云制造下虛擬企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

【摘 要】 應(yīng)運(yùn)而生的虛擬企業(yè)的核心思想是共享資源，提高合作柔性和靈活性，實(shí)現(xiàn)多方互惠互利的目的。虛擬企業(yè)的發(fā)展和云制造技術(shù)的進(jìn)步是相輔相成的，云制造技術(shù)良好的網(wǎng)絡(luò)資源為虛擬企業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)支持和網(wǎng)絡(luò)條件；虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大量使用為云技術(shù)的推廣添磚加瓦。傳統(tǒng)企業(yè)剛性財(cái)務(wù)管理模式不適合云制造下虛擬企業(yè)的發(fā)展，如何對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，更好地為企業(yè)服務(wù)，是擺在虛擬企業(yè)面前的一大難題。在云制造下，虛擬企業(yè)的籌資、投資、分資、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)等方面都存在不夠柔性化的地方，需要結(jié)合柔性化的特點(diǎn)和理論對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，以更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和云制造技術(shù)發(fā)展的要求。

【關(guān)鍵詞】 云制造； 虛擬企業(yè)； 柔性化財(cái)務(wù)管理； 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2015）11-0044-05

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日新月異，企業(yè)突破了“實(shí)”的范疇，虛擬企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)管理無論是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)還是對(duì)虛擬企業(yè)都有不可磨滅的功能和作用。由于虛擬企業(yè)自身的特殊性，在其財(cái)務(wù)管理中具有高風(fēng)險(xiǎn)，因此也導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)狀況的高風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)云制造技術(shù)的發(fā)展，這就要求虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有柔性。

一、云制造模式下虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)

云制造是一種服務(wù)平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)用戶可以根據(jù)自己的需求制造云、組織網(wǎng)上制造資源，實(shí)現(xiàn)制造硬件、計(jì)算系統(tǒng)、軟件、數(shù)據(jù)和知識(shí)等統(tǒng)一集中的智能化管理，從而提供安全可靠、價(jià)廉物美的服務(wù)。目前的網(wǎng)絡(luò)化制造只是局部應(yīng)用，沒有足夠的動(dòng)態(tài)性，是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，而云制造是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，它最主要的思想是“將分散資源集中使用”和“集中資源分散使用”，最大限度發(fā)揮資源的功效，為更多的用戶提供便利和服務(wù)。運(yùn)用好了云技術(shù)會(huì)為企業(yè)組織的信息獲取提供更為便捷的平臺(tái)。

虛擬企業(yè)是一種新型的企業(yè)組織形式，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以共同利益為目標(biāo)的一種動(dòng)態(tài)的、臨時(shí)性的組織聯(lián)盟，具有對(duì)網(wǎng)絡(luò)的完全依賴性、空間上的無形性、生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)體性、組織聯(lián)盟的臨時(shí)性和成員的獨(dú)立性等特點(diǎn)。因此聚散方便，具有靈活性，不會(huì)存在實(shí)體企業(yè)那樣的遺留問題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)主要組成部分，是根據(jù)財(cái)務(wù)管理原則，遵照財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。虛擬企業(yè)是網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理，同樣存在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系等管理活動(dòng)。在云制造模式下，虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有自身的特點(diǎn)。

（一）云制造模式下虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)

1.資金籌集方式單一

資金籌集是虛擬企業(yè)資金活動(dòng)的起點(diǎn)，任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開始都離不開資金的支持。對(duì)一般企業(yè)而言，籌資的途徑有內(nèi)部籌資和外部籌資。由于虛擬企業(yè)不屬于實(shí)體企業(yè)，所屬企業(yè)的固定資產(chǎn)比較少，要想通過抵押貸款的方式取得借款難度比較高，所以單靠自身力量籌集負(fù)債資金的可能性不高；同時(shí)虛擬企業(yè)一旦機(jī)會(huì)消失合作也就解散了，所以要想通過發(fā)行股票和發(fā)行債券的方式籌集資金也有一定的難度，一是主體是否具備發(fā)行的資格，二是投資者是否愿意投資都是一大難題，所以虛擬企業(yè)的外部籌資具有相當(dāng)?shù)碾y度。另外，虛擬企業(yè)屬于不具備法人資格的高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，所以資金來源還主要是各合作方自己的相互拆借、相互融資，即主要是內(nèi)部資金。內(nèi)部資金雖然具有低風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，但是資本成本相對(duì)較高，會(huì)降低虛擬企業(yè)最終的利潤。如果不進(jìn)行其財(cái)務(wù)管理融資環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，虛擬企業(yè)的融資可能舉步維艱。

