服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化研究——以日本優(yōu)衣庫SPA經(jīng)營模式為例

劉 暢，高長春，高 晗

（1.東華大學(xué) 旭日工商管理學(xué)院，上海 200051；2.上海外國語大學(xué) 國際工商管理學(xué)院，上海 200083）

服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化研究
——以日本優(yōu)衣庫SPA經(jīng)營模式為例

劉 暢1，2，高長春1，高 晗1

（1.東華大學(xué) 旭日工商管理學(xué)院，上海 200051；2.上海外國語大學(xué) 國際工商管理學(xué)院，上海 200083）

隨著我國服裝產(chǎn)業(yè)原材料及人工成本等因素變化，服裝企業(yè)的市場壓力越來越大以致形成過高的庫存危機(jī).以日本優(yōu)衣庫SPA（speciality retailer of private label apparel）經(jīng)營模式為例，通過對(duì)服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)問題進(jìn)行數(shù)學(xué)過程建模分析.研究表明，在存在時(shí)尚商品的市場中，廠商應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)能力和營運(yùn)管理能力，充分利用人力資源與自然資源，持續(xù)提供新的時(shí)尚商品，企業(yè)才能獲得更高的長期收益.

服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)；SPA經(jīng)營模式；優(yōu)化

優(yōu)衣庫的原名為UNIQLO，是日本迅銷集團(tuán)旗下的實(shí)力核心品牌，是一家以售賣休閑服以及工作套裝為主的倉庫式零售服飾企業(yè).該企業(yè)自2002年9月進(jìn)入中國，比競爭對(duì)手ZARA和H＆M早了4～5年，至今已經(jīng)在全國開設(shè)了200多家直營店.從第100家店到200家店的發(fā)展，優(yōu)衣庫僅僅用了1.5年的時(shí)間.在2013年，迅銷集團(tuán)把旗下的四大品牌GU，CDC，PTT，PLST入駐上?；春Ｖ新啡蜃畲笃炫灥赀M(jìn)行銷售.2012年9月—2013年8月，優(yōu)衣庫的全球綜合凈銷售額超過1萬億日元，在中國地區(qū)，其銷量超過H＆M，基本做到零庫存.

中國是僅次于美國的全球第二大服裝市場，其服裝業(yè)有四大特征：規(guī)模大、產(chǎn)量大、水平低、結(jié)構(gòu)差.很多服裝企業(yè)的管理模式還停留在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱、開發(fā)周期長、試制成本高，進(jìn)而落后于市場流行趨勢而造成庫存積壓.本文從供應(yīng)鏈SPA（speciality retailer of private label apparel）模式的概念出發(fā)，探討優(yōu)衣庫如何運(yùn)用SPA經(jīng)營模式降低庫存，增進(jìn)效益.

1 服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理機(jī)理分析

供應(yīng)鏈管理目標(biāo)就是謀求供應(yīng)鏈整體最佳化，在質(zhì)量不變的情況下，降低成本，提高市場占有率，增強(qiáng)企業(yè)效益.國內(nèi)外學(xué)者從不同角度對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了分析，文獻(xiàn)［1］從系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)視角分析了庫存控制系統(tǒng)，建立庫存控制系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型并進(jìn)行了模擬分析；文獻(xiàn)［2］通過對(duì)3類時(shí)裝公司的研究，得出供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)配置的差異性對(duì)企業(yè)績效的重要影響；文獻(xiàn)［3］研究了訂單庫存系統(tǒng)的實(shí)時(shí)決策規(guī)則.通過對(duì)相關(guān)學(xué)者研究的梳理可知，供應(yīng)鏈的管理過程，即通過對(duì)信息收集、分析、挖掘，從而支持與控制供應(yīng)鏈運(yùn)作、戰(zhàn)略與規(guī)劃，形成穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)，避免“牛鞭效應(yīng)”，優(yōu)化多級(jí)庫存，避免“逆向物流”的產(chǎn)生.這種穩(wěn)定性主要來自對(duì)未來需求的預(yù)測及信息的準(zhǔn)確可靠.

