商業(yè)領(lǐng)袖面對(duì)面把脈產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)尋找產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)“風(fēng)口”

謝澤鋒+修思禹

“互聯(lián)網(wǎng)+”、“創(chuàng)客”、“中國(guó)制造2025”、“云計(jì)算”、“大數(shù)據(jù)”、“物聯(lián)網(wǎng)”……這些出現(xiàn)在2015年政府工作報(bào)告中的詞語(yǔ)，讓委員和代表們直呼“接地氣”。正如中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)一樣，面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)家也急切尋找新的業(yè)績(jī)突破口。

持續(xù)推進(jìn)全面深化改革，2015年無(wú)疑是最為關(guān)鍵的開(kāi)局之年。從高速增長(zhǎng)到逐漸適應(yīng)中低速，“新常態(tài)”成為兩會(huì)企業(yè)家討論最多的話題。

2015年GDP增長(zhǎng)目標(biāo)調(diào)整為7%左右，這一數(shù)字較去年下調(diào)了0.5個(gè)百分點(diǎn)，也是2004年以來(lái)最低的預(yù)期目標(biāo)。隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，產(chǎn)能過(guò)剩、資源消耗過(guò)重、環(huán)境問(wèn)題凸顯等等，擠壓著傳統(tǒng)企業(yè)的生存空間。而另一方面，互聯(lián)網(wǎng)等新型產(chǎn)業(yè)異軍突起，在2014年狂飆突進(jìn)的成績(jī)單下，2015勢(shì)必更加耀眼。

不論哪個(gè)產(chǎn)業(yè)，在“新常態(tài)”下，企業(yè)家都需要準(zhǔn)確判斷所在行業(yè)的發(fā)展前景，尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新引擎?！队⒉拧酚浾咦咴L了2015年兩會(huì)中的企業(yè)領(lǐng)袖，從他們口中或許能尋找到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)“風(fēng)口”。

軍工

軍民融合連續(xù)高增長(zhǎng)

唐登杰| ?中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

從國(guó)家層面講，這幾年對(duì)軍工改革發(fā)展支持力度很大，兵裝集團(tuán)每年保持著15%以上的增長(zhǎng)，2014年增長(zhǎng)17%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他企業(yè)。并且躋身世界企業(yè)500強(qiáng)第169位。集團(tuán)一直處于增長(zhǎng)的狀態(tài)，有兩點(diǎn)原因，一是因?yàn)槟壳败姽ぐl(fā)展形勢(shì)很好，二是軍民技術(shù)融合得到很好的應(yīng)用。

兵裝旗下不僅有長(zhǎng)安汽車這樣的品牌產(chǎn)品，還在全球建立了30多個(gè)生產(chǎn)基地和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，與福特、鈴木、馬自達(dá)、天合、雅馬哈、標(biāo)致雪鐵龍等跨國(guó)公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。2015年也將是軍工企業(yè)發(fā)展的最好時(shí)期。政府工作報(bào)告特意強(qiáng)調(diào)要把加快建設(shè)國(guó)防軍隊(duì)作為政府重要工作。國(guó)家對(duì)軍貿(mào)需求的擴(kuò)大，也促使軍工企業(yè)的發(fā)展。

集團(tuán)層面來(lái)說(shuō)，民品已經(jīng)完全市場(chǎng)化，銷售收入占比大一些，未來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)也將在民品上，但軍品銷售收入也將穩(wěn)定增長(zhǎng)。

軍工資產(chǎn)市場(chǎng)化

熊群力| ?中國(guó)電子科技集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

宏觀上來(lái)講軍工資產(chǎn)應(yīng)該市場(chǎng)化。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在也已經(jīng)在推，比如今后軍工的訂貨模式也會(huì)市場(chǎng)化，也會(huì)引入競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高科技水平，提高武器裝備的質(zhì)量和效果，提高武器裝備的服務(wù)能力。軍工企業(yè)是可以而且應(yīng)該市場(chǎng)化，軍工資產(chǎn)大部分也可以市場(chǎng)化。

我的目標(biāo)是中國(guó)電科在2020年前后，資產(chǎn)證券化水平達(dá)到一個(gè)真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的水平，現(xiàn)在資產(chǎn)市場(chǎng)化水平比較低。最近推的力度很大，幾個(gè)上市公司的平臺(tái)運(yùn)作也很快，華東電腦（600850.SH）、太極股份（002368.SZ）、衛(wèi)士通（002268.SZ）都在做一些資本運(yùn)作，有些是兼并重組，更多的是內(nèi)部資源的調(diào)整。另外我們還在推一些新的業(yè)務(wù)和新的公司上市準(zhǔn)備。

我們這些年已經(jīng)把資產(chǎn)運(yùn)作作為集團(tuán)的一個(gè)業(yè)務(wù)形態(tài)，已經(jīng)成立了財(cái)務(wù)公司、投資公司，資產(chǎn)運(yùn)作力度很大，內(nèi)部的資源整合，內(nèi)部的兼并重組和業(yè)務(wù)調(diào)整，這些年都會(huì)有動(dòng)作。

電力

與國(guó)民經(jīng)濟(jì)正相關(guān)

