劉榮方
【摘 要】在我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下,土建工程建設(shè)已經(jīng)取得了突破性的進(jìn)展,且施工現(xiàn)場管理水平也得到顯著提高,但是,仍存在不完善的地方,所以,在未來發(fā)展過程中,我們要不斷強(qiáng)化每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理,將施工現(xiàn)場管理的作用最大化,促進(jìn)我國土建工程又好又快的發(fā)展。本文對(duì)土建工程管理存在的問題與對(duì)策進(jìn)行了分析探討。
【關(guān)鍵詞】土建工程管理;問題;對(duì)策
一、目前土建工程存在的幾點(diǎn)問題
1、土建工程的安全管理存在漏洞
施工的安全管理是工程管理中最重要的部分,只有工程能夠順利、安全的完成,才能說該工程的管理是合格的。土建工程是最常見的工程,其施工需求人力多,許多的工地為了節(jié)約成本,招聘的施工工人都是缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工。沒有接受過正規(guī)培訓(xùn)的農(nóng)民工缺少施工的專業(yè)知識(shí),也沒有足夠的安全意識(shí),這很可能會(huì)給工程的施工帶來安全隱患。土建工程施工的安全關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)展。在土建工程的施工過程中,可能安全隱患的人不僅有施工工人,如果施工現(xiàn)場管理人員缺乏對(duì)于現(xiàn)場安全工重要性的認(rèn)識(shí),進(jìn)而監(jiān)督力度不強(qiáng),就可能帶來巨大的安全隱患。
2、土建工程的設(shè)計(jì)、材料、檢查管理存在漏洞
為了方便研究,我們把可能影響土建工程質(zhì)量的因素歸結(jié)為三點(diǎn):設(shè)計(jì)階段存在漏洞、工程材料管理存在漏洞、施工檢查漏洞。從設(shè)計(jì)階段開始考慮,土建工程的設(shè)計(jì)大都由專業(yè)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)人員需要深入施工現(xiàn)場,進(jìn)行實(shí)地考察,再根據(jù)實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。施工單位所找的設(shè)計(jì)院缺少相關(guān)資質(zhì)或者其設(shè)計(jì)人員專業(yè)技能不夠熟練,就有可能會(huì)使得土建工程的工程設(shè)計(jì)存在問題,這些問題如果沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn),就可能對(duì)后續(xù)施工造成嚴(yán)重的影響。
從材料管理的角度考慮,建筑工程的材料的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程的好壞。為了保證工程的質(zhì)量,原材料的采購工作務(wù)必要做好,然而,由于各種各樣的原因工程的材料采購一直都存在問題,例如:競標(biāo)存在黑幕、材料以次充好等。另外,土建工程材料成本高,難免會(huì)有偷工減料的行為,這種行為會(huì)嚴(yán)重影響整棟建筑的質(zhì)量,可能給建筑帶來巨大的安全隱患,因此,做好土建工程的材料管理也是極為重要的。從施工檢查的角度考慮,土建工程屬于大型工程,其工程施工工藝復(fù)雜,且施工工序多為操作型,施工難度很高,進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查難度更大。因此,進(jìn)行建筑工程質(zhì)量檢查一般都是在施工的過程中進(jìn)行分部檢查,然而一些土建工程的質(zhì)量管理工作不到位,質(zhì)量檢查工作放到了工程施工的最后,使得質(zhì)量檢查的工作難以展開。另外,土建工程的質(zhì)量檢查工作往往采取抽檢的方法進(jìn)行,這種方法難免會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問題的漏檢。
二、加強(qiáng)土建功率管理的對(duì)策
1、加強(qiáng)安全管理與安全教育
其一,要增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員遵守制度的意識(shí),首先施工企業(yè)應(yīng)該建立健全現(xiàn)場施工制度,然后組織企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),讓他們認(rèn)識(shí)到任何違背現(xiàn)場施工制度的行為都會(huì)受到相應(yīng)的處罰,這樣一來,可以有效地提高施工人員的思想認(rèn)識(shí),使得他們?cè)谑┕み^程中自覺地遵守現(xiàn)場施工制度,以保證現(xiàn)場施工順利的開展。其二,定期對(duì)管理人員和現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育,加強(qiáng)對(duì)這部分人的培訓(xùn),提高他們的技術(shù)水平,使得他們按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工,并且在實(shí)際的工作中能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患,果斷采取相應(yīng)的措施,把施工損失降到最小。
2、對(duì)土建施工現(xiàn)場采取科學(xué)化管理包含的內(nèi)容
2.1創(chuàng)建完整的管理機(jī)構(gòu)
想要對(duì)土建施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)化的管理操作,必須依照科學(xué)化、規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)來建立一套完整土建工程現(xiàn)場管理的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)研究的管理組織機(jī)構(gòu)。通過制定一系列嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和可行的施工方案,同時(shí)指定合適的負(fù)責(zé)人來對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的分工,通過科學(xué)化的協(xié)同配合,最大限度的滿足一切施工現(xiàn)場的基本要求,發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)作用。