1.1 國內(nèi)外服裝企業(yè)運(yùn)營模式及銷售模式

服裝企業(yè)主要銷售模式有直營和非直營兩種.非直營模式主要包括：經(jīng)銷商模式、特許加盟模式、批發(fā)模式、網(wǎng)絡(luò)銷售模式、百貨商場（主題購物中心）、品牌專賣店、超級(jí)市場、批發(fā)兼零售市場和品牌直銷購物中心.結(jié)合中國SPA服裝企業(yè)經(jīng)營策略研究及相關(guān)資料［4］，對(duì)國內(nèi)外一些服裝企業(yè)運(yùn)營模式進(jìn)行分析，結(jié)果如表1所示.

表1 國內(nèi)外服裝企業(yè)運(yùn)營模式比較分析Table 1 Comparison of clothing enterprise operation modes at home and abroad

（續(xù) 表）

1.2 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈分析

供應(yīng)鏈管理就是在總成本消耗最小的情況下，通過對(duì)供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、零售商以及客戶等進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程.它要求各組織單位協(xié)同運(yùn)作，共同應(yīng)對(duì)外部市場復(fù)雜多變的形勢.目前的服裝企業(yè)大多數(shù)還采取傳統(tǒng)的訂貨會(huì)模式（如圖1所示），很多服裝基本提前半年甚至一年進(jìn)行制作.

圖1 傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈模式Fig.1 Traditional garment industry supply chain model

在這種傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式下，由于流行趨勢及市場的多變性，無論當(dāng)前產(chǎn)品銷售如何，都會(huì)造成大多數(shù)產(chǎn)品的同質(zhì)化而出現(xiàn)庫存現(xiàn)象.有些商品會(huì)因?yàn)槠放频闹炔煌?，造成庫存在企業(yè)或銷售商、加盟商之間流動(dòng)，無論商品如何流動(dòng)，只要商品沒有最終進(jìn)入消費(fèi)者，庫存消解問題就一直存在.所以保持合理適當(dāng)水平的庫存，重要的是減小“牛鞭效應(yīng)”，高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，可直接降低企業(yè)的營運(yùn)成本，使渠道恢復(fù)活力.

然而，隨著信息的快速傳播，導(dǎo)致人們需求的多變性，快時(shí)尚引領(lǐng)人們的消費(fèi)觀念，這也決定實(shí)現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理并不是那么容易，“以銷定產(chǎn)”經(jīng)營模式已很難降低庫存，有效的方法就是控制并優(yōu)化供應(yīng)鏈.

在控制并優(yōu)化供應(yīng)鏈的過程中，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行各級(jí)供應(yīng)商-銷售商的信息溝通，從而避免需求信息的扭曲和時(shí)滯，使生產(chǎn)與消費(fèi)實(shí)時(shí)匹配.由生產(chǎn)實(shí)踐可知，建立供應(yīng)鏈協(xié)同，庫存成本在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)可以下降40%，如圖2所示.

圖2 服裝企業(yè)“生產(chǎn)量-費(fèi)用”匹配關(guān)系圖Fig.2 Clothing enterprises'matching diagram between production and cost

為了更有效處理庫存管理問題，作為供需雙方共同管理的VMI（供應(yīng)商管理庫存）正逐步替代傳統(tǒng)RMI（零售商管理庫存）管理模式，可有效避免生產(chǎn)制造中“牛鞭效應(yīng)”的出現(xiàn).一個(gè)商品的庫存是店鋪鋪貨量的30%左右，這樣就不會(huì)帶來更大的成本壓力，也不會(huì)在產(chǎn)品熱銷時(shí)出現(xiàn)供貨不足的問題.基于這一思路，在考慮我國服裝企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，參照日本優(yōu)衣庫生產(chǎn)管理運(yùn)營的SPA模式，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想，提出能消除企業(yè)信息瓶頸、改善企業(yè)管理績效的信息化策略.

