文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避模式及其發(fā)展探討

王曉軒

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，文化產(chǎn)業(yè)不可避免地面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，不僅包括自身行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還有國(guó)際貿(mào)易中的多元文化沖突。本文首先分析了文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的必要性與意義，然后介紹了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分類，最后以華誼公司為例探討了當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避模式，希望為文化產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有效借鑒。

【關(guān)鍵詞】文化產(chǎn)業(yè) ? ?風(fēng)險(xiǎn) ? ?發(fā)展

一、引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的基礎(chǔ)上，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了大繁榮。但是隨之而來(lái)的還有更多的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如何構(gòu)建有效的規(guī)避模式，整合行業(yè)資源，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，是每一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)所要思考的重點(diǎn)內(nèi)容。

二、文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的必要性與意義

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力推廣，文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各大文化產(chǎn)業(yè)之間的資本運(yùn)作變得頻繁?？傮w看來(lái)，我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平還比較低，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力的發(fā)揮還是進(jìn)步的空間仍然比較狹小，導(dǎo)致我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。首先，文化與旅游以及制造業(yè)的結(jié)合越來(lái)越顯著。隨著文化資源的開(kāi)發(fā)，文化與旅游的結(jié)合成為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。其次，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的行業(yè)界限日益模糊，甚至已經(jīng)出現(xiàn)行業(yè)融合的趨勢(shì)。最后，我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到大調(diào)整時(shí)期。為了避免因企業(yè)弱小而被并購(gòu)，企業(yè)自身應(yīng)建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，拓寬自身的產(chǎn)品市場(chǎng)。只有建立健全文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能從根本上預(yù)防企業(yè)危機(jī)，在跟隨時(shí)代步伐的基礎(chǔ)上，真正提高文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。

三、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分類

（一）可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)

一般的，可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)是指在一定的時(shí)代進(jìn)程或者時(shí)間跨度中出現(xiàn)的違背文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與規(guī)劃的概率。較快的生活節(jié)奏使得文化產(chǎn)業(yè)被限制在較小市場(chǎng)范疇內(nèi)，無(wú)法滿足創(chuàng)意要求，影響著企業(yè)自身的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)資源風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)資源風(fēng)險(xiǎn)是指文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到經(jīng)濟(jì)資源與項(xiàng)目要求不適應(yīng)的概率。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一些項(xiàng)目制定者總是夸大項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)資源要求，嚴(yán)重違背相關(guān)政策，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展增加了風(fēng)險(xiǎn)因素。

（三）政策風(fēng)險(xiǎn)

政策風(fēng)險(xiǎn)是指在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于政策限制而出現(xiàn)的文化建設(shè)規(guī)劃不當(dāng)?shù)母怕?。如果文化產(chǎn)業(yè)政策還未進(jìn)行規(guī)范系統(tǒng)的落實(shí)執(zhí)行，就對(duì)文化項(xiàng)目的發(fā)展影響很大。

（四）綜合風(fēng)險(xiǎn)

綜合風(fēng)險(xiǎn)是指與文化發(fā)展環(huán)境不相適應(yīng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)概率，一旦在文化產(chǎn)業(yè)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生失誤，將會(huì)使產(chǎn)業(yè)承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至社會(huì)損失。

四、以華誼公司為例探討當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避模式

（一）文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)模式與運(yùn)行

風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)主要是通過(guò)合同條款以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行定義，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，雙方按照合同約定的責(zé)任分配，分別履行各自義務(wù)，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)既發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)分擔(dān)?，F(xiàn)階段，華誼兄弟為避免經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)熱潮，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，積極引入文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)戰(zhàn)略。以電影銷售為例，華誼兄弟依賴于“院線+電影院”的銷售渠道，由于任務(wù)分配降低了風(fēng)險(xiǎn)管理成本以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后華誼兄弟所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失;華誼兄弟一般會(huì)與院線公司達(dá)成合作協(xié)議，這樣有利于項(xiàng)目各方責(zé)任權(quán)利的合理分擔(dān)，加強(qiáng)參與者在項(xiàng)目生命命期內(nèi)理性與謹(jǐn)慎行為的發(fā)生;目前，影片放映由院線公司全權(quán)負(fù)責(zé)，在票房取得收益后，會(huì)按照4∶1∶5的比例依次分發(fā)給電影發(fā)行公司、院線公司和影院，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與者互利共贏的既定目標(biāo)。

（二）文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制模式與運(yùn)行

文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制模式主要包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)保留、損失控制三方面的內(nèi)容。首先，風(fēng)險(xiǎn)回避是指投資主體因無(wú)力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或者在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后無(wú)法得到足夠補(bǔ)償而選擇主動(dòng)放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，其實(shí)是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)處理方法，投資者在放棄風(fēng)險(xiǎn)行為的同時(shí)，也放棄了潛在的目標(biāo)收益。其次，風(fēng)險(xiǎn)保留是指在可能的風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生前，企業(yè)通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留基金及時(shí)彌補(bǔ)資金漏洞。最后，損失控制是指企業(yè)通過(guò)制定計(jì)劃，在事前、事中、事后三個(gè)階段采取有效措施，降低損失發(fā)生概率以及減少實(shí)際損失的策略。華誼兄弟為減少投資風(fēng)險(xiǎn)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，一般會(huì)選擇損失控制策略。在電視劇銷售時(shí)主要采取“預(yù)先銷售為主，后期銷售為輔”的銷售模式，避免因市場(chǎng)不利因素影響成本回收。在電視劇攝制階段，華誼兄弟將版權(quán)提前銷售給電視臺(tái)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前做好成本回收準(zhǔn)備，降低損失發(fā)生的可能性。

（三）文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁模式與運(yùn)行

文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁是指在文化企業(yè)以保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略為主要手段，事前承擔(dān)一定額度的轉(zhuǎn)嫁成本，成功將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)人，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)獲得一定補(bǔ)償，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。保險(xiǎn)性質(zhì)多體現(xiàn)于將個(gè)人危險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)人，以賠償資本的不確定性損失，而保險(xiǎn)人之所以接受企業(yè)所轉(zhuǎn)嫁來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，多是借助均攤風(fēng)險(xiǎn)、聚集保費(fèi)等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)自身利益的提升。為避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，華誼兄弟多會(huì)為企業(yè)項(xiàng)目安排保險(xiǎn)行為，通過(guò)事前做好預(yù)防措施，以避免因意外風(fēng)險(xiǎn)所造成的巨額損失。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，只有綜合考量從微觀到宏觀的各個(gè)層面，采取適合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

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