優(yōu)化物資管理戰(zhàn)略，提升企業(yè)保供服務(wù)水平

徐克容

摘 要：中國(guó)企業(yè)的物資管理水平相對(duì)世界一流企業(yè)還有較大的差距，即使理論先進(jìn)，開展了一些管理實(shí)踐，取得了一定的效益，但管理要素作用割裂、甚至相互矛盾，效率不盡人意，也是顯而易見的。為了與時(shí)俱進(jìn)、提高效率和效益，本人根據(jù)所在企業(yè)的物資管理實(shí)際和自身實(shí)踐，就企業(yè)物資管理戰(zhàn)略做些優(yōu)化構(gòu)想，希望能提升企業(yè)保供服務(wù)的水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資管理戰(zhàn)略；優(yōu)化

一、采購(gòu)管理

（一）供應(yīng)商關(guān)系管理。集團(tuán)化采購(gòu)物資供應(yīng)商的管理是物資裝備部負(fù)責(zé)的，企業(yè)物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)自采物資供應(yīng)商的管理。相關(guān)管理制度對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的管理原則、內(nèi)容、方式、方法等有比較全面的規(guī)定，但也存在不足。為查漏補(bǔ)缺，企業(yè)除完全貫徹總部文件精神外，還應(yīng)本著主動(dòng)搜集優(yōu)質(zhì)資源的原則，建立下列供應(yīng)商管理的機(jī)制和方法：有效參與機(jī)制，通過建立自助網(wǎng)頁宣傳相關(guān)的政策、管理制度等，發(fā)布物資采購(gòu)信息、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)等，讓供應(yīng)商及時(shí)掌握相關(guān)的信息；主動(dòng)進(jìn)入和成長(zhǎng)機(jī)制，如自薦產(chǎn)品、提供域外業(yè)績(jī)查詢路徑等；對(duì)目標(biāo)供應(yīng)商在集團(tuán)以外提供產(chǎn)品和服務(wù)效果量化考核辦法，為采購(gòu)擴(kuò)源奠基，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)運(yùn)用的興起，為企業(yè)開展此項(xiàng)工作提供了可能；細(xì)化供貨供應(yīng)商群體，根據(jù)物資屬性按或明細(xì)或小類或大類按比例配置供應(yīng)商數(shù)量。藉此形成貨源充足、穩(wěn)定、質(zhì)量可行的資源市場(chǎng)，為提升企業(yè)保供服務(wù)水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）采購(gòu)策略及方案的制定。制定采購(gòu)策略及方案時(shí)，充分考慮后續(xù)操作，目前以框架協(xié)議采購(gòu)為主要實(shí)現(xiàn)形式，在此要主要強(qiáng)化以下相對(duì)薄弱的方面：物料屬性同質(zhì)性分析，采購(gòu)數(shù)量、金額分析預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的提高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的明確，供應(yīng)商供應(yīng)能力同質(zhì)性配置等。

物料屬性同質(zhì)性分析，主要是判斷同一個(gè)框架協(xié)議中物料的特質(zhì)是否滿足采購(gòu)方案各項(xiàng)要求。采購(gòu)數(shù)量、金額分析預(yù)測(cè)，決定著框架協(xié)議采購(gòu)的規(guī)模和執(zhí)行效果，既影響著商務(wù)條件的確定，還對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。采購(gòu)數(shù)量、金額分析預(yù)測(cè)，作用的重要性和不被重視的現(xiàn)狀，要求強(qiáng)化其職能并實(shí)施考核，提高采購(gòu)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)代表采購(gòu)什么品質(zhì)的物資，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的明確，對(duì)采購(gòu)策略及方案商務(wù)實(shí)施、貨物驗(yàn)收、過程控制等至關(guān)重要。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由物資需求單位提出，建立需求計(jì)劃會(huì)審制度，會(huì)審內(nèi)容應(yīng)包括規(guī)格型號(hào)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)度調(diào)劑、改制代用、到貨時(shí)間等，對(duì)不符合要求的需求計(jì)劃發(fā)回重新提報(bào)。

