管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

王鵬

摘 要： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，市場(chǎng)活力被極大地激發(fā)出來(lái)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具，它能夠有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要促進(jìn)作用。本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行介紹，深入分析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并提出完善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中應(yīng)用的具體措施，為我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞： 管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；應(yīng)用

1、引言

作為財(cái)務(wù)管理體系的重要分支，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的結(jié)合，它是指企業(yè)采取與其實(shí)際情況相符合的會(huì)計(jì)處理方法和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析、評(píng)估和考核，并將分析結(jié)果作為企業(yè)生產(chǎn)銷售活動(dòng)、投資融資決策的依據(jù)的方法和工具總稱，也被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)[1]。

管理會(huì)計(jì)是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要而建立并發(fā)展起來(lái)的，它對(duì)于企業(yè)管理有著重要促進(jìn)作用。首先，通過(guò)對(duì)企業(yè)歷史財(cái)務(wù)信息的整合和分析，幫助管理層制定適合于本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和調(diào)整，加強(qiáng)管理者對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度；最后，通過(guò)對(duì)可獲取的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)環(huán)境信息的仔細(xì)研究，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，輔助管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出合理的預(yù)測(cè)。

2、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀分析

管理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展和積累，在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用取得了一定成績(jī)，但是仍存在著管理理念薄弱、體系建設(shè)不全等不足，具體分析如下：

（1）管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，內(nèi)部控制體系不全。盡管我國(guó)早在上世紀(jì)七十年代末就引入了管理會(huì)計(jì)的概念，但是到目前為止，仍有部分企業(yè)管理層沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)給予應(yīng)有的重視，管理會(huì)計(jì)也沒(méi)有得到有效應(yīng)用[2]。管理層的不重視導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)面臨著巨大阻力，即使財(cái)務(wù)人員具備相關(guān)方面的理論知識(shí)和實(shí)際從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也難以在企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部體系缺失嚴(yán)重，不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班等基本管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，企業(yè)沒(méi)有按照管理會(huì)計(jì)的要求落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理工作，未明確各部門和崗位的具體職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（2）人員綜合素質(zhì)偏低，信息化建設(shè)滯后。相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)對(duì)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)人員既要熟悉傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作，也需要具備企業(yè)戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)管理分析等方面的理論知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需要熟練掌握高集成度ERP財(cái)務(wù)軟件的使用方法和技巧，現(xiàn)階段下部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，不能勝任企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，人才儲(chǔ)備不足嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[3]。同時(shí)，部分企業(yè)信息化建設(shè)滯后，管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)不完善，財(cái)務(wù)軟件功能過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)管理會(huì)計(jì)有重要作用的成本核算功能、資金供求預(yù)測(cè)功能并沒(méi)有完全應(yīng)用在企業(yè)管理中。

（3）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足，日常執(zhí)行監(jiān)督不力。就目前而言，我國(guó)并沒(méi)有形成完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，現(xiàn)有的理論研究大多是對(duì)國(guó)外管理會(huì)計(jì)論著的翻譯，并沒(méi)有結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊情況進(jìn)行改良和整合，管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際工作中可操作性不高，日常執(zhí)行和監(jiān)督不力。同時(shí)，國(guó)外管理會(huì)計(jì)相關(guān)研究大多是基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由開(kāi)放的發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)情，但目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有達(dá)到自由競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，資本市場(chǎng)也并非完全有效，行政權(quán)力干預(yù)市場(chǎng)時(shí)有發(fā)生，這些因素均會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用[4]。

3、完善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的具體措施

針對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀中的不足之處，完善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用可以從以下方面著手：

（1）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念，健全內(nèi)部控制體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，樹(shù)立現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理念。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制管理基本規(guī)范和配套指引等指導(dǎo)文件關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的規(guī)定和要求，科學(xué)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門和崗位，合理安排人員，貫徹落實(shí)不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班和重大資金集體審批等規(guī)章制度[5]；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合管理會(huì)計(jì)工作的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除管理會(huì)計(jì)工作中的漏洞，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展提供制度保障。

（2）提高人員綜合素質(zhì)，完善內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，一方面，企業(yè)可以通過(guò)提升管理會(huì)計(jì)人員的薪資待遇水平、提高管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)入門檻等措施，積極吸引外部高素質(zhì)人才；另一方面，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，定期舉行管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)班，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員積極參加相關(guān)方面的資格認(rèn)證考試，及時(shí)更新管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)系統(tǒng)，提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公的工作作風(fēng)，防范企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象發(fā)生[6]。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)部環(huán)境，積極購(gòu)置會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下所需的機(jī)器設(shè)備和管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)軟件系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

（3）加強(qiáng)日常執(zhí)行監(jiān)督，強(qiáng)化績(jī)效考核激勵(lì)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，將管理會(huì)計(jì)工作具體流程細(xì)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)用性和可操作性，同時(shí)，采取針對(duì)性措施有效控制資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、預(yù)算管理等內(nèi)部控制各活動(dòng)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除管理會(huì)計(jì)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作用。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理在管理會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，落實(shí)對(duì)外投資、大型機(jī)器設(shè)備采購(gòu)等活動(dòng)的事前可行性研究，編制科學(xué)合理的預(yù)算報(bào)表，積極引入預(yù)算限額管理模式，對(duì)于實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算數(shù)之間的差異，深入分析其差異性質(zhì)及產(chǎn)生原因，并采取相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施強(qiáng)化績(jī)效考核與激勵(lì)效果，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的日常執(zhí)行和監(jiān)督。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中仍存在管理意識(shí)薄弱、內(nèi)部體系不全、人員素質(zhì)偏低、執(zhí)行監(jiān)督不力等不足，通過(guò)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念、健全內(nèi)部控制體系、提高人員綜合素質(zhì)、強(qiáng)化績(jī)效考核激勵(lì)等措施，可以完善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，為我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。 （作者單位：中交一航局第三工程有限公司）

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