淺談油田單井效益評價體系及治理對策

李麗娜

摘要：本文對海外河油田單井效益評價體系及其治理對策進(jìn)行了簡要論述。

關(guān)鍵詞：海外河油田 單井效益評價體系

1 海外河油田單井效益評價井效益評價工作開展情況

海外河油田位于遼寧省大洼縣三角洲，1989年投入開發(fā)，目前開井362口，日產(chǎn)量880噸。建立單井效益評價制度是企業(yè)在新的發(fā)展階段進(jìn)一步提高企業(yè)油藏管理水平的重要手段。通過開展單井效益評價把成本管理工作細(xì)化到單井，確定單井成本和效益，同時帶動措施效益評價等工作，樹立油藏經(jīng)營管理理念，促進(jìn)科學(xué)決策，提高油田經(jīng)濟(jì)效益。

1.1 建立機(jī)構(gòu)，規(guī)范程序，制定制度，明確責(zé)任

成立“經(jīng)濟(jì)評價辦公室”，制定《單井效益評價制度》、《單井效益評價工作效果考核辦法》，以制度的形式明確各相關(guān)人員的責(zé)任，結(jié)合嚴(yán)格細(xì)致的獎懲辦法，保證單井效益評價成果的質(zhì)量，以利于下步有針對性的降本工作的開展。

1.2 確定核算成本類型及項目劃分

按照單井總成本構(gòu)成項目與采油生產(chǎn)的相關(guān)程度，將單井總成本分解為單井直接成本和單井間接成本。

①單井直接成本即單井相對變動成本，是指與原油開采生產(chǎn)相關(guān)，直接發(fā)生在原油生產(chǎn)過程中，隨原油產(chǎn)高低變化而呈現(xiàn)正比例變化的成本。

②單井間接成本指為保障采油生產(chǎn)的順利進(jìn)行而發(fā)生的成本開支。單井間接成本包括站、隊費(fèi)用和二線輔助生產(chǎn)成本。二線輔助生產(chǎn)成本包括聯(lián)合站油氣處理成本、注水、油管廠費(fèi)用和區(qū)機(jī)關(guān)費(fèi)用。

2 單井效益評價結(jié)果分析

按照單位變動成本進(jìn)行效益分類，分成五類，其中前三類為效益井，后兩類為邊際效益或無效益井。

①從創(chuàng)效井產(chǎn)量完成量來看，充分說明產(chǎn)量是油井是否能夠創(chuàng)效的第一主導(dǎo)因素，因此，通過增產(chǎn)措施，產(chǎn)量挖潛等辦法，提高油井產(chǎn)量，促井單井效益的提高，從而實現(xiàn)邊際效益油井、負(fù)效益油井向創(chuàng)效益井轉(zhuǎn)化。

②邊際效益井、無效益油井是成本管理工作的重中之重，對這部分油井要加強(qiáng)分析，加大成本控制力度，大力實施節(jié)能降耗、成本挖潛工作，對沒有進(jìn)一步增產(chǎn)措施的油井要嚴(yán)控成本投入，積極實施油井間開等工作。

③通過對邊際效益油井、負(fù)效益油井成本構(gòu)成進(jìn)行分析，控制增產(chǎn)措施投入，同時加強(qiáng)油井地面生產(chǎn)管理工作，減少躺井率，延長檢泵周期，降低作業(yè)費(fèi)用投入。

3 單井核算分析的應(yīng)用及效果

單井效益評價的全部過程最終要落實在利用評價工作，采取進(jìn)一步成本控制措施，實現(xiàn)管理增效。

3.1 應(yīng)用單井效益評價，進(jìn)一步創(chuàng)新成本管理方法

“三圖一表”，為生產(chǎn)管理提供了降本增效的手段?！叭龍D一表”是指“單井效益動態(tài)制圖”、“檢泵井效益評價圖”、“抽油機(jī)井動態(tài)控制圖”、措施表。

“單井效益動態(tài)控制圖”是通過核算單井維持正常生產(chǎn)所需的成本，以單位操作成本指標(biāo)為盈虧標(biāo)準(zhǔn)，繪制出兩條油井在不同液量及含水條件下的盈虧平衡曲線，曲線的不同區(qū)域既涵概油井的不同生產(chǎn)效果，可分為“創(chuàng)效區(qū)”、“過渡區(qū)”、“負(fù)效區(qū)”。通過該曲線可以直觀地看出油井目前所處的效益區(qū)域。

“檢泵井效益評價圖”是通過單井基本檢泵成本的核算，以單位成本操作指標(biāo)為盈虧標(biāo)準(zhǔn)，繪制出油井檢泵后不同產(chǎn)量及免檢周期的兩條盈虧平衡曲線。曲線所涵蓋的三個區(qū)域既油井預(yù)期的檢泵效果。通過該曲線可以對預(yù)期的檢泵效益進(jìn)行評價和分析，降低檢中的效益風(fēng)險。

“抽油機(jī)井動態(tài)控制圖”，即油田常規(guī)使用抽油機(jī)井工作善的動態(tài)控制圖，該圖把抽油機(jī)井的工作善分為合理區(qū)、斷脫漏失區(qū)、供液不足區(qū)、潛力區(qū)、等落實區(qū)5個區(qū)域。通過該圖可以直觀判斷油井目前的工作參數(shù)是否合理，下步調(diào)整方向。

“措施表”既下步措施表，根據(jù)上述三圖判斷出油井所處的生產(chǎn)狀況及效益狀況，從而有針對性地制定下步降本增效措施。

通過單井效益評價，措施成本的投入更加透明，措施效益計算更加科學(xué)、規(guī)范，為控制措施成本投入，提高措施效益明確了方向。針對措施井投入成本高的問題，海外河油田制定了切實可行的方案，加強(qiáng)措施成本投入控制，做到“三到位”。措施前效益論證到位，措施實施后的跟蹤到位，措施效果分析到位。

3.2 創(chuàng)新開發(fā)觀念，深挖油藏潛力，實現(xiàn)增油超產(chǎn)目標(biāo)

海外河油田以開展“注水工作年”活動為契機(jī)，以深化地質(zhì)認(rèn)識和動態(tài)分析為基礎(chǔ)，緊緊抓住注水開發(fā)矛盾和穩(wěn)產(chǎn)潛力，以注水調(diào)整為依托，以挖掘剩余油為手段，以適時開展勞動競賽為載體，努力提高油田采油速度，有效控制油田綜合遞減。

4 單井效益評價工作的幾點認(rèn)識

單井效益評價為基礎(chǔ)生產(chǎn)管理提供了科學(xué)地、系統(tǒng)的降本增效手段，是企業(yè)經(jīng)營管理水平發(fā)展的結(jié)果，也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

單井效益評價工作必須要有程序科學(xué)、責(zé)任分工明確、考核嚴(yán)格的制度進(jìn)行約束。因此針對負(fù)效益油井的下步措施，必須考慮本單位的產(chǎn)量、成本指標(biāo)的完成情況，采取控制產(chǎn)量，降低成本投入，或者加大成本投入增加效益產(chǎn)量的措施，提高噸油效益。endprint