你好，我是大賀

李風(fēng)宇

創(chuàng)者贏

編者按：為響應(yīng)文藝家“深入生活、扎根人民”的號(hào)召，中共南京市委宣傳部和南京市文聯(lián)舉辦了“知名作家對話創(chuàng)業(yè)家”的活動(dòng)。通過作家細(xì)膩感人的筆觸，講述創(chuàng)業(yè)者如何大膽追逐夢想的故事，用文學(xué)之筆讓讀者從創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷中收獲光芒，于平淡的生活中看到夜空中璀璨的星火。從2015年第2期起，本刊將陸續(xù)刊登這些對話成果，以饗讀者！本欄目由南京市作家協(xié)會(huì)與《青春》雜志社聯(lián)合主辦。

南京城有條藍(lán)旗街，位于白下區(qū)東部。東鄰月牙湖，西至御道街，清時(shí)為金陵守軍藍(lán)旗營駐防地。那時(shí)，營區(qū)內(nèi)藍(lán)旗飄展，景象森嚴(yán)，藍(lán)旗營的南邊是牧馬場，再往南出了光華門便是散布著農(nóng)舍的田野。斗轉(zhuǎn)星移，百年春秋，藍(lán)旗街只剩下一個(gè)頗具文化意味的符號(hào)，舊時(shí)景況早已在歷史的煙塵之中消磨殆盡。

不知什么時(shí)候，藍(lán)旗街上悄悄崛起一座“世界之窗創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”，好大的口氣，這里拉開的是面向世界的窗口吶！誰在這片園地里面激情澎湃地眺望世界？

有一位身穿唐裝的中年人正在一幢形如巨艦的大樓里面對著世界地圖沉思。辦公室里安靜得連一根針落地都能聽得見，地圖星星點(diǎn)點(diǎn)地散布著許多小紅旗，隔壁行政助理接電話的聲音清晰地傳來：“您好，我是大賀！”

中年人從容地拿起轉(zhuǎn)接過來的電話：“我是賀超兵?！?/p>

哦，他就是賀超兵——國內(nèi)四大廣告集團(tuán)之一的大賀集團(tuán)董事長。

這位本土廣告國際化自主運(yùn)動(dòng)的倡導(dǎo)者，正擔(dān)任著中國廣告協(xié)會(huì)副會(huì)長與中國廣告戶外委員會(huì)主任，他先后榮獲“中國廣告30年突出貢獻(xiàn)人物”，與張藝謀、余秋雨等共同榮膺中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)界的最高榮譽(yù)“2008中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，中國首屆十大廣告經(jīng)理人之一，中國廣告業(yè)25年十大突出貢獻(xiàn)人物之一，2010全球華商百業(yè)十大領(lǐng)軍人物，2010年作為文化企業(yè)界的唯一入選者與余光中等人共同被評為第二屆南京“文化名人”。

賀超兵，這可是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑?/p>

不同凡響的大賀紅

盡管與藍(lán)旗街為鄰，但賀超兵打的不是藍(lán)旗而是紅旗。

這位國內(nèi)戶外傳媒的領(lǐng)跑者自稱“紅色”是他的幸運(yùn)色，也是大賀的幸運(yùn)色。在大賀集團(tuán)的辦公樓里無處不蘊(yùn)含著賀超兵的智慧，到處洋溢著用95%的紅加5%的黑調(diào)成的紅色，這是大賀的專用色。代表吉祥和激情，甚至集團(tuán)的標(biāo)志也是由這深沉的紅色圖案構(gòu)成。一面紅彤彤的五星紅旗鋪滿會(huì)議室的巨大天棚，觸目所見，意味深長，仿佛在訴說著什么。

