關(guān)于工程建筑進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)分析

王笑梅 孫立君

摘 要：該文首先通過(guò)使用費(fèi)用完成的評(píng)價(jià)方法對(duì)預(yù)算進(jìn)行考察和使用工程完成的評(píng)價(jià)方法對(duì)工程量的完成情況進(jìn)行考察分析了工程建筑進(jìn)度控制情況的評(píng)定，接著給出了工程建筑進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)分析方法，即掙值管理法，最后從在成本核算中建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程和結(jié)果要由專人記錄和使用財(cái)務(wù)軟件建立多個(gè)核算賬目三個(gè)方面提出了建筑工程執(zhí)行進(jìn)度控制過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。通過(guò)以上幾個(gè)大方向?qū)こ探ㄖM(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：工程建筑 進(jìn)度 控制 經(jīng)濟(jì) 分析

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）03（b）-0210-01

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，已經(jīng)有很多關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件出現(xiàn)在我們的視野中，但是對(duì)于工程進(jìn)度如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析還沒有一個(gè)有效的執(zhí)行方法，該文對(duì)工程建筑進(jìn)度的控制進(jìn)行了相關(guān)的分析，旨在提高和保證工程建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程建筑進(jìn)度控制情況的評(píng)定

1.1 使用費(fèi)用完成的評(píng)價(jià)方法對(duì)預(yù)算進(jìn)行考察

一項(xiàng)工程的完成和投資是分不開的，一個(gè)工程的總投資數(shù)目是有限的，如果已經(jīng)投入了一半的資金，那么進(jìn)度就應(yīng)該完成了一半，但是這種方法是欠妥當(dāng)?shù)模瑳]有將工程的實(shí)際進(jìn)展情況考慮進(jìn)去，投資的效果也很難看到，所以這樣得出的結(jié)論是不準(zhǔn)確的。

1.2 使用工程完成的評(píng)價(jià)方法對(duì)工程量的完成情況進(jìn)行考察

在工程建筑中，我們通常開挖一個(gè)基坑的總工程量是3000 m2，如果在工程施工的過(guò)程中，已經(jīng)完成了1500 m2，那么進(jìn)度就已經(jīng)完成了一半，這是在工程量比較單一的情況下會(huì)使用的一種方法，如果用在復(fù)雜的工程中就會(huì)將缺點(diǎn)暴露出來(lái)，在工程建筑的施工中，有一些沒辦法確定的量比如鋼結(jié)構(gòu)的安裝和混凝土的澆筑等，在實(shí)際用的數(shù)量和原計(jì)劃的數(shù)量上是出現(xiàn)差別的，這樣也不能夠準(zhǔn)確地判斷出工程的完成情況，簡(jiǎn)單地將原料的噸數(shù)相加是沒有可比性的。工程建筑進(jìn)度通常是指工程量的完成情況，這種評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)在建筑工程的開始階段還是很有效的，但是在工程的后期水電安裝方面就不適用了，因?yàn)檫@項(xiàng)工程一般都是分包出去的，所以會(huì)形成很多個(gè)量，不能只用一個(gè)量進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)量。

2 工程建筑進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)分析方法

在工程建筑的進(jìn)度控制中，比較科學(xué)而且行之有效的一種方法就是掙值管理法，掙值管理就是在時(shí)間、范圍和成本各方面進(jìn)行績(jī)效度量的方法，能夠通過(guò)計(jì)劃的完成情況、實(shí)際收益和實(shí)際花費(fèi)成本對(duì)工程建筑的進(jìn)度進(jìn)行分析，來(lái)判斷投入和工程的進(jìn)度是否一致。這種方法是在國(guó)際上通用的一種考核進(jìn)度的方法，并且在美國(guó)的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中有相關(guān)的記錄。我國(guó)目前對(duì)這種方式尚不熟悉，而且在財(cái)務(wù)管理制度方面沒有按照相關(guān)的規(guī)定和結(jié)構(gòu)進(jìn)行工程成本的核算，這樣就造成了核算和工程之間脫鉤，對(duì)施工中實(shí)際的花費(fèi)難以進(jìn)行考核。

2.1 掙值管理概述

掙值管理包含三個(gè)比較重要的方面，即預(yù)算成本、已完成工作的實(shí)際成本和已完成的工作量的預(yù)算成本。預(yù)算成本也就是計(jì)劃成本，是在本期內(nèi)施工內(nèi)容的總體預(yù)算，是由多個(gè)分支預(yù)算組合而成的。已完成工作的實(shí)際成本就是已經(jīng)施工完成的成本，也是由多個(gè)分支組合計(jì)算得到的。已完成的工作量的預(yù)算成本就是掙值，也就是盈利值，是完成了應(yīng)該完成的工作量之后應(yīng)該獲得的產(chǎn)值。