（三）采購(gòu)策略及方案的商務(wù)實(shí)施。采購(gòu)策略及方案制定后，商務(wù)實(shí)施的重點(diǎn)工作是市場(chǎng)分析、成本構(gòu)成分析、全生命周期總成本分析。重中之重是市場(chǎng)分析，好的市場(chǎng)分析一定要全面而重點(diǎn)突出；其次是商務(wù)操作規(guī)范性的控制，其有效控制是采購(gòu)策略及方案商務(wù)實(shí)施合法合規(guī)的保障，也是商務(wù)操作效益的保證。

二、供應(yīng)管理

（一）儲(chǔ)備管理。儲(chǔ)備包括信息資源儲(chǔ)備和實(shí)物資源儲(chǔ)備，如今，儲(chǔ)備應(yīng)以信息資源儲(chǔ)備為主，實(shí)物資源儲(chǔ)備為輔。

實(shí)物資源儲(chǔ)備的形式有資金、代儲(chǔ)、第三方儲(chǔ)備和供應(yīng)商庫(kù)存管理。對(duì)本企業(yè)實(shí)物資源儲(chǔ)備，可以考慮將總庫(kù)-分庫(kù)模式改為平行庫(kù)模式，建立庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)自動(dòng)測(cè)算物資需求地與各庫(kù)位的距離，以最近距離確定物資發(fā)放的庫(kù)位，快速響應(yīng)需求；探索實(shí)物資源儲(chǔ)備管理超市化建設(shè)，提高物資供應(yīng)速度。

信息資源儲(chǔ)備主要指儲(chǔ)備資源信息，建立即時(shí)物流供應(yīng)圈，隨時(shí)通知隨時(shí)送達(dá)。要順利實(shí)施即時(shí)物流供應(yīng)圈，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，應(yīng)主要做好以下工作：對(duì)油田使用物資儲(chǔ)備缺貨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分類，篩選出適合開展即時(shí)物流供應(yīng)圈的物資；研究企業(yè)周邊的物流環(huán)境，判斷即時(shí)物流供應(yīng)圈實(shí)現(xiàn)范圍；篩選具備優(yōu)質(zhì)庫(kù)存管理?xiàng)l件的供應(yīng)商；加強(qiáng)供應(yīng)商庫(kù)存管理的量化考核，并進(jìn)行業(yè)績(jī)引導(dǎo)。

（二）物流信息系統(tǒng)建設(shè)。物流信息是指反映物流各種活動(dòng)內(nèi)容的知識(shí)、資料、圖像、數(shù)據(jù)、文件的總稱。它是物流進(jìn)步的基礎(chǔ)，是物流作業(yè)的關(guān)鍵因素，是企業(yè)物資供應(yīng)有效保障的基石。物流信息系統(tǒng)是高效發(fā)揮物流信息作用的載體，它是管理系統(tǒng)在某一涉及物流的企業(yè)中的應(yīng)用。

三、過程控制

供應(yīng)過程控制是對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)價(jià)格、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、物流、資金等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，主動(dòng)采取措施加以防范和化解，保證物資安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)的一種重要活動(dòng)。它是一項(xiàng)系統(tǒng)而繁重的重要活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清其作用并高度重視，理清物資管理各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)建立風(fēng)險(xiǎn)前置控制指標(biāo)，預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和解決問題，促進(jìn)物資管理的升級(jí)。

過程控制貫穿于物資采購(gòu)供應(yīng)的全過程，其統(tǒng)籌于采購(gòu)策略及方案，依據(jù)是供應(yīng)全過程各節(jié)點(diǎn)涉及的管理制度及規(guī)定，內(nèi)容是落實(shí)管理制度及規(guī)定的具體內(nèi)容，方法可以以采購(gòu)策略方案清冊(cè)為基礎(chǔ)擴(kuò)展為過程控制清冊(cè)，重點(diǎn)是合同簽訂后的合同執(zhí)行控制。

結(jié)論：物資管理是企業(yè)的一種關(guān)鍵業(yè)務(wù)職能，雖然其主要構(gòu)成要素及管理側(cè)重點(diǎn)不斷的發(fā)生著變化，只要對(duì)其戰(zhàn)略不斷優(yōu)化，就能保證和提升企業(yè)物資管理職能的效率和效益，提升企業(yè)保供服務(wù)水平。