“我們的創(chuàng)業(yè)是從‘復(fù)制智慧開始的?！辟R超兵謙虛地說。

1994年，經(jīng)朋友介紹，正在做毛線銷售的賀超兵為中國石油江蘇分公司設(shè)計(jì)加油站標(biāo)識(shí)，一個(gè)通宵他設(shè)計(jì)了30個(gè)黑色基調(diào)的圖案，最后靈光一閃，又畫了個(gè)鮮艷奪目的紅色標(biāo)識(shí)。正是憑借著這個(gè)紅色標(biāo)識(shí)，賀超兵從眾多競爭者中脫穎而出，最終還獲得了江蘇省加油站所有燈箱制作業(yè)務(wù)，由此開創(chuàng)出大賀的紅色年代。

賀超兵后來回憶道：“我花了一夜時(shí)間一口氣設(shè)計(jì)出30個(gè)標(biāo)識(shí)，只有一個(gè)是紅色，其他全是黑色。這一個(gè)紅色標(biāo)識(shí)次日被選中，從那一天起，我認(rèn)定了，紅色就是我的吉祥色?！?/p>

自從省石油公司用了賀超兵的作品之后，找他的人慢慢多了起來。他也不計(jì)較報(bào)酬，純粹是興趣。當(dāng)石油公司讓他做了一個(gè)戶外燈箱廣告之后，他發(fā)現(xiàn)了這里面的驚人利潤。當(dāng)時(shí)柔性燈箱的利潤高達(dá)70%。賀超兵想：“我的天，我得賣多少斤毛線才能賺一個(gè)燈箱的錢？”

到了1994年，賀超兵賣毛線已經(jīng)賺了十幾萬元，還開了一家分店。就在這年，在接下省石油公司的燈箱業(yè)務(wù)后，他果斷關(guān)掉了兩家毛線店，成立了大賀藝術(shù)設(shè)計(jì)制作研究所，專門做戶外燈箱廣告。那時(shí)的噴繪廣告賣到了300元/平方米，其實(shí)成本是很低的。

中國石油江蘇分公司要制作的是一批加油站的柔性燈箱，接下業(yè)務(wù)之后，賀超兵在下關(guān)的三汊河小學(xué)租了兩間半廢棄教室，掛出“大賀藝術(shù)設(shè)計(jì)制作研究所”的牌子。從來沒有從事過專業(yè)廣告制作的賀超兵為什么有這么大的膽色，抬手就敢承接如此規(guī)模的廣告業(yè)務(wù)？這是因?yàn)橘R超兵有著極其深厚的美術(shù)功底，天分來自少年時(shí)代信手而出的靈氣，而專業(yè)技法則來自南京藝術(shù)學(xué)院的科班訓(xùn)練。所謂觸類旁通是也，機(jī)會(huì)往往是關(guān)照有準(zhǔn)備的人，這句箴言在賀超兵身上又一次得到了驗(yàn)證。

“當(dāng)時(shí)柔性燈箱的利潤很高，我就是靠著它挖到了戶外廣告的第一桶金?！辟R超兵說。

三十萬元，在那個(gè)年月是一個(gè)不小的數(shù)目，賀超兵掙到了人生中的第一桶金，柔性燈箱的制作工藝，對當(dāng)時(shí)國內(nèi)的戶外廣告制作業(yè)來說是一個(gè)全新的概念。

賀超兵也為自己做廣告，打出了“大賀燈箱，為您增光”的招牌，并首次提出了“做戶外廣告制作專家”的奮斗目標(biāo)。不久，隨著祿口機(jī)場通航和京滬高速通車，賀超兵敏感地意識(shí)到噴繪廣告的機(jī)會(huì)來了，立即向銀行申請貸款180萬元購買激光噴繪機(jī)付首期款。當(dāng)時(shí)沒有銀行肯貸款給賀超兵，他就找了一位開飯店的商人互相擔(dān)保。這是一個(gè)非常冒險(xiǎn)的舉動(dòng)，那位商人的生意竟然賠了，如果不是這個(gè)商人法人執(zhí)照的名字和擔(dān)保合同上不一致，賀超兵就要賠上一百多萬。

這是當(dāng)時(shí)國內(nèi)第一臺(tái)進(jìn)口噴繪機(jī)，大賀一下子在廣告界鶴立雞群，業(yè)務(wù)因此迅速拓展到全國。大賀憑借著“大市場，小巨人，高投入，精管理”的市場定位，很快從戶外廣告界脫穎而出，成為廣告界的一顆明星。

