距離新媒體，廣電到底有多遠(yuǎn)

曹亮

（三峽廣播電視總臺(tái)，湖北 宜昌 443000）

距離新媒體，廣電到底有多遠(yuǎn)

曹亮

（三峽廣播電視總臺(tái)，湖北 宜昌 443000）

近年來，為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視頻的沖擊，各地電視臺(tái)紛紛試水網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)等新媒體，但從目前的情況看，除了深圳、北京等少數(shù)地區(qū)外，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)作為新媒體的嘗試卻鮮有成功的案例，在分析新媒體發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)廣電如何實(shí)現(xiàn)新舊媒體的融合進(jìn)行了深入思考及探討。

新媒體；融合；路徑發(fā)展

21世紀(jì)剛過去第二個(gè)10年，新媒體就像一顆隕石，擊碎了傳統(tǒng)媒體幾十年來賴以生存的生態(tài)系統(tǒng)。面對(duì)危機(jī)，電視臺(tái)等傳統(tǒng)媒體紛紛走上了與新媒體的融合之路，但時(shí)至今日舉步維艱，究其原因，還是廣電用傳統(tǒng)媒體行事方式來操辦新媒體，關(guān)鍵在于沒有認(rèn)清傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的差距。本文拋磚引玉，以史為鑒，力圖在媒體變革發(fā)展十幾年的歷程中，準(zhǔn)確定位傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的差距，進(jìn)而為傳統(tǒng)媒體向新媒體融合尋找出一條科學(xué)合理的道路。

回顧媒體變革的這十幾年，也是我國社會(huì)生態(tài)環(huán)境發(fā)生巨大變化的十幾年。對(duì)照中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)圖和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的走勢(shì)圖，可以發(fā)現(xiàn)，媒體的發(fā)展與社會(huì)生態(tài)環(huán)境的變化如影隨形。而傳統(tǒng)媒體與新媒體就在這場(chǎng)變化中拉開了距離。

1 90年代末的第一次邂逅

20世紀(jì)90年代末到21世紀(jì)初還是傳統(tǒng)媒體一統(tǒng)天下的時(shí)代，政府主導(dǎo)著社會(huì)的主要資源，報(bào)紙、電視成為受眾接受信息的主要媒介渠道，受眾對(duì)信息的需求與媒體信息供給呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的狀況；受制于傳輸技術(shù)的限制，媒體資訊只能單向傳輸，受眾對(duì)于媒體內(nèi)容只能被動(dòng)接受。

整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境奉行渠道為王的運(yùn)營特色。覆蓋率成為媒體運(yùn)營的主要技術(shù)指標(biāo)，買賣廣告時(shí)間段和報(bào)紙版面成為主要經(jīng)營手段。對(duì)于信息發(fā)布者來說，壟斷讓他們沒有選擇。此時(shí)的社會(huì)生態(tài)與傳統(tǒng)媒體的運(yùn)營方式完美融合。

在傳統(tǒng)媒體鼎盛時(shí)期，中國新一輪的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇已經(jīng)開始，越來越多的新鮮血液逐漸融入。1998年左右，電信運(yùn)營商開始向個(gè)人用戶開放互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，雖然只是56k的撥號(hào)上網(wǎng)，但就是在這“吱吱啦啦”的“貓”叫聲中開啟了一個(gè)時(shí)代的新紀(jì)元。那個(gè)時(shí)候yahoo還只是一個(gè)網(wǎng)站、百度還沒有出生、QQ名字叫oicq、論壇叫bbs，而電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)生活還只存在科幻小說中。

盡管如此，傳統(tǒng)媒體還是給予了互聯(lián)網(wǎng)這一新生事物足夠的支持和關(guān)注。這一時(shí)期，很多傳統(tǒng)媒體都開辦了自己的新聞資訊類的網(wǎng)站，在互聯(lián)網(wǎng)上扮演著“新媒體”的角色，而很多媒體人也在網(wǎng)上尋找資訊內(nèi)容豐富媒體版面。很難想象傳統(tǒng)媒體與新媒體的第一次邂逅會(huì)如此的親密。只是傳統(tǒng)媒體在走出這一步后，近十年的時(shí)間都沒有能再走得更近些，如表1所示。

