāi)難,應(yīng)該在建筑工程建設(shè)中突出監(jiān)理工作的作用,以監(jiān)理工作維護(hù)建筑工程的安全,做到對(duì)建筑質(zhì)量和安全目標(biāo)的維護(hù)與保障作用。該研究以建筑工程監(jiān)理工作的具體實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),分析了建筑工程安全方面存在的認(rèn)知、責(zé)任、落實(shí)等方面的問題,從人員、物資、管理三個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化建筑工程安全的監(jiān)理工作對(duì)策,希望為提升建筑工程監(jiān)理水平,實(shí)現(xiàn)建筑工程各類目標(biāo)提供有益的借鑒與參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程 安全監(jiān)理 認(rèn)知 責(zé)任 落實(shí) 人員 物資 管理
中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2015)03(b)-0114-01
建筑工程監(jiān)理是實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)安全、效益、質(zhì)量等目標(biāo)的重要專業(yè)性的監(jiān)督與管理工作,對(duì)建筑工程的事故和隱患具有識(shí)別、判定、預(yù)防、防治等具體功能,在現(xiàn)代化的建筑工程建設(shè)中利用建筑工程監(jiān)理工作體系,實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全監(jiān)理已經(jīng)成為重要的發(fā)展方向。當(dāng)前,在建筑工程監(jiān)理工作中存在對(duì)安全認(rèn)知不足、安全責(zé)任不明晰、安全監(jiān)理不落實(shí)等一系列問題,導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理對(duì)安全存在漏洞和缺失,既不利于建筑工程監(jiān)理的全面開展,也影響建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行。應(yīng)該從建筑工程監(jiān)理的實(shí)際和具體特點(diǎn)出發(fā),以安全科學(xué)理論和管理學(xué)方法為途徑,探尋從人員、物資和管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)化建筑工程安全監(jiān)理的措施和方法,真正體現(xiàn)建筑工程監(jiān)理工作對(duì)安全的保證作用,做到對(duì)建筑工程整體安全的維護(hù)。
1 建筑工程安全監(jiān)理工作中主要的問題
1.1 安全認(rèn)知不足
無論是建筑工程施工企業(yè)還是建筑工程監(jiān)理單位都存在對(duì)安全重要性人字不足的問題,在建筑工程監(jiān)理機(jī)制和體系中,涉及安全方面的條例、規(guī)范還存在較大的漏洞,導(dǎo)致建筑工程安全監(jiān)理工作的開展缺乏必要的支持。在建筑工程施工單位中對(duì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于安全目標(biāo),形成了對(duì)建筑工程安全施工的忽視和認(rèn)知上的缺失。
1.2 安全責(zé)任不落實(shí)
在建筑工程監(jiān)理工作中,更多的注意力集中在建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度,安全監(jiān)理工作只是其他工作的附庸,安全監(jiān)理應(yīng)該做什么,安全責(zé)任如何落實(shí),工作重心在哪里等問題廣泛存在,出現(xiàn)了建筑工程安全監(jiān)理的盲目性,存在建筑工程監(jiān)理的系統(tǒng)性工作漏洞,難于突出建筑工程監(jiān)理對(duì)安全工作的價(jià)值,導(dǎo)致了對(duì)建筑工程整體安全的缺位。
1.3 安全人員方面問題
建筑工程安全監(jiān)理工作中人員是核心,在人員方面主要存在兩方面的問題,一方面,建筑工程安全監(jiān)理人員存在數(shù)量上的缺乏,特別是高層級(jí)的專業(yè)建筑工程安全監(jiān)理工程師存在系統(tǒng)性的匱乏,這會(huì)導(dǎo)致建筑工程安全監(jiān)理工作存在嚴(yán)重的威脅和隱患。另一方面,建筑工程安全監(jiān)理人員素質(zhì)不能夠適應(yīng)實(shí)際的安全監(jiān)理需要,導(dǎo)致建筑工程安全監(jiān)理工作不能有效落實(shí)在核心和重點(diǎn)環(huán)節(jié),影響建筑工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 強(qiáng)化建筑工程安全的監(jiān)理工作對(duì)策
2.1 強(qiáng)化人員管理