“那時(shí)候，噴繪機(jī)簡直就是印鈔機(jī)。”賀超兵感嘆道，“機(jī)會(huì)到處都是，誰抓住了，誰就是黑馬。”

由于有進(jìn)口噴繪機(jī)這樣高科技的設(shè)備作后盾，大賀公司在短短一個(gè)月內(nèi)，高速度、高質(zhì)量地完成祿口機(jī)場幾千平方米的廣告畫面，受到省市領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)場廣告公司的一致好評。

通過不斷的業(yè)務(wù)實(shí)踐，賀超兵認(rèn)識(shí)到：廣告是最大、最快、最廣泛的信息傳遞媒介。通過廣告，企業(yè)或公司能把產(chǎn)品與品牌的特性、功能、用途及供應(yīng)廠家等信息傳遞給消費(fèi)者，溝通產(chǎn)需雙方的聯(lián)系，引起消費(fèi)者的注意與興趣，促進(jìn)購買。同時(shí)，廣告還代表著公司的形象以及企業(yè)文化。

賀超兵在做企業(yè)管理規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)說過，我們做傳媒的，就要把這塊做“?！?，打造成文化傳媒的“全”產(chǎn)業(yè)鏈。

比如大賀的“一站式服務(wù)”，王老吉、阿迪達(dá)斯等，在上海談妥之后，就在全國鋪開，不僅少了煩瑣的區(qū)域間的“拉鋸”式競爭，而且也保持了大賀的一致性。

比如對名爵、榮威汽車的宣傳廣告，前期做足了文章，包括對品牌的定位、策劃、宣傳、包裝。以產(chǎn)品為推手，作為平臺(tái)，對其4S店的設(shè)計(jì)、DM宣傳等一整套設(shè)計(jì)，一總“打包”。根據(jù)榮威的特點(diǎn)做的漂亮廣告，突出了榮威的大氣、商務(wù)、穩(wěn)重、耐看的特色，大賀廣告使榮威轎車的銷量直線上升。

在廣告品質(zhì)管理方面，大賀推崇為客戶提供產(chǎn)品必須是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的，在廣告服務(wù)上的創(chuàng)意則是隨性的。在創(chuàng)新方面，在技術(shù)改造方面大賀投入很多。公司最新引進(jìn)的彩色印刷設(shè)備在全世界僅有幾臺(tái)，大賀不惜成本投資這一創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，從而打下堅(jiān)實(shí)的成長基礎(chǔ)，從此踏上高速成長之路。

賀超兵有個(gè)“先生存后發(fā)展”的理論：“快一步——起步早，死得早，就成了烈士，快半步就是先鋒?！?/p>

用賀超兵本人的話來說，“大賀進(jìn)入廣告業(yè)并不是最早，但進(jìn)入的時(shí)機(jī)最好。”

梅花香自苦寒來

大賀的廣告事業(yè)始自20世紀(jì)90年代，那時(shí)的賀超兵還是一位被稱為“毛線大王”的銷售商，多才多藝，懷揣夢想的賀超兵踏上“廣告大王”之路看似偶然，卻有著其必然性，

賀超兵是一個(gè)外表內(nèi)斂骨子里充滿激情的人，不同時(shí)期受不同的人物影響，不斷地調(diào)整自己的定位，是一個(gè)懂得藝術(shù)設(shè)計(jì)，一個(gè)想做事的人。上小學(xué)的賀超兵學(xué)寫毛筆字，用粗劣的毛筆寫出來的作業(yè)在班上數(shù)一數(shù)二，后來他發(fā)現(xiàn)有一位同學(xué)的毛筆字比自己寫得好，而那位同學(xué)的爸爸是老師，所以這位同學(xué)用的毛筆比其他同學(xué)的毛筆好，賀超兵就借來老師的毛筆，果然這支毛筆能把字寫得更好。后來，老師也獎(jiǎng)勵(lì)給賀超兵一支好毛筆，他格外珍惜也格外用功，結(jié)果，他的毛筆字在全班寫得最好。