渠道為王時(shí)代的媒體特點(diǎn)如下：

1）用戶環(huán)境，以報(bào)紙受眾和電視受眾為主，媒體信息供不應(yīng)求；

2）傳播環(huán)境，單項(xiàng)傳播、大眾傳播；

3）技術(shù)環(huán)境，復(fù)雜的模擬技術(shù)成為信息傳輸?shù)闹饕款i之一。具體分析見表1。

2 2002—2007年傳統(tǒng)媒體與新媒體分道揚(yáng)鑣

2002年是中國加入世貿(mào)的第一個(gè)年頭，從這一年開始，中國市場(chǎng)多元化格局加劇，政府定位日益明確。政府對(duì)傳統(tǒng)媒體影響力的提升能力有限，而受眾對(duì)資訊的需求達(dá)到前所未有的高度。

表1 市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境：渠道為王的經(jīng)營模式

除了電視、報(bào)紙外，圖書、雜志、VCD、DVD增長(zhǎng)迅速。傳播媒介的多樣化，讓用戶對(duì)媒介有了更多的選擇（國民媒體接觸率變化）。

2003年左右的時(shí)候，電視媒體參與了一件對(duì)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)具有推動(dòng)意義的事情，隨著廣電寬帶的建設(shè)在全國各級(jí)廣電部門開展，廣電、長(zhǎng)寬、電信、移動(dòng)紛紛開始了“最后一公里”的爭(zhēng)奪。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求雙重刺激下，帶寬上網(wǎng)開始普及，在后來幾年的時(shí)間中，越來越多的受眾把注意力從電視、報(bào)紙轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)。而此時(shí)的電視臺(tái)作為傳統(tǒng)媒體基本上還沒有意識(shí)到用戶習(xí)慣的改變所帶來的嚴(yán)重問題。

日益開放的市場(chǎng)格局，突破了壟斷的壁壘，而渠道的多樣性，打破了渠道為王的神話。市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境開始由渠道為王轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容為王。此時(shí)處于壟斷地位的電視媒體，也因?yàn)槿找婕ち业拿襟w競(jìng)爭(zhēng)，開始重視內(nèi)容和品牌的建設(shè)。媒體內(nèi)容的收視率，信息到達(dá)率取代單純覆蓋率成為媒體運(yùn)營的主要指標(biāo)。對(duì)于信息發(fā)布者來說，此時(shí)選擇傳統(tǒng)媒體發(fā)布信息的效率依舊高于其他媒體傳播形式。

但內(nèi)容為王運(yùn)營模式是以品牌建設(shè)為基礎(chǔ)的內(nèi)容建設(shè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，媒體信息供不應(yīng)求的局面開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，越來越豐富多樣的內(nèi)容讓單純的品牌策略開始略顯乏力。為適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，新的用戶統(tǒng)計(jì)技術(shù)催生出了精準(zhǔn)傳播、整合營銷傳播等多種媒體運(yùn)營模式。而傳統(tǒng)媒體因?yàn)樽陨碓虼蠖嘀煌Ａ粼谄放平ㄔO(shè)初級(jí)階段，精準(zhǔn)傳播和整合營銷傳播均沒有成功的案例。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)和互動(dòng)傳播的特性，加上開放的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)和天生的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，新媒體與傳統(tǒng)媒體在社會(huì)變革的大潮中開始漸行漸遠(yuǎn)，見表2。

內(nèi)容為王時(shí)代的媒體特色：

1）用戶環(huán)境：多種媒介同時(shí)并存，媒體信息供不應(yīng)求；

2）傳播環(huán)境：精準(zhǔn)傳播、互動(dòng)傳播并存；

3）技術(shù)環(huán)境：數(shù)字傳輸技術(shù)。

表2 市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境：內(nèi)容為王的經(jīng)營模式

3 2008—2013年新媒體的逆襲

2008年國際金融海嘯讓中國高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)快車放緩了腳步。但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻沒有停步，2008年6月30日，我國網(wǎng)民總?cè)藬?shù)達(dá)到2.53億人，首次躍居世界第一。同年蘋果發(fā)布了第一款iPhone手機(jī)，iPad也在次年1月份上市。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始起航。

2010年市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)益普索的一份調(diào)查顯示，在中國的一、二線城市當(dāng)中，電腦正在逐漸取代電視成為家庭娛樂最核心的設(shè)備，相比互聯(lián)網(wǎng)視頻的受眾，只有17%的受訪者將電視作為主要觀看方式。

