企業(yè)項目管理能力的研究

孟召亮

摘 要：近年來，我國的經(jīng)濟和科技都得到了極大的發(fā)展，這就推進了我國企業(yè)的發(fā)展。而在企業(yè)的發(fā)展中，項目管理能力是其重要的內(nèi)容，為了能夠使得企業(yè)的發(fā)展與社會發(fā)展相同步，企業(yè)必須要增強項目管理的能力，企業(yè)要注重對自身的項目管理能力特征進行全面的探討，認(rèn)清企業(yè)項目管理能力中存在的問題，采取有效的措施對問題進行解決，從而促進企業(yè)項目管理能力的提升。本文就企業(yè)項目管理能力進行了簡要的研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；項目管理能力；內(nèi)涵；特點

社會經(jīng)濟的發(fā)展使得市場競爭逐漸激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要加強項目管理能力，利用項目管理來進行市場競爭，以推動企業(yè)的發(fā)展。各個行業(yè)都開始重視對企業(yè)項目管理能力的提升，并且開展相關(guān)的研究，但是我國的企業(yè)項目管理能力的研究起步較晚，其中還存在一定的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響到項目管理能力研究的開展，因此，需要從合理的方向來入手開展研究工作，從而可以更好的推動企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)項目管理能力的特點

1.企業(yè)勝任項目任務(wù)的主觀特征條件。企業(yè)項目管理能力是以企業(yè)項目任務(wù)為條件，在此基礎(chǔ)上界定的一種能力，項目管理能力能夠勝任企業(yè)的項目任務(wù)，其不是單純的指代企業(yè)項目任務(wù)的主觀條件，而是指代的能夠勝任項目任務(wù)的主觀特征條件，而所謂的主觀特征條件，與企業(yè)的項目管理效率有著密切的關(guān)系，對主觀特征條件進行全面分析，可以有效的控制企業(yè)項目管理的效率。

2.企業(yè)經(jīng)營管理的一組新理念。企業(yè)項目管理能力是在市場競爭逐漸加劇的局面下所提出的一種新的理論，企業(yè)項目管理能力的提出，能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，成為企業(yè)面對挑戰(zhàn)的一種手段和動力。企業(yè)在發(fā)展的進程中，不僅需要加強規(guī)范化管理，同時也要提升項目管理能力，對企業(yè)進行有效的創(chuàng)先改革，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)營管理的一種模式。企業(yè)項目管理能力從根本上來說，其是一種內(nèi)在的管理模式，這種管理模式在思想上和觀念上都有著深刻的含義，并且其也能夠作為一種有效的手段來對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展進行有效的推動，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。而在企業(yè)項目管理能力中，主要包含的內(nèi)容為組織、流程、工具以及方法的管理，在項目任務(wù)的各個環(huán)節(jié)中，充分的開展管理，從而實現(xiàn)管理能力的提升。

4.企業(yè)一種積累性的綜合素質(zhì)。企業(yè)項目管理能力實在長期的實際工作中所磨練出來的，其不是企業(yè)本身就存在的一種能力，企業(yè)的項目管理能力也需要不斷的進行積累才能夠真正的發(fā)揮出其作用。而在積累的過程中，其積累的方面并不單單是一方面，而是綜合了企業(yè)發(fā)展的各個方面，包含了企業(yè)發(fā)展的綜合素質(zhì)，其中就包含了企業(yè)項目管理的理念、常識以及管理。

二、企業(yè)項目管理能力研究的不足

現(xiàn)階段，相關(guān)的人員在項目管理能力上的研究還存在一定的不足，還需要進一步的進行完善。而在企業(yè)項目管理能力研究中，主要存在的不足為以下幾個方面：

