李巍&劉暢走出新希望的女人

杜林杰

在中國女富豪榜上，四川企業(yè)家劉永好的妻子李巍和女兒劉暢這幾年一直是?？?。2014年的胡潤女富豪榜，她們母女坐擁110億元資產(chǎn)，排名第14位，并稱西部女首富。

在李巍眼中，劉暢是個(gè)乖巧懂事的孩子，而在劉暢眼里，母親李巍是個(gè)智慧的女人?！皨寢屪畲蟮闹腔墼谟趯捜荩瑢捜莸袟l件，有堅(jiān)持也有放棄，是一種人的智慧，很有力量很有韌性?！彼f。

首富身后的女人

1979年，身為四川省機(jī)械廳干部學(xué)校校醫(yī)的李巍與物理老師劉永好把被子抱一起就結(jié)婚了。然而兩人的結(jié)合并不被人看好—李巍家庭條件優(yōu)越，本人又是畢業(yè)于華西醫(yī)科大學(xué)的高材生，而劉永好家境貧寒，而且只上過一所普通的工業(yè)中專。

多年后，劉永好成了中國首富。于是人們便知道，首富的妻子叫李巍。劉永好曾說，她的妻子“上得廳堂下得廚房”，是“中國最有魅力的女人”。

1988年，劉家四兄弟掙得了1000萬元，注冊了中國最大的本土飼料企業(yè)集團(tuán)—希望集團(tuán)。集團(tuán)成立的第一天，四兄弟達(dá)成共識(shí)：劉家媳婦都退回家去，不許干涉集團(tuán)事務(wù)。

這一年，劉永好的女兒劉暢已經(jīng)8歲，李巍也早已辭去公職，一門心思在家相夫教女。

李巍在日記里這樣寫道：“回家是一種更寬容的愛。太太一定要學(xué)會(huì)平衡好自己的心態(tài)。夫妻生活就像踩蹺蹺板，一頭起來，另一頭就要下去。而女人，一定是配合平衡的那一頭?！?/p>

退居家中的日子一過就是八年。這段時(shí)間，希望集團(tuán)發(fā)展成全國最大的私營企業(yè)，劉永好又組建了新希望集團(tuán)，任董事長。

1996年夏天，劉暢已經(jīng)遠(yuǎn)赴美國求學(xué)，李巍賦閑在家，每日做好飯菜等候丈夫歸來。漸漸地，這種孤單又無聊的生活模式，讓她很不開心，她覺得這種婚姻的城堡總有一天會(huì)坍塌，女人一定要有自己的事業(yè)。

于是，她向劉永好借了2000萬元，然后花200多萬元，買了一個(gè)排版中心，建立四川彩地印刷有限公司。

浪漫創(chuàng)業(yè)萬壽菊

2000年，李巍在美國看到金黃色的萬壽菊，十分喜愛，又從美國的生物學(xué)家那里得知從這種花可以提煉出價(jià)值不菲的天然葉黃素?；貒?，她便把種植萬壽菊作為扶貧項(xiàng)目，在貧困的涼山地區(qū)種植了8000畝，生產(chǎn)天然黃色素出口國外。

她還親自編寫了我國第一本《萬壽菊種植栽培手冊》，免費(fèi)贈(zèng)送給涼山農(nóng)民，并在書封上親筆寫了一句話：“為涼山增添一份美麗，為涼山增添一份財(cái)富?！?/p>

那兩年，李巍從美國購買了價(jià)格不菲的萬壽菊種子，向當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶贈(zèng)送，使當(dāng)?shù)厝f壽菊種植面積達(dá)到4000多畝。他帶領(lǐng)公司技術(shù)和采購人員上門發(fā)動(dòng)群眾種植萬壽菊，手把手傳授種植技術(shù)。金燦燦的萬壽菊漫山遍野盛開，大涼山被裝點(diǎn)得更加美麗。1999年，當(dāng)?shù)胤N植萬壽菊15000畝，出口創(chuàng)匯100多萬美元，很多農(nóng)民通過種植萬壽菊擺脫了貧困。

