薄煤層綜掘快速掘進(jìn)施工技術(shù)研究與應(yīng)用

胡慶嶺

摘 要：面對(duì)目前嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，為降低回采成本，解決煤層治理成本高、經(jīng)濟(jì)效益差等問題，礦井開始采低瓦斯非突出薄煤層。

關(guān)鍵詞：快速掘進(jìn) 機(jī)械化 施工機(jī)具 現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：TD263 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）05（a）-0081-01

由于礦井下條件復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五害”俱全，井田地質(zhì)構(gòu)造極其復(fù)雜，軟巖多，地壓大，巷道變形失修率高，嚴(yán)重制約著礦井單進(jìn)水平的提高。目前嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，某礦生對(duì)產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整，降低回采成本，回采低瓦斯非突出煤層。為了盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面，保證礦井持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，礦堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，努力提高掘進(jìn)主導(dǎo)技術(shù)的科技含量，特別是在薄煤層綜掘機(jī)的使用和支護(hù)聯(lián)合問題上不等不靠，創(chuàng)造條件，在實(shí)踐中不斷積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使單進(jìn)水平顯著提高，保證了礦井生產(chǎn)接替和持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

1 施工條件

一是進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)。施工人員采取“走出去”的方法，到礦大脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，掌握了掘進(jìn)及支護(hù)方面的先進(jìn)理論；同時(shí)派工程技術(shù)人員到煤礦學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐技術(shù)，為薄煤層綜掘快速掘進(jìn)奠定了必要的基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)職工培訓(xùn)。由培訓(xùn)學(xué)校牽頭，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，特別對(duì)參與施工隊(duì)伍班、隊(duì)長及迎頭操作工、支護(hù)工進(jìn)行技能培訓(xùn)并嚴(yán)格考核，考核合格后方能上崗。

2 過程控制

2.1 做到領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、制度健全 措施得力

（1）切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)重視，對(duì)于影響生產(chǎn)的各種現(xiàn)象要按照文件認(rèn)真追查清楚，處理得當(dāng)，給其必要的管理壓力，防止同類現(xiàn)象再次發(fā)生。

（2）明確奮斗目標(biāo)，使區(qū)隊(duì)有的放矢。

（3）不斷完善礦級(jí)、區(qū)隊(duì)級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、工分分配制度、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度等各項(xiàng)管理制度，并把各項(xiàng)制度的落實(shí)與職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，堅(jiān)持制度面前人人平等，切實(shí)把規(guī)章制度落到實(shí)處，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治。

2.2 優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)

2.2.1 優(yōu)化巷道斷面及支護(hù)參數(shù)

隨著機(jī)械化和綜采的推廣，巷道斷面要求逐漸增大；支護(hù)強(qiáng)度逐漸提高，支護(hù)施工時(shí)間加長。對(duì)此，各礦本著“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、安全上可靠、施工上方便”的原則。在支護(hù)強(qiáng)度上，以滿足安全為前提，兼顧服務(wù)時(shí)間的長短，合理選擇支護(hù)形式和參數(shù)，縮短支護(hù)時(shí)間。

2.2.2 加強(qiáng)地質(zhì)探查和分析

礦井地質(zhì)構(gòu)造異常復(fù)雜，中小斷層多，目前的手段尚不能提前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，嚴(yán)重制約著掘進(jìn)單進(jìn)水平的發(fā)揮。對(duì)此，必須利用好現(xiàn)有的技術(shù)手段對(duì)資料認(rèn)真分析，提高準(zhǔn)確度。

2.3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

2.3.1 優(yōu)化勞動(dòng)組合，確保正規(guī)循環(huán)

優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)現(xiàn)正規(guī)作業(yè)是提高生產(chǎn)速度的重要保證，而科學(xué)的施工組織和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理又是保證正規(guī)循環(huán)的先決條件。一是按照交接班制度的規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)為目標(biāo)，嚴(yán)密組織生產(chǎn)，確保班班任務(wù)有計(jì)劃，有落實(shí)。同時(shí)，不得給下班留下隱患和影響，做好清底交窯，提高工時(shí)利用率，在規(guī)定時(shí)間交接班。二是實(shí)行科學(xué)管理，區(qū)值班及現(xiàn)場(chǎng)跟班干部全盤負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)井下生產(chǎn)秩序，保證高效運(yùn)作。三是后勤保障有力，各類材料及時(shí)運(yùn)到使用地點(diǎn)。四是充分發(fā)揮班隊(duì)長的中堅(jiān)力量，嚴(yán)格落實(shí)班隊(duì)長崗位責(zé)任制，落實(shí)好當(dāng)班任務(wù)，把好安全和質(zhì)量關(guān)，加大獎(jiǎng)懲力度，增強(qiáng)職工工作責(zé)任心。

