精心培育企業(yè)文化

王耀東

黨的十八大以來，兵器集團(tuán)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，無論是發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，還是國(guó)防工業(yè)呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)開放的格局和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨界競(jìng)爭(zhēng)、快速競(jìng)爭(zhēng)，使集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)和巨大挑戰(zhàn)。在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)深化改革新突破的使命前，如何凝聚起近三十萬兵工人的智慧和力量，有效應(yīng)對(duì)、積極作為，文化的作用愈加重要，文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理影響甚遠(yuǎn)，文化軟實(shí)力的培育正在成為企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和爭(zhēng)奪發(fā)展制高點(diǎn)的關(guān)鍵。因此，兵工企業(yè)堅(jiān)持“統(tǒng)起來、深下去”的思路和方法，加大力度按社會(huì)主義核心價(jià)值觀的要求培育和創(chuàng)新企業(yè)文化勢(shì)在必行。

堅(jiān)持“三個(gè)需要”，注入兵工文化新活力

一是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的需要。兵工企業(yè)文化要和國(guó)家戰(zhàn)略結(jié)合，重要一點(diǎn)就是要落實(shí)核心價(jià)值觀，沒有核心價(jià)值觀的引領(lǐng)、沒有精神支柱、沒有道德支撐，企業(yè)就走不遠(yuǎn)。兵器集團(tuán)作為服務(wù)國(guó)家國(guó)防安全和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的必然要求，也是兵器集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、做優(yōu)做強(qiáng)、發(fā)揮主體作用的內(nèi)在要求。因此，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入兵器集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和員工教育全過程，促進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀從理論形態(tài)向員工心理形態(tài)的轉(zhuǎn)化，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀成為廣大員工共同追求、共同向往、共同奮斗的思想基礎(chǔ)和精神動(dòng)力，真正發(fā)揮核心價(jià)值觀的教化作用和規(guī)范功能。企業(yè)的文化責(zé)任，既符合自身發(fā)展的需求，也是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)核心價(jià)值觀與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相協(xié)調(diào)、相融合時(shí)，文化的力量就會(huì)被激發(fā)，并產(chǎn)生巨大的正能量。因此，動(dòng)員全體員工立足崗位以實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是我們必須擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

二是積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下員工思想多元化的需要。十八屆三中全會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)深化改革進(jìn)行了新的全面部署。集團(tuán)公司在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、治理結(jié)構(gòu)多樣化、勞動(dòng)關(guān)系契約化趨勢(shì)愈發(fā)明顯，企業(yè)員工思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性日益增強(qiáng)。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的員工與外界社會(huì)的聯(lián)系、交往日益頻繁，獲取知識(shí)和信息的渠道增多，來自外部的各種思想、觀念對(duì)職工的影響不斷增強(qiáng)。其中也產(chǎn)生了一些負(fù)面的影響，比如極少數(shù)員工“精神上缺鈣”，缺乏理想信念，淡化艱苦奮斗的精神；一些員工期望值與現(xiàn)實(shí)生活有較大落差，心理失衡等。在這種條件下，抓企業(yè)文化建設(shè)，就要加大企業(yè)核心價(jià)值理念、人民兵工精神的宣傳力度，加大企業(yè)模范典型人物的宣傳力度，講好兵器的故事，傳播好兵器的聲音，進(jìn)一步統(tǒng)一全集團(tuán)員工的思想，為深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供文化支撐。

三是實(shí)現(xiàn)兵器集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青的需要。企業(yè)文化是企業(yè)的基因和靈魂，是企業(yè)最重要的軟實(shí)力。一個(gè)企業(yè)的控制力僅靠資金等硬實(shí)力支撐是很有限的，只有依靠強(qiáng)大的文化力才能產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力。華為創(chuàng)始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。”當(dāng)前，面對(duì)保增長(zhǎng)的巨大壓力和轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革的繁重任務(wù)，要建設(shè)與我國(guó)國(guó)際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)，仍需要進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新觀念，通過開展強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)工作，促使集團(tuán)公司上下摒棄舊觀念、舊思想，消除思想上的困惑與疑慮，牢固樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念等與轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革相適應(yīng)的觀念，發(fā)揮文化潛在的巨大力量，抓住當(dāng)前難得的發(fā)展機(jī)遇期，最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，凝聚起全集團(tuán)推動(dòng)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大精神力量，面對(duì)新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步推動(dòng)兵器工業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