2 日本服裝企業(yè)優(yōu)衣庫SPA經(jīng)營模式

優(yōu)衣庫SPA模式的引進(jìn)與運(yùn)用，可滿足消費(fèi)者實(shí)時(shí)需求，通過改變供貨渠道和供應(yīng)鏈流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場的快速反應(yīng).這種模式能有效地將顧客和供應(yīng)商聯(lián)系起來，以減少庫存，獲得超額利益.

2.1 日本服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營歷史演進(jìn)

20世紀(jì)60年代日本服裝商業(yè)還是以成衣制造為中心，產(chǎn)業(yè)以低成本的勞動(dòng)密集型為主.70年代，服裝產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型，開始誕生了時(shí)裝店，出現(xiàn)了女裝專賣店，由加工型為主轉(zhuǎn)化為出口型為主.80年代，由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)化為專業(yè)技術(shù)型.進(jìn)入90年代，消費(fèi)者逐漸按自己的眼光和嗜好選擇時(shí)裝，東京已經(jīng)從服裝產(chǎn)業(yè)中心轉(zhuǎn)化為新的時(shí)裝流行中心.優(yōu)衣庫品牌基本已經(jīng)成為“低價(jià)、優(yōu)質(zhì)”的代名詞.

2.2 SPA經(jīng)營模式引入促進(jìn)了日本“快時(shí)尚”服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

SPA經(jīng)營模式由美國服裝零售巨頭GAP在1986年正式提出后，先后被歐洲的ZARA和H＆M、亞洲的UNIQLO等企業(yè)廣泛推廣與運(yùn)用，被認(rèn)為是后IT時(shí)代最成功的服裝運(yùn)營模式.

SPA經(jīng)營模式的優(yōu)勢，主要來自其供應(yīng)鏈管理的高效率，完善的信息和物流網(wǎng)絡(luò)是支撐SPA體系的關(guān)鍵.SPA經(jīng)營模式難點(diǎn)在于如何管理供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，合理控制物流、資金流和信息流，避免盲目擴(kuò)張，對(duì)多種產(chǎn)品的銷售利潤進(jìn)行綜合管理，維持產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的平衡結(jié)構(gòu).

作為日本“快時(shí)尚”服裝產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍代表企業(yè)，優(yōu)衣庫在供應(yīng)鏈控制上體現(xiàn)其絕對(duì)優(yōu)勢，即從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)到最后的銷售環(huán)節(jié)全部由企業(yè)自主掌控的供應(yīng)鏈體系.從面料企劃、商品企劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃到銷售過程，這一套再循環(huán)體系中的產(chǎn)品周期僅有18星期.這種快速的消費(fèi)帶來生產(chǎn)與消費(fèi)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)平衡，所以研究與建立服裝產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)模型，調(diào)整生產(chǎn)數(shù)量和建立恰當(dāng)?shù)膸齑?，配合市場策劃可靈活選擇與生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn).由此，以快速供應(yīng)鏈反應(yīng)系統(tǒng)為依托的日本服裝產(chǎn)業(yè)得以注入新的活力和發(fā)展空間.

3 服裝產(chǎn)業(yè)SPA經(jīng)營模式中生產(chǎn)與消費(fèi)模型的優(yōu)化

3.1 模型的設(shè)定與匹配

時(shí)尚品牌的影響力可以看作消費(fèi)者對(duì)品牌的特殊偏好，本文考慮在社會(huì)中存在兩種類型的消費(fèi)者，即使用時(shí)尚商品的消費(fèi)者類型（h）和使用普通產(chǎn)品的消費(fèi)者類型（l）.令q（0＜q＜1）是一個(gè)代表性消費(fèi)者，定義如果q＞α，則q是低類型消費(fèi)者，反之，q是高類型消費(fèi)者，其中，α為消費(fèi)者類型判定指數(shù)，受到不同時(shí)代、地域文化、政治經(jīng)濟(jì)及消費(fèi)習(xí)慣等因素影響.