一方面,應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)建筑工程安全監(jiān)理人員的管理,要立足于當(dāng)前建筑工程安全監(jiān)理工作的實(shí)際,強(qiáng)化對(duì)建筑工程安全監(jiān)理人員工作細(xì)節(jié)的管理,同時(shí),要在建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍中培養(yǎng)起一大批高水平、高層次的專業(yè)建筑工程安全監(jiān)理人才,以此來提升建筑工程安全監(jiān)理的工作質(zhì)量。另一方面,應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工人員的安全管理,對(duì)于特種工種和特殊崗位要重點(diǎn)監(jiān)理資質(zhì)和上崗證書,在確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí),實(shí)現(xiàn)建筑工程的建設(shè)安全。此外,要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理,對(duì)于進(jìn)出建筑工程施工場地的人員要做好必要的安全防護(hù),做到對(duì)安全目標(biāo)的保證。
2.2 強(qiáng)化物資管理
一方面,要強(qiáng)化建筑工程作業(yè)環(huán)境的管理,要建立適于安全建設(shè)的建筑工程環(huán)節(jié),配備必要的照明、排風(fēng)、降溫設(shè)施,做到對(duì)建筑工程安全的實(shí)際保證;同時(shí),要建立特殊環(huán)境條件下物資管理體系,科學(xué)而全面地管理特殊天氣環(huán)境中建筑工程施工的各環(huán)節(jié),確保建筑工程安全。另一方面,要強(qiáng)化施工設(shè)備的管理,設(shè)備使用前必須對(duì)預(yù)使用的設(shè)備進(jìn)行檢查,要保證閑置的位置不會(huì)造成施工妨礙和危害,而且督促施工方對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng),及時(shí)更新部分零件。
2.3 強(qiáng)化管理工作
一方面,應(yīng)該保證建筑工程安全生產(chǎn)的資金流動(dòng),在我國,建筑工程安全監(jiān)理工作并不是十分理想,很大的程度在安全監(jiān)理的資金上存在問題,從根本上來說就是建筑公司在投標(biāo)時(shí)惡意降低價(jià)格,中標(biāo)后用于安全生產(chǎn)的資金不足。因此建筑公司應(yīng)該將用于安全生產(chǎn)的資金設(shè)為專項(xiàng)的資金,且在施工中嚴(yán)格控制該項(xiàng)資金的流動(dòng)去向。班組織進(jìn)行班前會(huì)。安全教育是必不可少的,但因?yàn)楣て诘木窒扌阅切┍O(jiān)理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)就不太能夠?qū)崿F(xiàn),所以班前會(huì)就擔(dān)任了宣傳安全意識(shí)的重任。在班前會(huì)中,應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,安排工作人員到位,對(duì)于可能出現(xiàn)的任何一種危險(xiǎn)的現(xiàn)象,都應(yīng)提出防范措施,并通知到位。另一方面,應(yīng)該組織進(jìn)行建筑工程安全檢查,安全檢查是保障建筑施工安全的前提,在檢查中要突出:生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)與自我保護(hù)意識(shí);對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)政策檢查;現(xiàn)場各項(xiàng)安全監(jiān)理的工作實(shí)施情況;日常對(duì)特殊作業(yè)、設(shè)備等進(jìn)行檢查,還在特殊天氣下還必須有針對(duì)性的進(jìn)行檢查;節(jié)假日前后注重對(duì)員工的安全生產(chǎn)綜合檢查等方面工作,做到對(duì)建筑工程安全的保證。
3 結(jié)語
作為建筑工程監(jiān)理工程師要重視建筑工程的安全問題,要從建筑工程的技術(shù)體系、人員結(jié)構(gòu)、監(jiān)理工作等角度出發(fā),分析建筑工程監(jiān)理存在的問題和隱患,探尋建筑工程監(jiān)理工作的要點(diǎn),形成建筑工程監(jiān)理工作的體系和結(jié)構(gòu),在提升建筑工程安全水平的同時(shí),保障建筑工程施工人員、使用者的安全和利用。在具體的建筑工程監(jiān)理中要從人員、物資、技術(shù)上做到進(jìn)一步地強(qiáng)化,要落實(shí)建筑工程監(jiān)理的細(xì)節(jié),以更為嚴(yán)格和全面的建筑工程監(jiān)理工作奠定建筑工程質(zhì)量、安全、效益的基礎(chǔ)。
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