試述民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)存在的問題及對(duì)策

楊哲

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)也越來越明顯。為了促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以便為企業(yè)發(fā)展留住有用之才。然而，由于民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)尚不健全，在實(shí)行過程中難免會(huì)出現(xiàn)問題，鑒于此，本文將就民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)存在的問題進(jìn)行思考與探索，并找出完善民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)辦法，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì)；民營(yíng)企業(yè)；問題

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)贏得了發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，從整體來看，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)無論是從經(jīng)濟(jì)效益還是綜合發(fā)展實(shí)力都表現(xiàn)良好，企業(yè)的社會(huì)影響力也在不斷提高。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的態(tài)勢(shì)之下，民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)，不斷完善各項(xiàng)管理制度，尤其是應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，為企業(yè)員工的發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的空間，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 民營(yíng)企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的重要性

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)實(shí)行員工激勵(lì)制度的一種重要形式，它是指企業(yè)的員工在和企業(yè)約定的期限內(nèi)，可以享受到以某一預(yù)先確定的價(jià)格購(gòu)買相應(yīng)數(shù)量的本企業(yè)股票的權(quán)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的員工激勵(lì)，是促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展和進(jìn)步的一種有效措施。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要的經(jīng)濟(jì)元素，對(duì)于拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，提升國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力有著重要的作用。而在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益都不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，民營(yíng)企業(yè)都必須探索出多元化的激勵(lì)機(jī)制，不斷為企業(yè)員工創(chuàng)造發(fā)展空間，增加他們的收益，以維持企業(yè)的正常發(fā)展。

同時(shí)，從企業(yè)中員工的發(fā)展角度來看，當(dāng)今社會(huì)，國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位還是更能吸引大批的人才，這就使民營(yíng)企業(yè)的人才發(fā)展工作受到了更大的壓力，而民營(yíng)企業(yè)要想做好人才工作，提高企業(yè)的凝聚力，必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的薪酬管理方式和員工激勵(lì)機(jī)制，將員工的發(fā)展與企業(yè)的前途緊緊連接在一起，最大程度上發(fā)揮企業(yè)員工的核心凝聚力，全面推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

2 現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)存在的問題

2.1 員工對(duì)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制認(rèn)識(shí)不足

民營(yíng)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)以來遇到了許多問題，其中一個(gè)主要的問題就在于許多員工對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制認(rèn)識(shí)的不清，他們認(rèn)為股票收益的可變性太大，不如工資，獎(jiǎng)金這些來的踏實(shí)，這就導(dǎo)致了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施過程的難度增大，實(shí)施效果也無法達(dá)到原有的激勵(lì)目的。

2.2 缺乏應(yīng)有的政策指導(dǎo)和監(jiān)督

目前，國(guó)家出臺(tái)的關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)文件主要適用于有雄厚的資金實(shí)力的國(guó)有控股企業(yè)。大部分的民營(yíng)企業(yè)在股權(quán)和資金等問題上缺乏相通性，國(guó)家的指導(dǎo)文件不適用于民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)只能邊摸索邊改進(jìn)，大大降低了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效率，影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.3 民營(yíng)企業(yè)所處資本市場(chǎng)效率偏低

由于目前我國(guó)的股票市場(chǎng)還需進(jìn)一步完善和成熟，民營(yíng)企業(yè)的股票在資本市場(chǎng)發(fā)展成熟，其主要表現(xiàn)在，由于我國(guó)資本市場(chǎng)的股價(jià)與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的相關(guān)度偏低，民營(yíng)企業(yè)在資本市場(chǎng)中也沒有成熟的運(yùn)作機(jī)制，造成其在資本市場(chǎng)收獲的效益較低，股權(quán)激勵(lì)也就不能達(dá)到預(yù)期的目的，必然會(huì)降低企業(yè)員工對(duì)企業(yè)股權(quán)的吸引力，影響了民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行。

3 完善民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)

民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部員工應(yīng)端正自身態(tài)度，糾正以往錯(cuò)誤觀點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到股票激勵(lì)是一種權(quán)利而并不是一種義務(wù)，明確股權(quán)激勵(lì)指的

是在期權(quán)有效期內(nèi)，期權(quán)持有人有權(quán)按照自身意愿決定是否購(gòu)買期權(quán)。具體而言，如果股票期權(quán)持有人認(rèn)為購(gòu)買股權(quán)是有利可圖的行為，其便會(huì)購(gòu)買，企業(yè)也一定將股權(quán)售予；反之，股票期權(quán)持有人便會(huì)放棄行權(quán)，企業(yè)也不會(huì)做出強(qiáng)迫購(gòu)買的行為。當(dāng)股權(quán)激勵(lì)被用作激勵(lì)手段時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到股權(quán)激勵(lì)收益與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)等性，使得股權(quán)持有人明白在獲得收益的同時(shí)還必須擔(dān)負(fù)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 完善公司關(guān)于股權(quán)激勵(lì)制度的相關(guān)規(guī)定

為了完善民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)管理機(jī)制，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加快對(duì)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)制度的探索，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，建立一套靈活的股權(quán)激勵(lì)制度。例如，技術(shù)型員工是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所重視的重要人才，在對(duì)技術(shù)型員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，可以將他們?cè)诠ぷ髦械目蒲谐晒麑?duì)企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益作為考核指標(biāo)，按照考核指標(biāo)分等級(jí)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，通過這樣的方式可以更好的發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的作用，促進(jìn)企業(yè)人才的發(fā)揮。

3.3 讓企業(yè)股票價(jià)格與公司業(yè)績(jī)掛鉤

由于目前我國(guó)的股票市場(chǎng)相應(yīng)的管理制度還有待成熟和完善，民營(yíng)企業(yè)在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制時(shí)必須要加強(qiáng)對(duì)自身股票價(jià)格的管理。為了維持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展在資本市場(chǎng)的穩(wěn)定性，企業(yè)可以將企業(yè)的業(yè)績(jī)與股票的價(jià)格掛鉤，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況通過股票反映出來，提升本企業(yè)的股票在資本市場(chǎng)的信譽(yù)，從而提高企業(yè)員工對(duì)股權(quán)激勵(lì)的信任度。

3.4 建立股權(quán)激勵(lì)制度的配套設(shè)施

民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程中，還應(yīng)加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)及其他激勵(lì)手段之間的相互協(xié)作，全面提高民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)管理。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立以股權(quán)激勵(lì)為主，以精神激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)為輔助手段的綜合激勵(lì)措施，同時(shí)還應(yīng)優(yōu)化企業(yè)管理層的股權(quán)激勵(lì)，為他們建立多層激勵(lì)措施，從而為管理層員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，保證企業(yè)管理層人力資源的優(yōu)化配置。

4 小結(jié)

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。為了促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)利用好股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，在最大程度生調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的積極性。因此，企業(yè)應(yīng)完善股權(quán)激勵(lì)的管理制度，完善民營(yíng)企業(yè)在資本市場(chǎng)的相關(guān)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，同時(shí)還應(yīng)建立相應(yīng)的配套設(shè)施，及時(shí)為民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)做補(bǔ)充，從而全面促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。