2.2指定科學(xué)化的施工規(guī)劃
施工現(xiàn)場的規(guī)劃方案在整個(gè)施工現(xiàn)場管理中起著重要的作用。好的施工規(guī)劃方案可以將人力、物力等資源進(jìn)行合理的配置和使用,可以達(dá)到發(fā)揮最大效果的目的。因此,在進(jìn)行項(xiàng)目的施工前,應(yīng)該由相關(guān)技術(shù)人員、管理人員、施工責(zé)任單位以及監(jiān)管部門等根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況而制定合適的規(guī)劃方案,經(jīng)過嚴(yán)格的理論驗(yàn)證后在實(shí)際的施工中對(duì)其應(yīng)嚴(yán)格遵循。
2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理力度
由于建筑行業(yè)在施工過程中存在太多的不安全因素,因此其具備一定的特殊性,這些都嚴(yán)重的影響著施工及現(xiàn)場管理人員的人身安全,這也是建筑行業(yè)被稱為危險(xiǎn)性最高的幾個(gè)行業(yè)之一。因此加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理工作是十分必要的,忽視對(duì)安全工作的管理,不僅僅給人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來威脅,還嚴(yán)重的影響著國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定性。所以,除了要嚴(yán)格的遵守國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)之外,還要制定一套符合本行業(yè)具備科學(xué)性和可行性的管理方法來保障施工現(xiàn)場的安全,同時(shí)相關(guān)的執(zhí)法部門應(yīng)該承擔(dān)自己的工作職責(zé),嚴(yán)厲打擊土建項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象,加大處罰力度以起到震懾的作用,從而保證了施工現(xiàn)場安全管理工作的順利開展。
2.4加強(qiáng)土建項(xiàng)目施工過程的組織管理工作
土建工程涵蓋多方面的專業(yè),相關(guān)的管理人員應(yīng)該對(duì)施工的流程及設(shè)計(jì)規(guī)定有一個(gè)全面的了解,從管理層到基層施工小組將安全管理工作層層落實(shí),加大考核力度。相關(guān)的管理部門應(yīng)定期下到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢,對(duì)施工情況進(jìn)行嚴(yán)格的排查,將事故隱患早日消除,使施工人員以及設(shè)備的運(yùn)行安全得到保障。
2.5土建施工現(xiàn)場對(duì)建筑材料的正確管理
對(duì)土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容之一是合理安排建筑材料的進(jìn)場數(shù)量。根據(jù)施工圖紙將建筑材料存放固定的地點(diǎn)。在運(yùn)送材料之間應(yīng)檢驗(yàn)其是否合格,否則嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場,采用合適的存放方式,避免出現(xiàn)建筑材料結(jié)塊或者銹蝕問題的發(fā)生?,F(xiàn)場進(jìn)入的材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)和登記入庫工作,必須憑借出庫單才可以領(lǐng)取建筑材料進(jìn)行項(xiàng)目的施工,目的是防止建筑材料的丟失或者浪費(fèi)。
3、做好土建工程的技術(shù)管理工作
土建工程的施工難度很高,再加之施工人員的技術(shù)水平普遍較低,如果施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人沒有對(duì)工人進(jìn)行基本的施工工藝指導(dǎo),就可能對(duì)工程的整體質(zhì)量造成影響。為此,技術(shù)人員要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),如果條件允許,技術(shù)人員最好全程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。另外,做好施工技術(shù)管理工作還需要建立有效的技術(shù)監(jiān)管體系,負(fù)責(zé)人需設(shè)立專門的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)部門,通過各種先進(jìn)的技術(shù)和有效的檢測方法來鑒定土建工程的施工技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn),如果存在問題,則需要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)調(diào)整。
4、強(qiáng)化施工過程中的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督檢查工作
由于建筑工程土建施工的工期比較長,所以在施工的過程難免出現(xiàn)一些突發(fā)事件,而對(duì)存在的問題,作為現(xiàn)場施工管理人員,對(duì)影響施工的停水、停電、材料短缺、機(jī)械故障等因素,應(yīng)該及時(shí)有效地采取措施,積極主動(dòng)地與土建施工所涉及的多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通,以便可以及時(shí)有效地排出故障,盡快恢復(fù)施工,以免造成停工損失。
結(jié)束語:
為了保證工程的施工質(zhì)量,負(fù)責(zé)人需要安排專門的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督;技術(shù)負(fù)責(zé)人定期對(duì)工人進(jìn)行施工指導(dǎo),確保工程的質(zhì)量符合要求;如果施工的工地較大,負(fù)責(zé)人可以設(shè)立多個(gè)負(fù)責(zé)部門,將責(zé)任分配下去,防止出現(xiàn)管理漏洞。另外,為了做好土建工程的施工管理,負(fù)責(zé)人員也需要深入到施工現(xiàn)場,從實(shí)際調(diào)查可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響的因素,從多個(gè)方面考慮解決方案。
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