淺談企業(yè)文化在基層單位中的作用

摘 要：本文中筆者主要是針對企業(yè)文化在基層單位中的作用展開研究，分析其在基層單位掛歷與發(fā)展的中重要作用及建設(shè)企業(yè)文化的要點，以保證每個員工可以在實際的工作中踐行企業(yè)文化，將企業(yè)文化的作用更好的體現(xiàn)在其工作中，不斷推動基層單位的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：基層單位；企業(yè)文化；作用

一、企業(yè)文化的含義

所謂的企業(yè)文化又被稱為是組織文化，實質(zhì)上是一種觀念形態(tài)的價值觀念，是企業(yè)在長期的發(fā)展中所形成的比較穩(wěn)定的文化觀念或是歷史傳統(tǒng)，還有就是其特有的經(jīng)營精神和風(fēng)格。同時，企業(yè)文化的文化精神還具體的表現(xiàn)在與企業(yè)相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)上，涉及到企業(yè)特有的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念以及道德規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣等等。作為市場主體的企業(yè)，其對于企業(yè)文化的定義是大相徑庭的，但是其基本的含義是一致的，也就是指代企業(yè)中各個部門所共同擁有的價值觀念、行為規(guī)范和經(jīng)營實踐。

二、企業(yè)文化的作用

在經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展的21世紀(jì)，企業(yè)文化對于基層單位的發(fā)展可謂是至關(guān)重要的。一個單位要想實現(xiàn)其目標(biāo)，要想獲得良性的發(fā)展，擁有較為強大的后續(xù)發(fā)展力量，建設(shè)好自己的文化，不斷地宣傳和踐行自己的文化觀念，發(fā)揮企業(yè)文化的作用是十分關(guān)鍵的。呢么企業(yè)文化的作用有哪些呢？

（一）導(dǎo)向功能

導(dǎo)向功能是企業(yè)文化的基本功能，其具體的體現(xiàn)在文化對于基層單位在日常工作的各個環(huán)節(jié)中指導(dǎo)作用。企業(yè)文化通過對基層單位工作人員及領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)，進而指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的抉擇，使得員工采用合理科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。因而可見，企業(yè)的文化決定這單位發(fā)展的大方向，是單位發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，因而無論在企業(yè)發(fā)展的各個階段，必須充分的重視企業(yè)文化的作用，不斷地完善企業(yè)文化，形成自己特有的文化觀。

（二）凝聚功能

企業(yè)文化在基層單位的日常運營中擁有強大的凝聚力。企業(yè)文化的凝聚力主要體現(xiàn)在其以人為本的觀念中，單位尊重員工，注重在單位中形成一種團結(jié)友愛、互相信任的和睦氛圍，進而使員工之間產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力。因而，伴隨這單位的長時間發(fā)展，這種文化氛圍就會深植與每個員工的心中，在日常的運營中積極主動的踐行，在無形中體現(xiàn)企業(yè)文化的凝聚作用。

（三）約束功能

企業(yè)文化中的重要組成部分就是企業(yè)的各種規(guī)章制度，通過不斷地完善企業(yè)的規(guī)章制度規(guī)范員工的言行舉止，并使用強制力要求其遵守，進而發(fā)揮企業(yè)文化的約束功能。企業(yè)進行進行各項制度的制定，要求各個部門貫徹其精神，在具體的經(jīng)營活動和日常的工作中嚴(yán)格按照各項規(guī)定進行，對于違反企業(yè)規(guī)章制度的行為和主體進行處罰，進而發(fā)揮企業(yè)文化對于基層單位的約束功能，值得注意的是在發(fā)揮企業(yè)文化的約束功能中，各級領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮模范帶頭作用，為員工做出表率，保證企業(yè)文化的約束力。

（四）調(diào)試功能

對于企業(yè)而言，其在具體的運行過程中，各個部門個個人之見難免還會出現(xiàn)各種矛盾，而解決這些矛盾就需要發(fā)揮企業(yè)文化的調(diào)試功能。因為企業(yè)文化可以在單位中建立在一種良好的環(huán)境，進而使員工認(rèn)識和感知到企業(yè)文化的存在和作用，進而不斷的和企業(yè)文化進行融合。進而在日后的工作中就會接受企業(yè)的特有文化氛圍，使自己的言行和企業(yè)的主流文化相吻合，進而自覺的遵守，減少矛盾的發(fā)生或是在出現(xiàn)矛盾時可以正確的予以解決。

（五）激勵功能

企業(yè)共同的文化價值觀念是每個基層員工感受到自身的價值和行為意義，進而產(chǎn)生強大的激勵作用。在文化建設(shè)合理的企業(yè)中，員工會處于以人為本的工作氛圍中，感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，特別是領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵將會對員工產(chǎn)生強大的激勵作用，推動基層員工的不斷發(fā)展，表現(xiàn)出工作上的積極性和熱情，進而努力工作，用自己的實際行動做出貢獻。

（六） 輻射功能

企業(yè)的文化直接關(guān)系到企業(yè)的公眾形象和品牌的美譽度，其不僅僅不再企業(yè)的內(nèi)部形成影響，也會通過各種方式擴散到社會中，這就是企業(yè)文化的輻射功能。因而，企業(yè)為了獲得長足的發(fā)展，在競爭激烈的市場中立足不敗之地，就必須通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，并實際踐行文化觀念，贏得社會的好評度，進而為公司的發(fā)展減少阻力，贏得好評。

三、如何完善企業(yè)文化

（一）建立完善的制度體系

建立和完善企業(yè)的制度體系是建立和鞏固企業(yè)文化的有力方式。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，通過不斷地完善作為企業(yè)文化重要組成部分的制度體系，通過實踐不斷的進行修正，才能有科學(xué)高效的企業(yè)文化制度。與此同時，還要注意在日常的工作紅，進行強有力的宣傳，努力將其落實到實處，從嚴(yán)考核。

（二）積極推動企業(yè)為文化培訓(xùn)

為了實現(xiàn)企業(yè)文化的不斷完善和發(fā)展，積極地推動文化培訓(xùn)是十分必要的。通過進行IQ葉文化培訓(xùn)，運用各種培訓(xùn)載體，使員工深刻的認(rèn)識和體會到企業(yè)文化的作用，進而將其思想行動和文化建設(shè)有機結(jié)合，使得企業(yè)文化的內(nèi)涵深入人心，進而不斷地完善企業(yè)的文化培訓(xùn)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)被視為是企業(yè)文化的組織人和創(chuàng)建人，是企業(yè)文化的代表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀、道德取向和素質(zhì)直接制約著企業(yè)文化的建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和組織，因而在日常的生產(chǎn)時間和工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重將自身的良好的、先進的道德觀和價值觀注入企業(yè)文化中，并身體力行的加以實踐，從而引導(dǎo)IQ也文化建設(shè)工作的開展。

四、小結(jié)

21世紀(jì)被稱為是是文化管理的時代，是文化致富的時代。而企業(yè)文化又被視為是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是促使基層單位不斷發(fā)展的額有效推動力和發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。因而企業(yè)的文化存在著巨大的力量，充滿活力的企業(yè)文化才能有效的推動基層單位的建設(shè)和發(fā)展。

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[2]郭晉煒.試析企業(yè)文化對核心競爭力的培育[J].福建金融管理干部學(xué)院學(xué)報，2002（04）.

作者簡介：石保倫，就職于陜西省西安市長慶油田分公司第八采油廠。