消費(fèi)者之間存在“配對(duì)”，即代表性消費(fèi)者的效用不僅與自己對(duì)產(chǎn)品的使用有關(guān)，也與他觀察到另一個(gè)消費(fèi)者使用的產(chǎn)品類型有關(guān)，所以可以假設(shè)消費(fèi)者i的效用為u（i，j），無論i是什么類型，其總是當(dāng)他配對(duì)到使用時(shí)尚商品的消費(fèi)者時(shí)自身效用更高，并且假設(shè)高類型的人更有偏好高類型的激勵(lì)，因此

令vh＝u（h，h）-u（h，l），vl＝u（l，h）-u（l，l），因此有v h＞vl.

消費(fèi)者效應(yīng)函數(shù)是擬線性的，假定消費(fèi)者i遇到消費(fèi)者j，并花費(fèi)m購買所有商品，他的效用函數(shù)為u（i，j）-m.

假定只有一個(gè)廠商，其可以生產(chǎn)所有產(chǎn)品n∈｛1，2，…｝，并假設(shè)生產(chǎn)任何新產(chǎn)品的邊際成本為0，但需要支付設(shè)計(jì)的固定費(fèi)用c，即生產(chǎn)者只需要支付固定費(fèi)用“發(fā)明”新產(chǎn)品.假定固定成本函數(shù)為c＝c（x1，x2，x3），其中，x1為廣告、營銷成本，x2為政府管理能力，x3為國際化能力以及市場能力.

使用同一產(chǎn)品的消費(fèi)者將匹配成雙，假設(shè)總存在某些人不使用時(shí)尚商品，即n＝0.μi（n），i＝h，l表示i類型消費(fèi)者使用時(shí)尚商品n的比例，并作出如下假設(shè)：

如果μl（0）＋μh（0）＝0，那么不使用時(shí)尚商品的消費(fèi)者遇到l類型消費(fèi)者的概率為1.

如果μl（n）＋μh（n）＝0，那么遇到使用時(shí)尚商品的h類型消費(fèi)者的概率等于遇到不使用時(shí)尚商品的h類型消費(fèi)者的概率.

3.2 時(shí)尚商品的需求

假設(shè)消費(fèi)者只在乎當(dāng)前的效用，未來的效用不會(huì)折現(xiàn)到現(xiàn)在，并假設(shè)如果q要購買時(shí)尚商品，那么對(duì)于q′＜q的消費(fèi)者將會(huì)消費(fèi)市場產(chǎn)品，此時(shí)q愿意付出價(jià)格的最大值由能匹配到h類型且使用時(shí)尚商品的消費(fèi)者的概率決定.

如果α＜q≤1，消費(fèi)者q的類型為l.若q消費(fèi)時(shí)尚商品，則其匹配到高類型消費(fèi)者的概率為α／q；如果q不消費(fèi)，則遇到低類型消費(fèi)者的概率為1，因此，其能夠支付的最大值為

所以，需求函數(shù)可以寫為

那么式（4）的函數(shù)圖像如圖3所示.

圖3 時(shí)尚商品需求函數(shù)圖像Fig.3 The function image of fashion commodity demand

由圖3可以看出，由于臨界點(diǎn)α的存在，需求曲線被分割成特征不同的兩個(gè)部分.在［0，α］區(qū)間上，需求函數(shù)呈現(xiàn)遞增的特征，隨著消費(fèi)者類型參數(shù)q值的上升，消費(fèi)者對(duì)于時(shí)尚商品的需求越高；而在［α，1］的區(qū)間上，需求曲線為遞減的正常狀態(tài).