堅(jiān)持“一主多元”， 打造兵工文化新合力

所謂“一主”，是指企業(yè)文化的統(tǒng)一性，即共性；是各單位企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的基本遵循。對(duì)兵器集團(tuán)而言，就是我們的價(jià)值理念體系。兵器集團(tuán)價(jià)值理念包括核心價(jià)值理念4個(gè)主元素和子文化理念10個(gè)方面。其中，企業(yè)使命的兩個(gè)服務(wù)：服務(wù)國(guó)家國(guó)防安全，服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，非常重要。它的內(nèi)涵至少包含五個(gè)元素，第一個(gè)元素是“國(guó)家利益”，這是兵工人必須堅(jiān)守的；第二個(gè)元素是“國(guó)防擔(dān)當(dāng)”，這個(gè)擔(dān)當(dāng)包括能力、技術(shù)、水平，在國(guó)防建設(shè)、國(guó)家安全中，我們更應(yīng)彰顯這個(gè)擔(dān)當(dāng)；第三個(gè)元素是“社會(huì)責(zé)任”；第四個(gè)元素是“人民情懷”，人民兵工精神充分彰顯我們的人民情懷，是我們兵器的靈魂，來自人民，服務(wù)人民，植根于人民，既是靈魂也是根基；第五個(gè)元素是“再展雄風(fēng)”。過去人民兵工為共和國(guó)的建立、為國(guó)防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，當(dāng)前更需要與時(shí)俱進(jìn)將“幸福兵器”、“法制兵器”等元素融入企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，引領(lǐng)兵器人立足新起點(diǎn)，做出新貢獻(xiàn)。關(guān)于10個(gè)子文化理念的內(nèi)涵，各單位要根據(jù)自身特點(diǎn)完善內(nèi)容、準(zhǔn)確釋義，豐富內(nèi)涵、突出特色，而不是簡(jiǎn)單的引入。

所謂“多元”，是指企業(yè)文化的差異性，即個(gè)性；也就是各單位的企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)出行業(yè)特點(diǎn)、體現(xiàn)出單位特色、體現(xiàn)出員工的個(gè)性化需求等。就是以兵器集團(tuán)價(jià)值理念體系為統(tǒng)領(lǐng)，融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，融入到中心任務(wù)，融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、管理、市場(chǎng)開拓等各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是要融入到員工群眾的行為習(xí)慣中，培育和提煉反映本單位特色的企業(yè)文化或文化元素，使之更具操作性和適應(yīng)性，并形成體現(xiàn)出結(jié)合實(shí)際、特色鮮明、百花齊放的“多元”文化。

文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)的重要紐帶。沒有統(tǒng)一的文化建設(shè)要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。大力推進(jìn)“一主多元”企業(yè)文化體系建設(shè)，就是要所有員工清楚地認(rèn)識(shí)兵器集團(tuán)價(jià)值理念體系與各單位企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)兵器集團(tuán)公司上下企業(yè)文化底蘊(yùn)相同、特色鮮明、基礎(chǔ)扎實(shí)、薪火相傳的目標(biāo)，用“一主多元”企業(yè)文化體系統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，打造兵器形象，凝聚發(fā)展力量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，為兵器工業(yè)“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展”注入生機(jī)和活力。