時(shí)至2002年，李巍成立了六家公司，不僅還清了丈夫的2000萬元本錢，每年還有數(shù)百萬元純收入。

2004年，李巍在劉永好老家新津縣注冊了四川楓瀾實(shí)業(yè)。第二年，她在新津縣楓山上開發(fā)了一個(gè)號稱“低密度坡地生態(tài)園林高尚住宅社區(qū)”的項(xiàng)目。

李巍步入房地產(chǎn)行業(yè)純屬偶然。楓山起初是一座荒山，一次李巍夫婦回新津，從當(dāng)時(shí)的縣長那里得知一位成都的小老板想賣山。李巍頗有興趣，當(dāng)即拍板買下楓山。

心思浪漫又喜愛花卉的李巍準(zhǔn)備在楓山上栽滿楓樹和玫瑰，修筑一條全世界最長的玫瑰長廊，為市民免費(fèi)開放。可惜后來因?yàn)槌鞘幸?guī)劃的需要，楓山被改建成高檔住宅。這個(gè)項(xiàng)目最后獲得了聯(lián)合國住宅“最佳人居獎(jiǎng)”。

千金女連遭挫折

為了培養(yǎng)女兒劉暢，劉永好夫婦煞費(fèi)苦心，幾乎為女兒安排好了每一步，但劉暢還是遇到了不少困難。

1994年，14歲的劉暢遠(yuǎn)赴美國西雅圖讀書。小小年紀(jì)背井離鄉(xiāng)，她覺得有些悶，便想回國。這比劉永好的設(shè)想早了一些。為此，父女倆有了第一次沖突。最終，劉永好妥協(xié)了。

1998年，劉暢回國，劉永好安排她在北京金鑼廣告公司工作。近兩年時(shí)間里，她參與了匯源果汁、伊利、完達(dá)山集團(tuán)等市場營銷項(xiàng)目，建立了對品牌的最初認(rèn)識(shí)，見了形形色色的人。

劉暢很感謝父親的安排：“如果沒有那段經(jīng)歷，我的路可能繞得更遠(yuǎn)?！?/p>

2002年，劉暢低調(diào)進(jìn)入新希望集團(tuán)，從事行政管理工作。2003年，劉永好成立新希望乳業(yè)控股有限公司，劉暢信心十足地參與到公司的籌建及運(yùn)行中，意氣風(fēng)發(fā)，準(zhǔn)備大干一場。

然而，劉暢第一次真正參與到家族企業(yè)內(nèi)部細(xì)節(jié)運(yùn)作中的嘗試并不成功。當(dāng)新希望乳業(yè)的廣告滿天飛的時(shí)候，渠道營銷的工作卻并沒有同步跟上。

劉暢事后反思，“自己當(dāng)時(shí)年紀(jì)太小，想法太簡單”，沒有完成她認(rèn)為能做到的事情。

這次工作上的失利，一度讓劉暢情緒落到底谷?！澳菚r(shí)候一直不停地想，自己究竟想要什么，能不能自我滿足，但思考并不成熟，大多數(shù)時(shí)候是痛苦的，這樣想著索性就離開了。”

2004年，商場失意的劉暢向父親借了150萬元，在成都開了家服飾店。然而經(jīng)營也不盡如人意，最終關(guān)門回家。

連續(xù)的挫敗感，讓劉暢有了更多的思考。她的企業(yè)意識(shí)、家族事業(yè)責(zé)任感逐漸萌發(fā)，也開始重新審視自己。

“自己當(dāng)時(shí)確實(shí)太冒進(jìn)，總覺著自己的想法最完美，如果別人不理解就會(huì)想不通。人家在擔(dān)待你，為什么你就不能擔(dān)待別人？但是當(dāng)時(shí)處在那樣一個(gè)漩渦當(dāng)中，沒有機(jī)會(huì)，或是沒有能力給自己機(jī)會(huì)，在看待面子和跟家庭、朋友的關(guān)系上，都不是一個(gè)成熟的人;沒有一個(gè)沉著的心態(tài)去應(yīng)對周圍關(guān)系的時(shí)候，做事必然不冷靜?！?/p>

