新常態(tài)下廣電產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、廣電+互聯(lián)，打通網(wǎng)絡(luò)化生存渠道

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功的邏輯實(shí)質(zhì)上是利用高效率來(lái)整合低效率，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心要素進(jìn)行再分配，并以此來(lái)提升整體系統(tǒng)的效能。傳統(tǒng)廣電要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，也要借助這一邏輯，改變?cè)瓉?lái)的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，依托核心資源構(gòu)建“一云多屏”的聚合、傳送信息服務(wù)平臺(tái)，開發(fā)新媒體業(yè)務(wù)，把傳統(tǒng)受眾轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?，由“中央廚房”向多終端分發(fā)內(nèi)容，進(jìn)而打造“智慧廣電”，把聚合、組織、動(dòng)員能力發(fā)揮到極致，鞏固和加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。

二、廣電+版權(quán)，深度開發(fā)本業(yè)資源

“知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）”概念正在替代“版權(quán)”概念，成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心動(dòng)力，這也是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)意識(shí)和版權(quán)運(yùn)營(yíng)意識(shí)貫通的一種體現(xiàn)。如何打造現(xiàn)象級(jí)節(jié)目，實(shí)現(xiàn)從版權(quán)到IP值的變現(xiàn)，將創(chuàng)意內(nèi)容與市場(chǎng)對(duì)接，是各大廣電媒體的新策略。各臺(tái)將進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)容版權(quán)保護(hù)力度，建立IP法律化、市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，通過內(nèi)容N次切割、數(shù)碼水印等方式，推動(dòng)版權(quán)交易進(jìn)入快車道。

三、廣電+電商，精耕細(xì)作“T2O”模式

T2O（TV to Online）模式將傳統(tǒng)媒體、電商平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)實(shí)體三者串成一個(gè)閉合產(chǎn)業(yè)鏈。TV端所觸發(fā)的“價(jià)值”需求通過某一平臺(tái)，在“O”端實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。廣電產(chǎn)業(yè)將一方面通過深度植入獲取品牌投放費(fèi)用;另一方面幫助電商從節(jié)目獲得流量入口和提高購(gòu)買轉(zhuǎn)化率，從中分得渠道收益。未來(lái)T2O模式還將從現(xiàn)在的觀購(gòu)分離，升級(jí)為觀購(gòu)合一的互聯(lián)網(wǎng)電視商城、多屏合一的電商智能終端等。

四、廣電+實(shí)業(yè)，向自身以外行業(yè)突圍

“廣電+實(shí)業(yè)”就是指跨行業(yè)增長(zhǎng)，它是傳統(tǒng)廣電拓展并經(jīng)營(yíng)自身媒體之外的其他產(chǎn)業(yè)以獲取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一種方式。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)與廣電產(chǎn)業(yè)上下游相關(guān)的行業(yè)，還是整合經(jīng)營(yíng)與廣電無(wú)關(guān)的其他行業(yè)，都屬于跨行業(yè)增長(zhǎng)方式的范疇。

五、廣電+廣告，力促?gòu)V告市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行

傳統(tǒng)廣電在二次售賣走弱的情勢(shì)下，必須通過精細(xì)化管理，深度挖潛，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)營(yíng)收。具體措施包括管理挖潛、精準(zhǔn)挖潛、營(yíng)銷挖潛、換代挖潛等。

（張君昌文，摘自2015年第6期《新聞戰(zhàn)線》）