利津經(jīng)濟開發(fā)區(qū)城市管理現(xiàn)狀及對策研究

張學峰

【摘 要】黃藍兩大國家戰(zhàn)略的深入實施給利津經(jīng)濟開發(fā)區(qū)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。新形勢下如何立足經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)狀優(yōu)勢，著力打造以“新城區(qū)、新園區(qū)、新景區(qū)”為全新理念的新型經(jīng)濟開發(fā)區(qū)具有十分重要的意義。本文就是從該經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的城市管理現(xiàn)狀進行分析，找出當前經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃實施、基礎建設等管理方面存在的問題，并提出有效的解決路徑和對策，供管理者借鑒。

【關鍵詞】開發(fā)區(qū) 規(guī)劃 城市管理 對策

1 利津經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

利津經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立于2002年6月，2006年3月被省政府批準為省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，規(guī)劃控制面積35平方公里。利津經(jīng)濟開發(fā)區(qū)已經(jīng)經(jīng)歷了規(guī)劃起步、快速發(fā)展階段，逐漸向優(yōu)化發(fā)展階段轉(zhuǎn)型，目前已建成工業(yè)區(qū)約15平方公里，劃分為西部綜合新區(qū)、東部新城區(qū)、西部綜合工業(yè)園區(qū)、北部化工工業(yè)園區(qū)和南部綜合商貿(mào)物流區(qū)五大功能區(qū)，其中工業(yè)區(qū)布局為石油化工區(qū)、紡織工業(yè)區(qū)、精細化工區(qū)、鹽化工區(qū)、高技術產(chǎn)業(yè)區(qū)、機械加工區(qū)和食品加工區(qū)七大產(chǎn)業(yè)區(qū)。區(qū)內(nèi)基礎設施投入超過12億元，搭建起了“六縱十二橫”的道路框架，集中供熱、供氣、供排水、污水處理廠及高壓變電站等設施齊全，為每個入?yún)^(qū)項目提供“七通一平”的直接入住條件，已經(jīng)成為利津縣工業(yè)項目的重要集聚中心、利津經(jīng)濟發(fā)展的龍頭和城市發(fā)展不可缺少的重要組成部分。

2 開發(fā)區(qū)當前管理中存在的問題

（1）規(guī)劃調(diào)整跟進速度慢。利津經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在規(guī)劃理論、方法、技術等方面缺少適應性調(diào)整，缺少分期實施引導和適應不同發(fā)展條件的應變方案，對不同的發(fā)展階段、發(fā)展態(tài)勢下以土地使用規(guī)劃為核心的各類發(fā)展規(guī)劃的研究和調(diào)整工作也明顯不足。規(guī)劃要么被無序調(diào)整、更改、突破，要么停留在原始規(guī)劃控制面積以內(nèi)，在開發(fā)效益和產(chǎn)業(yè)布局上，不能夠在地塊、項目等方面完全滿足發(fā)展的需求，制約了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的健康快速發(fā)展。

（2）特色產(chǎn)業(yè)、園區(qū)缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃。利津經(jīng)濟開發(fā)區(qū)還處于加速發(fā)展的起步階段。盡管工業(yè)區(qū)布局為石油化工區(qū)、紡織工業(yè)區(qū)、精細化工區(qū)、鹽化工區(qū)、高技術產(chǎn)業(yè)區(qū)、機械加工區(qū)和食品加工區(qū)七大產(chǎn)業(yè)區(qū)，但目前除去石油化工產(chǎn)業(yè)形成高端多產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條外，其他產(chǎn)業(yè)大部分仍然處于單體企業(yè)發(fā)展階段，還沒有形成較大的影響力和產(chǎn)業(yè)集聚能力。沒有形成單獨的中長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，各功能區(qū)分區(qū)不夠明晰，項目布局相對散亂，轉(zhuǎn)方式調(diào)結構的任務艱巨。