堅(jiān)持“把一切獻(xiàn)給黨”，增強(qiáng)兵工文化凝聚力

“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神我們傳承光大了幾十年，在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，在建設(shè)時(shí)期，是時(shí)代的生動(dòng)寫照。在改革開放時(shí)期，特別是在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，“把一切獻(xiàn)給黨”人民兵工精神的內(nèi)涵是什么，需要進(jìn)一步挖掘。不能光喊口號(hào)，要與時(shí)俱進(jìn)，要研究，要發(fā)展。堅(jiān)持創(chuàng)新思維，抓企業(yè)文化建設(shè)，不能停滯不前，不能固步自封，更不能滿足現(xiàn)狀。特別是我們要用互聯(lián)網(wǎng)思維思考企業(yè)文化建設(shè)，互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的工作方式、生活方式、思維方式?；ヂ?lián)網(wǎng)的全面社會(huì)化對(duì)我們提出了新挑戰(zhàn)。因此推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。

大力推進(jìn)集團(tuán)公司“一主多元”企業(yè)文化體系建設(shè)，必須繼續(xù)弘揚(yáng)人民兵工精神和老一輩兵工人的光榮傳統(tǒng)。在人民兵工80多年的歷史長(zhǎng)河中，“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神鼓舞和激勵(lì)一代又一代兵工人奮發(fā)有為，涌現(xiàn)了一批以吳運(yùn)鐸為代表的人民兵工戰(zhàn)士。進(jìn)入新時(shí)期，集團(tuán)公司廣大員工繼承老一輩兵工人的光榮傳統(tǒng)，踐行著新時(shí)代的人民兵工精神。我國(guó)三代坦克總設(shè)計(jì)師祝榆生同志一生堅(jiān)守著“把一切獻(xiàn)給黨”的莊嚴(yán)承諾，用人生的余年執(zhí)著攀登技術(shù)科研的巔峰，被譽(yù)為“獨(dú)臂總師”，是一名自學(xué)成才、從“土八路”成長(zhǎng)為高科技兵器專家學(xué)者的傳奇人物。他身殘志堅(jiān)、博學(xué)睿智，淡泊名利、無私奉獻(xiàn)、有功不傲，多次放棄各種榮譽(yù)和利益，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名老黨員、老專家的優(yōu)秀品德和光輝形象，閃現(xiàn)著人民兵工優(yōu)秀文化的光芒、積淀著兵器工業(yè)厚重的文化底蘊(yùn)。新時(shí)期，兵器集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)就是要充分挖掘以祝老為代表的一大批兵器優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，通過一個(gè)個(gè)鮮活的企業(yè)文化案例，講好兵器故事，讓全體員工切實(shí)感受到優(yōu)秀文化、典型事例帶來的震撼力和感染力，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工主動(dòng)服務(wù)兵器集團(tuán)“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展”。

堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，鍛造兵工文化生命力

習(xí)近平總書記指出：“‘明者因時(shí)而變，知者隨事而制。宣傳思想工作創(chuàng)新，重點(diǎn)要抓好理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新，努力以思想認(rèn)識(shí)新飛躍打開工作新局面，積極探索有利于破解工作難題的新舉措新辦法，把創(chuàng)新的重心放在基層一線?！?/p>

文化建設(shè)不是一成不變的，只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展才具有強(qiáng)大的生命力。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。它包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等諸多內(nèi)容。企業(yè)文化是管理運(yùn)營(yíng)之道，這個(gè)道是要把握企業(yè)內(nèi)在潛力、內(nèi)在深遠(yuǎn)的發(fā)展力量，必須具有自己特色。因此，第一，要重視戰(zhàn)略文化。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略非常重要，戰(zhàn)略文化要跟進(jìn)。戰(zhàn)略發(fā)展的方向必須讓全體員工盡快地了解、認(rèn)同，變?yōu)樽杂X的行動(dòng)，要能夠激發(fā)起員工的熱情。第二，要建設(shè)人本文化。大力營(yíng)造尊重人、塑造人的文化氛圍，搭建企業(yè)人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，使全體員工增強(qiáng)主人翁的意識(shí)，與企業(yè)同呼吸，共增長(zhǎng)。必須把企業(yè)的精華薈萃引入到領(lǐng)導(dǎo)層面來，同時(shí)注重發(fā)揮員工的責(zé)任感，一定要把個(gè)人的目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合起來，人人以企業(yè)為家，我就是這個(gè)家的一分子。第三，要規(guī)范制度文化。主要是建立科學(xué)的決策機(jī)制和人力資源配置機(jī)制，制定完善企業(yè)用人規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理制度，讓員工參與管理等等。第四，要打造團(tuán)隊(duì)文化?，F(xiàn)代社會(huì)靠一個(gè)人是不行的，必須要靠團(tuán)隊(duì)。第五，要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新才能注入活力，才能使我們的事業(yè)、企業(yè)發(fā)展生生不息。

