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2015-06-16 14:59:47
小資CHIC！ELEGANCE 2015年9期
如果你還學(xué)不會(huì)如何放好上任后的三把火，那趕緊得補(bǔ)補(bǔ)課了，看看古人、前任們是怎么駕馭這火勢(shì)的，然后從中提取精髓和奧妙。
典型案例：諸葛亮
諸葛亮的第一場(chǎng)表演在博望坡。當(dāng)時(shí)劉備初得諸葛，以師禮待之，自言如魚(yú)得水，引得老臣子關(guān)張二人等不悅。忽報(bào)曹操差夏侯敦引兵十萬(wàn)，奔新野而來(lái)，劉備召關(guān)張二人商討迎敵之策，張飛就說(shuō)：“哥哥何不使水去？”可見(jiàn)關(guān)張二人當(dāng)時(shí)多想看諸葛亮出丑。當(dāng)然孔明沒(méi)讓眾人失望，確實(shí)上演了一臺(tái)好戲，夏侯敦也是極度配合，輕敵冒進(jìn)，在博望坡被燒得丟盔棄甲，落荒而逃。關(guān)張二人立即改口曰：“孔明真英杰也”。
第二場(chǎng)新野之火。曹軍兵敗博望之后勃然大怒，遂起兵五十萬(wàn)南征。諸葛再次設(shè)計(jì)火燒新野，最后這出戲完全按諸葛導(dǎo)演設(shè)計(jì)的劇本上演，曹仁、曹洪所率的十萬(wàn)前隊(duì)打得四處奔逃，孔明也再次在一眾老臣新兵面前上演了一場(chǎng)好戲。
第三場(chǎng)赤壁之火。此火乃孔明通過(guò)舌戰(zhàn)群儒、聯(lián)吳抗敵、最后巧借東風(fēng)火燒赤壁，自此奠定三國(guó)鼎立之局，更是坐穩(wěn)蜀國(guó)丞相之位。
諸葛亮的三把火，似無(wú)心，實(shí)則因勢(shì)利導(dǎo)，其中不乏他的智慧、韜略和策劃能力。這三把火，幫他搞定了老臣新兵，奠定了自己在軍中的聲望和地位。
典型案例：孫伊萍
由中糧“空降”到蒙牛的孫伊萍在其上任兩個(gè)月后，陸續(xù)點(diǎn)燃了她的“三把火”。第一，聯(lián)姻蒙牛乳業(yè)與歐洲乳業(yè)巨頭Arla Foods（愛(ài)氏晨曦），簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。愛(ài)氏晨曦以22億港元入股蒙牛，持股約5.9%，成為繼中糧之后的第二大戰(zhàn)略股東，通過(guò)引進(jìn)歐洲乳業(yè)巨頭資金和經(jīng)驗(yàn)，將蒙牛發(fā)展為國(guó)際型乳業(yè)企業(yè)。
接著，孫伊萍“火燒”1.5噸以下奶站，宣布35億元投資奶源，孫伊萍調(diào)整蒙牛的經(jīng)營(yíng)模式，從“重營(yíng)銷(xiāo)”轉(zhuǎn)向“重質(zhì)量”，揮令在東北、河北、內(nèi)蒙古、華南等地建設(shè)萬(wàn)頭以上的牧場(chǎng)，在未來(lái)達(dá)到百分之百原奶來(lái)自規(guī)模化養(yǎng)殖牧場(chǎng)和小區(qū)的目標(biāo)。
三“燒”鄉(xiāng)村。她關(guān)注鄉(xiāng)村教育事業(yè)，為鄉(xiāng)村學(xué)校爭(zhēng)取更多的公益資源，孫伊萍二次榮獲年度“中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任杰出企業(yè)家獎(jiǎng)”，這些都是她既會(huì)做事，更會(huì)做人的表現(xiàn)。
典型案例：蒂姆·庫(kù)克
庫(kù)克上任后，對(duì)前任喬布斯的政策也做出了調(diào)整和改變，點(diǎn)燃了三把火。
第一，重組龐大的教育培訓(xùn)部門(mén)，并加大了與公司員工的溝通力度。之前蘋(píng)果的教育培訓(xùn)部門(mén)一直處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，長(zhǎng)期游離于公司整體的組織架構(gòu)之外。庫(kù)克將該部門(mén)拆分成銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)兩大職能，并將其納入公司相應(yīng)的層級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)。
第二，鼓勵(lì)慈善捐贈(zèng)。與喬布斯反對(duì)企業(yè)捐款截然相反，庫(kù)克持續(xù)推出慈善計(jì)劃，承諾公司每年將會(huì)在員工向非營(yíng)利組織捐款的同時(shí)，追贈(zèng)與該員工捐款相同的金額（以每人10000美元為上限）。
