我國高等學(xué)校體育資源社會化趨勢的研究

【摘要】隨著人們生活水平的提高和全民健身的深入人心，越來越多人們需要體育資源的供給來滿足其運(yùn)動需求，然而由于目前我國的公共體育設(shè)施的建設(shè)還比較少，而許多高校都有著較完整的體育設(shè)施且沒有被充分利用。因此，目前我國高校開始逐漸向社會大眾提供學(xué)校內(nèi)的體育資源，實現(xiàn)資源的有效利用，滿足人們的運(yùn)動需求，也能為學(xué)校帶來社會和經(jīng)濟(jì)效益。然而，我國目前的高校的體育資源社會化還面臨著許多問題，還處在比較低的發(fā)展水平。

【關(guān)鍵詞】高校 體育 資源 社會化

【基金項目】安徽高校省級科研項目，項目號：SK2013B480。

【中圖分類號】G64 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2015）06-0188-02

1.引言

目前我國的國民健身活動的發(fā)展還處在比較低的水平，而且由于長期的不受重視，體育設(shè)施和專業(yè)管理、指導(dǎo)人員嚴(yán)重不足，大大制約了群眾體育運(yùn)動的發(fā)展。

2.面臨的問題

我國的高校體育資源社會化還處在起步的低水平階段，許多政策的制定和執(zhí)行尚不完善，真實的社會化實踐還比較少，對于體育資源社會化發(fā)展的研究也不夠系統(tǒng)，因此在實際操作中高校體育資源的社會化還面臨著許多問題：

2.1組織結(jié)構(gòu)需要完善

目前我國的高校體育資源社會化多以簡單的物業(yè)和場地出租、共享為主，這種方式?jīng)]有完整的市場化團(tuán)隊對高校所擁有的體育資源進(jìn)行運(yùn)作和保養(yǎng)。一方面，只能使得高校的體育資源發(fā)揮一部分沉淀價值，缺乏對體育資源的深入開發(fā)；另一方面，單靠提供體育場館等硬件設(shè)施的使用權(quán)難以滿足廣大群眾對于體育健身的多種需求。

2.2人才優(yōu)勢未被利用

我國高校內(nèi)有許多體育類的人才，包括專業(yè)的運(yùn)動員、交流和管理人員，這些資源在高校體育資源社會化的過程中沒有被充分利用，大多數(shù)參與人員只是作為單純的設(shè)備管理人員，而沒有對社會大眾提供更完整和深層次的服務(wù)，這也造成了高校體育資源只能在低水平、低效率的情況下提供給社會大眾。

2.3經(jīng)濟(jì)效益低

制約我國高校體育資源社會化的服務(wù)工作開展的重要因素是成本與經(jīng)濟(jì)收益的不平衡。高校的體育設(shè)施和優(yōu)質(zhì)人才都是高校長期以來投入了大量人力物力進(jìn)行建設(shè)和管理的，然而目前看來，體育資源社會化為高校帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益十分有限，這也導(dǎo)致了許多高校在體育資源社會化的開展上缺乏足夠動力。

2.4缺乏資金投入與優(yōu)惠政策扶持

目前我國的高校體育資源的投入主要依靠單一的政府財政投入，投入渠道單一、投入量小且覆蓋度較小，直接導(dǎo)致了高校體育資源社會化服務(wù)的持續(xù)性開發(fā)和日常的維護(hù)，嚴(yán)重制約了體育資源社會化的發(fā)展。

3.高校體育資源社會化的發(fā)展趨勢

3.1高校體育資源社會化與資源盈利能力相結(jié)合

我國高校的建設(shè)經(jīng)費(fèi)長期以來主要依靠政府的投入，而由于對于大多數(shù)高校來說對于體育資源的投入往往收效的周期較長，并不被看重。然而隨著高校體育資源社會化的發(fā)展的推進(jìn)，更多的社會大眾和高校學(xué)生能夠共享這些體育資源，在全民健身的大環(huán)境中，體育市場非常值得被看好。高校體育資源在提供社會化服務(wù)的同時，也會為高校帶來大量的經(jīng)濟(jì)收益。

3.2高校體育資源社會化與學(xué)校宣傳相結(jié)合

高校的對外宣傳越來越成為目前高校工作的主要部分，一方面成功的宣傳活動會為高校在人才競爭中帶來更多的優(yōu)質(zhì)師生資源；另一方面，在長期的宣傳和形象塑造中為高校的項目引進(jìn)和學(xué)生的就業(yè)安排都有重要影響。

3.3完善多種保障政策

目前對于高校體育資源的社會化服務(wù)主要還處在政策引導(dǎo)階段，缺乏完整的法律法規(guī)、保險保障等制度的保障。因此，一旦社會大眾在學(xué)校內(nèi)參與體育活動時遇到損害，責(zé)任如何劃分，以什么標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)責(zé)任都是需要更多的制度的引導(dǎo)和保障。與此同時，高校向社會大眾收取費(fèi)用時，應(yīng)該以什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，是否涉及到經(jīng)營性的其他責(zé)任，如納稅等公共義務(wù)。此外，就高校來看，在參與提供社會化服務(wù)的學(xué)校方人員遇到損害時，該如何認(rèn)定，責(zé)任如何分擔(dān)，也都需要更多明確的政策保障。

3.4與社區(qū)更加緊密聯(lián)合

相比于目前我國在高校體育資源社會化上的發(fā)展乏力，我國的社區(qū)建設(shè)目前取得的成績十分可觀。而且，大多數(shù)人民群眾進(jìn)行體育運(yùn)動都是在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行的，因此如果高校在提供體育資源社會化服務(wù)的過程中能夠加強(qiáng)與社區(qū)的聯(lián)系，必然可以更好地擴(kuò)大學(xué)校的影響力，吸引更多的社會大眾來校園內(nèi)參加體育運(yùn)動，同樣也可以為學(xué)校帶來更多的經(jīng)濟(jì)收入。

3.5引入市場化管理運(yùn)營

目前，我國的高校在向社會提供體育資源服務(wù)時，主要依靠學(xué)校的內(nèi)部工作人員和體育類教師來進(jìn)行管理和運(yùn)營，然而，學(xué)校的教職員工主要的工作還是維持學(xué)校的教學(xué)科研活動的正常運(yùn)行，對于體育資源的社會化服務(wù)的關(guān)注度總體上還是不夠。而且，在體育資源社會化達(dá)到一定水平之后，僅依靠校內(nèi)的人員進(jìn)行管理運(yùn)營會影響到其主要工作的開展。因此，學(xué)校應(yīng)該引入更多地市場化的團(tuán)隊對校內(nèi)的資源進(jìn)行管理、包裝和市場化的運(yùn)營。這不僅有利于服務(wù)提供在精細(xì)化上的發(fā)展，也由于市場化團(tuán)隊對于市場需求有更直接的理解，因此可以更好地提升學(xué)校的市場影響，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王淮光，曾慶肅.我國體育社會化現(xiàn)狀分析[J].湖北體育科技，2007，01：1-3+6.

作者簡介：

房亞（1968.1-），安徽淮南人，副教授，研究方向：體育教育，體育信息化。