企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求和員工的共同價(jià)值追求，與時(shí)俱進(jìn)，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，提煉形成既突出兵器特色，又彰顯時(shí)代精神，既涵蓋集團(tuán)價(jià)值取向，又體現(xiàn)人本精神的企業(yè)文化和價(jià)值理念。兵器特色不能丟，這是我們的根，這是我們的魂。時(shí)代精神也不能丟，形勢(shì)發(fā)生了變化，兵器文化的內(nèi)涵理應(yīng)進(jìn)一步豐富和完善。各單位要在兵器集團(tuán)統(tǒng)一價(jià)值理念體系的統(tǒng)領(lǐng)下，處理好“過去”文化與“現(xiàn)在”文化的關(guān)系，做好文化銜接，但絕不能推倒重來；根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)和地域特點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷豐富、完善和補(bǔ)充，正確處理好“樹干和樹枝”的關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)“把集團(tuán)價(jià)值觀傳遞到每個(gè)單位、每名員工，形成全集團(tuán)統(tǒng)一的文化意識(shí)”，時(shí)刻展現(xiàn)兵器文化蓬勃向上的生命力和時(shí)代感。

堅(jiān)持“五個(gè)融入”，提升兵工文化管理力

兵器集團(tuán)的價(jià)值理念和子集團(tuán)、直管單位的特色文化只有進(jìn)班子、進(jìn)部門、進(jìn)班組，進(jìn)崗位，傳遞給每一名員工，并讓員工理解、接受、認(rèn)同，最終轉(zhuǎn)化為自身的行為習(xí)慣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化真正落地，將企業(yè)文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的管理力。

一是融入中心工作。將企業(yè)價(jià)值理念融入到發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研技術(shù)、市場(chǎng)開拓等各個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為目標(biāo)任務(wù)、具體措施、崗位職責(zé)、行為規(guī)范，體現(xiàn)到獎(jiǎng)懲激勵(lì)、人才培養(yǎng)、干部任用、日常管理等制度中，不斷豐富企業(yè)文化管理內(nèi)容，使文化建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作相融共進(jìn)。把文化建設(shè)融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同黨建思想政治工作緊密結(jié)合，注意人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，實(shí)施員工關(guān)愛工程，推廣員工幫助計(jì)劃，形成“企業(yè)關(guān)心員工、員工關(guān)心企業(yè)”良好氛圍。圍繞深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揮集團(tuán)文化的統(tǒng)領(lǐng)作用，著力開展與企業(yè)管理互動(dòng)的企業(yè)文化管理實(shí)踐活動(dòng)，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新上下功夫，將核心價(jià)值理念融入企業(yè)中心工作，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)文化落地。

二是融入制度機(jī)制。制度是文化的一種表現(xiàn)形式，在推進(jìn)企業(yè)文化落地過程中，要將企業(yè)文化的要求“滲透”到相關(guān)的制度之中，變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?，形成?guī)范化、人性化的約束機(jī)制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。這就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，明晰企業(yè)的每一個(gè)工作流程，把復(fù)雜的事項(xiàng)簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事項(xiàng)流程化，用流程來推動(dòng)工作，讓員工通過流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，做到什么程度，從而使企業(yè)管理不斷向科學(xué)化、制度化方向發(fā)展，使企業(yè)文化真正落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)工作流程中，用制度、流程來保證員工“正確地做事，做正確的事”。

