企業(yè)組織結構實際應用與問題研究

辛京杰

摘 要：隨著市場經濟體制改革的不斷深入，企業(yè)組織結構的多元化與多層次發(fā)展趨勢尤為明顯。同時，在新的經濟發(fā)展時期，企業(yè)組織結構也具有了新的特征。不同性質的企業(yè)組織在組織結構上也展現(xiàn)出很大的差異性，企業(yè)需要結合自身的實際情況，科學選擇組織結構類型，充分發(fā)揮組織內部凝聚力，促進組織內部的良性競爭循環(huán)。文章通過以組織結構變革的影響因素為出發(fā)點，深入分析與探討企業(yè)組織結構的創(chuàng)新策略。

關鍵詞：企業(yè)組織結構；變革；影響因素；策略

中圖分類號：F406.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）32-0038-02

企業(yè)的成長以及內外部環(huán)境的影響，企業(yè)原有的組織結構會出現(xiàn)一定的不適應性，需要企業(yè)進行革新與實踐，實現(xiàn)組織內部與外部資源的有效整合。組織結構創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，企業(yè)尋找新的利潤增長點，就需要從自身出發(fā)，積極分析組織結構在實際應用中所遇到的問題，繼而探索組織革新的路徑。知識經濟與網絡經濟的到來，社會對企業(yè)的發(fā)展提出了更高、更加具體的要求，企業(yè)能否適應社會時代的變化，事關自身的生存與發(fā)展。

1 企業(yè)組織結構在實際應用中的影響因素

1.1 組織環(huán)境

組織環(huán)境獨立于組織內部而存在，但是能夠對組織的總體或是全局產生影響。在外部環(huán)境變化復雜、不確定因素的影響下，管理者在獲取外部資源時，所遇到的問題就會越多[1]。因此，為有效加快資源的獲取速度，從而為組織決策提供更科學的依據(jù)，組織管理者往往會選擇有利于增強組織結構靈活性的組織選擇。外部環(huán)境如果趨于穩(wěn)定或者是可以預測，組織的管理者則會采用組織結構更加穩(wěn)定或者是更加正式的組織選擇。

1.2 組織發(fā)展戰(zhàn)略

組織發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展必須具備的要素之一。因此，在實際的組織運作中，為有效面對外部競爭以及挑戰(zhàn)環(huán)境，在作出事關生存與發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃時，組織管理者往往會綜合考慮發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、長遠性、抗爭性、綱領性。同時，結合外部環(huán)境變化、組織內部條件以及組織目標，以此作出更加科學的對策與反應。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)組織結構的應用具有重要影響，主要對組織結構的內部特點、人員構成、薪金配置等等施加影響[2]。因此，穩(wěn)定、高效、合理的組織機構必然需要考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.3 組織應用技術

所謂的組織應用技術即是指組織通過對原材料、信息以及思想等元素上的投入，使其轉換為產品與服務的各種工作流程以及方法。組織應用技術的復雜性與組織結構的調整存在很大的相關性。通常來講，當一個企業(yè)組織所應用的技術愈加復雜，其管理人員與員工在操作與控制的難度上也就越大，長此以往所形成的技術型組織結構將會持續(xù)固定化，企業(yè)內部的人員流動性受到影響。相反，當技術愈加常規(guī)，就愈加符合技術規(guī)范的結構，技術的簡單性使得生產產品、服務所需的步驟也就更加簡明，組織內部的人員流動性就會更加活躍，從而影響到組織的內部結構。技術本身的特點會影響到組織結構的設計，在實際的應用過程中，應選擇適合當前技術水平與特點的組織結構。

1.4 組織人力資源籌劃

人力資源對于企業(yè)組織結構影響十分明顯。當前，隨著我國產業(yè)升級步伐的逐漸加快，勞動力價格優(yōu)勢逐漸消失，傳統(tǒng)的低端制造業(yè)正在逐步萎縮，而以高新技術產業(yè)為主導的企業(yè)面臨巨大的發(fā)展空間[3]。高新技術產業(yè)為主的企業(yè)其突出特點是具有大量的高新技術人才，員工在群體中或者是團隊中，通過協(xié)同作業(yè)共同完成工作成為一種固定模式。因此，企業(yè)則需要采用具有柔性特點的分權制結構。以分權向員工授權的方式，能夠有效激發(fā)員工工作的積極性，在增強企業(yè)內部活力的同時，促進組織的長遠發(fā)展。因此，在實際企業(yè)組織結構應用中，應尤其要注重對人力資源的利用。