2.投資方式單一

投資是虛擬企業(yè)將資金投放企業(yè)內(nèi)部或者外部，以獲取收益或者其他目的的一種經(jīng)濟(jì)行為。正常情況下，虛擬企業(yè)是根據(jù)市場需求與自身利益的需要，隨機(jī)會(huì)的存在而組合在一起，當(dāng)機(jī)會(huì)失去也就解散了，所以虛擬企業(yè)存續(xù)的時(shí)間一般不會(huì)很長，也就很少進(jìn)行外部投資，比如購買其他企業(yè)發(fā)行的股票債券，或者和其他企業(yè)聯(lián)營經(jīng)營。但是也有一些對(duì)外投資做得很好的虛擬企業(yè)，如世界著名的英特爾公司、耐克公司、波音公司等。要做好對(duì)外投資，必須具備若干的硬件和軟件條件，通過對(duì)外投資擴(kuò)大虛擬企業(yè)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跨地域的目標(biāo)，從而也就延長了虛擬企業(yè)的壽命，因?yàn)橐恢贝嬖谥餐睦妫依麧欂S厚，所以各合作聯(lián)盟都不想退出。但是對(duì)更多的虛擬企業(yè)而言，其注重的還是內(nèi)部投資，把資金投放于虛擬企業(yè)內(nèi)部，以擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)充生產(chǎn)能力，獲取更多的利潤，所以投資方式比較單一，更看重的是眼前利益，忽略了長遠(yuǎn)利益。

3.按合約規(guī)定進(jìn)行利潤分配

虛擬企業(yè)為了共同的利益而集聚在一起，為的就是最后的利潤分配。利潤分配合理與否，直接影響到企業(yè)的生存，影響到后續(xù)的經(jīng)營活動(dòng)。一般來說，虛擬企業(yè)在組建的時(shí)候在合約中都會(huì)規(guī)定收益分配的辦法。虛擬企業(yè)更多的是按照“共同投資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤”的原則來組建企業(yè)、管理企業(yè)、分享收益。虛擬企業(yè)雖然是各合作方共同組建的，但還應(yīng)該有一個(gè)盟主，一般是由出資最多的人來擔(dān)任，由他來監(jiān)督虛擬企業(yè)收益分配。按照高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的原則，出資最多的，享有高收益，但是如果失敗，也將承受高風(fēng)險(xiǎn)。

（二）云制造下虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系具有單一化的特點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)提供了便利，也使得財(cái)務(wù)關(guān)系簡單化。所謂財(cái)務(wù)關(guān)系是在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中和各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，具體有各合作方、企業(yè)與內(nèi)部職工、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)等。各合作方屬于虛擬企業(yè)的所有者，按照共同投資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤的原則組織在一起，享有虛擬企業(yè)的收益分配權(quán)、所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、剩余資產(chǎn)索取權(quán)；虛擬企業(yè)和內(nèi)部職工之間主要是按勞分配關(guān)系；稅務(wù)部門和虛擬企業(yè)之間是征稅和納稅的關(guān)系。相對(duì)實(shí)體企業(yè)，虛擬企業(yè)更多的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)在內(nèi)部，和外界的聯(lián)系很少，主要是因?yàn)樘摂M企業(yè)是以內(nèi)部籌資、內(nèi)部投資為主，這種單一化的財(cái)務(wù)關(guān)系便于管理，具有靈活性、延伸性的特點(diǎn)。但是也對(duì)虛擬企業(yè)的發(fā)展有一定的牽制。

