企業(yè)資本重置合理化探討

□文/王 燕

（河南省工業(yè)學校 河南·鄭州）

當前我國實體經(jīng)濟面臨著壓縮產(chǎn)能水平和提升產(chǎn)能結構的重任，其中在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下應重點關注資本重置問題。企業(yè)資本重置不僅是實現(xiàn)產(chǎn)能結構優(yōu)化的物質(zhì)載體，也是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的技術前提。然而，在資本重置過程中將產(chǎn)生兩類成本：會計成本、沉淀成本。前者較易理解，即資產(chǎn)重置將增大企業(yè)的固定成本；對于后者而言，則是因為資產(chǎn)專用性使然而導致的成本類型。從中不難知曉，在提升企業(yè)經(jīng)濟管理績效的目標下應合理開展資本重置工作。

從現(xiàn)有的文本資料中可以看出，許多作者都試圖通過設立約束條件來構建資本重置的合理化路徑，對此筆者是贊同的。但這里也需要注意，企業(yè)經(jīng)濟管理績效所包括的內(nèi)在要求具有多元化特征，從而約束條件也不應是單向度的。基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、提升企業(yè)經(jīng)濟管理績效的內(nèi)在要求

結合筆者的工作實際，提升企業(yè)經(jīng)濟管理績效的內(nèi)在要求可歸納為以下三個方面：

（一）提高員工的崗位工效。眾所周知，提高員工的崗位工效將使企業(yè)獲得低于行業(yè)平均勞動時間的優(yōu)勢，從而在市場經(jīng)濟條件下將能促使企業(yè)得到超額利潤部分。但員工崗位工效的提高并不是一蹴而就的，也不是通過思想政治教育來形成的，而是通過崗位培訓和“干中學”等環(huán)節(jié)逐步達成的。另外，員工所具有的能動的一面也意味著，提升企業(yè)人力資本存量是重中之重。

（二）增強物資的有效配置。這里物資主要指向企業(yè)的生產(chǎn)設備，它們構成了吸收勞動要素的物質(zhì)載體。那么如何來理解增強物資的有效配置呢？具體可從兩個環(huán)節(jié)來理解，首先生產(chǎn)設備在使用中應維系它的最優(yōu)工作量；然后生產(chǎn)設備又需要得到正確的使用和維護。相比較而言，前者在當前實體經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下存在難度。這就要求，在解決有效配置問題上需要與企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境相匹配。

（三）加強資金的預算管理。正如央行行長前段時間所提到的那樣，我國當前應警惕通貨緊縮現(xiàn)象。而從2014年的實體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)都面臨著嚴峻的資金約束。可見，若是沒有科學、合理的資金預算管理辦法，所謂的員工崗位培訓和物資有效配置工作也難以完成。

二、企業(yè)資本重置與內(nèi)在要求契合下的模式定位

具體而言，二者契合下的模式定位可從三個方面進行：

（一）企業(yè)資本重置與員工崗位能力相契合。企業(yè)資本重置反映在資本增量的質(zhì)和量上，而在優(yōu)化產(chǎn)能結構要求下則更加突出資本質(zhì)的提升。若要將重置后的資本納入到企業(yè)生產(chǎn)力系統(tǒng)，則需要員工在崗位能力的構建上能與上述資本增量相匹配。因此，在實現(xiàn)資本重置合理化目標中，不斷提高企業(yè)人力資本存量則構成了其中的應有之義。反觀諸多國企的資本重置現(xiàn)狀，因為員工崗位能力的不匹配所導致的生產(chǎn)風險時常出現(xiàn)。

（二）企業(yè)資本重置與存量資本使用相契合。我國實體經(jīng)濟系統(tǒng)所面臨的壓縮產(chǎn)能水平任務，不僅根源于經(jīng)濟發(fā)展模式的轉變，也歸因于市場需求結構的變化。因此，在實施企業(yè)資本重置活動時還應重視與現(xiàn)有資本存量進行有機結合，這樣不僅能約束無效資本重置活動的發(fā)生，也能優(yōu)化對企業(yè)物資資源的配置績效。在實現(xiàn)與存量資本使用相契合的路徑中，存量資本的使用價值應構成現(xiàn)實約束條件，從而在技術層面管控資本重置活動。