陳進(jìn)行| ?中國(guó)大唐集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

在新常態(tài)下，大唐集團(tuán)還是按十八大的要求，走質(zhì)量和效益的道路。從去年開(kāi)始，我們就堅(jiān)決轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，走健康發(fā)展的路子。比如在節(jié)能方面向國(guó)際的先進(jìn)企業(yè)看齊。在減排方面，盡自己的責(zé)任。投資70多億，進(jìn)行升級(jí)改造。

很多人認(rèn)為，電力企業(yè)存在很多環(huán)保問(wèn)題。我們受到很多質(zhì)疑和影響，但實(shí)際上，國(guó)家對(duì)大氣治理的要求很高，大唐各方面都完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。大氣污染的治理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是把煤炭的分散燃燒改成集中燃燒，把煤炭的粗放管理變成集熱管理。但環(huán)保問(wèn)題靠一家企業(yè)努力是不夠的，要靠大家一起努力。大唐在各方面努力，但是電力行業(yè)受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響很大，如果國(guó)民經(jīng)濟(jì)上升我們的效益也會(huì)上升，如果國(guó)民經(jīng)濟(jì)下降，效益自然也會(huì)跟著下降。

核電肯定上行

賀禹| ?中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

2015年核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)肯定上行，中國(guó)的核電產(chǎn)業(yè)擁有獨(dú)特的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。在上世紀(jì)80年代后，尤其是2005年之后中國(guó)開(kāi)始大規(guī)模建造核電?，F(xiàn)在全球最先進(jìn)的技術(shù)都在中國(guó)，比如美國(guó)的AP1000，法國(guó)的EPR，這讓中國(guó)核電產(chǎn)業(yè)得以汲取各家之長(zhǎng)。而且相比其他核電大國(guó)，中國(guó)的核電發(fā)展并未出現(xiàn)斷檔期，這也是一大優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于廣核來(lái)說(shuō)，2014年集團(tuán)控股的陽(yáng)江1號(hào)機(jī)組、寧德2號(hào)機(jī)組、紅沿河2號(hào)機(jī)組三臺(tái)機(jī)組先后投入商運(yùn)，創(chuàng)下我國(guó)單一年度核電投運(yùn)機(jī)組最高紀(jì)錄。目前核電在建也在全球排第一位。同時(shí)，清潔能源、裝機(jī)容量和發(fā)電量都處于上漲趨勢(shì)。展望2015年，以上這些增長(zhǎng)一定還會(huì)持續(xù)。此外，中廣核非核清潔能源資產(chǎn)以及核電資產(chǎn)先后在香港掛牌，受到股民熱捧，2015年中廣核在資本市場(chǎng)上也會(huì)有更好的表現(xiàn)。

商貿(mào)

集成服務(wù)優(yōu)勢(shì)

賀同新|中國(guó)通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)

我認(rèn)為今年將是繼2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最嚴(yán)峻的一年。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有很多不可預(yù)見(jiàn)的因素，企業(yè)要面臨成本上升，市場(chǎng)需求下降，盈利空間減少等不可控的風(fēng)險(xiǎn)。還要面對(duì)我國(guó)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中高速發(fā)展的宏觀形勢(shì)，但挑戰(zhàn)與機(jī)遇總是并存的，每一個(gè)企業(yè)要根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)尋找新的機(jī)遇，新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

通用技術(shù)集團(tuán)是一家多元化業(yè)務(wù)的企業(yè)，具有較強(qiáng)的集成服務(wù)能力和資源整合能力，能夠?yàn)榭蛻籼峁┘袌?chǎng)開(kāi)發(fā)、商務(wù)服務(wù)、融資安排、關(guān)鍵裝備制造、工程設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)服務(wù)與咨詢?cè)趦?nèi)的一攬子解決方案。過(guò)去的戰(zhàn)略布局中，通用技術(shù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)各占50%，分擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。2014年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)7.6%，完成了既定目標(biāo)，高于央企平均發(fā)展水平。2015年，通用技術(shù)將根據(jù)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，發(fā)揮商務(wù)集成能力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)中國(guó)裝備走出去。國(guó)家要加強(qiáng)引導(dǎo)，企業(yè)要自覺(jué)自律，聯(lián)盟、聯(lián)合、聯(lián)動(dòng)，當(dāng)然把效益作為一切著力點(diǎn)。

轉(zhuǎn)變盈利模式

馬正武|中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

受經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)影響，誠(chéng)通集團(tuán)去年的效益增長(zhǎng)放緩，但總體影響并不特別大。誠(chéng)通集團(tuán)的兩大業(yè)務(wù)板塊，現(xiàn)代物流的效益略有增長(zhǎng)，紙業(yè)發(fā)展應(yīng)該是觸底起穩(wěn)上行。

具體來(lái)說(shuō)，我們利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)在調(diào)結(jié)構(gòu)上，并且效果從2014年已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。比如，紙業(yè)向食品包裝紙、特種紙發(fā)展。物流加大了供應(yīng)鏈管理、設(shè)施的投入、新建物流網(wǎng)點(diǎn)以及調(diào)整落后的物流設(shè)施。這些轉(zhuǎn)型未來(lái)也會(huì)顯現(xiàn)更大的作用。我認(rèn)為轉(zhuǎn)型不是以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移，如果不及時(shí)向高端轉(zhuǎn)型，企業(yè)是持續(xù)不下去的。特別是對(duì)我們這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)賣包袱，不是裁多少人。而是在盈利模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)含量，以及產(chǎn)品附加值上多下功夫。雖然市場(chǎng)情況是多變的，但因?yàn)闇?zhǔn)備充分，2015年我們有信心讓企業(yè)效益上行。