（三）云制造下虛擬企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

對(duì)于便利的云制造服務(wù)平臺(tái)，在提供便利和快捷的同時(shí)，本身也蘊(yùn)藏著一定的風(fēng)險(xiǎn)。這里的風(fēng)險(xiǎn)是指不確定性，對(duì)虛擬企業(yè)而言，從企業(yè)的成立、生存、發(fā)展到解散，都具有靈活性和隨意性。一旦機(jī)會(huì)消失就解散了，對(duì)各合作方而言，無穩(wěn)定性和安全性可言，也就是具有高風(fēng)險(xiǎn)的特征；另外虛擬企業(yè)的產(chǎn)品，所涉及的行業(yè)主要是技術(shù)含量高的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品在前期開發(fā)的時(shí)候投入較多，一旦成功也會(huì)帶來豐厚的收益，但如果失利，就會(huì)帶來沉重的損失。虛擬企業(yè)的各合作方可能跨地域跨行業(yè)，所以毫無疑問會(huì)出現(xiàn)實(shí)體企業(yè)那樣的信息不對(duì)稱問題，引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)，從而損害到虛擬企業(yè)成員的利益。

（四）云制造下虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所達(dá)到的目的，被稱為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。虛擬企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展下應(yīng)運(yùn)而生，具有時(shí)代性、靈活性和特殊性。一般情況下，虛擬企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)部門，直接外聘財(cái)務(wù)顧問來處理企業(yè)的籌資、投資、營運(yùn)和分資等活動(dòng)，從而達(dá)到相關(guān)利益者利益最大化的目標(biāo)。而相關(guān)利益者最主要還是虛擬企業(yè)的各合作方。從會(huì)計(jì)學(xué)的角度來講，要想收益最大，途徑一是降低成本，途徑二是加大投入，所以在不加大投入的情況下降低成本成為首選。在云技術(shù)下，虛擬企業(yè)的交易，從訂單簽訂到付款等都是通過網(wǎng)絡(luò)完成的，成本大大降低；另外在網(wǎng)絡(luò)上也可以達(dá)到資源配置效益最大化，從而提高虛擬企業(yè)的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)資金、人力等資源的最優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)利潤相關(guān)者利潤最大化的財(cái)務(wù)管理目的。

二、柔性化管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理在我國發(fā)展歷史較為久遠(yuǎn)，但是由于我國經(jīng)濟(jì)體制的特殊性，一直沿用的是剛性的財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)調(diào)制度的遵從和指標(biāo)的完成，用一系列固定的財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種剛性化的財(cái)務(wù)管理不太適合多變的市場和云制造下的虛擬企業(yè)，所以出現(xiàn)了一種以人為本的柔性財(cái)務(wù)管理模式。柔性財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理學(xué)科的一個(gè)新領(lǐng)域，其柔性是相對(duì)剛性財(cái)務(wù)管理而言的，它倡導(dǎo)的是一種行為財(cái)務(wù)。柔性化管理體現(xiàn)的是人本思想，是采取非強(qiáng)制的手段，變被動(dòng)為主動(dòng)，把虛擬企業(yè)組織的事情轉(zhuǎn)變?yōu)楦骱献髀?lián)盟自己的事情，變成大家的一種自覺行動(dòng)的一種新型財(cái)務(wù)管理模式，它是一種更加人性化、民主化、理性化的財(cái)務(wù)管理方式。

虛擬企業(yè)是一種具有靈活性、暫時(shí)性和網(wǎng)絡(luò)性的新型組織形式，傳統(tǒng)剛性的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不太適合該企業(yè)的發(fā)展，而應(yīng)該采用柔性化財(cái)務(wù)管理。具體表現(xiàn)：（1）在企業(yè)內(nèi)部。對(duì)內(nèi)部員工更多的是通過引導(dǎo)、教育和溝通，而不是獎(jiǎng)懲的方式調(diào)動(dòng)員工的積極性；對(duì)外部投資者則通過資源共享，從單一的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榛ダセ莸年P(guān)系，管理思想發(fā)生重大改變。（2）在企業(yè)外部。以前為了一味地追求高收益，從會(huì)計(jì)學(xué)固有的理論降低成本，而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，失去了市場占有份額，現(xiàn)在更多的是考慮顧客的需要，從這個(gè)需要反向指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和市場占有，戰(zhàn)略思想發(fā)生了改變。所以柔性財(cái)務(wù)管理方式、管理思想、管理體制、管理職能和戰(zhàn)略思想等都發(fā)生了改變，應(yīng)以人為本，以人為中心，全面發(fā)揮主人翁精神，促進(jìn)虛擬企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