誰也說不清中國經(jīng)濟(jì)放緩的腳步與互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進(jìn)之間存在著什么樣的聯(lián)系。但經(jīng)濟(jì)學(xué)中有這樣一條定律。當(dāng)經(jīng)濟(jì)放緩時(shí)，奢侈品消費(fèi)下降，生活用品消費(fèi)上升。也正是2008年后，一直高大上的傳統(tǒng)媒體開始囊中羞澀，而代表草根的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)開始蓬勃發(fā)展。2010年微博的興起，互聯(lián)網(wǎng)取代傳統(tǒng)媒體成為新聞資訊第一時(shí)間發(fā)布者，“自媒體”開始走入人們的視野。2012年百度收益首次超過央視。2013年中國移動(dòng)終端用戶首次超過了PC用戶，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代正式到來。

這一時(shí)期，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶著自己特有的盈利模式開始向各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域滲透，顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，塑造日新月異的經(jīng)濟(jì)版圖和商業(yè)生態(tài)。在媒體領(lǐng)域，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加速各種媒體形態(tài)的相互滲透和融合，新媒體的運(yùn)營模式和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展徹底改變了傳統(tǒng)媒體的社會(huì)生態(tài)。以客戶端為代表的定制化服務(wù)和用戶行為分析為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫營銷，開始在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下成為主流，用戶為王的理念開始代替內(nèi)容為王。

當(dāng)媒體從業(yè)人員的專利開始轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳硕伎梢詤⑴c的權(quán)力，信息的發(fā)布者和信息的接受者合二為一時(shí)，傳統(tǒng)媒體用于盈利的根本開始動(dòng)搖。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的媒體特色：

1）用戶環(huán)境，新媒體為主流，供過于求；

2）傳播環(huán)境，精準(zhǔn)傳播；

3）技術(shù)環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)傳輸分享技術(shù)；

4）市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境，用戶為王的經(jīng)營模式。

4 傳統(tǒng)媒體與新媒體融合中所需補(bǔ)的課

對(duì)于很多電視媒體人來說，新媒體是傳統(tǒng)媒體危機(jī)的根源。其實(shí)回顧這幾十年媒體變革的歷史可以看出，傳統(tǒng)媒體危機(jī)的原因客觀上是周邊生態(tài)環(huán)境的變化，主觀上則是傳統(tǒng)電視媒體自身運(yùn)營理念的停滯不前。

如果用時(shí)間的標(biāo)尺來丈量傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的距離，傳統(tǒng)媒體還停留在21世紀(jì)初頁的水平，與新媒體至少有十年的差距。要補(bǔ)齊這些差距，傳統(tǒng)媒體需要正視社會(huì)生態(tài)的變遷，從用戶、傳播、技術(shù)、市場(chǎng)營銷四個(gè)方面來一次深入骨髓的變革。

首先，應(yīng)用產(chǎn)品思維代替媒體思維，以順應(yīng)用戶生態(tài)的變遷。

傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代各類資源處于稀缺狀態(tài)，因此內(nèi)容、服務(wù)等并非媒體成功的必要條件。傳統(tǒng)媒體的思維方式就是讓媒體對(duì)信息和言論進(jìn)行壟斷，當(dāng)媒體掌握了話語權(quán)，當(dāng)媒體掌握了民眾獲取信息的渠道，民眾就只能來找媒體，廣告商只能來求媒體，靠這些媒體就已經(jīng)賺的盆滿缽滿。至今，傳統(tǒng)媒體的節(jié)目生產(chǎn)模式還是依據(jù)這一理念。

而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)極大豐富，若是無法在某一個(gè)點(diǎn)上脫穎而出，就注定無法給用戶留下印象。產(chǎn)品思維就是關(guān)注對(duì)產(chǎn)品有需要的用戶心理，進(jìn)而把用戶體驗(yàn)做到極致。傳統(tǒng)媒體思維試圖滿足普天下所有人的需要，而產(chǎn)品思維卻是收斂地滿足特定人群的真實(shí)需求。

所以需要運(yùn)用產(chǎn)品思維，就需要對(duì)傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容進(jìn)行產(chǎn)品化改造，將媒體的版面、欄目、頻道產(chǎn)品化、品牌化。同時(shí)，既然是產(chǎn)品就要考慮成本和收益問題，收益高于成本的產(chǎn)品可以生存，收益低于成本的產(chǎn)品必須淘汰。而品牌化就要考慮產(chǎn)品適用的人群以及避免產(chǎn)品內(nèi)容的同質(zhì)化，要知道適合大眾傳播的產(chǎn)品是不存在的，而一模一樣或毫無亮點(diǎn)的產(chǎn)品同樣沒人要。