隨后，劉暢去北京大學(xué)讀BiMBA，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理。那兩年，成為劉暢新的起點(diǎn)。“沒有那兩年的學(xué)習(xí)，就不會(huì)有現(xiàn)在的我?！眲痴f，也是從這時(shí)候開始，她對自己、對家族、對事業(yè)、對圍繞于自己周圍的一切社會(huì)關(guān)系有了新的理解?！斑@為后來的很多事情做了一個(gè)預(yù)備，就像蓋房子，地基夯在那里了?！?/p>

新希望的接班人

北大畢業(yè)后，劉暢再次回到新希望，接下來的工作也順?biāo)炱饋怼?/p>

2006年，胡潤首次發(fā)布女富豪榜，劉暢以26歲芳齡成為中國最年輕女富豪，當(dāng)時(shí)身家25億元，排名第9。一直到今年，劉暢每每榜上有名。

2007年，劉暢來到上海陸家嘴，任職新希望集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理，參與管理集團(tuán)在上海的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。三年后，新希望六和股份有限公司全資子公司新加坡（私人）有限公司創(chuàng)立，劉暢被派往東南亞負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)。

海外工廠條件都很艱苦，但是劉暢做得很順利，從十多個(gè)工廠擴(kuò)張到24個(gè)，發(fā)展的國家從六七個(gè)達(dá)到十多個(gè)。

2011年全國“兩會(huì)”期間，劉暢第一次在媒體面前以“劉永好女兒的身份”亮相。劉永好在媒體面前說：“我相信她（劉暢）有自己的選擇?！?/p>

三個(gè)月后，2011年6月17日，劉暢高調(diào)就任新希望集團(tuán)團(tuán)委書記。同年11月30日，新希望發(fā)布公告，董事會(huì)新增非獨(dú)立董事5人，劉暢名列其中，首次進(jìn)入到新希望的董事會(huì)。

2013年5月，在新希望六和股東大會(huì)上，劉永好辭職，劉暢當(dāng)選為第六屆董事會(huì)的董事長。

“女兒劉暢的接班，是我最快樂最幸福的一件事情?！蹦赣H李巍說。

其實(shí)，劉暢起初并不愿意接手父親的事業(yè)?！皩τ诟篙吔o予的東西，那兩年一直不想要，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)走進(jìn)了誤區(qū)：把這一切都看成自己的了。少年時(shí)只想去做一個(gè)自由自在的歌手，覺著這些東西對我壓力太大，難以平衡。”

經(jīng)過十多年的歷練，劉暢終于理解了父輩為企業(yè)付出的汗水。幫助父親的一片孝心，轉(zhuǎn)化成了對家族、企業(yè)、社會(huì)的責(zé)任心;接班的壓力也轉(zhuǎn)化為做事業(yè)的動(dòng)力。她說，這種轉(zhuǎn)變是“出于一份對家庭的感情”。

劉暢接手新希望一年多的時(shí)間，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級，改善銷售渠道，工作卓有成效。

2014年12月20日，劉暢用“齊心、固本、強(qiáng)基、創(chuàng)新、服務(wù)、培育”六柄“亮劍”總結(jié)了新希望的傳承與創(chuàng)新之路。她想在傳統(tǒng)的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)里面做出時(shí)尚的味道。她說，“如果能把養(yǎng)豬、飼料這些行業(yè)做出時(shí)尚，吸引更多大學(xué)生加入這個(gè)行業(yè)，這也是個(gè)真正時(shí)尚的工作，而我也會(huì)在其中獲得樂趣?！?