環(huán)保

角逐四大領(lǐng)域

王小康|中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

從2014年開(kāi)始，對(duì)從事節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的人來(lái)講，幾乎天天都有政策方面的利好消息，在今年的政府工作報(bào)告中，用了697個(gè)字講節(jié)能減排和環(huán)境治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，這是前所未有的。

集團(tuán)旗下的一家上市公司也連續(xù)漲停了20幾天。但投資者看到的是表象，我希望的是整個(gè)行業(yè)的健康穩(wěn)定上漲。

中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司是我國(guó)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域最大的科技型服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，政策會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)空間，對(duì)我們的技術(shù)提出了更高的要求。下一步的增長(zhǎng)點(diǎn)，主要分布在幾個(gè)領(lǐng)域。一是城市環(huán)保領(lǐng)域，比如說(shuō)生活垃圾處理，集團(tuán)希望在2015年底之前，擁有垃圾發(fā)電廠。二是節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)，主要為高能耗的工業(yè)企業(yè)提供服務(wù)。三是清潔能源業(yè)務(wù)，資源綜合利用業(yè)務(wù)。今年我們會(huì)加大技術(shù)研發(fā)、資金投資力度去獲取更多資源、更大的市場(chǎng)。將堅(jiān)定不移地做環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

科技

O2O融合 不分線上線下

張近東| ?蘇寧云商董事長(zhǎng)

零售市場(chǎng)在中國(guó)將是最朝陽(yáng)的行業(yè)。一方面，中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)巨大，另一方面，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響就像雨水對(duì)大地的滲透一樣，遵循著由表及里、由淺入深的規(guī)律。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)正在步入傳統(tǒng)行業(yè)的核心地帶，與此同時(shí)傳統(tǒng)行業(yè)也在全方位地向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，可以說(shuō)兩者的深度融合將是蘇寧下一階段最大的增長(zhǎng)點(diǎn)，O2O融合也正成為全行業(yè)的趨勢(shì)。

2014年四季度，蘇寧云商營(yíng)業(yè)總收入增長(zhǎng)17.07%，全年業(yè)績(jī)逐季向好，全年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到1091億元，全年盈利9.46億元，同比大漲555.28%。

對(duì)蘇寧自身發(fā)展而言，互聯(lián)網(wǎng)零售商的全品類形象全面凸顯。不難預(yù)見(jiàn)，2015年，一定是互聯(lián)網(wǎng)式的新蘇寧調(diào)整節(jié)奏、全面提速的一年。今后蘇寧將不再分線上線下，而是以創(chuàng)新開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)思維，全面推進(jìn)，全面對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)公司。金融方面，蘇寧將通過(guò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用建立高效的征信與風(fēng)控體系，對(duì)近5萬(wàn)家中小微合作伙伴，提供低門檻、低成本、一鍵響應(yīng)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代改造自己

楊元慶|聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO

2014年，聯(lián)想集團(tuán)在全球的業(yè)務(wù)都呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。主要增長(zhǎng)來(lái)自于新業(yè)務(wù)，智能手機(jī)、服務(wù)器、存儲(chǔ)等。聯(lián)想智能手機(jī)和服務(wù)器排全球第三，我相信還有更大的增長(zhǎng)空間。

2015年，聯(lián)想將給“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代提供更好的產(chǎn)品，智能終端產(chǎn)品，以及后臺(tái)服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備，乃至提供云服務(wù)、應(yīng)用程序等，這方面會(huì)有大量的需求。另一方面，作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，我們也需要用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)武裝自己，用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改造自身，對(duì)銷售渠道改造，服務(wù)方式變革。

我所強(qiáng)調(diào)的“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)使互聯(lián)網(wǎng)不再單單是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，將來(lái)會(huì)變成人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)，乃至行行業(yè)業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)。2015年要盡量平衡國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，因?yàn)槿绻黄匾环绞袌?chǎng)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始下行，就會(huì)受到很大的影響。

國(guó)際市場(chǎng)增長(zhǎng)主力

李東生|TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO

今年的面板和手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是向上的趨勢(shì)，我認(rèn)為全球市場(chǎng)環(huán)境總體供需基本平衡。去年TCL手機(jī)增長(zhǎng)了60%，第四季度手機(jī)總出貨量全球排在第四位。智能手機(jī)我們還排在第七位，前面有三個(gè)中國(guó)牌，還有三個(gè)外國(guó)品牌。今年我們有信心能夠保持30%以上的增長(zhǎng)。此外，彩電和家電也能有增長(zhǎng)。今年TCL幾個(gè)主要的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率目標(biāo)在20%。整個(gè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)希望能達(dá)到18%以上。

TCL的增長(zhǎng)動(dòng)力來(lái)自于雙加轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和國(guó)際化“雙輪驅(qū)動(dòng)”。“雙加”就是智能加互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品加服務(wù)。此外，國(guó)際化依然是TCL的重點(diǎn)，去年國(guó)際市場(chǎng)是我們?cè)鲩L(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，今年還是會(huì)高于國(guó)內(nèi)，海外目標(biāo)是增長(zhǎng)25%。國(guó)際化依然是TCL“雙輪驅(qū)動(dòng)”中另外一個(gè)很有力的輪子。