這個(gè)小故事說明賀超兵從小就好琢磨、不服輸，做事十分用心。他讀小學(xué)時(shí)就是少先隊(duì)大隊(duì)長，還是向陽院（相當(dāng)于現(xiàn)在的一個(gè)小區(qū)）管理委員會(huì)的委員，小小年齡就顯現(xiàn)出組織才能，當(dāng)時(shí)，他的名字還叫“賀小意”。

賀超兵覺得父母給自己取的名字不夠陽剛，跟父親說想要改個(gè)名字。父親說：“要改，你自己去，這事我不管。”

雖然當(dāng)時(shí)僅有13歲，但因?yàn)樗幸粋€(gè)向陽院委員的身份，跟派出所的公安員也就比較熟，所以，他才敢?guī)状稳浤ビ才莅炎约好指某深H具“文革”色彩和戰(zhàn)士風(fēng)格的“超兵”。后來賀超兵笑著回憶道：“我覺得賀小意沒有男子漢氣概。小學(xué)三年級的時(shí)候，紅衛(wèi)兵不是很威風(fēng)嗎？連毛主席都親自接見了。我就想當(dāng)上紅衛(wèi)兵的頭，于是給自己起了‘超兵，整天跑去街道派出所鬧著要改名字。那時(shí)家人也不管，派出所被我鬧多了，覺得挺煩，就給我改了。這是我自己做成的第一件大事?！?/p>

賀超兵的父親是浦口區(qū)商業(yè)局的干部，在“文革”期間被打成走資派，飽嘗批斗之苦。在回家路上，快到家還有二三十米時(shí)，爸爸會(huì)唱起樣板戲，讓家人感到他沒有枉受多少皮肉之苦和屈辱;母親和藹慈祥，對父親百依百順。父親的堅(jiān)強(qiáng)、母親的慈愛，給了賀超兵很大的影響。

“我做事一直很用心，有韌性，百折不撓。這可能是受到父親的影響，他是一個(gè)非常堅(jiān)強(qiáng)的男人。”賀超兵這樣評價(jià)父親。隨著年齡的增長，不服輸、敢于挑戰(zhàn)命運(yùn)的性格在賀超兵身上體現(xiàn)得越發(fā)明顯。十幾歲時(shí)，賀超兵創(chuàng)作的不少漫畫就刊登在《南京日報(bào)》上，在農(nóng)村插隊(duì)的時(shí)候，他還搞過裝修，這些真的與他后來投身廣告業(yè)多少有些淵源。

賀超兵認(rèn)為自己是個(gè)秉性善良，做事“狠”不起來的人。他曾經(jīng)有機(jī)會(huì)涉足房地產(chǎn)，交通銀行現(xiàn)成的一塊地很便宜賣給他，包括營業(yè)執(zhí)照都搞好了，但賀超兵不想去做。有人評價(jià)說：“大賀這個(gè)人做事要么不干，要干就會(huì)干得很好?！彼冀K記得老師說過的一句話，世界上的人1%是天才，1%人是蠢材，98%都是普通人，普通人只有靠100%的努力才能夠獲得成功。

一個(gè)人在有限的生命中集中精力干好一件事就很不容易了。賀超兵認(rèn)為：作為企業(yè)家只有不斷學(xué)習(xí)，才能為社會(huì)做貢獻(xiàn)。廣告業(yè)就是自己最大的事業(yè)側(cè)重點(diǎn)，大賀要始終走在這個(gè)行業(yè)的前列。對于陌生的房地產(chǎn)業(yè)，賀超兵說：“我還不會(huì)用非正常手段去做事，比如面對那些可憐無助的拆遷戶?！?/p>