第三，任人唯信。庫(kù)克將此前擔(dān)任蘋(píng)果iTunes主管的埃迪·庫(kù)（Eddy Cue）提拔為蘋(píng)果互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)高級(jí)副總裁。埃迪·庫(kù)在蘋(píng)果工作了22年，他在1998年創(chuàng)建蘋(píng)果在線(xiàn)店、2003年建立iTunes音樂(lè)店、2008年組建App Store應(yīng)用店都發(fā)揮了重要作用。相信埃迪·庫(kù)不僅是個(gè)才華橫溢的大將，也許更是一個(gè)能讀懂庫(kù)克的“知己”。
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第二場(chǎng)新野之火。曹軍兵敗博望之后勃然大怒，遂起兵五十萬(wàn)南征。諸葛再次設(shè)計(jì)火燒新野，最后這出戲完全按諸葛導(dǎo)演設(shè)計(jì)的劇本上演，曹仁、曹洪所率的十萬(wàn)前隊(duì)打得四處奔逃，孔明也再次在一眾老臣新兵面前上演了一場(chǎng)好戲。
第三場(chǎng)赤壁之火。此火乃孔明通過(guò)舌戰(zhàn)群儒、聯(lián)吳抗敵、最后巧借東風(fēng)火燒赤壁，自此奠定三國(guó)鼎立之局，更是坐穩(wěn)蜀國(guó)丞相之位。
諸葛亮的三把火，似無(wú)心，實(shí)則因勢(shì)利導(dǎo)，其中不乏他的智慧、韜略和策劃能力。這三把火，幫他搞定了老臣新兵，奠定了自己在軍中的聲望和地位。
典型案例：孫伊萍
由中糧“空降”到蒙牛的孫伊萍在其上任兩個(gè)月后，陸續(xù)點(diǎn)燃了她的“三把火”。第一，聯(lián)姻蒙牛乳業(yè)與歐洲乳業(yè)巨頭Arla Foods（愛(ài)氏晨曦），簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。愛(ài)氏晨曦以22億港元入股蒙牛，持股約5.9%，成為繼中糧之后的第二大戰(zhàn)略股東，通過(guò)引進(jìn)歐洲乳業(yè)巨頭資金和經(jīng)驗(yàn)，將蒙牛發(fā)展為國(guó)際型乳業(yè)企業(yè)。
接著，孫伊萍“火燒”1.5噸以下奶站，宣布35億元投資奶源，孫伊萍調(diào)整蒙牛的經(jīng)營(yíng)模式，從“重營(yíng)銷(xiāo)”轉(zhuǎn)向“重質(zhì)量”，揮令在東北、河北、內(nèi)蒙古、華南等地建設(shè)萬(wàn)頭以上的牧場(chǎng)，在未來(lái)達(dá)到百分之百原奶來(lái)自規(guī)模化養(yǎng)殖牧場(chǎng)和小區(qū)的目標(biāo)。
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第一，重組龐大的教育培訓(xùn)部門(mén)，并加大了與公司員工的溝通力度。之前蘋(píng)果的教育培訓(xùn)部門(mén)一直處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，長(zhǎng)期游離于公司整體的組織架構(gòu)之外。庫(kù)克將該部門(mén)拆分成銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)兩大職能，并將其納入公司相應(yīng)的層級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)。
第二，鼓勵(lì)慈善捐贈(zèng)。與喬布斯反對(duì)企業(yè)捐款截然相反，庫(kù)克持續(xù)推出慈善計(jì)劃，承諾公司每年將會(huì)在員工向非營(yíng)利組織捐款的同時(shí)，追贈(zèng)與該員工捐款相同的金額（以每人10000美元為上限）。
第三，任人唯信。庫(kù)克將此前擔(dān)任蘋(píng)果iTunes主管的埃迪·庫(kù)（Eddy Cue）提拔為蘋(píng)果互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)高級(jí)副總裁。埃迪·庫(kù)在蘋(píng)果工作了22年，他在1998年創(chuàng)建蘋(píng)果在線(xiàn)店、2003年建立iTunes音樂(lè)店、2008年組建App Store應(yīng)用店都發(fā)揮了重要作用。相信埃迪·庫(kù)不僅是個(gè)才華橫溢的大將，也許更是一個(gè)能讀懂庫(kù)克的“知己”。
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