團(tuán)隊之美

有人曾問盛田昭夫（索尼公司創(chuàng)始人）的公司是生產(chǎn)什么的，盛田昭夫回答說：“我們公司主要是培養(yǎng)人，此外還生產(chǎn)電器?！弊吭降膱F(tuán)隊也是一樣，不僅產(chǎn)出成果，而且鍛煉人，并能開出美麗的團(tuán)隊之花。

任何一個稍具規(guī)模的項目都不是一個人能夠完成的。我們看到的也許是一兩個明星，但是他們背后必定會有一個團(tuán)隊的支持，體現(xiàn)的是集體的智慧。毫無疑問，人員和團(tuán)隊是使項目成功的最重要因素。作為員工，他們希望有成長的空間；作為項目，它們需要滿足客戶的需求。如何打造一個卓有成效的團(tuán)隊，讓員工與項目和企業(yè)一起成長？這是任何一位領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理都無法回避的問題。

本書匯集的30多位作者的觀點和故事就是圍繞這些話題展開的。

書中處處閃爍著給人以啟發(fā)的真知灼見。例如，通過對員工的激勵和對創(chuàng)新的鼓勵，一個瀕臨倒閉的公司在Keoki Andrus手中變得生機(jī)勃勃；我們非常熟悉的Steve McConnell和Scott Berkun在一起討論了如何建設(shè)高績效團(tuán)隊；Karl Wiegers用短短的一萬多字介紹需求分析和評審的全過程；軟件工程界的先驅(qū)Barry Boehm介紹了軟件工程史上最早的一次過程改進(jìn)；幾位敏捷方法的創(chuàng)始人、實踐者分別介紹了敏捷的應(yīng)用情況；傳奇式的音樂制作人Tony Visconti介紹了音樂項目的制作過程。

還有一些作者沒有講述團(tuán)隊建設(shè)的過程，只是把結(jié)果告訴了我們——一個在公司解散前夕仍舊勁頭十足、照常工作的團(tuán)隊；在面臨人類的災(zāi)難時相互幫助、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊；為了同事的權(quán)益而表現(xiàn)出正義感和不懈努力的團(tuán)隊；一個為一千萬人民提供潔凈飲用水的團(tuán)隊。這些團(tuán)隊告訴了我們什么是團(tuán)隊之美。