2.3.2 嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保施工安全，杜絕無效進(jìn)尺，促進(jìn)單進(jìn)提高

質(zhì)量是施工安全和進(jìn)度的保證。一是必須充分利用班前、班后會(huì)認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)管理干部和職工學(xué)習(xí)規(guī)程、措施和操作標(biāo)準(zhǔn)，提高職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義和重要性的認(rèn)識(shí)，促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，指定跟班人員、班隊(duì)長和驗(yàn)收員對(duì)小班工程質(zhì)量跟蹤管理，并對(duì)上班進(jìn)行督察，做到檢查、驗(yàn)收、交接有記錄，確保進(jìn)尺一米、達(dá)標(biāo)一米。三是按照礦相關(guān)規(guī)定對(duì)于犯錯(cuò)的職工實(shí)行指導(dǎo)教育和經(jīng)濟(jì)處罰兩種手段，強(qiáng)制推行質(zhì)量管理。

2.3.3 加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備管理，提高機(jī)具設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效能

綜掘機(jī)及支護(hù)機(jī)具的好壞是影響單進(jìn)的一個(gè)重要因素，必須適時(shí)投入各類掘進(jìn)機(jī)具，保證其運(yùn)轉(zhuǎn)效率；同時(shí)要有管理辦法制約區(qū)隊(duì)加強(qiáng)日常使用保養(yǎng)。另外，對(duì)于迎頭以外大的裝載及后運(yùn)設(shè)備、排水機(jī)具等首先應(yīng)加強(qiáng)包保管理，對(duì)包保人員制定處理事故的具體要求及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰管理辦法，提高設(shè)備機(jī)具的完好率，保證運(yùn)轉(zhuǎn)良好。其次要做到超前準(zhǔn)備，配齊備足零用件，以備急用。最后要堅(jiān)持日常檢修不動(dòng)搖。

2.3.4 加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高操作技能

加強(qiáng)干部、職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，建立起能打善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍。

2.3.5 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，保證出勤

目前，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)大多人員緊張，比之定員人數(shù)少，這直接造成小班出勤人數(shù)低，無法實(shí)現(xiàn)高效和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。定員不足還會(huì)形成兩種后果：一是小班安排工作量大，造成撇勾延點(diǎn)，從而導(dǎo)致出勤人數(shù)逐漸降低，單進(jìn)隨之降低，形成惡性循環(huán)。二是小班安排工作量少，無法實(shí)現(xiàn)單進(jìn)提高。從礦上考慮，按照定額配齊各區(qū)隊(duì)人員；從區(qū)隊(duì)來講，要建立有針對(duì)性的出勤考核辦法，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，保證小班出勤，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃作業(yè)要求。

2.4 堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制到位

一是礦為充分調(diào)動(dòng)掘進(jìn)隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，應(yīng)加大政策傾斜力度，提高職工收入；積極實(shí)施上臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)政策，拿出部分資金設(shè)立旬獎(jiǎng)和月獎(jiǎng)，對(duì)旬進(jìn)尺100m的獎(jiǎng)勵(lì)2 000元，月進(jìn)尺破集團(tuán)公司單進(jìn)記錄的另外重獎(jiǎng)50 000元。二是區(qū)隊(duì)要廣泛發(fā)動(dòng)職工，開展比進(jìn)尺、比安全質(zhì)量的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取拉大進(jìn)尺工分分配檔次、分值與安全和質(zhì)量掛鉤等辦法約束和調(diào)動(dòng)班組勞動(dòng)積極性；同時(shí)，進(jìn)一步明確獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)超額完成當(dāng)班進(jìn)尺任務(wù)的班組，給予當(dāng)班100～300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

2.5 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全力為一線服務(wù)

各礦煤層賦存不穩(wěn)定，瓦斯、突出等因素影響大，這就要求技術(shù)、調(diào)度、地測(cè)、通風(fēng)、防突、保運(yùn)、運(yùn)輸、安監(jiān)等輔助單位和職能科室要立足本專業(yè)崗位，按照“胸懷全局、協(xié)調(diào)有力、吃苦耐勞、工作高效”的原則，主動(dòng)交流，超前考慮謀劃，使掘進(jìn)生產(chǎn)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，減少突發(fā)性的影響。輔助單位施工要力求高效，應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，明確任務(wù)目標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使其按計(jì)劃要求為掘進(jìn)生產(chǎn)創(chuàng)造好條件。

3 成果分析

該礦通過推廣了薄煤層綜掘施工工藝，提高了掘進(jìn)施工的科技含量和單進(jìn)水平，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，緩解了采掘接替緊張的嚴(yán)峻形式，保證了礦井持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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