芻議如何加強(qiáng)水利工程質(zhì)量控制

王麗華

摘 要：水利項(xiàng)目是一類利國(guó)利民的項(xiàng)目，它們的存在為廣大群眾創(chuàng)造了很多的便利，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了顯著的力量。然而當(dāng)前時(shí)期一些水利項(xiàng)目還存在品質(zhì)方面的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的干擾到項(xiàng)目的運(yùn)作，導(dǎo)致項(xiàng)目的意義無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。作者具體的分析了強(qiáng)化水利項(xiàng)目品質(zhì)控制工作相關(guān)的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量管理；控制

引言

水利項(xiàng)目本身的建設(shè)點(diǎn)非常多，而且它牽扯的內(nèi)容眾多，工作量很大，開(kāi)展起來(lái)較為困難，因此在工作中經(jīng)常性的面對(duì)一些質(zhì)量方面的問(wèn)題，有的地區(qū)甚至多次發(fā)生一些特別嚴(yán)重的問(wèn)題，導(dǎo)致政府以及廣大群眾受到極大的負(fù)面影響。這些問(wèn)題的存在讓我們意識(shí)到當(dāng)前必須強(qiáng)化項(xiàng)目的品質(zhì)，做好質(zhì)檢活動(dòng)。最近幾年，國(guó)際積極的開(kāi)展水利項(xiàng)目建設(shè)工作，一大批優(yōu)秀的項(xiàng)目開(kāi)始出現(xiàn)在祖國(guó)的大江南北，為了保證這些項(xiàng)目能夠發(fā)揮它們存在的意義，就要切實(shí)的開(kāi)展品質(zhì)管理工作。

1 水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

所謂的質(zhì)量管理工作，具體的說(shuō)是為了確保項(xiàng)目作業(yè)活動(dòng)順暢開(kāi)展，防止不利現(xiàn)象發(fā)生的一種工作。承包方在項(xiàng)目開(kāi)展之前必須結(jié)合項(xiàng)目的質(zhì)管規(guī)定，明確質(zhì)管細(xì)節(jié)，將資料交付監(jiān)理審查達(dá)標(biāo)之后才可以開(kāi)展后續(xù)的工作。

1.1 前期質(zhì)管工作

在項(xiàng)目開(kāi)展之前必須認(rèn)真做好準(zhǔn)備活動(dòng)。比如要了解質(zhì)管工作的技術(shù)要求。認(rèn)真分析施工方的能力；對(duì)項(xiàng)目要用到的各種原料等審核測(cè)驗(yàn)；完善質(zhì)保體系以及檢驗(yàn)措施；組織相關(guān)方開(kāi)展圖紙會(huì)審工作；認(rèn)真分析項(xiàng)目特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)思想和工作中要高度關(guān)注的內(nèi)容；在建設(shè)以前要以文字的樣式告知施工者項(xiàng)目的技術(shù)要點(diǎn)。

1.2 建設(shè)過(guò)程中的管理工作

施工方必須建立合理的質(zhì)管體系；認(rèn)真分析項(xiàng)目變更內(nèi)容；積極監(jiān)督施工活動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)定開(kāi)展工作的現(xiàn)象就必須糾正；做好工序檢驗(yàn)工作；建立信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋數(shù)據(jù)內(nèi)容。

1.3 完工之后的質(zhì)管工作

當(dāng)項(xiàng)目完成之后，要認(rèn)真分析完工資料，比如質(zhì)檢報(bào)告等；切實(shí)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收各個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目；落實(shí)保修制度，而且要提供對(duì)應(yīng)的服務(wù)等。

2 建設(shè)過(guò)程中常見(jiàn)的各種不利現(xiàn)象

第一，費(fèi)用不足。很多規(guī)模不是很大的項(xiàng)目的投資本身就不多，其中的一部分是由所在區(qū)域籌集得到的，這就導(dǎo)致總體的費(fèi)用較為緊缺，進(jìn)而使得項(xiàng)目的機(jī)械不先進(jìn)，工藝落后，在工作的時(shí)候大多是靠著工作者的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展的。

第二，分包現(xiàn)象明顯。對(duì)于水利項(xiàng)目來(lái)講，由于它的性質(zhì)較為獨(dú)特，因此一般禁止分包，更別提轉(zhuǎn)包了。不過(guò)在具體的工作中，還是有部分企業(yè)為了自身的利益，將項(xiàng)目分包或是轉(zhuǎn)包出去。這些轉(zhuǎn)包商本身的資質(zhì)不是很高，這就導(dǎo)致項(xiàng)目的品質(zhì)無(wú)法保證，最終引發(fā)很多安全方面的問(wèn)題。