要投100家智能硬件公司

雷軍|小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

去年小米供貨6500萬(wàn)部手機(jī)，銷售6100萬(wàn)部，手機(jī)銷售量增長(zhǎng)227%，營(yíng)收743億，增長(zhǎng)145%。作為中國(guó)年輕的創(chuàng)業(yè)公司，過(guò)去幾年時(shí)間，成為了全球成長(zhǎng)速度最快的科技企業(yè)之一。主要是兩大原因，一是時(shí)代機(jī)遇，這就是我一直講的“風(fēng)口理論”。二是高度依賴中國(guó)的制造紅利。小米今年的目標(biāo)，手機(jī)的銷量預(yù)計(jì)在8000萬(wàn)到一億部，營(yíng)收規(guī)模目標(biāo)在1000億—1200億元。

小米是一個(gè)高度專注的公司，至少在五年內(nèi)不會(huì)考慮做電動(dòng)車，不做家裝。到去年底，小米前五年的布局階段已經(jīng)結(jié)束，我們不會(huì)進(jìn)入新的市場(chǎng)，愿意跟所有人敞開(kāi)合作。小米會(huì)高度聚焦在三類五款產(chǎn)品上，手機(jī)、平板、電視、盒子、路由器。其它的產(chǎn)品都是別的公司做，我們一起打造生態(tài)鏈，小米做的是平臺(tái)級(jí)硬件，建立一個(gè)平臺(tái)，扶持、支持、幫助更多的創(chuàng)業(yè)公司的興起。去年小米提出生態(tài)鏈計(jì)劃，要投100家智能硬件公司，做小米電源的紫米，第一年的營(yíng)業(yè)額就超過(guò)了10億。類似運(yùn)動(dòng)相機(jī)的小蟻科技，我們已經(jīng)投了27家。

發(fā)力智慧城市

郭為|神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席

雖然社會(huì)對(duì)智慧城市的認(rèn)知程度越來(lái)越高了，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)加入智慧城市領(lǐng)域有很大的熱情。但在概念過(guò)熱的情況下，很多人卻根本不明確具體要怎么操作。

神州數(shù)碼一直致力于發(fā)展智慧城市，這也將是神州數(shù)碼未來(lái)業(yè)績(jī)最大的增長(zhǎng)點(diǎn)。2014年，中央出臺(tái)了一系列關(guān)于深化改革的文件，都有利于推動(dòng)智慧城市的發(fā)展。2015年國(guó)家推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，又推動(dòng)城鎮(zhèn)化建設(shè)和農(nóng)業(yè)新四化建設(shè)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是利好的消息。未來(lái)，我們會(huì)打造基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)和城市的公共信息服務(wù)管理平臺(tái)，和運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系在一起，形成大數(shù)據(jù)的應(yīng)用體系。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有突破技術(shù)瓶頸。我相信神州數(shù)碼未來(lái)會(huì)一直持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

服務(wù)中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

王文京|用友軟件股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO

國(guó)產(chǎn)軟件經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，從產(chǎn)品水平、服務(wù)體系來(lái)講，一直有自身的優(yōu)勢(shì)，特別是在貼合中國(guó)本土客戶的應(yīng)用上，實(shí)際上比很多國(guó)際的產(chǎn)品做得更好。國(guó)產(chǎn)的應(yīng)用系統(tǒng)會(huì)比國(guó)外同類產(chǎn)品做得更好用、更實(shí)用。2015年用友軟件的策略就是以服務(wù)中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，大力推進(jìn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。重點(diǎn)是把三個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展好，一個(gè)是已有的企業(yè)和政府軟件業(yè)務(wù)，二是針對(duì)企業(yè)客戶的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)，三是互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融是最近幾年新拓展的業(yè)務(wù)方向，會(huì)成為用友在新時(shí)期兩個(gè)新的核心業(yè)務(wù)。這是用友在新時(shí)期的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和方向。

能源資源

打造全產(chǎn)業(yè)鏈

張士平|山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

魏橋所處的兩大板塊紡織和鋁電屬于傳統(tǒng)制造業(yè)。經(jīng)過(guò)前幾年裝備水平提升，創(chuàng)新能力增長(zhǎng)，集團(tuán)整體質(zhì)量、技術(shù)水平，產(chǎn)品的附加值都有所提升，2014年集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益還是不錯(cuò)的，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)115億。

2015年經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，魏橋既要量力而行，又要盡力而為。根據(jù)自己的能力，顯著提升裝備水平，在發(fā)展過(guò)程中調(diào)結(jié)構(gòu)。各項(xiàng)指標(biāo)要比2014年增長(zhǎng)30%左右。

新增長(zhǎng)點(diǎn)就是創(chuàng)造性的增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)品的深加工。鋁業(yè)方面，一是鋁電網(wǎng)一體化，二是上下游一體化。另外要集群集聚發(fā)展。四五十家企業(yè)，圍繞鋁為核心，從上游礦石，到熱電聯(lián)產(chǎn)、氧化鋁、電解鋁、鋁材壓工，再到汽車配件、汽車輪轂、高檔鋁板帶、鋁箔易等等全套產(chǎn)品。這就創(chuàng)造了一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，既化解了各種產(chǎn)能，又?jǐn)U大了消費(fèi)。