1.對企業(yè)項目管理能力的特征研究不足。我國針對企業(yè)項目管理能力的研究通常還停留在對通用項目管理能力的研究上，然而所選取的這種研究對象與企業(yè)發(fā)展之間存在著嚴(yán)重的矛盾，在研究上，針對長期性組織的研究力度并不強，很容易使得企業(yè)在實際的管理中，將通用項目管理能力與企業(yè)項目管理能力混為一談，這樣就會嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)管理能力效率的降低。

2.對企業(yè)項目管理能力的構(gòu)成研究不足。我國現(xiàn)階段主要的項目管理能力的研究對象為通用項目管理能力，在對其研究的過程中，主要將項目活動能力以及項目人員能力作為研究的重點，而忽視了對企業(yè)組織能力的研究。就企業(yè)項目管理來說，其主要是對企業(yè)的發(fā)展方向、組織文化以及構(gòu)成框架來進行管理活動，其是一種有效的管理工具和手段，項目管理能力的提升，對企業(yè)的發(fā)展有著最直接的影響。我國目前在對企業(yè)項目管理能力進行研究的過程中，只單純的從項目的角度來進行研究工作的開展，并沒有從全局出發(fā)，這樣就使得所采取的項目對策不能夠與企業(yè)的發(fā)展實際情況相符合，從而會使得企業(yè)在發(fā)展的進程中，出現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行項目的不一致問題，進而導(dǎo)致研究工作開展受阻，企業(yè)項目管理能力得不到有效的提高。

三、企業(yè)項目管理能力研究的發(fā)展方向

我國在針對企業(yè)項目管理能力的研究上，還存在一定的不足，而為了能夠有效的推動研究工作的開展，就需要從以下幾個方面來確定研究工作發(fā)展的方向，從而提升企業(yè)的競爭實力。

1.企業(yè)項目管理能力的層次深化。在過去的企業(yè)項目管理能力研究中，通常只注重對項目管理能力表面的分析，并且在發(fā)展戰(zhàn)略層面上對其進行應(yīng)用。然而，就目前的市場發(fā)展?fàn)顩r而言，企業(yè)的發(fā)展正面臨著來自市場競爭的沖擊和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)應(yīng)該重視將項目管理能力作為一個單獨的重點來進行研究，將項目管理能力作為一種組織管理模式，來實現(xiàn)企業(yè)項目管理能力研究的深入開展。

2.企業(yè)項目管理能力研究的過程拓展。以往的項目管理是在已知的狀況下開展研究，對于研究的結(jié)果并不明確，而企業(yè)項目管理能力的研究，則是需要在已知成功的前提下，對過程進行充分的研究，將過程作為研究的重點，注重將項目研究成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)研究成果，實現(xiàn)對企業(yè)項目管理前后工作情況的有效轉(zhuǎn)化，從而保障研究過程的可以更好的進行拓展。

3.企業(yè)項目管理能力的構(gòu)成拓展。以往項目管理能力的研究，側(cè)重于對項目活動以及項目人員能力的研究，而企業(yè)項目能力的研究不僅重視項目活動能力和項目人員能力，還更加強調(diào)組織因素的影響。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈嗎，企業(yè)在發(fā)展的進程中，逐漸將項目管理能力作為研究的重點，以期通過提升項目管理能力，來對企業(yè)的競爭實力進行有效的提升，以推動企業(yè)的高速發(fā)展。然而，就我國目前的企業(yè)項目管理能力研究開展的實際情況來說，其中還存在一定的不足，因此，應(yīng)該明確企業(yè)項目管理能力研究的發(fā)展方向，從而更好的推動項目管理能力研究工作的開展，進而實現(xiàn)我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵婧婷，歐立雄.企業(yè)“按項目進行管理”的體系框架研究[J].科技進步與對策，2012（12）.

[2]張名清.基于Kerzner模型的建筑設(shè)計企業(yè)項目管理成熟度研究[J].建筑經(jīng)濟，2013（S2）.

[3]歐立雄，余文明.企業(yè)項目化管理中戰(zhàn)略層次的項目組合選擇模型[J].科學(xué)技術(shù)與工程，2013（09）.