柔性化的財(cái)務(wù)管理之所以得到虛擬企業(yè)的追捧，最主要的原因是具有靈活性。人的價(jià)值觀和行為方式在企業(yè)的發(fā)展和管理中起決定性作用，這也是兩種不同管理模式的主要區(qū)別。柔性化的財(cái)務(wù)管理，其柔性是一種本質(zhì)屬性，是一種內(nèi)在的特有能力，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)柔性水平越高，系統(tǒng)處理不確定性、適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境等行為活動(dòng)的效率越高，系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)的績效越好，所以應(yīng)該全面發(fā)揮其在虛擬企業(yè)中的應(yīng)用。柔性化的財(cái)務(wù)管理無論是在管理方式、管理體制、管理思想和管理戰(zhàn)略上都相對(duì)傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理有進(jìn)步，對(duì)虛擬企業(yè)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用?？傊?，為了實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人員和諧管理，實(shí)施柔性化管理就顯得非常必要。

同時(shí)柔性化的財(cái)務(wù)管理要得以很好地實(shí)施，前提條件是企業(yè)已經(jīng)有較為良好的剛性財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上才能進(jìn)行柔性化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，管理者要重視，員工要支持，要有較好的企業(yè)文化氛圍。因?yàn)槿嵝曰?cái)務(wù)制度效果的好壞和財(cái)務(wù)關(guān)系人各自的需求是直接相關(guān)的，如果二者是一致的，相互推動(dòng)，柔性化發(fā)展的空間就大；如果相反，柔性化的推動(dòng)就會(huì)受到限制。因?yàn)榧词故侨嵝曰呢?cái)務(wù)管理模式在一定時(shí)間段都是剛性的，都需要財(cái)務(wù)關(guān)系人來推動(dòng)。我國目前的現(xiàn)狀是剛性過重，柔性不足，傳統(tǒng)思想根深蒂固，要想改變財(cái)務(wù)管理的模式困難重重。

三、云制造下虛擬企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理面臨的困難

（一）主觀上：認(rèn)識(shí)不到位，領(lǐng)導(dǎo)層和合作聯(lián)盟方重視力度不夠

由于柔性化財(cái)務(wù)管理在我國出現(xiàn)的時(shí)間不長，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是習(xí)慣剛性財(cái)務(wù)管理下直觀、直接的財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析和考核業(yè)績和經(jīng)營效果都能一目了然，所以不太能接受這種以人為本的柔性財(cái)務(wù)管理，總覺得不直觀，主觀性太強(qiáng)，沒有具體可以量化的指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營效果。云技術(shù)大量推廣后，少數(shù)較為閉塞的虛擬企業(yè)對(duì)柔性化的財(cái)務(wù)管理模式更加束手無策，沒有主動(dòng)去適應(yīng)新技術(shù)和社會(huì)的進(jìn)步，依舊停留在以前固有的思維當(dāng)中。另外，領(lǐng)導(dǎo)層也忽略了對(duì)員工的引導(dǎo)和溝通，忽略了對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定性作用的這部分人，因而員工的重視度不夠，沒有明確柔性化管理給企業(yè)帶來的實(shí)際好處、給自己帶來的利益。因此上至領(lǐng)導(dǎo)，下至職工，都缺少實(shí)施柔性化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，也就使得虛擬企業(yè)在云技術(shù)下沒能抓住良好的發(fā)展契機(jī)，沒能改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，使得虛擬企業(yè)的發(fā)展失去了很好的機(jī)會(huì)。

（二）客觀上

1.沒有具體的指標(biāo)來衡量虛擬企業(yè)的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)狀況

傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理有著健全的財(cái)務(wù)指標(biāo)和分析體系，能很好地分析出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，使企業(yè)投資者、債權(quán)人、國家及內(nèi)部職工對(duì)企業(yè)各方面的信息都較為了解。比如可以用資產(chǎn)負(fù)債率衡量企業(yè)償還負(fù)債的能力，存貨周轉(zhuǎn)率衡量企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的速度等。但是這種分析比較死板，缺乏靈活性，而且注重的是有形資產(chǎn)的分析。若單一根據(jù)某一指標(biāo)來衡量企業(yè)的償債能力、運(yùn)營能力或者獲利能力都有可能得出不太科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)論。虛擬企業(yè)主要是以無形資產(chǎn)為主，傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理中的很多指標(biāo)放在虛擬企業(yè)中均無法量化企業(yè)的大部分資產(chǎn)，也就無法反映虛擬企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展?jié)摿Γ蝗舨捎萌嵝曰呢?cái)務(wù)管理，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理下的指標(biāo)放在虛擬企業(yè)中也無法量化，這又是一大難題。對(duì)于利益相關(guān)者而言，也無法準(zhǔn)確判斷虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果。

2.虛擬企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)缺失

由于虛擬企業(yè)具有暫時(shí)性，一旦合作機(jī)會(huì)消失，企業(yè)也就解體，所以從降低成本的角度，一般情況下虛擬企業(yè)都不設(shè)財(cái)務(wù)部門。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，所以虛擬企業(yè)都是直接外聘財(cái)務(wù)經(jīng)理或者專家對(duì)虛擬企業(yè)的資金籌集、運(yùn)用和分配出謀劃策，這樣就有可能出現(xiàn)外聘人員對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況不太了解，難免會(huì)出現(xiàn)一些不利因素，比如不可能站在企業(yè)角度，全面、科學(xué)、整體地分析和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。另外虛擬企業(yè)和其他實(shí)體企業(yè)一樣，也存在一股獨(dú)大的情形，所以關(guān)系較為復(fù)雜，行政命令控制嚴(yán)重，人性化的柔性財(cái)務(wù)管理應(yīng)用困難重重。

四、云制造下虛擬企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

隨著社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了改變，也為柔性化的財(cái)務(wù)管理提供了條件。以信任和合作為基礎(chǔ)的柔性化要能推動(dòng)虛擬企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，必須進(jìn)行創(chuàng)新，要轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變管理方式、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的對(duì)象。云制造技術(shù)為虛擬企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持和理論支撐，以人為本的柔性化財(cái)務(wù)管理在虛擬企業(yè)中的應(yīng)用和創(chuàng)新主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)目標(biāo)幾個(gè)方面。

（一）云制造技術(shù)下虛擬企業(yè)柔性化財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)活動(dòng)的創(chuàng)新

1.籌資管理柔性化

籌資活動(dòng)是資金活動(dòng)的起點(diǎn)，企業(yè)為了尋求生存、擴(kuò)大規(guī)模都必須要有資金。虛擬企業(yè)在籌資過程中同樣應(yīng)該考慮籌資環(huán)境、資金成本、資本結(jié)構(gòu)等問題。作為云制造模式下的虛擬企業(yè)在籌資過程中應(yīng)該更多地考慮人為因素，調(diào)整融資策略，進(jìn)行柔性化的融資管理，根據(jù)實(shí)際的需要調(diào)整籌資數(shù)量和融資時(shí)間，遇到突發(fā)情況都能處理，方案要全面和靈活。因?yàn)橘Y金活動(dòng)是一個(gè)完整的整體，籌資是為了投資，所以投資環(huán)節(jié)也應(yīng)該考慮，不能割裂開來，籌資柔性化對(duì)后續(xù)的資金活動(dòng)都會(huì)有影響。在柔性化的融資環(huán)節(jié)中盡可能以低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的方式進(jìn)行資金籌集，多考慮外部籌資，實(shí)現(xiàn)融資渠道多樣化。