發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)

張文學(xué)|開(kāi)灤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

煤炭產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過(guò)剩，2015年還將繼續(xù)下行。我建議要建立煤礦的退出機(jī)制。一是要明確退出范圍，四類煤礦要退出：資源枯竭型、長(zhǎng)期虧損型、安全自然災(zāi)害多發(fā)型、對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重型。退出機(jī)制最重要的是解決職工分流問(wèn)題。這就需要國(guó)家的政策支持，補(bǔ)充、修改、完善原有政策。并對(duì)資源企業(yè)設(shè)立轉(zhuǎn)型基金，支持煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，比如文化、化工、物流等。在項(xiàng)目、融資、土地方面國(guó)家給與支持。二是鼓勵(lì)支持煤炭行業(yè)進(jìn)行深加工。通過(guò)煤炭深加工，轉(zhuǎn)化成新能源、新材料，化解煤炭產(chǎn)能過(guò)剩。

2014年，開(kāi)灤集團(tuán)同樣也受到產(chǎn)能過(guò)剩的影響，但在非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了近7個(gè)億的盈利。2015年，開(kāi)灤會(huì)重點(diǎn)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。把替代產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，把企業(yè)存量資產(chǎn)盤活。

分布式能源強(qiáng)勁

王玉鎖|新奧集團(tuán)董事局主席

新奧集團(tuán)目前已形成能源、能源化工、太陽(yáng)能源、智能能源、技術(shù)工程以及能源研究院等相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。能源整體都保持健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)。特別是國(guó)際油價(jià)和氣價(jià)的下跌，給能源經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)很多利好。能源企業(yè)大量原料依賴進(jìn)口，國(guó)際價(jià)格下跌，成本就會(huì)降低，客戶使用率會(huì)增加。這些利好都會(huì)增加我們的效益。

2015年，新奧的重要增長(zhǎng)點(diǎn)會(huì)在天然氣分布式能源上，分布式能源的效率最高，政策也支持。而且國(guó)際天然氣成本下降，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)都是利好狀態(tài)。

新能源和清潔能源利好

朱共山|協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司董事長(zhǎng)

2030年，新能源、清潔能源對(duì)傳統(tǒng)能源的替代要接近50%。根據(jù)這個(gè)時(shí)間表和新能源總裝機(jī)容量，新能源和清潔能源產(chǎn)業(yè)在近幾年一定都是上行的狀態(tài)。

對(duì)協(xié)鑫來(lái)說(shuō)，也是發(fā)展的好機(jī)會(huì)。協(xié)鑫是中國(guó)最大的非公有制環(huán)保電力控股企業(yè)，全球最大的光伏材料制造商。

以前，新能源產(chǎn)業(yè)大部分依賴政府補(bǔ)貼，到2020年，上網(wǎng)電價(jià)一定會(huì)大幅度下降。這就意味著政府對(duì)新能源的補(bǔ)貼會(huì)大大減少。材料和技術(shù)革命將會(huì)成為新能源企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，協(xié)鑫現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)了這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，我們生產(chǎn)的硅烷氣填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)的空白。硫化床技術(shù)也完全達(dá)到世界先進(jìn)水平，加之中國(guó)正處于新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，2015年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常強(qiáng)勁的利好時(shí)期。

汽車

以后只生產(chǎn)新能源汽車

李書(shū)福|吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)

吉利控股集團(tuán)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)建立了完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擁有近千家品牌4S店和近千個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，在海外建有近200個(gè)銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。在成熟的網(wǎng)絡(luò)布局，和一直處于上升狀態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境下，吉利集團(tuán)的效益也同樣一如既往地穩(wěn)步增長(zhǎng)。

目前我們已經(jīng)減少了對(duì)傳統(tǒng)汽車的投資，把更多投資放在新能源汽車板塊上。預(yù)計(jì)2016年底，吉利就將會(huì)研發(fā)出成熟的新能源汽車，并量產(chǎn)投入市場(chǎng)。當(dāng)有成熟的產(chǎn)品之后，吉利將不再生產(chǎn)傳統(tǒng)汽車，而是只開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新能源汽車。我相信這是未來(lái)汽車的發(fā)展方向，也是我們汽車行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

新能源汽車是大趨勢(shì)

景柱|海馬集團(tuán)董事長(zhǎng)

2014年中國(guó)汽車市場(chǎng)屬于微增，但是千人保有量和美國(guó)、發(fā)達(dá)國(guó)家相比還差很多。

小康社會(huì)首先是小車社會(huì)，汽車的市場(chǎng)前景非常大。所有汽車工業(yè)強(qiáng)國(guó)，都是經(jīng)濟(jì)大國(guó)，日本、德國(guó)、美國(guó)，但他首先必須有巨大的國(guó)民消費(fèi)。我們國(guó)家汽車工業(yè)規(guī)劃的路線還需再優(yōu)化，要建立中國(guó)的汽車工業(yè)體系，要打造屬于全球的中國(guó)自主品牌。