（三）企業(yè)資本重置與資金預算管理相契合。資金預算管理中的專項采購資金預算形成了資本重置的事前控制機制，而在當前諸多企業(yè)的財務管理模式下，這種事前控制具有軟約束的特征，這或許與部門職能安排有關，也或許與資本專用性所產(chǎn)生的信息不對稱因素有關。但無論處于怎樣的原因，都應增強財務管理在資本重置中的建議權限。

三、定位驅(qū)動下的資本重置合理化途徑構建

根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動下，企業(yè)資本重置合理化途徑可從以下三個方面進行構建：

（一）建立前置性崗位能力培養(yǎng)模式。在提升員工崗位能力環(huán)節(jié)中可以借助兩類方式，第一便是常規(guī)崗位培訓，第二則是借助阿羅所提出的“干中學”效應來實現(xiàn)。然而對于提升企業(yè)經(jīng)濟管理績效的要求來說，則需要建立起前置性崗位能力培養(yǎng)模式。這樣一來，將能極大減少員工與高新生產(chǎn)設備之間的磨合期。具體的做法為，可以外派業(yè)務骨干在生產(chǎn)設備供應商的幫助下來熟悉高新設備的性能和使用規(guī)范，從而為高新設備進場提供調(diào)試和安裝上的技術儲備。

（二）科學確定資本存量與增量結構。企業(yè)在確定采購高新生產(chǎn)設備時需要科學確定資本存量與增量的結構，這里的結構不僅反映在數(shù)量比例上，也體現(xiàn)在二者相互之間的分工和功能定位上。一般而言，資本重置的目的在于提高加工精度，或者能在其他方面提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。因此，企業(yè)管理層需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、外部市場環(huán)境預期、內(nèi)部組織資源特點等要件，在技術層面來確定二者的結構。

（三）開展多部門下的資本重置論證。企業(yè)需要完善全面預算管理工作，來有效建立起事前和事中控制職能。在事前控制中，需要開展包括生產(chǎn)部門、銷售部門、財務部門在內(nèi)的資本重置論證小組。由于各個部門的工作內(nèi)容不同也就導致了部門人員的關注點不同，這樣就能在分力的聯(lián)合作用下形成優(yōu)化資本重置的合力。這里需要強調(diào)，應重點聽取財務部門的資金配置建議，畢竟部分資本可以采取租賃的方式來獲得。

四、展望

以下就成本控制為約束條件，對今后工作進行展望：

（一）企業(yè)沉淀成本的控制途徑。工業(yè)企業(yè)沉淀成本產(chǎn)生的根源來自于資產(chǎn)專用性損失，為減少這類損失可以從降低工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)專用性著手。最好的方法就是，通過設施設備租賃業(yè)務來實現(xiàn)。租賃業(yè)務的開展，工業(yè)企業(yè)只需交納非通用性設備的使用費用，當使用完畢或是經(jīng)營目標發(fā)生改變就給予歸還。同時，在提升自身品牌優(yōu)勢的基礎上，努力獲取與客戶之間簽訂長期合約。

（二）企業(yè)機會成本的控制途徑。在現(xiàn)實世界中工業(yè)企業(yè)的機會成本是無法避免的，唯一可做的便是降低機會成本的發(fā)生。降低機會成本需要從兩個方面同時著手：1、技術方面；2、制度方面。如，可以通過建構ERP信息系統(tǒng)，實現(xiàn)組織資源配置的高效率從而降低機會成本；并通過與客戶簽訂長期合約，來降低談判成本。

不難看出，企業(yè)在實施資本重置活動時不僅需要考慮資金約束問題，還需要考慮崗位能力約束和現(xiàn)有資本存量結構約束條件。只有在綜合視域下，才能與提升企業(yè)經(jīng)濟管理績效目標相契合。

五、小結

本文在分析了提升經(jīng)濟管理績效的內(nèi)在要求之后認為，資本重置合理化途徑應從：建立前置性崗位能力培養(yǎng)模式、科學確定資本存量與增量結構、開展多部門下的資本重置論證等三個方面來構建。

［1］石磊.淺談鋼管制造企業(yè)生產(chǎn)成本的價格管理［J］.江漢石油職工大學學報，2014.5.

［2］趙曉偉.工程項目設備采購中的風險管理研究［J］.中國高新技術企業(yè)，2014.26.

［3］朱思文.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須踐行效能監(jiān)察［J］.現(xiàn)代企業(yè)，2011.8.