3.3 時(shí)尚商品的生產(chǎn)

將前述的靜態(tài)博弈擴(kuò)展成多期的動(dòng)態(tài)博弈后，假設(shè)生產(chǎn)者在任何一期都可以設(shè)計(jì)出一類產(chǎn)品，不失一般性，假設(shè)時(shí)尚商品是按照順序生產(chǎn)的，產(chǎn)品n生產(chǎn)的必要條件是產(chǎn)品n-1已經(jīng)被發(fā)明出.

在每一期里，生產(chǎn)者與消費(fèi)者博弈順序：首先，生產(chǎn)者決定是否生產(chǎn)時(shí)尚商品以及時(shí)尚商品的定價(jià)；然后，每個(gè)消費(fèi)者決定購買時(shí)尚商品或者出售時(shí)尚商品，生產(chǎn)者則面臨著過度需求問題；最后，消費(fèi)者決定使用某一個(gè)時(shí)尚商品，匹配機(jī)制如前文所述，每個(gè)時(shí)期結(jié)束后，消費(fèi)者與其配對(duì)者分離.在這個(gè)博弈中，假設(shè)消費(fèi)者不能觀測到其配對(duì)者過去的歷史，因此，消費(fèi)者不能根據(jù)過去歷史來制定針對(duì)匹配機(jī)制的策略.

假定：nt為代表第t期的時(shí)尚商品，為t期產(chǎn)品n的價(jià)格，為t期消費(fèi)者買入或售出的產(chǎn)品n，為消費(fèi)者在t期末對(duì)產(chǎn)品n的稟賦，所以有等式成立.定義為消費(fèi)者的稟賦，為消費(fèi)量，價(jià)格向量可表示為令vt（x t）表示稟賦為x t的消費(fèi)者遇到h類型消費(fèi)者的概率，顯然，vt不是外生，是由消費(fèi)者的均衡策略決定的.

在t期，消費(fèi)者的報(bào)酬為

δ為折舊因子，0＜δ＜1，所有時(shí)期的總報(bào)酬函數(shù)為

在供給方面，設(shè)為t期對(duì)n的需求，則λt＝則生產(chǎn)者的收益函數(shù)可寫為

如果某個(gè)消費(fèi)者是唯一使用某個(gè)時(shí)尚商品的人，他將隨機(jī)匹配到一個(gè)不使用時(shí)尚商品的消費(fèi)者，在這種情況下，時(shí)尚商品的使用不能提升這個(gè)消費(fèi)者的效用，所以，只有配對(duì)問題得到解決才能使時(shí)尚商品有價(jià)值.不妨假定生產(chǎn)者能夠?qū)λ钚碌漠a(chǎn)品協(xié)調(diào)需求，這能解釋廠商需要付出作為廣告或者營銷的固定成本c，并假設(shè)廠商在當(dāng)期不再為過去的產(chǎn)品支付營銷費(fèi)用，則在t期時(shí)，t期之前的舊時(shí)尚商品的價(jià)格將為0.可以得到一般性的結(jié)論：由于時(shí)尚商品總是由h類型消費(fèi)者購買，所以創(chuàng)新設(shè)計(jì)減少了舊時(shí)尚商品的價(jià)值.

那么在這個(gè)動(dòng)態(tài)博弈中，子博弈精煉均衡需要符合以下兩個(gè)條件：

（1）對(duì)于還沒有當(dāng)期時(shí)尚商品的消費(fèi)者，他是否購買時(shí)尚商品決于nt的價(jià)格.因此，存在一個(gè)接受函數(shù)P（）·，當(dāng)且僅當(dāng)p≥P（q）時(shí)，i類型的消費(fèi)者會(huì)選擇消費(fèi).

（2）當(dāng)n＜nt時(shí)，產(chǎn)品均衡價(jià)格為0，也就是說舊產(chǎn)品的價(jià)格為0.

如果生產(chǎn)者只更新一款時(shí)尚商品，那么上述博弈就可以刻畫為一個(gè)需求函數(shù)與折舊系數(shù)已知條件下的耐用品博弈.

定理1 在子博弈精煉均衡中，只要c＜M（δ），廠商就會(huì)無限次地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新，其中M（δ）代表壟斷者未來收入的現(xiàn)值.