其次，用整合傳播的思維代替單向傳播思維，以順應(yīng)傳播生態(tài)的變遷。

渠道為王的典型思維方式，就是渠道決定內(nèi)容。如報(bào)紙、電視、廣播不同媒介生產(chǎn)出來的內(nèi)容都是為各自傳輸通道量身打造。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，多種傳播形式在互聯(lián)網(wǎng)上得到高度的整合。用戶對(duì)新媒體的內(nèi)容起到了決定性的作用。

傳統(tǒng)媒體在向新媒體轉(zhuǎn)型過程中，往往在原有傳播形態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)傳播方式上搖擺不定、難以選擇。傳統(tǒng)媒體依舊認(rèn)為原創(chuàng)的內(nèi)容是媒體的靈魂，依舊堅(jiān)持以臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)或報(bào)網(wǎng)互動(dòng)的理念來發(fā)展新媒體，本質(zhì)上還是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)既有內(nèi)容分發(fā)的工具和渠道。

所以現(xiàn)在的傳統(tǒng)媒體與新媒體融合之路說到底就是用傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容嫁接新媒體的傳播渠道，或者讓新媒體承擔(dān)傳統(tǒng)媒體的任務(wù)，最終讓傳統(tǒng)媒體把“融合”作為裝飾，華而不實(shí)，讓很多在傳統(tǒng)媒體之下成立的新媒體機(jī)構(gòu)處于苦不堪言的生存狀態(tài)。

整合營銷傳播理論為這一難題提供了方向。整合營銷傳播理論國內(nèi)對(duì)它的解釋很多，但總結(jié)起來，主要指營銷以消費(fèi)者為核心，以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，以建設(shè)消費(fèi)者與產(chǎn)品之間的聯(lián)系為目的，以一種聲音為內(nèi)在支持點(diǎn)，以各種傳播媒介整合運(yùn)用為手段（——摘自《經(jīng)濟(jì)傳播學(xué)總論》）的營銷模式。

整合營銷理論讓內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了跨媒介平臺(tái)自由順暢地流動(dòng)，多種媒體形式在同一內(nèi)容下共存成為可能，其中，傳統(tǒng)媒體可以保留過去的優(yōu)勢(shì)，而新媒體也可以有自己的發(fā)展空間。

當(dāng)然要做到多媒體整合運(yùn)用并非易事，首先媒體要把內(nèi)容轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，把受眾轉(zhuǎn)化為用戶（消費(fèi)者）；其次，整合營銷傳播要求對(duì)顧客及潛在顧客有詳細(xì)綜合的了解。需要讓傳統(tǒng)媒體從策略層面上去細(xì)心探求受眾需求，這種探求決不是幾次簡(jiǎn)單的觀眾或讀者來信能夠解決的，而且需要強(qiáng)大的用戶數(shù)據(jù)庫的支撐，需要科學(xué)的市場(chǎng)分析能力，其分析結(jié)果將對(duì)媒體產(chǎn)品的制訂提供理論基礎(chǔ)。

其次，整合營銷傳播管理的控制與計(jì)劃必須得到集中。通過任命個(gè)人或小組來控制和評(píng)估與用戶及潛在用戶的所有溝通并實(shí)現(xiàn)全部媒體計(jì)劃。對(duì)于一直被體制問題困擾的電視媒體來說，其最具有突破性同時(shí)也具有挑戰(zhàn)性。從客觀需求上，傳統(tǒng)媒體需要對(duì)有限的資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和再分配，這就需要從高級(jí)管理層開始調(diào)整運(yùn)營機(jī)制。

第三，讓技術(shù)融入媒體的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以順應(yīng)技術(shù)生態(tài)的變化。

在媒體的變革中，技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮著不可估量的作用。無論是從模擬到數(shù)字還是到網(wǎng)絡(luò)，無論是從電視報(bào)紙還是到電腦到智能移動(dòng)終端，每一次媒體發(fā)展的重大轉(zhuǎn)變都離不開新技術(shù)的支持。而傳統(tǒng)媒體之所以沒能跟上時(shí)代的變革，除了壟斷之外，將技術(shù)排除在內(nèi)容、運(yùn)營、管理之外也是重要原因。