2.投資管理柔性化

投資是虛擬企業(yè)為了獲取收益或達(dá)到控股的目的而進(jìn)行資金投放的行為。企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化都會(huì)導(dǎo)致投資決策的相應(yīng)調(diào)整。在云技術(shù)下，一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都變得方便和快捷，都可以直接借助網(wǎng)絡(luò)完成。柔性化的投資決策要求投資者能根據(jù)變化的市場隨時(shí)調(diào)整政策，這就叫投資留有余地和具有彈性，充分考慮投資過程中的不確定性因素，提出多方案以應(yīng)對(duì)多變的市場，實(shí)施動(dòng)態(tài)的投資管理。資金投放的柔性更多的還應(yīng)該考慮融資環(huán)節(jié)所籌集資金的數(shù)量和成本，盡可能以低風(fēng)險(xiǎn)高收益的目的進(jìn)行柔性化的投資管理，盡可能不要把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里，以分散風(fēng)險(xiǎn)獲取收益為目的的多樣化投資，使投資具有充分的柔性。另外，要考慮虛擬企業(yè)的內(nèi)部投資，但是應(yīng)該把眼光放遠(yuǎn)，在條件允許的情況下適當(dāng)進(jìn)行外部投資，充分體現(xiàn)投資柔性化，以人為本，以企業(yè)發(fā)展為目的，才能適應(yīng)云技術(shù)發(fā)展給企業(yè)帶來的契機(jī)。

3.分資管理柔性化

獲取收益是虛擬企業(yè)組建最直接的目的。經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程獲得收益，首先上交國家的所得稅，才能進(jìn)行后續(xù)的分配。收益分配時(shí)要秉承公開公平公正的原則進(jìn)行，要分配與積累并重，同時(shí)還應(yīng)該考慮各方面的因素，比如，法律的、經(jīng)濟(jì)的、金融的、股東的、債權(quán)人的因素。虛擬企業(yè)分資的柔性化就是要確定適合虛擬企業(yè)的利潤分配政策和分配方式。在政策的制定過程中，盡可能人性化地確定收益分配政策。一般來說，有剩余股利政策、固定股利支付（率）政策、低正常加額外股利政策等。如果虛擬企業(yè)看重的是企業(yè)的發(fā)展，就偏重剩余股利政策；如果要兼顧各方面的利益和要求，就采用低正常加額外股利政策。一般情況下采用后者的較多，因?yàn)樗且环N具有彈性、柔性的分配政策。在該分配政策下，無論企業(yè)盈虧，首先要滿足保本的利潤分配額，若盈利較多時(shí)就再額外分配部分利潤，加大分配力度；若盈利不多或虧損，可以根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整。這一分配政策對(duì)虛擬企業(yè)或者對(duì)各合作聯(lián)盟方來說都是能夠接受的，充分考慮企業(yè)的承受能力和股東的個(gè)人利益，也考慮了企業(yè)的發(fā)展積累，最大限度在分資環(huán)節(jié)體現(xiàn)柔性化。另外虛擬企業(yè)也可以在收益分配部分考慮給予職工剩余權(quán)益的分配，從真正意義上實(shí)現(xiàn)人本管理與柔性化管理。

（二）構(gòu)造柔性化的財(cái)務(wù)關(guān)系

柔性化財(cái)務(wù)管理的特征就是人本管理，以人為中心。在云制造模式下，人們接受新事物的能力和意識(shí)都很強(qiáng)，所以思想和見解也會(huì)更多，相比剛性化財(cái)務(wù)管理下的人的主見性更強(qiáng)。企業(yè)的資金活動(dòng)從表面上來看是錢和物的增減變動(dòng)，實(shí)質(zhì)上錢和物的增減變動(dòng)都離不開人與人之間的關(guān)系，所以財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容本質(zhì)。虛擬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與職工勤溝通，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合等方式，有效引導(dǎo)和激發(fā)職工的積極性與責(zé)任感，構(gòu)建虛擬企業(yè)柔性化財(cái)務(wù)管理的文化?？v觀發(fā)展較好的虛擬企業(yè)，搭建臨時(shí)的財(cái)務(wù)管理組織，也被稱為領(lǐng)導(dǎo)小組，是建立柔性化財(cái)務(wù)關(guān)系的一種方法。這種臨時(shí)組織是由各部門推薦人員共同組成，擁有企業(yè)最高的決策權(quán)，在企業(yè)內(nèi)部游刃有余地處理好各方關(guān)系。另外，還應(yīng)該組建虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)組織并對(duì)其創(chuàng)新。柔性化的財(cái)務(wù)管理必須全面開展，讓人人參與進(jìn)來，提高企業(yè)的意識(shí)，同時(shí)在財(cái)務(wù)組織內(nèi)部，也可以根據(jù)個(gè)人的興趣愛好和專長來分配職位，最大限度地發(fā)揮各自的特長。通過柔性化的財(cái)務(wù)關(guān)系，提升人們的價(jià)值觀，調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性，更好地為虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理添磚加瓦。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理柔性化