證明：考慮c≥M（δ），廠商利潤非正，不會(huì)創(chuàng)新.

接下來證明舊產(chǎn)品價(jià)格都為0，假設(shè)有以下策略：如果對(duì)于舊商品n使n＜nt，＝0，消費(fèi)者不會(huì)選擇購買nt，而會(huì)購買nt-1；如果存在某些n使＞0，所有消費(fèi)者將會(huì)把商品n賣掉，并使用第0期的商品.因此，廠商必須將當(dāng)期之前的舊產(chǎn)品定價(jià)為0，消費(fèi)者才會(huì)購買當(dāng)期商品，這樣廠商才能獲得利潤，即得證.

4 優(yōu)衣庫SPA運(yùn)營模式對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)啟示

優(yōu)衣庫SPA經(jīng)營模式的關(guān)鍵之處，即向消費(fèi)者提供嶄新的有創(chuàng)造力的產(chǎn)品，同時(shí)還要與電子信息處理相結(jié)合，快速處理生產(chǎn)與消費(fèi)的匹配.通過模型也可看出，企業(yè)應(yīng)該提高科學(xué)研發(fā)能力，提升營運(yùn)管理能力，充分利用人力資源與自然資源，獲得更高的長期收益.值得注意的是，本模型是在α外生給定的情況下推導(dǎo)的，即高類型消費(fèi)者與低類型消費(fèi)者在模型中是外生給定的.然而在現(xiàn)實(shí)情況中，隨著時(shí)間的推移，低類型消費(fèi)者逐漸轉(zhuǎn)化為高類型消費(fèi)者.在模型的子博弈精煉均衡中，高類型的消費(fèi)者才會(huì)購買當(dāng)期時(shí)尚商品，因而，廠商完全可以考慮如何改變消費(fèi)者類型的參數(shù)α，即廠商通過品牌塑造（品牌形象、品牌認(rèn)知度等）改變一部分消費(fèi)者類型，以優(yōu)化與改進(jìn)SPA經(jīng)營模式，獲得更大市場份額.

同時(shí)也可以看到，隨著電商行業(yè)的各種紅利消耗殆盡，他們之間的競爭將不斷升級(jí)，可通過供應(yīng)鏈的上下游整合，增強(qiáng)供應(yīng)鏈掌控能力，建立基于自身商業(yè)模式的供應(yīng)鏈解決方案.

［1］桂壽平，朱強(qiáng)，呂英俊，等.基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型的庫存控制機(jī)理研究［J］.物流技術(shù)，2003（4）：17-19.

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Clothing Fashion Industry Supply Chain Optimization Research：The Example of Japanese UNIQLO SPA Business Model

LIUChang1，2，GAOChang-chun1，GAOHan1

（1.Glorious Sun School of Business and Management，Donghua University，Shanghai 200051，China；2.School of Business and Management，Shanghai International Studies University，Shanghai 200083，China）

With the elements change in Chinese apparel industry such as raw materials and labor cost，the clothing enterprises are facing a bigger market pressure with a high inventory crisis.This paper focuses on the clothing fashion industry supply chain problems by analysing the process of mathematical modeling，based on Japanese UNIQLO SPA （speciality retailer of private label apparel）business model as an example.The research shows that fashion manufactures should strengthen research and development capabilities and management ability，make full use of human and natural resources，provide new fashion products so as to achieve a higher long-term profits.

clothing fashion industry；SPA bussiness mode；optimization

F 223；F 272.3

A

2015-01-29

國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目（71373040）

劉 暢（1986—），女，遼寧沈陽人，博士研究生，研究方向?yàn)闀r(shí)尚產(chǎn)業(yè)價(jià)值增值.E-mail：foxchang＠163.com

高長春（聯(lián)系人），男，教授，E-mail：gcc369＠dhu.edu.cn

1671-0444（2015）05-0706-05