做好企業(yè)安保工作的思路及實(shí)踐要點(diǎn)解析

朱思寶

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，如今企業(yè)的安保工作在企業(yè)管理中的作用是日益重要，安保工作不僅關(guān)系到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)，對(duì)企業(yè)職工的人身安全也有重要的影響，在某些情況下，甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生死存亡。本文將主要針對(duì)新形勢下企業(yè)安保工作面臨的問題，提出改進(jìn)的思路和要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：安保隊(duì)伍；企業(yè)；建設(shè)思路

人才是21世紀(jì)企業(yè)競爭的核心，物質(zhì)是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)只有保障這兩大資源的絕對(duì)安全，才能保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。但是如今，諸多企業(yè)的安保工作卻面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)。

1 新形勢下安保工作面臨的挑戰(zhàn)

1.1 企業(yè)內(nèi)部矛盾

1.1.1 企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不明確，安保工作的管理體制不健全

在我國以往的企業(yè)安保中，其工作的重點(diǎn)是負(fù)責(zé)企業(yè)的全體人員和財(cái)產(chǎn)的安全，但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，如今企業(yè)的安保工作已不僅僅局限于以往的工作內(nèi)容，而轉(zhuǎn)向更加綜合的管理模式，即管理更趨向于綜合性。正因?yàn)檫@種管理模式的轉(zhuǎn)化，如今的公安機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的管理范圍和內(nèi)容也漸漸弱化，因此，企業(yè)的安保工作要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有安全問題全全負(fù)責(zé)。雖說這種趨勢有利于企業(yè)的建設(shè)，但是因?yàn)槠髽I(yè)在安保工作方面的管理和制度并不完善，同時(shí)，安保工作也沒有得到企業(yè)應(yīng)有的重視，所以，安保工作目前的狀況和水平無法承擔(dān)起維持企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重任。

1.1.2 安保人員的意識(shí)不足，安保工作硬件落后

如今，按照現(xiàn)代企業(yè)的安保管理模式，應(yīng)是全全統(tǒng)籌企業(yè)的安全工作，不能只是局限于企業(yè)的防偷和防盜。但是我國的現(xiàn)有很多企業(yè)在安保工作方面依然意識(shí)不到它的重要，因而安保的硬件投入不足、技術(shù)落后、硬件不足、防范能力有限。因此，安保人員的隊(duì)伍建設(shè)也就很難落實(shí)到位。此外，因?yàn)槠髽I(yè)并不重視，所以對(duì)安保部門的資金投入有限，讓那些現(xiàn)代化的有利于改進(jìn)保安工作的設(shè)備無法引進(jìn)，所以，在安保人員意識(shí)缺乏、設(shè)備落后的情況下，即便有心做好安保工作，也受能力的限制，而無法起到有效的防范作用，從而難以保證企業(yè)的安全。

1.2 企業(yè)外部矛盾

市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展越來越多向集約型轉(zhuǎn)變，因此，大量先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的投入和使用，使得原本勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)中大量員工無法找到工作，從而成為社會(huì)中一些不安定的因素。除此之外，也不排除現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，有一些人無法控制自身對(duì)金錢的誘惑而產(chǎn)生偷盜想法和行為，這些都給安保人員的工作帶來一定的難度。