海馬還是小企業(yè)，我們不是全面開(kāi)發(fā)，而是在細(xì)分市場(chǎng)做自己的當(dāng)家花旦，SUV和A級(jí)轎車就是發(fā)展方向。電商020是一種營(yíng)銷革命，但我們?cè)谄嚨倪\(yùn)用上還在探索。新能源汽車還有一些局限性，比如能源問(wèn)題，充電問(wèn)題等，所以現(xiàn)在的解決辦法是混合動(dòng)力，但我相信新能源汽車是大趨勢(shì)。

加大物流汽車市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

劉漢如|華菱星馬汽車（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)

2014年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，整個(gè)商務(wù)車情況明顯下滑，我們也是一樣，影響比較大。2015年可能也不會(huì)有太大的好轉(zhuǎn)。我們一方面加大技術(shù)研發(fā)，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。開(kāi)發(fā)了漢馬動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)，進(jìn)入市場(chǎng)兩年，現(xiàn)在逐步被市場(chǎng)所認(rèn)可。

2015年，要加大物流車市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，因?yàn)楝F(xiàn)在電商、物流配送、快遞發(fā)展很快，我們會(huì)在物流車行業(yè)加大力度。工程建設(shè)類，主要以攪拌車、工程車為主。同時(shí)加大港口運(yùn)輸、資源運(yùn)輸汽車的投入。積極開(kāi)拓渣土車，城市環(huán)境清潔車，混凝土攪拌車等與環(huán)境相關(guān)的汽車產(chǎn)品。爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，擴(kuò)大市場(chǎng)需求。

在海外，在東南亞市場(chǎng)，越南、泰國(guó)、馬來(lái)西亞加大力度。加大與非洲國(guó)家的合作，在中東和非洲要進(jìn)一步投放。2015年主要就是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓市場(chǎng)。

工業(yè)制造

轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能

郭文叁|海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)水泥行業(yè)已經(jīng)滿足了國(guó)家高速發(fā)展和建設(shè)的需要，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，已經(jīng)從數(shù)量型完成向質(zhì)量型、效益型的轉(zhuǎn)變。水泥行業(yè)落后產(chǎn)能的結(jié)構(gòu)調(diào)整已基本結(jié)束了。

走出去，“一帶一路”是一個(gè)非常好的戰(zhàn)略。海螺在這方面做了一些工作。對(duì)印度尼西亞、老撾、緬甸、柬埔寨、越南這些國(guó)家進(jìn)行了總體規(guī)劃，這些國(guó)家的項(xiàng)目已經(jīng)展開(kāi)了。三五年以后，將進(jìn)入收獲期。特別是印度尼西亞、緬甸現(xiàn)在工廠已經(jīng)投產(chǎn)，效益不錯(cuò)。

結(jié)合“一帶一路”走出去，可以帶動(dòng)把技術(shù)、裝備、管理輸出，拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)的加工制造業(yè)，物流業(yè)，解決國(guó)內(nèi)的就業(yè)。同時(shí)又化解了行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的壓力。

往高端設(shè)備轉(zhuǎn)

左宗申|宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁

宗申屬于交通工具類產(chǎn)業(yè)，去年整個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)銷量都在下降，但下降當(dāng)中也有增長(zhǎng)，比如新能源產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)。我們以前做兩輪車和三輪車，現(xiàn)在轉(zhuǎn)做電動(dòng)四輪車，以前兩輪、三輪車僅僅是交通工具，但現(xiàn)在電動(dòng)四輪車搭載了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。從去年一年來(lái)看，宗申增長(zhǎng)還比較快。我認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)下滑會(huì)倒逼企業(yè)創(chuàng)新。

同時(shí)，宗申也介入了高端制造業(yè)，往高端設(shè)備方面調(diào)整和轉(zhuǎn)型，比如無(wú)人機(jī)的研發(fā)。中國(guó)第一款無(wú)人機(jī)“翼龍”、“彩虹”的發(fā)動(dòng)機(jī)都是我們開(kāi)發(fā)出來(lái)的。低空是中國(guó)最后一塊沒(méi)有開(kāi)放的資源，未來(lái)肯定要開(kāi)放。所以通用航空也是我們的發(fā)展戰(zhàn)略之一。

今年初，宗申正式并購(gòu)了北美最大的一家水上飛機(jī)公司，準(zhǔn)備落地廣西青州中港工業(yè)園。未來(lái)，我們將會(huì)更多地把國(guó)外的成熟產(chǎn)業(yè)資源與國(guó)內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)資源嫁接起來(lái)。

不減輕稅負(fù)不行

曹克堅(jiān)|開(kāi)山集團(tuán)董事長(zhǎng)

無(wú)論是人力資源成本、交通物流成本還是環(huán)境保護(hù)成本都在加大，然而需求在減少，生存壓力加大。這個(gè)時(shí)候比的就是企業(yè)的整體實(shí)力，特別是研發(fā)能力，能否引領(lǐng)行業(yè)往新一代產(chǎn)品發(fā)展。另外，實(shí)體企業(yè)當(dāng)前遇到的一大困難是稅負(fù)過(guò)重，休養(yǎng)生息是非常重要的。特別是現(xiàn)在實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，不減輕稅負(fù)不行。