2 企業(yè)組織結構優(yōu)化策略

2.1 建立健全企業(yè)組織結構有效性預警機制

在建立企業(yè)組織結構有效性預警機制的過程中，應遵循敏感性、系統(tǒng)性、組織理論指導原則以及可操作原則，確定組織結構的有效性預警評價指標。通過指標的值域變化范圍，判斷出組織結構在某一時期內部的狀態(tài)，針對不同的狀態(tài)設定相應的解決策略[4]。例如，采用多級模糊綜合評判方式，對組織結構的有效性進行綜合評價。其中，警戒線的設定需要依據(jù)組織自身的實際情況以及過往的經驗教訓進行設定，將可能帶來的損失按照程度大小依次設定為有效、輕度實效、低度失效、嚴重失效四種狀態(tài)，從而將風險進行有效細化，當組織處于危險狀態(tài)時，可以采取相應的措施加以規(guī)避，從而實現(xiàn)組織結構的保全與革新。

2.2 促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經營目標的一致性

企業(yè)組織結構設計創(chuàng)新的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標與經營目標。因此，在實際的企業(yè)組織結構應用中，可以將其視為組織結構有效性的重要衡量標準。在企業(yè)組織結構的創(chuàng)新設計中，應將企業(yè)任務、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結合，積極衡量組織結構設計的優(yōu)劣，以此作為實現(xiàn)企業(yè)任務與目標的最終標準。在完成組織任務目標的前提下，應盡可能的將組織結機構的設置減到最小，所用員工人數(shù)更加精煉，從而實現(xiàn)以最小的成本代價獲取最大的經濟效益。高效、精簡的組織結構類型，能夠促進組織結構本身的靈活性與機動性，從而有效促進組織的高效率運行。

2.3 強化組織內部的集權與分權均衡

組織內部的權力集中與分散，應充分考慮到組織的發(fā)展階段，在組織的結構設計中，既需要存有必要的權力集中，有需要存有必要的權力分散，應科學把握其中的尺度[5]。企業(yè)在確定內部組織的上下級管理分工時，應對企業(yè)規(guī)模、生產技術特點以及各項專業(yè)的性質等特點，有效設置各崗位權力的大小。需要注意的是，為有效避免因分權到導致的效率低下、多頭指揮，應保證行政命令與生產經營指揮的集中與統(tǒng)一，適應當前社會化大生產的基本要求，有效保障組織內部的凝聚力。

2.4 加強組織部門的有效監(jiān)督與制約

在部門之間，通過有效的分工，充分實現(xiàn)提升管理工作的質量以及效率。在組織結構的設計中，對于組織的執(zhí)行機構與監(jiān)督機構應該分開設置，避免兩個結構的負責人同屬一人。在分開設置后，監(jiān)督機構應積極履行監(jiān)督職能，加強對組織內部的監(jiān)管，從而實現(xiàn)內部良好的互相制約效力。同時，為保證組織結構內部的穩(wěn)定性與適應性，應對監(jiān)督機構職權進行有效限制，避免由于監(jiān)督職權過大，引發(fā)企業(yè)內部矛盾，造成組織內部分裂[6]。

3 結 語

企業(yè)組織結構的影響因素較為廣泛，主要包括組織環(huán)境、組織應用技術、組織人力資源以及組織發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在組織結構的設計中，應積極圍繞著上述四個方面。首先，建立健全組織結構的有效性預警機制，對組織結構變革有效把控；其次，促進組織目標與經營目標的統(tǒng)一，實現(xiàn)組織結構設計最終目標；再次，通過集權與分權的合理劃分，促進組織內部凝聚力的有效發(fā)揮；最后，采取積極手段合理設置監(jiān)督機構與執(zhí)行機構，保障企業(yè)內部的高效運轉。

參考文獻：

[1] 紀華道.企業(yè)組織結構的變革演化及趨勢[J].學術界，2014，（11）.

[2] 陳淑云，王志彬.技術擴散與企業(yè)組織結構空間分布——基于交易 成本視角的觀察[J].科技進步與對策，2008，（9）.

[3] 樓園，魏文姬.大型上市企業(yè)組織結構趨同的實證分析——基于新 制度主義視角[J].經濟與管理研究，2011，（7）.

[4] 侯海東，姜柏桐，李金海，等.知識經濟下項目導向型企業(yè)組織結構模 式研究[J].科學學與科學技術管理，2008，（11）.

[5] 巨榮良，張彤玉.網絡經濟條件下企業(yè)組織結構變革探析[J].理論學 刊，2009，（7）.

[6] 龐天縱.淺議企業(yè)組織結構中工會職能的發(fā)揮[J].價值工程，2014，（25）.