第三，很多施工方為了追趕進(jìn)度，不按照規(guī)定開(kāi)展建設(shè)工作。忽視一些不是很重要的工序，比如沒(méi)有認(rèn)真的清理倉(cāng)面，沒(méi)有按照規(guī)定打鑿等；兩種混凝土在結(jié)合的時(shí)候沒(méi)有做到完美；為了方便施工沒(méi)有在施工縫處設(shè)置鍵槽，導(dǎo)致灌漿的時(shí)候，縫隙處存在非常顯著的滲漏問(wèn)題。

3 加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

3.1 健全質(zhì)量管理體系

在工作中，我們必須強(qiáng)化法制建設(shè)的力度，切實(shí)按照法規(guī)條例開(kāi)展工作，提升工作者的自覺(jué)意識(shí)。不斷完善質(zhì)檢體系。借由建立系統(tǒng)的質(zhì)管系統(tǒng)，切實(shí)明確項(xiàng)目各個(gè)施工機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)檢工作開(kāi)展到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立，提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果，提高質(zhì)量管理水平。通過(guò)有針對(duì)性的分項(xiàng)質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。除此之外，項(xiàng)目的主體部分禁止分包。對(duì)于那些可以分包的必須認(rèn)真核查分包方的能力，禁止轉(zhuǎn)包。同時(shí)還應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的品質(zhì)控制點(diǎn)，認(rèn)真分析工作中可能會(huì)存在的不利現(xiàn)象，分析它的成因，制定應(yīng)對(duì)策略，這樣當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候就可以及時(shí)應(yīng)對(duì)了。

3.2 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制

不論是何種性質(zhì)的工作，只有負(fù)責(zé)人高度重視了，才能夠保證它的品質(zhì)良好。對(duì)于水利工作來(lái)講亦是如此。具體到本文來(lái)講，水利主管機(jī)構(gòu)的工作者必須認(rèn)真關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)管活動(dòng)，秉承著對(duì)群眾和歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度開(kāi)展工作。同時(shí)還要全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和具體工作人員的工作責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并且要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。當(dāng)發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，一定要追究相關(guān)者的責(zé)任。避免發(fā)生主管人撒手不管的現(xiàn)象，讓廣大的水利工作者真正的意識(shí)到責(zé)任的重要性。

3.3 加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備的質(zhì)量控制

凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。做好原材料存放條件的控制工作。對(duì)于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，要求承包單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求方準(zhǔn)施工。要想讓設(shè)備都能夠以最佳的姿態(tài)呈現(xiàn)在我們的面前，項(xiàng)目的監(jiān)理人員就要積極的開(kāi)展場(chǎng)地控制活動(dòng)，比如要做好設(shè)備進(jìn)入場(chǎng)地之前的檢查工作，做好設(shè)備運(yùn)作狀態(tài)的檢查等等。

3.4 嚴(yán)格技術(shù)管理

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等。技術(shù)責(zé)任制：規(guī)定所有的技術(shù)工作者必須明確本身的權(quán)責(zé)，便于做好各自分工的技術(shù)工作。施工日記：在施工過(guò)程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存。圖紙會(huì)審：做好此項(xiàng)工作，對(duì)于減少施工中的差錯(cuò)、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的。技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。技術(shù)復(fù)核：在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故。材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保施工質(zhì)量。技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程一開(kāi)始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見(jiàn)，不可擅自修改、增補(bǔ)。工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，當(dāng)測(cè)驗(yàn)達(dá)標(biāo)之后才可以開(kāi)展后續(xù)工序的建設(shè)工作。

3.5 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)施工質(zhì)量管理實(shí)施

項(xiàng)目施工者的素養(yǎng)對(duì)項(xiàng)目的總體品質(zhì)有著非常明顯的影響。因此為了提升項(xiàng)目的品質(zhì)，我們要切實(shí)的強(qiáng)化人員培訓(xùn)力度，提升工作者的素養(yǎng)，提升操控能力。對(duì)于施工單位來(lái)講，在聘用人才，要認(rèn)真考察他們的專業(yè)水準(zhǔn)以及綜合素養(yǎng)。在施工以前的時(shí)候要做好培訓(xùn)工作。當(dāng)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)之后才可以進(jìn)入到崗位之中開(kāi)展工作。在具體的開(kāi)展建設(shè)工作的時(shí)候，也要注意提升技能，這樣不但能夠保證項(xiàng)目的品質(zhì)，還能夠避免安全事故出現(xiàn)。

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