何不借鑒“時(shí)空集團(tuán)”模式

梁海明

“一帶一路”需要一個(gè)著重地區(qū)性合作的跨界、跨境的合作組織。

過去香港企業(yè)在“走出去”歷程中，也曾遭遇與目前內(nèi)地企業(yè)相似的挑戰(zhàn)，部分企業(yè)也有過收購后運(yùn)營不善導(dǎo)致失敗的破產(chǎn)教訓(xùn)，如香港雅佳公司收購?fù)鈬圃炱髽I(yè)“勝家”，但更多的是如和黃、利豐等大企業(yè)及香港陸氏實(shí)業(yè)、運(yùn)年表業(yè)集團(tuán)等眾多中小企業(yè)的成功案例。

許多香港企業(yè)“走出去”之所以成功，除了企業(yè)決策者本身擁有國際視野，具有制定與實(shí)踐海外投資戰(zhàn)略的豐富經(jīng)驗(yàn)外，更多的是借助香港地區(qū)由政府、半官方機(jī)構(gòu)和各大商會組成的“三位一體”、群策共生的力量，避免單打獨(dú)斗。

香港實(shí)質(zhì)奉行的是“有導(dǎo)向的自由貿(mào)易”主義，由政府引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展大方向;半官方機(jī)構(gòu)如貿(mào)易發(fā)展局、生產(chǎn)力促進(jìn)局等扮演“探射燈”角色，集中力量于國際貿(mào)易協(xié)商和市場拓展;中華廠商聯(lián)合會、香港工業(yè)總會等各大商會，則彌補(bǔ)政府部門和半官方機(jī)構(gòu)不足，通過分析研討會、實(shí)地調(diào)研考察等方式，為會員提供新興市場詳盡的投資指南，以及提供包括會員企業(yè)在對外投資中有關(guān)金融、基建、商貿(mào)等各方面的具體需求的服務(wù)。

香港地區(qū)這套“鑲嵌性自主”（embedded autonomy）機(jī)制運(yùn)行多年，官方和民間協(xié)調(diào)互動，合作行之有效。部分歐美國家、日本等國也有類似機(jī)制。

在“一帶一路”背景之下，政府相關(guān)部門也可以考慮借鑒這套機(jī)制。譬如，針對區(qū)域內(nèi)某些重點(diǎn)的國家、產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，可考慮在香港組建一個(gè)或多個(gè)“時(shí)空集團(tuán)”（time-space envelope）。

所謂“時(shí)空集團(tuán)”是著重地區(qū)性合作的跨界、跨境的合作組織，過去20年來被用以概況東南亞地區(qū)和歐盟中部分國家的合作模式?！耙粠б宦贰毕碌摹皶r(shí)空集團(tuán)”，可由中國內(nèi)地、香港的相關(guān)官方部門、半官方機(jī)構(gòu)、銀行、基金和商會等組成，兩地相關(guān)民營企業(yè)共同參與的一個(gè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)和投資平臺。這種方式除了能夠在生產(chǎn)要素進(jìn)行互補(bǔ)、加強(qiáng)分工之外，還可互相連接、互相協(xié)調(diào)和互通有無，以此推動中國內(nèi)地企業(yè)更加順利“走出去”。

在具體操作中，一方面“時(shí)空集團(tuán)”可在香港成立針對特定國家、產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目的專項(xiàng)海外投資基金或投資機(jī)構(gòu)，利用香港在這些地區(qū)較高接納度的特點(diǎn)，讓內(nèi)地資源結(jié)合香港地區(qū)豐富的國際投資經(jīng)驗(yàn)和先發(fā)優(yōu)勢。

另一方面，未來“時(shí)空集團(tuán)”的中國內(nèi)地企業(yè)參與者，尤其是中小企業(yè)參與者，除了可在“絲綢之路基金”和“內(nèi)保外貸”、“跨境融資”等平臺進(jìn)行融資外，還可通過作為國際金融中心的香港。香港在整個(gè)“一帶一路”輻射的區(qū)域均具有顯著的金融比較優(yōu)勢，完全可以打造成中國企業(yè)對外投資中融資的另一主渠道，為中小企業(yè)拓展融資渠道、降低融資成本。

與此同時(shí)，作為國際風(fēng)險(xiǎn)投資中心的香港，還能為中國內(nèi)地中小企業(yè)提供國際標(biāo)準(zhǔn)的金融、設(shè)計(jì)、市場和后勤服務(wù)，并可協(xié)助這些企業(yè)引進(jìn)國外資金、技術(shù)、管理甚至是戰(zhàn)略投資合作伙伴，以此加強(qiáng)中國企業(yè)“走出去”的融資能力和投資運(yùn)營能力。