三是融入領(lǐng)導(dǎo)行為。一個(gè)“好”的企業(yè)文化，一定是領(lǐng)導(dǎo)人員“說”和“做”高度統(tǒng)一的文化。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司企業(yè)文化落地，關(guān)鍵是“從領(lǐng)導(dǎo)抓起、從領(lǐng)導(dǎo)做起”，縮短“說的”和“做的”之間的距離。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則、帶頭示范。領(lǐng)導(dǎo)人員要在自己的管理行為中處處體現(xiàn)出本企業(yè)的文化特點(diǎn)，體現(xiàn)出企業(yè)的文化品位，帶動(dòng)廣大員工自覺效仿和實(shí)踐企業(yè)文化，使社會(huì)公眾通過企業(yè)員工的行為，更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化內(nèi)涵。其次，領(lǐng)導(dǎo)人員要親自宣講文化、解讀文化。領(lǐng)導(dǎo)人員要像“傳教士”一樣，不斷地向員工宣傳企業(yè)文化、解讀企業(yè)文化。企業(yè)的每一名員工必須對(duì)兵器集團(tuán)企業(yè)文化有一個(gè)清晰的了解，領(lǐng)導(dǎo)者就要不厭其煩地、重復(fù)地在各種場(chǎng)合、把握各種機(jī)會(huì)宣講文化，讓員工切實(shí)感覺到集團(tuán)文化如此的重要、如此的受到尊重。

四是融入隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)文化不僅是外在的規(guī)范和準(zhǔn)則，更是發(fā)自員工內(nèi)心的一種“態(tài)度”。當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念被認(rèn)同，榮譽(yù)感較強(qiáng)的員工就能立即改變，讓自己的行為方式符合企業(yè)的要求。在強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)、引導(dǎo)員工身體力行文化方面，首先，開展各層級(jí)的文化培訓(xùn)活動(dòng)，讓各級(jí)員工了解熟知集團(tuán)公司價(jià)值理念，結(jié)合自身實(shí)際，“檢討”以往言行中違背兵器集團(tuán)文化的做法，通過“糾偏”把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)文化上來。其次，組織文化推進(jìn)承諾活動(dòng)，根據(jù)文化落地的目標(biāo)要求，從每名員工到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文化推進(jìn)承諾，并對(duì)承諾、踐諾情況進(jìn)行評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。第三，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。大力宣傳符合企業(yè)文化內(nèi)涵的先進(jìn)人物及事跡。要重視典型選樹，挖掘符合文化理念倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)榜樣，并加以宣傳和推廣，既讓“榜樣們”堅(jiān)持自己的行為方式，也讓其他員工按照榜樣的行為去改變自己，爭(zhēng)取成為新的“榜樣”，形成人人踐行兵器工業(yè)核心價(jià)值理念的生動(dòng)景象。

五是融入考評(píng)體系。建立健全企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系，組織開展企業(yè)文化管理考核評(píng)價(jià)，發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用，找出文化落地的主要問題，制定相應(yīng)的解決措施，推動(dòng)企業(yè)文化落地。首先，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子企業(yè)文化落地目標(biāo)任務(wù)的考核，明確領(lǐng)導(dǎo)人員在文化落地過程中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)人員真正參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，并帶頭自覺踐行集團(tuán)公司企業(yè)文化。其次，加強(qiáng)對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)的日?？己?，引導(dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新性地推進(jìn)文化落地，落實(shí)到每一名員工的日常工作、行為習(xí)慣中。第三，完善即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)符合企業(yè)是非標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值取向的人和事及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則要及時(shí)給予提醒甚至處罰，鼓勵(lì)更多的員工遵守集團(tuán)公司企業(yè)文化，立足本職為改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)，培育形成文化的正能量。

當(dāng)前，面對(duì)新常態(tài)，兵器集團(tuán)必須堅(jiān)持創(chuàng)新思維，精心謀劃好“十三五”的企業(yè)文化體系建設(shè)；堅(jiān)持務(wù)實(shí)精神，精心打造“一主多元”企業(yè)文化體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。