工程項目管理中存在的問題及對策分析

何井運（國家新聞出版廣電總局五六四臺,北京100100）

工程項目管理中存在的問題及對策分析

何井運
（國家新聞出版廣電總局五六四臺,北京100100）

摘要：工程管理對建筑企業(yè)地發(fā)展有著重要意義，也是逐步建立起現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的客觀要求。在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)必須要做到科學(xué)地管理，這樣才能在激烈競爭中謀求到生存和發(fā)展，也必將會促進我國建筑業(yè)地健康長遠發(fā)展。本文從項目管理的重要意義以及當(dāng)前存在的問題和解決措施進行了一系列的探討。

關(guān)鍵詞：項目管理；意義；現(xiàn)狀；解決促使

1項目管理對于建筑業(yè)發(fā)展的意義

1.1深化項目管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求

作為建筑施工企業(yè)其發(fā)展要嚴格按照現(xiàn)代的企業(yè)管理制度來要求自己，這樣能夠更加清晰明確部門的責(zé)任，加快職能地轉(zhuǎn)變，也才能逐步增強企業(yè)自身的實力，從而能在當(dāng)今競爭日益激勵的市場中，得到自身的生存和發(fā)展，這同事也是更好順應(yīng)時代發(fā)展的必然要求。

1.2深化項目管理是實現(xiàn)企業(yè)中職責(zé)明確的具體要求

在建筑工程項目上各個部門具體職責(zé)的劃分都是為了更好地創(chuàng)造項目的利潤，對項目中進行有效管理能夠在促進工程的進度、提高施工中的安全質(zhì)量以及節(jié)約企業(yè)開支和增加職工的收入方面都有顯著的變化。科學(xué)合理的管理會在一定程度上提高職工的節(jié)約意識和勞動的積極性。能夠使得項目在標(biāo)價低的情況下取得比較好的經(jīng)濟效益。

1.3加強項目管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施

建筑企業(yè)同其他行業(yè)有著同樣的目標(biāo)就是實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，這不僅是在促進行業(yè)的發(fā)展也是在促進社會的發(fā)展。企業(yè)的生存發(fā)展中就要依靠經(jīng)濟效益來不斷增強自身的實力，這些就要通過增加企業(yè)的利潤來解決。隨著社會的發(fā)展以及競爭的激烈，建筑施工企業(yè)地獲得利益的水平受到了一定的限制。面對這樣的形勢我們應(yīng)該加強項目管理，對人力、物力、財力進行科學(xué)合理管理從而降低成本、增加盈利，這樣能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

2當(dāng)前工程項目管理中存在的問題

2.1在項目成本的控制這方面的意識還比較差

對于工程項目的成本控制應(yīng)該滲透到項目中涉及的方方面面，不僅包括了技術(shù)、施工方法還有施工的管理。就建筑業(yè)地發(fā)展過程來看，項目成本管理還是簡單的把責(zé)任交給了財務(wù)人員的身上，其他部門只是負責(zé)自己應(yīng)該負責(zé)的那些，管技術(shù)的只管技術(shù)、管質(zhì)量的只管質(zhì)量。這樣表面上看是責(zé)任分工明確但是實際上是完全割裂開了項目成本管理中各個部分與其之間的聯(lián)系。還有就是為了趕工期，不切合實際地增加設(shè)備和工人數(shù)量，這樣不僅造成了大量的浪費而且對于建筑的質(zhì)量也是不利的。為了提高建筑質(zhì)量只是考慮到了措施的可行與否但是在經(jīng)濟上沒有進行周全考慮。這些都表現(xiàn)出了當(dāng)前對于項目成本的管理的意識的薄弱。

2.2項目管理不能做到全程控制

多數(shù)項目管理中存在著工作過于簡單化和表面化的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的具體表現(xiàn)就是機械地不能按照本項目實際來進行而是沿用以往工程項目的管理，這樣在很大程度上忽視了本項目具體的施工環(huán)境以及工期要求，到最后會對本工程項目的成本核算和事后的控制等方面造成很大的隱患。

2.3關(guān)于工期以及質(zhì)量、成本的關(guān)系沒有處理好

當(dāng)前的激烈競爭形勢之下，項目工期對于建筑企業(yè)是很重要的一個方面，為了按照合同時間準時進行交付使用，就存在著一定程度上的盲目趕工期進度，有些項目就會增加設(shè)備和人員這會造成成本的增加。一些項目的建筑單位采用不合格的施工材料和技術(shù)從而影響了工程了的質(zhì)量，造成工程不合格，后期存在著返工等一系列現(xiàn)象這也會增加成本。

3促進項目管理的有效措施。

3.1加大宣傳教育增強員工的意識

工程項目的管理不只是其中一個部門的工作，更應(yīng)該是項目中多個方面的相互配合，涉及到了管理、技術(shù)以及經(jīng)濟等方面。在日常工作中應(yīng)該加強在這方面的宣傳教育，做到人人注意、處處控制，調(diào)動最廣大職工的積極性。幫助員工樹立起全局觀念，增強他們的凝聚力，提高他們的意識，這樣才能逐步實現(xiàn)項目的有效控制。

3.2健全相關(guān)機構(gòu)設(shè)置，加強對全過程的控制

在項目的管理中要貫徹到項目的開工之前、施工中、以及工程結(jié)束后的考評這三個階段，根據(jù)每個階段的特點實行科學(xué)合理的控制。在這個過程之中各個部門應(yīng)該緊密合作加強聯(lián)系，提高管理部門的控制能力，對技術(shù)、基礎(chǔ)物資以及監(jiān)管部門進行有效監(jiān)控，這樣能夠逐步提高管理部門的運作能力。

3.3對工程中的直接性的各項費用進行合理控制

工程項目管理中一個重要方面是成本管理，這其中的直接性費用包括了材料費、人工費和機械費，實現(xiàn)這三大費用的有效控制是成本管理的重要方面。對于材料費的控制應(yīng)該在合理的條件下實行按照一定限額來領(lǐng)取，嚴格控制材料的采購既要達到質(zhì)量要求也要在一定的成本控制之中。在人工費方面的控制上應(yīng)該根據(jù)項目的特點制動出所要用功的數(shù)量，防止人員超量。在員工的搭配上要根據(jù)技術(shù)的要求和進度的要求合理搭配，以減少浪費。采取一些辦法提高勞動生產(chǎn)率。在機械費用的控制上要合理配備設(shè)備，科學(xué)合理進行內(nèi)部調(diào)度，定期對設(shè)備進行維護減少不必要的費用支出。

3.4正確處理好質(zhì)量、工期和安全的關(guān)系

按期高質(zhì)量完成工程是企業(yè)贏得自身發(fā)展的一個重要方面，我們在確保按期完成進度的同時在質(zhì)量和安全上也要做到相關(guān)保證，避免工程后期出現(xiàn)的問題而進行的返工也是提高了項目的管理水平，從而在一個可持續(xù)發(fā)展的角度來闡述了這三方面與項目管理的重要關(guān)系。

4結(jié)束語

企業(yè)的中心就是獲得最大利益贏得自身發(fā)展，項目的控制也是為了更好地實現(xiàn)這個目標(biāo)，所以企業(yè)應(yīng)該不斷分析在工程項目管理中的問題，根據(jù)自身實際來對項目實行有效的控制以促進企業(yè)發(fā)展。

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