從上小學(xué)起，賀超兵就一直擔(dān)任班干部，學(xué)習(xí)一直都很努力，中學(xué)時(shí)還做了團(tuán)支部書記?！拔幕蟾锩眳s讓很多與賀超兵一樣的學(xué)生學(xué)不到文化知識(shí)，賀超兵就開始走自學(xué)求知路線，自學(xué)了中學(xué)歷史地理。因?yàn)閺男∠矚g涂涂畫畫，到了中學(xué)自認(rèn)為畫得很好，到1977年年底考美術(shù)學(xué)校卻落了選。那時(shí)才知道“井底之蛙”的含義，連最基本的石膏像都沒畫過，當(dāng)然被拒之門外了。于是，賀超兵打起背包走向廣闊天地，在一個(gè)小鄉(xiāng)村插隊(duì)落戶，直到1980年通過回城考試，進(jìn)入了南京市第四毛紡廠設(shè)計(jì)室做產(chǎn)品的美術(shù)設(shè)計(jì)。

當(dāng)時(shí)的南京市第四毛紡廠是一個(gè)擁有千余名職工的國有企業(yè)，因?yàn)橛小皣蟆贝箦侊埖膬?yōu)越性，拿著鐵飯碗的賀超兵既沒有“不做等死，做了找死”的抱怨，也沒有什么懷才不遇的失落感。因?yàn)閺S里給了他學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和表演的舞臺(tái)，使他堅(jiān)信一分耕耘一分收獲。從1985年開始，賀超兵在廠里擔(dān)任了生產(chǎn)科的負(fù)責(zé)人兼廠團(tuán)委書記，從事大企業(yè)的生產(chǎn)組織和大型活動(dòng)，使他慢慢積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)和組織才能。1989年賀超兵在南京藝術(shù)學(xué)院在職學(xué)習(xí)了4年美術(shù)專業(yè)，他在文化素質(zhì)和專業(yè)修為上得到了很大的提高。

回到毛紡廠后，躊躇滿志的賀超兵想干一番事業(yè)。當(dāng)時(shí)毛紡廠生產(chǎn)的毛毯質(zhì)量不錯(cuò)，但因?yàn)轶w制的原因銷量卻一直上不去。賀超兵在對市場做了摸底之后，有了“如果由我來賣，肯定比他們賣得好”的感覺，就承包了毛紡廠的城北經(jīng)營部，每年交給廠里5000元承包金，開始當(dāng)上了小老板。

雖然這個(gè)店面不大，只有兩個(gè)半柜臺(tái)，但賀超兵卻好像看到了無限的希望。

第一年賀超兵躍躍欲試，摸著石頭過河。為了讓店面的產(chǎn)品更加豐富，賀超兵先向一個(gè)百貨商店的經(jīng)理要了一些百貨代銷，后來發(fā)現(xiàn)貨品雜亂，利潤又小，反而影響了毛線的銷售，于是全部清理后專賣毛線，結(jié)果既沒有賺錢也沒有賠錢。第二年，賀超兵開始“小試牛刀”，大膽進(jìn)了一大批二、三等級的毛線，并且開始在南京的報(bào)紙上打廣告：毛線大王，廠家直銷各類優(yōu)質(zhì)毛線。這是賀超兵對“廣告”最早的意識(shí)。

在“毛線大王”廣告中，賀超兵的商業(yè)和藝術(shù)靈感被激發(fā)，在報(bào)紙廣告中附有剪花，憑這個(gè)剪花可以得到更多優(yōu)惠。一時(shí)間，顧客蜂擁而至，毛線賣得幾乎脫銷。因?yàn)槟菚r(shí)候幾乎沒有為“賣毛線”打廣告的，顧客都覺得這個(gè)“毛線大王”一定很有實(shí)力，很講信譽(yù)，到這里買放心。賀超兵再次抓住顧客心理開始促銷活動(dòng)，買夠50斤送1斤，多買多送。第二年經(jīng)營部就開始盈利，員工們干得更帶勁了，不單在店里賣，還走出去到大街小巷流動(dòng)銷售，遇到廟會(huì)還去擺地?cái)傎u，賀超兵不辭勞苦和工人一起干，還開著摩托車往四處送貨。

