加強企業(yè)文化建設的研究與思考

白金貴

企業(yè)文化是企業(yè)中的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著極大的影響。因此，企業(yè)要在完善自身建設的同時，加強對企業(yè)文化的理解與詮釋，建立符合自身發(fā)展特點的企業(yè)文化，使企業(yè)能夠在文化的指引下不斷向前發(fā)展。

企業(yè)文化建設發(fā)展研究隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各類企業(yè)的規(guī)模也在不斷壯大，這就需要更強大的企業(yè)文化作為支撐。企業(yè)文化體現(xiàn)出了企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營理念，是企業(yè)中最根本的文化，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要不斷加深對企業(yè)文化的認識，使企業(yè)能夠朝著企業(yè)文化所指引的方向不斷進步，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）提煉先進的企業(yè)理念

企業(yè)的發(fā)展離不開先進理念的指導，而企業(yè)文化恰恰能夠代表企業(yè)的先進理念。企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，不僅要依靠優(yōu)秀的人才和良好的產(chǎn)品，也要依靠先進的企業(yè)文化。先進的企業(yè)文化在經(jīng)過提煉后，能夠形成一種獨特的理念，為企業(yè)指明前進的方向?！叭说乃枷胧侨f物之因”，也就是說只有確定了指導思想，才能使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

（二）提供企業(yè)發(fā)展的動力

企業(yè)文化雖然沒有固定的形態(tài)，但卻能夠滲透到企業(yè)管理的各個層面。在管理中落實企業(yè)文化，能夠使企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。企業(yè)在對員工的管理中，要遵從企業(yè)文化的要求，使員工牢記企業(yè)文化的中心思想，并按照企業(yè)文化的指導思想來嚴格要求自己，全面提升自身的素質(zhì)。企業(yè)員工是企業(yè)的根本組成部分，提升員工的思想認識能夠帶動企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)制度的制定上，要按照企業(yè)文化的指導來完成，使企業(yè)制度能夠充分為企業(yè)服務，加快企業(yè)的發(fā)展。

（三）體現(xiàn)企業(yè)的競爭力

企業(yè)在發(fā)展的過程中，會面臨著很多的競爭，只有樹立自己獨特的理念，才能使企業(yè)在競爭中始終立于不敗之地。在企業(yè)對自己的產(chǎn)品進行宣傳時，在很大程度上也是在對自身的企業(yè)文化進行宣傳，良好的企業(yè)文化能夠使消費者對企業(yè)產(chǎn)生更大的興趣，提高企業(yè)的競爭力。

二、加強企業(yè)文化建設的方法

（一）建立獨具特色的企業(yè)文化

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各類企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增多，企業(yè)文化的抄襲現(xiàn)象也越來越嚴重。很多企業(yè)沒有認識到企業(yè)文化的重要性，盲目的模仿和抄襲，使企業(yè)文化失去了其真正的意義，影響了企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)更好的適應市場的發(fā)展，在企業(yè)競爭中取得勝利，企業(yè)必須建立獨特的企業(yè)文化，提升企業(yè)的檔次。在企業(yè)的發(fā)展中，面對最多的是來自同類行業(yè)的競爭壓力，如何在同類企業(yè)中脫穎而出，是每一個企業(yè)都應當思考的問題。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，那些能夠在同類企業(yè)競爭中取得勝利的企業(yè)往往都具備獨特的企業(yè)文化。如戴爾集團始終堅持“瞄準工程技術市場，生產(chǎn)高品質(zhì)的創(chuàng)新電子設備”的理念。在該理念的指引下，企業(yè)始終朝著創(chuàng)新技術的方向發(fā)展，不斷完成自我實現(xiàn)與突破，在激烈的市場競爭中不斷的進步。由此可見，要想在激烈的市場競爭中不斷提升企業(yè)的地位，就必須建立獨具特色的企業(yè)文化，使企業(yè)成為眾多的同類企業(yè)中的佼佼者。