2.2 成本偏差和進(jìn)度偏差對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響

掙值管理的出現(xiàn)就是為了保證在質(zhì)量目標(biāo)不變的情況下，通過(guò)分析偏差做出對(duì)項(xiàng)目完工時(shí)候的成本和進(jìn)度方面的預(yù)測(cè)，找出出現(xiàn)偏差的原因，并且通過(guò)研究找到相應(yīng)的解決措施，將風(fēng)險(xiǎn)降低。我們知道，在工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中對(duì)偏差進(jìn)行分析，及時(shí)地找到發(fā)生偏差的原因，并實(shí)行有效的措施，其代價(jià)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于在項(xiàng)目快要完工時(shí)進(jìn)行糾正。并且對(duì)于偏差發(fā)現(xiàn)的越早越會(huì)給糾正措施的實(shí)施一定的時(shí)間，以保證決策的有效性，并最大程度地減少損失。如果出現(xiàn)進(jìn)度方面的延遲情況，就要在之后通過(guò)趕工的方式將進(jìn)度趕上，但是這樣就會(huì)導(dǎo)致成本方面出現(xiàn)超支的情況，這是非常嚴(yán)峻的事件，超支的那一部分花銷就會(huì)成為沒有辦法挽回的投入，如果這種情況出現(xiàn)惡性的循環(huán)，就會(huì)離最初的預(yù)算越來(lái)越遠(yuǎn)，讓企業(yè)蒙受巨大的損失。所以，及早發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)采取糾正的措施是非常重要的。

3 建筑工程執(zhí)行進(jìn)度控制過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

3.1 在成本核算中建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)就是對(duì)工程項(xiàng)目中工作范圍的劃分，是必須存在的一種結(jié)構(gòu)，一個(gè)工程有了比較完整的工作分解結(jié)構(gòu)之后，對(duì)施工的計(jì)劃編制方面和項(xiàng)目的成本核算方面都是有作用的，在對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解的時(shí)候一定要慎重，并且要將每一部分的預(yù)算和需要的人力物力核算好，并對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)方面有一定的規(guī)劃，每完成一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)，工程就完成了一個(gè)階段的工作，能夠全面地反映出工程的進(jìn)度信息，也能夠反映出工程的成本信息。

3.2 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程和結(jié)果要由專人記錄

對(duì)于項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的財(cái)會(huì)人員來(lái)講，要讓其掌握項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中每個(gè)項(xiàng)目的劃分和相關(guān)業(yè)務(wù)也無(wú)是一個(gè)比較困難的問(wèn)題，但是這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的管理人員來(lái)說(shuō)是非常清晰易解的，所以相關(guān)的工作比如填寫報(bào)表、資料的收發(fā)和領(lǐng)用等就要由項(xiàng)目管理人員來(lái)完成，會(huì)計(jì)人員只要按照相關(guān)業(yè)務(wù)人員填寫好的表格進(jìn)行登記就可以了，同時(shí)需要注意的是將相應(yīng)的施工資料分配好，這樣就能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程施工中的一切細(xì)節(jié)。

3.3 使用財(cái)務(wù)軟件建立多個(gè)核算賬目

在這里需要建立的賬目是比較明細(xì)的，是包括各個(gè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的，其中有直接費(fèi)和間接費(fèi)，包含著材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等，建立了這些明細(xì)的賬目，就可以一目了然地看到各個(gè)分項(xiàng)目工程部門的實(shí)際成本，同時(shí)也能夠在一定程度上提高項(xiàng)目管理的水平，將基礎(chǔ)工作做好?，F(xiàn)階段我國(guó)的財(cái)會(huì)管理很多方面都沒有充分地精確到一定程度，但是我們還有著很大的發(fā)展空間，對(duì)于項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)我們還是能夠搞好管理，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)此提起重視，加大管理的力度，以保證我們的項(xiàng)目管理各方面問(wèn)題能夠圓滿解決，對(duì)于一些比較重要的問(wèn)題進(jìn)行分析和討論研究，明確今后的努力方向。

4 結(jié)語(yǔ)

在工程項(xiàng)目中應(yīng)用掙值的方法看上去比較簡(jiǎn)單，實(shí)際上做起來(lái)是比較難的一件事，其簡(jiǎn)單的方面是這種方法的本身并沒有很復(fù)雜，比較容易理解，并且有基本的規(guī)范和程序，只要遵循相關(guān)的技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)就能夠在項(xiàng)目中開展掙值管理。但是在工程建筑企業(yè)中想要對(duì)項(xiàng)目的管理進(jìn)行全面的實(shí)施，并且要從始至終對(duì)規(guī)程嚴(yán)格遵守還是有一定的困難的，如果稍有不慎，疏忽了一個(gè)小的方面就有可能將這種管理方法的有效性大大喪失。

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