試論煤炭行情不景氣時煤炭企業(yè)的管理策略

摘 要：2012以后，由于產(chǎn)能過剩，大部分煤炭行業(yè)出現(xiàn)嚴重的虧損，整個煤炭行情呈現(xiàn)不景氣的狀況。面對如此嚴酷的行情，煤炭企業(yè)只有分析不景氣的具體原因及其對煤炭企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)和管理的影響，探討從多元化發(fā)展、成本控制和人才管理等方面創(chuàng)新煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理。

關(guān)鍵詞：煤炭行情；經(jīng)營管理；策略

我國煤炭企業(yè)經(jīng)過十年黃金發(fā)展時期，達到了我國煤炭產(chǎn)量的最高水平。但隨著我國宏觀經(jīng)濟增速放緩，煤炭行情步入不景氣的狀況。雖然許多企業(yè)通過內(nèi)部管理，控制企業(yè)內(nèi)部消費，仍然難以緩解企業(yè)連年虧損的局面。煤炭企業(yè)只有通過制定煤炭行情不景氣時的經(jīng)營管理策略，才能更好的應(yīng)對和化解由此帶來的市場沖擊。

一、煤炭行情不景氣的具體原因

目前我國煤炭企業(yè)的煤炭銷售市場疲軟，大部分煤炭企業(yè)銷售價格是前幾年的50%左右，短期評估煤炭企業(yè)的行情不會出現(xiàn)非常快速的恢復(fù)，這最要是全球經(jīng)濟發(fā)展遲緩和國內(nèi)煤炭企業(yè)產(chǎn)量過剩雙重原因造成的結(jié)果。

（一）煤炭供大于求

雖然近年我國各煤炭企業(yè)主動下降煤炭的產(chǎn)量，但全國煤炭產(chǎn)量仍然達到40多億噸，而我國全國煤炭消費量卻只有30多億噸，煤炭供給明顯大于需求。短期內(nèi)這種供大于求的難以改變，而且可能加劇，這種局面直接影響了煤炭的行情。

（二）宏觀經(jīng)濟增長放緩

進入二十一世紀后，全國經(jīng)濟增速變緩，許多西方發(fā)達國家宏觀經(jīng)濟還出現(xiàn)倒退。我國的宏觀經(jīng)濟也由高速增長向穩(wěn)步增長轉(zhuǎn)變，增長速度和幅度明顯回落。雖然最近我國加大基礎(chǔ)建設(shè)和內(nèi)需調(diào)控，但整體上經(jīng)濟形式仍然以回歸合理發(fā)展為基準。宏觀經(jīng)濟的增長放緩明顯影響了煤炭行情。

（三）進口煤炭低廉

隨著全球經(jīng)濟的放緩，許多產(chǎn)煤大國產(chǎn)量過剩，大量的過剩煤炭擁入中國。全世界一致認為中國仍然是發(fā)展速度最快、煤炭需求量最大的發(fā)展中國家。近年我國煤炭進口量明顯上升，嚴重打擊了我國國內(nèi)的煤炭市場，影響了煤炭行情。

當然我國煤炭行情不景氣也有其它方面的原因，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境污染越來越嚴重。我國大跨步開展環(huán)境保護和霧霾治理，迫使部分企業(yè)采用其它替代能源，影響煤炭行情。

二、煤炭行情不景氣對煤炭企業(yè)的影響

（一）戰(zhàn)略影響

煤炭行情不景氣制約了煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略。一直以來，我國大部分煤炭企業(yè)進行大規(guī)模的、盲目的、激進的擴張，收購了許多礦山，甚至進行跨國并購。這種大規(guī)模的并購加大了企業(yè)的負債率。隨著煤炭行情的不景氣，這些大規(guī)模的煤炭行業(yè)出現(xiàn)了嚴重的產(chǎn)量過剩，截止2015年，我國煤炭企業(yè)的產(chǎn)量儲備已達萬億級。煤炭行情不景氣告知煤炭企業(yè)不應(yīng)該盲目擴張，應(yīng)該充分考慮煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而不是簡單的累加，應(yīng)是優(yōu)勢資源的互補。