例如同為編輯，新媒體編輯可以勝任傳統(tǒng)媒體工作，而傳統(tǒng)媒體編輯卻不一定勝任新媒體工作，其原因是因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體技術(shù)和內(nèi)容有著嚴(yán)格的區(qū)分，而新媒體技術(shù)與內(nèi)容已經(jīng)融為一體。新媒體的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營銷售、內(nèi)部管理都必須仰仗各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展和革新。傳統(tǒng)媒體向新媒體的融合，必須實(shí)現(xiàn)技術(shù)與內(nèi)容，技術(shù)與管理、技術(shù)與運(yùn)營的融合。誠如《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出的，傳統(tǒng)媒體必須順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播移動(dòng)化、社交化、視頻化的趨勢(shì)，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)，發(fā)展新應(yīng)用新業(yè)態(tài)，不斷提高技術(shù)研發(fā)水平，以新技術(shù)引領(lǐng)媒體融合發(fā)展、驅(qū)動(dòng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)。實(shí)際上，新媒體技術(shù)日新月異，更新?lián)Q代的周期越來越短。傳統(tǒng)媒體只要緊盯住技術(shù)前沿變化，完全有機(jī)會(huì)打開新的傳播技術(shù)空間。

第四，用“用戶”代替“受眾”，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

新媒體環(huán)境中，受眾已不是被動(dòng)的、單純的受眾，受眾概念的提出雖然彰顯了接受者的主動(dòng)性，但側(cè)重點(diǎn)還是在被動(dòng)地接受新聞，是新聞的消費(fèi)者。而用戶概念則與此不同，用戶套用了經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念，與其一起移植的還有用戶至上的理念。用戶需求成為了新媒體所有價(jià)值取向的衡量標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶成為了新媒體努力的唯一宗旨。

如果說傳統(tǒng)媒體與新媒體最大的差距，那就是新媒體已經(jīng)將市場(chǎng)運(yùn)營方式由內(nèi)容為王，帶向了用戶為王。而傳統(tǒng)媒體還在渠道為王和用戶為王的轉(zhuǎn)變中掙扎。

所以在盈利模式上，傳統(tǒng)媒體還是通過獲取收視率，來吸引廣告商的目光，獲取收益，與整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條基本脫節(jié)。

而以用戶為王的新媒體則是，通過免費(fèi)體驗(yàn)、定制服務(wù)等方式將受眾轉(zhuǎn)變?yōu)樽约褐覍?shí)的用戶，在擁有自己用戶基礎(chǔ)上開展增值業(yè)務(wù)，或吸引廣告商的矚目或自己運(yùn)營利潤豐厚的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。新媒體可以有效融入整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，成為其中不可或缺的一環(huán)。

對(duì)于傳統(tǒng)媒體來說，將內(nèi)容生產(chǎn)的目的從收視率、發(fā)行量轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩艋鶖?shù)的積累同樣具有巨大的挑戰(zhàn)性。

用戶為王需要傳統(tǒng)媒體在上文提到的產(chǎn)品化的基礎(chǔ)上，開發(fā)出用戶可供實(shí)際使用的實(shí)體產(chǎn)品如手機(jī)客戶端，而不是沒有歸屬感的網(wǎng)站，即用戶為王需要傳統(tǒng)媒體在用戶數(shù)據(jù)庫分析系統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采用大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析技術(shù)，對(duì)用戶行為進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)。

在媒體進(jìn)化的道路上，新媒體就像輕盈高飛的小鳥，傳統(tǒng)媒體就像笨重狂奔的恐龍。傳統(tǒng)媒體一直盯著新媒體的發(fā)展，而新媒體的目光卻從來沒有離開過市場(chǎng)和用戶。目標(biāo)的錯(cuò)誤、視野的局限，傳統(tǒng)媒體必將難以突破自身的束縛。因此，對(duì)于各地電視臺(tái)來說，簡(jiǎn)單地搭建一個(gè)網(wǎng)站、開發(fā)一個(gè)客戶端、建建微博、玩玩互動(dòng)這些應(yīng)用層面的改變顯然無法拯救自身的危機(jī)，真正要做得是放棄對(duì)新媒體的成見和誤解，補(bǔ)足自身的短板，來一次深入骨髓的進(jìn)化過程。

TN943；TN915 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B DOI：10.16280/j.videoe.2015.06.025

【本文獻(xiàn)信息】曹亮.距離新媒體，廣電到底有多遠(yuǎn)[J].電視技術(shù)，2015，39（6）.

汪 云

2015-02-04