（二）建立以人為本的企業(yè)文化

員工是企業(yè)的基本組成部分，企業(yè)必須尊重員工，建立“以人文本”的企業(yè)文化，使員工愿意與企業(yè)一同進步。企業(yè)在對員工的管理中，要充分考慮員工的意愿，為其創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，加強對員工的福利待遇。員工在感受到來自企業(yè)的關心后，能夠更加積極的為企業(yè)服務，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。目前，很多大型企業(yè)已經(jīng)將“以人為本”的理念加入到企業(yè)文化的建設中，逐漸實現(xiàn)了對員工的人性化管理。

如IBM公司堅持“尊重個人、竭誠服務”的理念，體現(xiàn)出了企業(yè)對員工人格的尊重。從當前的情況來看，很多企業(yè)還存在著對“以人為本”的誤解，認為“以人為本”的管理就是放松對員工的管理，這種認識存在著本質(zhì)性的錯誤?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟畈⒉皇且笃髽I(yè)放松對員工的管理，而是要求企業(yè)認識到員工在企業(yè)中的重要地位，加強對員工的了解，使員工的辛勤勞動能夠得到回報，從而更好的為企業(yè)服務。目前很多企業(yè)存在人才流失過快的現(xiàn)象，究其根本原因無非是員工對企業(yè)制度不夠滿意。因此，在企業(yè)文化的建立上要加入以人為本的思想，加強員工與企業(yè)間的聯(lián)系，提高員工的主人翁意識，從而更好的投入到工作中去。

（三）建立具有時效性的企業(yè)文化

我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，各項技術也在不斷的革新，企業(yè)必須加強對外部市場的了解，對市場的形式進行準確的分析，建立具有時效性的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的建立上，企業(yè)要不斷的積累經(jīng)驗，加強對先進知識的學習，同時也要加強對外界的溝通，將先進的文化引入到企業(yè)中來，并與自身的發(fā)展相結(jié)合，建立專屬的企業(yè)文化。加強對員工的培訓，使其能夠接觸到先進的技術。在發(fā)展中不斷的積累和總結(jié)經(jīng)驗，加深對企業(yè)文化的理解。

（四）建立具有針對性的企業(yè)文化

企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的核心思想，在企業(yè)文化的建立上必須體現(xiàn)其針對性。由于不同的企業(yè)所涉及到的生產(chǎn)內(nèi)容與服務內(nèi)容都不盡相同，因此在企業(yè)文化的建立上要結(jié)合企業(yè)的特點，建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)的指導思想。如很多企業(yè)在生產(chǎn)的過程中涉及到大量的技術內(nèi)容，那么在企業(yè)文化的建立上要加強對技術的體現(xiàn)。還有些企業(yè)的服務性質(zhì)較為明顯，那么在企業(yè)文化的建立上可以體現(xiàn)其服務理念和服務宗旨。加強企業(yè)文化的針對性能夠更好的展現(xiàn)企業(yè)的特征，加深大眾對企業(yè)的印象。相反的，如果企業(yè)不注重企業(yè)文化的針對性，盲目的借鑒其他行業(yè)的企業(yè)文化，不僅無法發(fā)揮文化的輔助作用，還會造成啼笑皆非的效果。

三、結(jié)語

企業(yè)文化具有提煉先進的企業(yè)理念、提供企業(yè)發(fā)展動力、體現(xiàn)企業(yè)競爭力的重要作用，是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，加強對企業(yè)文化的理解與詮釋，建立符合自身發(fā)展特點的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)在市場競爭中取得更好的成績。在企業(yè)文化的建立上，企業(yè)要分析市場的形式，加強企業(yè)文化的針對性、時效性和特殊性，并將以人為本的理念融入到企業(yè)文化中，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展契機，在激烈的市場競爭中得以生存。

參考文獻：

[1]李作偉，姜傳福，魏長君.淺談如何加強企業(yè)文化建設的作用[J].赤子（上中旬），2015，（10）.

[2]李福立.以人為本加強企業(yè)文化建設的幾點思考[J].工會論壇（山東省工會管理干部學院學報），2013，（03）.

[3]肖燕華.加強企業(yè)文化建設的思考[J].老區(qū)建設，2013，（13）.

[4]姜佩峰.加強企業(yè)文化建設的幾點思考[J].學理論，2015，（07）.

[5]李宗文.對新時期加強企業(yè)文化建設的思考[J].中國農(nóng)墾，2009，（08）.