在毛紡廠的14年經(jīng)歷，賀超兵見證了中國國企的興衰，對他后來的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營大賀產(chǎn)生了直接的影響，尤其是在承包經(jīng)營中表現(xiàn)出的過人膽識(shí)，在廣告宣傳和“促銷活動(dòng)”中激發(fā)出超前意識(shí)和營銷魄力，使他在經(jīng)營大賀和企業(yè)文化上展現(xiàn)出“超人”魅力。

面對來客，已經(jīng)成為全國廣告業(yè)領(lǐng)軍人物的賀超兵本色未改：“應(yīng)該說，一個(gè)人的精力是有限的，要想把這個(gè)事做好，只有全身心地去做才有可能把它做好。實(shí)際上我已經(jīng)把自己的精力全身心地用在廣告事業(yè)上，所以才能把大賀做到今天?！?/p>

賀超兵暢想道：“我的夢想是：退休以后，作畫練字寫文章?，F(xiàn)在，我是好幾所大學(xué)的客座教授，我寫的博客‘粉絲過萬呢！看看，一個(gè)人的空間會(huì)有多么大。”

港交所的鑼聲

2003年，大賀迎來了創(chuàng)業(yè)歷程中的“第三跳”——在香港創(chuàng)業(yè)板上市，成為中國內(nèi)地第一家上市的廣告公司。賀超兵曾經(jīng)研究過世界500強(qiáng)和成功的跨國廣告公司，發(fā)現(xiàn)大部分做強(qiáng)做大的企業(yè)主要還是緣于資本運(yùn)作。他認(rèn)為：“要想在很短時(shí)間內(nèi)做成很大的一件事，那我們就要有推動(dòng)器。上市就是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)器。企業(yè)運(yùn)作是加法，資本運(yùn)作是乘法?！?/p>

為了成功上市，賀超兵回憶：“到上市前夕，我一共瘦了十幾斤。香港回來以后，衣服都變寬了?！?/p>

在為上市做準(zhǔn)備的2001年至2002年，處在調(diào)整階段的大賀廣告，增長幅度創(chuàng)了新低，賀超兵用“驚心動(dòng)魄”來形容上市的感受。過去，大賀每年的增長都是50%以上，而那兩年的增長只有20%左右。但這也是為了適應(yīng)資本市場的規(guī)范化而必須要做的。賀超兵認(rèn)為，“用這兩年的時(shí)間把企業(yè)逐步調(diào)整成適應(yīng)國際化市場機(jī)制的公司，可以讓未來增長的步伐加快，是值得的?！?/p>

賀超兵穿著一身唐裝敲響了港交所的上市鐘聲，他旗下的大賀戶外傳媒股份有限公司11月在香港創(chuàng)業(yè)板正式掛牌交易，以配售及公開發(fā)售形式發(fā)售2.5億股H股，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)本土廣告企業(yè)最早赴境外上市、香港創(chuàng)業(yè)板市盈率最高、融資額最大的三個(gè)紀(jì)錄。2006年大賀以3.88億港元的營業(yè)收入在國內(nèi)廣告企業(yè)排名第三位，利潤率為36%。當(dāng)時(shí)，大賀傳媒已經(jīng)成立了數(shù)十家分公司，在全國10個(gè)重要城市設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)。

港交所的鑼聲奏響了大賀邁向新旅程的嶄新樂章，資本運(yùn)作成了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助推器。上市成功后的大賀開始了新的騰飛之路，國際經(jīng)濟(jì)背景的企業(yè)形象，面向世界的經(jīng)營視野，為公司與國內(nèi)、國際上的大客戶進(jìn)行交往，建立了一個(gè)良好的平臺(tái)。