2 完善企業(yè)安保隊(duì)伍建設(shè)的要點(diǎn)與策略

2.1 注重素質(zhì)培養(yǎng)，和諧安保隊(duì)伍

2.1.1 提升安保人員自身素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)來講，要想安保人員能真正承擔(dān)起新時(shí)代企業(yè)的安保工作，必須先從提升企業(yè)安保人員的素質(zhì)入手。第一，要讓企業(yè)的安保人員對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度特別是對(duì)于安全方面的制度爛熟于心，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)展開安保工作。為此，可以在企業(yè)內(nèi)針對(duì)安保人員的專業(yè)技能進(jìn)行考核，對(duì)于一些技術(shù)不合格的人員進(jìn)行淘汰，以保證安保人員整體素質(zhì)。第二，樹立安保人員良好的安全意識(shí)，每一位安保人員都要具有真正為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航的心理。企業(yè)可以通過海報(bào)或者宣傳欄的宣傳，增加安保人員的安全意識(shí)，也可以通過每周開例會(huì)的方式進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，同時(shí)，對(duì)為企業(yè)的安全工作做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表彰，為企業(yè)的安保工作樹立良好的榜樣，為安保工作隊(duì)伍建設(shè)做好思想上的工作。第三，加強(qiáng)安保人員崗位責(zé)任建設(shè)。企業(yè)可以采用競爭的方式促進(jìn)安保人員責(zé)任意識(shí)的提升，同時(shí)，通過對(duì)安保人員的工作進(jìn)行考核的方式，提升安全人員的事業(yè)心和責(zé)任心。

2.1.2 企業(yè)設(shè)立專業(yè)的安保隊(duì)伍

現(xiàn)代企業(yè)需結(jié)合本企業(yè)的情況，應(yīng)設(shè)立專業(yè)的安保隊(duì)伍，而不能再像以前那樣由各部門自身做好本部門的安保工作。一直以來，對(duì)于很多企業(yè)而言，為了節(jié)約人力成本，并沒有設(shè)立專門的安保部門，而是通過各部門安排人員值班的方式來實(shí)現(xiàn)安保工作。這樣，雖然可以在一定程度上起到安保工作，但是企業(yè)沒有專業(yè)的安保隊(duì)伍，無法有效保障整個(gè)企業(yè)的安全工作。現(xiàn)代企業(yè)的安保隊(duì)伍，只有由專業(yè)的人員來擔(dān)任，并通過科學(xué)的制度和管理承擔(dān)起現(xiàn)代企業(yè)的安保工作任務(wù)。

2.2 增加經(jīng)濟(jì)投入，完善設(shè)施建設(shè)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如今的市場上充拆著各種安保設(shè)備，因此，企業(yè)要想建立專業(yè)的安保工作隊(duì)伍，除了要加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)外，硬件設(shè)備必須跟上，所以企業(yè)需要在安保工作方面投入一定的資金，以保證安保人員工作的設(shè)備完善。總之，從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)只有做好了安保工作，才能有效避免因?yàn)榘踩鹿蕩淼膿p失。

除此之外，企業(yè)要在安保部門建立起三防相結(jié)合的安保體系，即人防、物防和技防。通過安保設(shè)備對(duì)人防的工作進(jìn)行有效的彌補(bǔ)，同時(shí)，運(yùn)用攝像頭等設(shè)備全天候24小時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，以減少人員巡邏。這樣，通過三防相結(jié)合，有效實(shí)現(xiàn)監(jiān)控?zé)o死角、全方面覆蓋，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)內(nèi)部全面的安全管理，此外，企業(yè)還要結(jié)合門禁系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)外來人員的進(jìn)出監(jiān)管。

2.3 落實(shí)責(zé)任制度，預(yù)防為主，防治結(jié)合

企業(yè)的安保隊(duì)伍建設(shè)主是為了做到事前控制，至于事后主要是有效減少損失。對(duì)于安保人員一定要意識(shí)到這一點(diǎn)，并在工作做切實(shí)執(zhí)行。所以在日常的安保工作中，要對(duì)區(qū)域進(jìn)行劃分，實(shí)行責(zé)任區(qū)域，讓事故的發(fā)生明確落實(shí)到責(zé)任人。此外，對(duì)于安保工作的責(zé)任實(shí)行責(zé)任連帶制，管理者對(duì)其下屬的錯(cuò)誤造成的故事采取責(zé)任均擔(dān)的方式執(zhí)行。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)的安保工作，只有全員參與，才能達(dá)到良好的防治效果。

3 結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)不僅要在思想上認(rèn)識(shí)到安保工作的重要性，同時(shí)，也要通過提升安保人員的專業(yè)素質(zhì)，組織專門的安保隊(duì)伍，加大安保工作的資金投入，引入先進(jìn)的設(shè)備，從人員和裝備上加強(qiáng)安保工作。

參考文獻(xiàn)：

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