（二）財務(wù)影響

煤炭行情不景氣影響了煤炭企業(yè)的財務(wù)狀況。因為煤炭價格的連年下滑，大多數(shù)的煤炭企業(yè)營業(yè)收入出現(xiàn)了大幅下滑，同樣的產(chǎn)量，因為價格的下降，煤炭企業(yè)的總收入呈現(xiàn)停止增長?？偸杖氲南陆?，自然而然就影響到了煤炭企業(yè)的贏利水平，大多數(shù)的煤炭企業(yè)呈現(xiàn)虧本的局面。在煤炭價格一路走高的情況之下，煤炭企業(yè)基本上都是現(xiàn)款現(xiàn)貨，甚至是提前回收銷售款項，但是煤炭價格下降導(dǎo)致煤炭企業(yè)銷路不暢，賒銷比重越來越高，增加了企業(yè)回收賬款的壓力。

（三）管理影響

煤炭行情不景氣也影響了煤炭企業(yè)的管理水平。長期以來，煤炭企業(yè)作為高風險作業(yè)行業(yè)，煤炭安全管理一直比較嚴格，但隨著煤炭行情不景氣，許多煤炭企業(yè)沒有金錢來加強企業(yè)的管理，煤炭企業(yè)管理水平低下。同樣煤炭行情不景氣影響了煤炭企業(yè)的財務(wù)管理、成本管理、安全管理。在煤炭不景氣帶來收人不斷下降的情況下，一些煤炭企業(yè)安全投人有所減少，安全管理形勢嚴峻。

三、煤炭行情不景氣時煤炭企業(yè)的管理策略

煤炭行情不景氣可以仍然需要持續(xù)一段時間，煤炭企業(yè)應(yīng)該調(diào)整公司的經(jīng)營管理策略，通過拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，推進成本管理以及加強人才管理來最大限度的化解煤炭行情不理想所帶來種種負面影響。

（一）實施多元化發(fā)展

針對煤炭行情低迷，煤炭企業(yè)要實施多元化的發(fā)展策略，從而分散煤炭價格下跌所帶來沖擊，在煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施中，煤炭企業(yè)可以實施縱向多元化以及橫向多元化的戰(zhàn)略。從縱向多元化戰(zhàn)略來看，可以依托煤炭開采，切人煤炭深加工領(lǐng)域，舉例而言，煤化工、煤發(fā)電等，橫線多元化是指進人非煤領(lǐng)域，例如進人金融行業(yè)、進人旅游行業(yè)等等。

（二）加強成本控制

成本管理也是有煤炭企業(yè)有效應(yīng)對煤炭行情不佳的重要手段，煤炭企業(yè)在成本管理方面還有很大的潛力可挖，因此煤炭企業(yè)要在成本管理不斷發(fā)力，推進全面成本管理模式，盡力降低企業(yè)煤炭生產(chǎn)能本，將成本控制在一定的水平，從而提升利潤水平，幫助企業(yè)度過行業(yè)不景氣周期。

（三）強化人才管理

煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者要樹立人力資源是煤炭企業(yè)最重要資源的經(jīng)營理念，在煤炭企業(yè)競爭加劇的情形下，人力資源是煤炭企業(yè)發(fā)展的根本所在，這就要求煤炭企業(yè)要加強人才管理，通過構(gòu)建完善的人才管理模式，提升員工工作積極性，進而帶動企業(yè)的生產(chǎn)效率的提升，確保企業(yè)核心競爭力進一步增強，更好的應(yīng)對的行業(yè)危機。

四、結(jié)語

總之，全球經(jīng)濟提速缺乏動力，全球宏觀經(jīng)濟短時間難以復(fù)蘇，煤炭行情不景氣的局面仍然會持續(xù)一段時間。煤炭企業(yè)應(yīng)該及時消除不景氣煤炭行情帶給企業(yè)的影響，積極改變企業(yè)的經(jīng)營管理策略，探索不同的經(jīng)營理念，幫助企業(yè)度過難關(guān)，加強成本控制、強化人才管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：奉阿麗（1980–），女，江西萍鄉(xiāng)人，本科，江西萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團電視臺政工師，研究方向：煤炭系統(tǒng)思想政治宣傳。