賀超兵率先在中國廣告?zhèn)鞑I(yè)提出“廣告?zhèn)鞑?.0時(shí)代”，以社會(huì)責(zé)任、科技領(lǐng)先、自主互動(dòng)為特點(diǎn)的前瞻性論斷，贏得“第三種人”喝彩。2005年與國際著名廣告人陳一枬團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)立威漢營銷傳播集團(tuán);2007年推出“安康快告3.0媒體”，迅速占領(lǐng)市場;2008年，承接北京奧運(yùn)會(huì)奧運(yùn)場館內(nèi)外標(biāo)識(shí)、景觀設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目，大賀被國際奧組委譽(yù)為“最出色供應(yīng)商”，國際奧委會(huì)主席羅格親筆簽發(fā)致謝函;2009年重拳出擊，推出“會(huì)購網(wǎng)絡(luò)”，大賀集團(tuán)逐步向“平臺(tái)”化運(yùn)作轉(zhuǎn)型，提供360°終端展示管家、智慧戶外大牌、廣告系統(tǒng)工程、電子商務(wù)、會(huì)購、聽視界、彩色數(shù)碼印刷、影視動(dòng)畫制作等全方位服務(wù);2010年亞運(yùn)場館景觀工程項(xiàng)目受到第16屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)相關(guān)單位的肯定和贊許;2011年成立“新浪江蘇”，打造互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺(tái)……

在中國廣告30年發(fā)展歷程中做出杰出貢獻(xiàn)的“廣告精英”可謂“鳳毛麟角”，因而備受中國廣告業(yè)關(guān)注。2008年經(jīng)過由資深廣告人組成的專家評委團(tuán)嚴(yán)格評審，從108名推薦人中正式產(chǎn)生62名候選人，再通過網(wǎng)上投票，面向全社會(huì)征詢意見，最終評選出30位中國廣告30年突出貢獻(xiàn)人物。江蘇大賀集團(tuán)董事長賀超兵以“把資本運(yùn)作理念引入廣告公司的先行者”的突出貢獻(xiàn)，榮登獲獎(jiǎng)?wù)咝辛校蔀辁Q立其中的佼佼者。

廣告界、傳媒界對賀超兵及其創(chuàng)辦的大賀集團(tuán)給予了高度評價(jià)：大賀在香港上市，是中國廣告行業(yè)內(nèi)成功資本運(yùn)作的典范。大賀積極開展行業(yè)整合和并購，內(nèi)涵式增長與外延式擴(kuò)張有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)大的行業(yè)、資本和社會(huì)影響力。創(chuàng)新戶外媒體新形式“安康快告”，是中國最具投資價(jià)值的新媒體……

歷經(jīng)十多年的發(fā)展，大賀傳媒集團(tuán)已經(jīng)穩(wěn)坐中國廣告產(chǎn)業(yè)第四把交椅，成為南京文化產(chǎn)業(yè)的第一品牌。

飛速發(fā)展的大賀集團(tuán)，目前已是中國四大廣告集團(tuán)之一，擁有國內(nèi)首家上市的本土廣告公司。大賀集團(tuán)在中國大陸、香港地區(qū)設(shè)有46家分支機(jī)構(gòu)，1500多名員工。集團(tuán)秉承“造就優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造傳媒精品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，為客戶提供安康快告3.0媒體、智慧戶外、廣告系統(tǒng)工程、360°終端展示管家、威漢品牌整合營銷、會(huì)購省錢信心運(yùn)營商、新浪江蘇等全方位營銷傳播廣告服務(wù)。培養(yǎng)小巨人，建設(shè)大集團(tuán)，促轉(zhuǎn)型升級，打造傳媒行業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)，做“中國最強(qiáng)，世界尊重的營銷傳播集團(tuán)”已經(jīng)成為大賀人的共同追求。

賀超兵的辦公室里懸掛著一副對聯(lián)：

海為龍世界

云是鶴故鄉(xiāng)

也許是“賀”與“鶴”同音的緣故。賀超兵對仙風(fēng)飄飄的鶴情有獨(dú)鐘。他非常喜歡這樣的一種意境：一只白鶴在藍(lán)天白云中展翅飛翔，不怕風(fēng)吹雨打。他希望自己，更希望每一位大賀人，都能成長為這樣一只勇敢的大鶴，越飛越高。

特約編輯◎蔣燦燦 郝鵬