虛擬企業(yè)面對(duì)不確定的市場環(huán)境和信息不對(duì)稱，特別是在云技術(shù)下，網(wǎng)絡(luò)資源共享，病毒肆意，更應(yīng)該實(shí)時(shí)地調(diào)整財(cái)務(wù)行為活動(dòng)，從而提高效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。具體來說可以積極主動(dòng)地整合財(cái)務(wù)資源、選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、健全財(cái)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組織體系和信息披露機(jī)制，從而強(qiáng)化外部監(jiān)督、降低各合作聯(lián)盟和利益相關(guān)者的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于虛擬企業(yè)所投產(chǎn)的高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品，可以做好各方面的準(zhǔn)備，分?jǐn)偳捌谫M(fèi)用，使成本降到最低；若要跨地域跨行業(yè)投資，必須要對(duì)該行業(yè)有一個(gè)全面的了解，避免信息不對(duì)稱帶來的道德風(fēng)險(xiǎn)。在資金活動(dòng)過程中，進(jìn)行柔性化管理，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能是預(yù)測和決策，柔性化以后，企業(yè)能有效地預(yù)測和合理控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、期限性風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的影響，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，提高收益?？傊?，在企業(yè)資金活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、企業(yè)發(fā)展的每一步都應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，在柔性化管理以后，更應(yīng)該注重不確定因素給企業(yè)帶來的危害。

（四）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)柔性化

對(duì)于虛擬企業(yè)來講，因?yàn)槠浣M織結(jié)構(gòu)的特殊性和階段性，將其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定性為相關(guān)利益者利益最大化。為達(dá)到這個(gè)目的，要轉(zhuǎn)變管理方式，將一系列硬性的規(guī)定轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘模砸龑?dǎo)和激勵(lì)為主，使財(cái)務(wù)管理更符合客觀實(shí)際和利益主體的需求?？梢愿嗟乜紤]如何優(yōu)化部門和員工的財(cái)務(wù)行為，提升他們的價(jià)值觀和認(rèn)同感，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，激發(fā)潛能，提高企業(yè)的核心競爭力。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程是資金形態(tài)的不同轉(zhuǎn)換，即從貨幣資金開始到儲(chǔ)備資金、成品資金，最后又回到貨幣資金的過程，但實(shí)際在這背后都離不開人與人之間的關(guān)系，所以要想實(shí)現(xiàn)柔性化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也應(yīng)該以人為本，構(gòu)建柔性化的企業(yè)文化，進(jìn)行合理的柔性管理，以到達(dá)利益相關(guān)者最大化的目的。另外，可以用變化范圍、影響力、經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)來反映企業(yè)的經(jīng)營效果以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。要使相關(guān)利益者利益最大化最直接的途徑是使項(xiàng)目利益最大化，從而達(dá)到最終目的。

五、結(jié)束語

虛擬企業(yè)作為一種全新的企業(yè)運(yùn)作方式，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯示出巨大的優(yōu)勢與強(qiáng)大的生命力，它的精華不在于其實(shí)現(xiàn)形式，而在于其構(gòu)造思想。云制造技術(shù)是當(dāng)今社會(huì)的大潮流，虛擬企業(yè)要想順應(yīng)潮流發(fā)展，就必須對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行柔性化的創(chuàng)新和改進(jìn)。柔性化的財(cái)務(wù)管理是一種適應(yīng)云制造的靈活的管理模式，在這種模式下虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能被發(fā)揮得淋漓盡致，同時(shí)柔性化的財(cái)務(wù)管理模式也適應(yīng)了多變的市場環(huán)境。探討和分析柔性化財(cái)務(wù)管理，也為云制造下虛擬企業(yè)的資源配置和財(cái)務(wù)管理提供了新的思想和理論支持。當(dāng)然注重柔性化財(cái)務(wù)管理，不是說就不要?jiǎng)傂载?cái)務(wù)管理，沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓，倡導(dǎo)的是剛?cè)岵?jì)，在柔性部分進(jìn)行創(chuàng)新?！?/p>

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