機(jī)械行業(yè)在內(nèi)的所有傳統(tǒng)行業(yè)都遇到困難，開(kāi)山集團(tuán)在這種形勢(shì)下，正尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。比如和中石化合作開(kāi)發(fā)地?zé)岬刃履茉串a(chǎn)品，部分產(chǎn)品納入軍方采購(gòu)體系。另外，從今年開(kāi)始，會(huì)加大在海外拓展市場(chǎng)的步伐，會(huì)進(jìn)行一些并購(gòu)。

民企介入軍工是好事

黃代放|泰豪集團(tuán)董事局主席

泰豪集團(tuán)主要規(guī)劃了五個(gè)業(yè)務(wù)板塊，智能智慧城市，主要是城市電網(wǎng)的智能化，建筑節(jié)能;裝備信息板塊，主做軍工的信息化，新型裝備、電子裝備等等;文化創(chuàng)意，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，以及教育產(chǎn)業(yè)。

我們國(guó)家武器裝備要進(jìn)步，需要有適度競(jìng)爭(zhēng)，必須讓體制外的企業(yè)進(jìn)去，包括民營(yíng)企業(yè)、科研院所科研機(jī)構(gòu)，提升創(chuàng)新能力。20年前國(guó)家就提出了軍民融合，但融合的不是很好，所以創(chuàng)新能力不強(qiáng)。國(guó)外的一些軍工都是都是公眾公司。民間企業(yè)介入部分軍工競(jìng)爭(zhēng)是好事。泰豪集團(tuán)旗下的一家上市公司泰豪科技去年引入投資者，幫助公司進(jìn)行并購(gòu)，拓展新市場(chǎng)。還有一家泰豪軟件正等待上市。

市場(chǎng)洗牌才有比較優(yōu)勢(shì)

朱健民|奧克化學(xué)股份有限公司董事長(zhǎng)

2014年，奧克銷售增長(zhǎng)20%左右，利潤(rùn)增長(zhǎng)10%左右，但因?yàn)槭艿疆a(chǎn)業(yè)上下游業(yè)務(wù)的影響，總量在增長(zhǎng)，毛利在下降。

正因?yàn)橛辛耸袌?chǎng)的洗牌，才會(huì)有比較優(yōu)勢(shì)。專注行業(yè)30年，奧克股份目前是國(guó)內(nèi)環(huán)氧乙烷精深加工規(guī)模最大和最具競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)。

2015年產(chǎn)業(yè)明顯處于上行趨勢(shì)，一是市場(chǎng)需求量增長(zhǎng)較快，城鎮(zhèn)建設(shè)、水利、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施仍然是國(guó)家最重要的投資，光伏產(chǎn)業(yè)也在回曖;二是奧克的產(chǎn)業(yè)布局將開(kāi)始發(fā)揮作用，揚(yáng)州和武漢的項(xiàng)目正式投產(chǎn)。受到大環(huán)境的影響不會(huì)很大，特別是公司上市之后，近4年的投資，都將在2015年全面釋放，我們的目標(biāo)是2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和銷售額都增長(zhǎng)一倍。

房地產(chǎn)

投資新興產(chǎn)業(yè)

傅軍|新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席

中國(guó)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵要看實(shí)體經(jīng)濟(jì)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)要想增長(zhǎng)7%以上，實(shí)體經(jīng)濟(jì)就一定要轉(zhuǎn)型升級(jí)。我認(rèn)為，新興產(chǎn)業(yè)未來(lái)要承擔(dān)重要角色，同時(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造也要升級(jí)。新華聯(lián)是涵蓋地產(chǎn)、礦業(yè)、石油、化工、金融等多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。大部分是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，所以我們也在轉(zhuǎn)型。

房地產(chǎn)板塊向文化旅游地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。同時(shí)加大了新興產(chǎn)業(yè)的投資力度，未來(lái)30%的資金都會(huì)投資在新興產(chǎn)業(yè)。光伏產(chǎn)業(yè)和新能源電動(dòng)汽車是我們非?？春玫男袠I(yè)。新華聯(lián)已經(jīng)跟漢能集團(tuán)合作，在山東建立生產(chǎn)基地，專門生產(chǎn)太陽(yáng)能板。而電動(dòng)汽車最關(guān)鍵的是電池，下一步我們會(huì)在電池的技術(shù)上尋求突破點(diǎn)。

打造園區(qū)高端服務(wù)業(yè)

孫蔭環(huán)|億達(dá)集團(tuán)董事局主席

億達(dá)多年來(lái)一直堅(jiān)守大連市場(chǎng)，并沒(méi)有走出去。一邊做好大連的商品住宅開(kāi)發(fā)，一邊深耕軟件園區(qū)投資、運(yùn)營(yíng)、管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向商務(wù)園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。

2014年，在經(jīng)濟(jì)增速普遍放緩的形勢(shì)下，大連軟件園仍保持了20%的發(fā)展增速，面對(duì)新形勢(shì)，園區(qū)服務(wù)業(yè)的潛力仍然是巨大的。2015年，我們將進(jìn)一步深耕園區(qū)服務(wù)，制定科學(xué)的園區(qū)規(guī)劃，有意識(shí)地培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

重點(diǎn)培育高端服務(wù)業(yè)，強(qiáng)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)作與要素支撐。提高服務(wù)水平，搭建滿足不同階段、不同領(lǐng)域科技企業(yè)需求的公共平臺(tái)，為入園企業(yè)提供便利的技術(shù)、資本、人才、市場(chǎng)等要素，并加快特色產(chǎn)業(yè)孵化、技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓、科技金融、公共服務(wù)等方面的建設(shè)。

