新時期企業(yè)文化建設的思考

霍靜宇

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標準的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務以及企業(yè)的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。闡述企業(yè)文化的基本特征、分析現(xiàn)階段企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀、提出企業(yè)文化建設應注意的問題。以鐵道部經(jīng)濟規(guī)劃研究院企業(yè)文化建設為實例，論述企業(yè)文化的實質(zhì)內(nèi)容和企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響。

關鍵詞：企業(yè)文化；建設；思考

每個企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的支持，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中提供智力和精神的支持。企業(yè)文化是一個企業(yè)長期發(fā)展的結果，是企業(yè)員工共同遵循的價值理念和道德行為規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)管理的導航者，是企業(yè)發(fā)展的精神力量。在新的時期，企業(yè)文化的建設是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。企業(yè)文化的建設應該秉承“內(nèi)外兼修”的原則。本文對新時期的企業(yè)文化的建設提出幾點思考。

一、企業(yè)文化的基本特征

企業(yè)文化是企業(yè)和職工之間一種凝聚力的無形資產(chǎn)。企業(yè)的生存和發(fā)展，會隨著時代的發(fā)展而不斷的創(chuàng)新，企業(yè)文化也是如此，企業(yè)文化的創(chuàng)新給企業(yè)的管理帶來新的契機。企業(yè)文化是一種長期發(fā)展的結果。在現(xiàn)今社會，經(jīng)濟的快速發(fā)展，要求企業(yè)文化也要隨著時代的進步而進步，只有不斷的創(chuàng)新，不斷吸取成功企業(yè)的經(jīng)驗才能更好的與現(xiàn)代文明進行交融，創(chuàng)造出更加適合本企業(yè)發(fā)展的獨特的文化。企業(yè)的文化除了創(chuàng)新型和具有獨特性的特征，獨特性是指每一個企業(yè)要根據(jù)自己不同的發(fā)展道路和自己不同的企業(yè)價值觀確立自己的企業(yè)文化，不能照搬照抄其他企業(yè)的文化。只有擁有獨特的企業(yè)文化才能更加具有競爭力，才能實現(xiàn)員工的自我價值，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、我國目前的企業(yè)文化的分析

很多的企業(yè)只單單注重自己的經(jīng)濟效益而忽視了企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個參照物，企業(yè)文化包括企業(yè)的價值觀、員工的行為規(guī)范、員工對企業(yè)的態(tài)度認同感等等。如果一個企業(yè)不重視企業(yè)文化的建設，無非是忽視的自己的長期穩(wěn)定的發(fā)展，只能給自己帶來短期的效益，最后可能會面臨破產(chǎn)和倒閉的可能。

三、關于企業(yè)文化建設若干問題的思考

（一）企業(yè)對文化的建設要為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展服務，才能夠得到發(fā)展和提升

企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務，企業(yè)文化能夠帶動企業(yè)員工為企業(yè)服務的積極性，企業(yè)文化是觀念和行為的統(tǒng)一，為企業(yè)的發(fā)展提供精神支柱。企業(yè)文化能夠指導企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營和促進企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)文化建設的一部分。在企業(yè)的發(fā)展過程中要把企業(yè)文化的建設提升到企業(yè)的戰(zhàn)略角度去思考，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)自身實際因地制宜的打造適合自己的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化建設必須解決“落地”問題，才能體現(xiàn)其作用和意義

所謂企業(yè)文化落地、是用企業(yè)文化理念指導企業(yè)實踐，促進企業(yè)發(fā)展、是企業(yè)文化建設的進一步深化、保證企業(yè)基業(yè)長青，企業(yè)文化只有對企業(yè)的發(fā)展真正產(chǎn)生作用、才能實現(xiàn)其根本價值。

1.要靠制度落實

制度建設是企業(yè)文化落地的保證，要制定相應的制度和規(guī)則，并通過操作流程進行實施，固化為實實在在的物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的階段性目標是管理精細化、制度有效到位、員工自覺遵章守紀。從長期來看、 企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)的“魂”，這就要求不僅要有專門機構，還要有專人負責，有規(guī)劃、有經(jīng)費保證，形成層層有人抓、有人管的黨政工團齊抓共管的網(wǎng)絡體系，并定期檢查、考核完善，促其制度化、規(guī)范化，走上良性發(fā)展的軌道。

2.要靠創(chuàng)新載體落實

合適的載體是企業(yè)文化創(chuàng)新的良方。企業(yè)文化建設的本質(zhì)要求是以先進的文化影響人的思想觀念，進而影響人的行為。要以“文化強企，塑形育人”為主題的實踐活動為載體。教育引導干部職工樹立與市場經(jīng)濟相適應，與企業(yè)改革發(fā)展相整合的新觀念，不斷增強市場競爭意識、風險和效益意識，從而用企業(yè)主體文化樹立品牌、塑造形象、建設團隊，使企業(yè)價值觀真正成為干部職工評判是非、檢驗成敗的標準和共同的行為準則。要廣泛開展群眾性和諧創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中，積極開展群眾性創(chuàng)建活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風尚。通過開展群眾性創(chuàng)建活動、使企業(yè)理念深入人心、使企業(yè)精神得到弘揚。

四、總結

堅持改革創(chuàng)新的精神促進企業(yè)文化的發(fā)展。目前世界的多極化發(fā)展，經(jīng)濟的全球化發(fā)展，要求每一個企業(yè)的要用長遠的眼光來制定自己的發(fā)展計劃，我國的國有企業(yè)和民營企業(yè)都面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。因此在企業(yè)的建設過程中要充分的認識到企業(yè)文化的凝聚力和創(chuàng)造力。要進一步的解放思想，與時俱進的創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化，在企業(yè)文化的構建過程中，一定不能忽視企業(yè)的職業(yè)道德建設，道德是企業(yè)文化的一個重要組成部分，一個企業(yè)道德的缺失就會創(chuàng)造出不合格的產(chǎn)品，那么其在市場和人民心中的地位也會日益的下降，破產(chǎn)和倒閉是一種必然。

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