（3）規(guī)劃管理職能落實不到位。利津經(jīng)濟開發(fā)區(qū)還沒有完全實現(xiàn)縣一級的管理職能，影響了區(qū)內(nèi)各類規(guī)劃的有效實施，造成管委會綜合管理水平的提升滯后于經(jīng)濟發(fā)展。即，與經(jīng)濟投資建設規(guī)模相比，管理行政管理體制的變革跟不上區(qū)域擴張速度，扁平化行政管理體制優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮，開發(fā)區(qū)行政管理體制和母城或周邊區(qū)域銜接不夠，行政管理體制活力不夠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）部門之間的行政管理缺乏必要的協(xié)調(diào)機構和利益協(xié)調(diào)機制。

3 開發(fā)區(qū)優(yōu)化管理的對策

（1）落實并強化開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設管理職能。在機構設置上重審開發(fā)區(qū)“封閉管理區(qū)域”范圍界限，實行封閉式管理。依據(jù)新的縣城總體規(guī)劃對園區(qū)分區(qū)規(guī)劃進行修編，對開發(fā)區(qū)《高效生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》進行修訂完善，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與區(qū)域空間的和諧布局。一方面，充分發(fā)揮政府的職能，通過法律、經(jīng)濟、行政以及教育等多種手段的綜合利用，從宏觀上對開發(fā)區(qū)城市發(fā)展方向、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結構與區(qū)域布局、環(huán)境保護等方面進行引導和調(diào)控，使它們的發(fā)展符合開發(fā)區(qū)發(fā)展的長遠目標。另一方面，充分發(fā)揮市場機制在資源配置上的基礎作用，把城市資源配置到最有效益的領域和行業(yè)，發(fā)揮出更大社會價值。在基礎設施建設中，政府在執(zhí)行開發(fā)區(qū)規(guī)劃上也要接受廣大市民基于法制軌道上的監(jiān)督，提高規(guī)劃的有效性和社會效益。也可按照建立省規(guī)劃委員會的原則，成立規(guī)劃委員會，其專家學者要多于公務人員，并盡可能邀請省里的專家參加，以增強規(guī)劃的調(diào)控作用，而不成為政府決策的附庸。

（2）切實加強和創(chuàng)新體制建設。進一步優(yōu)化組織結構，發(fā)揮管委會與街道辦合署辦公“人區(qū)物”的“三權合一”的職能優(yōu)勢，協(xié)調(diào)縣直各職能部門委托或授權，提升開發(fā)區(qū)內(nèi)設部門或派出機構的自主決策權，提高執(zhí)行力。建立健全績效評估制度，推行行政問責制，使區(qū)內(nèi)環(huán)評、安評、能評審批及外商投資項目核準、工業(yè)技改項目備案、項目登記備案等縣級審批等職能得到充分發(fā)揮，著力提高行政效率、降低行政成本。加強信息化平臺建設，推行政務公開，打造開放式公共決策支持平臺，對原則體系進行整體把握，形成公眾參與決策的整體智慧，達成管委會、社區(qū)與企業(yè)協(xié)會之間的積極合作，最終形成經(jīng)濟開發(fā)區(qū)良好的分工體系，實現(xiàn)區(qū)域優(yōu)勢的共創(chuàng)和共贏。

（3）立足長遠，處理好開發(fā)區(qū)發(fā)展與環(huán)境、空間、群眾利益的關系。實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與自然環(huán)境的和諧，把好項目準入關，督促、幫助現(xiàn)有企業(yè)加快改造升級，加強水氣污染綜合治理，逐步淘汰“三高一低”類產(chǎn)業(yè)，逐步實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好。積極推進用工企業(yè)、技能培訓機構、勞動者間加強合作，千方百計幫助農(nóng)民特別是失地農(nóng)民實現(xiàn)當?shù)鼐蜆I(yè)，不斷增加群眾收入，增加在文教衛(wèi)生、弱勢群體救助、“三農(nóng)”工作等方面的投入，不斷改善群眾生活水平，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與民生保障的和諧。加強社會監(jiān)督，建立社會監(jiān)督體系。利用好法律監(jiān)督、行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督等監(jiān)督手段，進一步健全和完善服務機構體系，為企業(yè)和群眾提供方便快捷的公共服務，依法建立健全行政問責制和績效考評制，不斷提高公共管理的公信力、執(zhí)行力。

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