國(guó)家要進(jìn)一步加大對(duì)軟件、信息、科技等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的支持力度，進(jìn)一步出臺(tái)相關(guān)政策予以支持，促進(jìn)智慧產(chǎn)業(yè)在全國(guó)的集聚發(fā)展。

醫(yī)藥

關(guān)注大健康

鄭翔玲|正大制藥集團(tuán)總裁、北京泰德制藥股份有限公司董事長(zhǎng)

隨著中國(guó)“老年時(shí)代”的來(lái)臨，未來(lái)將不再是得了病才去醫(yī)院，我國(guó)的醫(yī)療體系會(huì)從過(guò)去的“疾病管理”擴(kuò)展到以“健康服務(wù)”為核心，一些過(guò)去不去醫(yī)院看的慢性疾病，都會(huì)納入到未來(lái)的醫(yī)療體系中。我們現(xiàn)在的政府投入，大多投向了治療，而對(duì)預(yù)防投入不足。

在此背景下，大健康產(chǎn)業(yè)將是未來(lái)新的黃金增長(zhǎng)點(diǎn)。在2015年最新的《政府工作報(bào)告》中，明確指出未來(lái)要大力發(fā)展“養(yǎng)老、健康”事業(yè)。

我從5年前就關(guān)注大健康產(chǎn)業(yè)，我們的優(yōu)勢(shì)是依托制藥領(lǐng)域的地位，用專業(yè)和研發(fā)撬動(dòng)，包括與國(guó)際知名的科研院所合作等等，打造全流程高精尖的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品，科研技術(shù)是我們的門檻與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

嫁接互聯(lián)網(wǎng)

胡季強(qiáng)|康恩貝集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

醫(yī)藥行業(yè)與其他行業(yè)不一樣，生物醫(yī)藥行業(yè)作為新興行業(yè)，在持續(xù)增長(zhǎng)，在工業(yè)的20多個(gè)門類當(dāng)中，是增長(zhǎng)速度最快的領(lǐng)域。它本身的增長(zhǎng)動(dòng)力沒(méi)有消失，不像鋼鐵或者一些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，或者是低端的工業(yè)消費(fèi)品，市場(chǎng)飽和，增長(zhǎng)動(dòng)力不大。

醫(yī)藥行業(yè)跟其他行業(yè)一樣，要進(jìn)入一個(gè)依靠新的發(fā)展模式來(lái)發(fā)展。從企業(yè)來(lái)講，第一，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品升級(jí);第二，要重點(diǎn)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，藥品研發(fā)、制造、分銷、營(yíng)銷都要融合互聯(lián)網(wǎng)，特別是零售業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)有融合，這就是一個(gè)非常巨大的機(jī)會(huì)。

發(fā)力國(guó)際化

丁列明|貝達(dá)藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)

十年來(lái)醫(yī)藥行業(yè)的增長(zhǎng)速度都在20%左右。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，隨著人口老齡化，收入水平的提高，人們對(duì)健康會(huì)越來(lái)越重視。醫(yī)藥市場(chǎng)空間很大，包括新技術(shù)的發(fā)展，很多以前的需求沒(méi)被滿足，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)會(huì)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。

新增長(zhǎng)點(diǎn)首先是創(chuàng)新，新產(chǎn)品的研發(fā)，新技術(shù)的突破。營(yíng)銷模式上跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。公司方面，貝達(dá)醫(yī)藥去年6月提交了上市申請(qǐng)，正在排隊(duì)。另外，我們的國(guó)際化也在推進(jìn)，通過(guò)國(guó)際合作，在杭州成立了一家我們控股的合資企業(yè)，引進(jìn)新技術(shù)。去年我們還給美國(guó)一家創(chuàng)新企業(yè)投資了2000萬(wàn)美元，同時(shí)把中國(guó)的開(kāi)發(fā)權(quán)、市場(chǎng)銷售權(quán)全部整合到所投資的企業(yè)，利用美國(guó)的技術(shù)，開(kāi)拓中國(guó)的市場(chǎng)，我認(rèn)為這也是國(guó)際化的一部分。

零售消費(fèi)

不做多元化

邱光和|森馬服飾董事長(zhǎng)

服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一個(gè)要更加注重速度和質(zhì)量，可持續(xù)發(fā)展。過(guò)去我們是速度取勝、機(jī)會(huì)取勝，現(xiàn)在就應(yīng)該是能力取勝、質(zhì)量取勝。核心還是產(chǎn)品的問(wèn)題。第二要更加關(guān)注模式的創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)渠道沖擊很大，但是現(xiàn)在的實(shí)體店、路邊店仍然有它的優(yōu)勢(shì)，還有它的發(fā)展空間。比如說(shuō)客戶的體驗(yàn)。電子商務(wù)解決不了體驗(yàn)的問(wèn)題，代替不了一切，對(duì)不對(duì)。當(dāng)然我們也要擁抱它，也要在渠道方面創(chuàng)新，跟互聯(lián)網(wǎng)融合，跟時(shí)尚創(chuàng)意融合，跟現(xiàn)在的服務(wù)業(yè)融合，盡量把服裝產(chǎn)業(yè)提升到時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。