淺析油田企業(yè)人工成本管理

陳浪

摘 要： 隨著國際油價(jià)不斷下跌，強(qiáng)化人工成本管理，推行低成本戰(zhàn)略是各油田企業(yè)經(jīng)營管理的必然趨勢(shì)。油田企業(yè)人工成本管理面臨諸多困境，必須樹立“管大薪酬”的觀念，建立人工成本彈性機(jī)制，完善人工成本預(yù)警體系，以業(yè)績(jī)效益為導(dǎo)向，強(qiáng)化人工成本管控措施，逐步走出困境。

關(guān)鍵詞： 油田企業(yè)；人工成本；管理

隨著國際油價(jià)不斷下跌，國內(nèi)油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)日益嚴(yán)峻，合理有效地控制成本費(fèi)用，推行低成本戰(zhàn)略是各油田企業(yè)經(jīng)營管理的必然趨勢(shì)。人工成本費(fèi)用作為總成本費(fèi)用的重要組成部分，占總成本費(fèi)用比重20%至25%左右，因此，人工成本管理質(zhì)量直接影響到總成本費(fèi)用管控。

人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。主要包括工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等。

一、人工成本管理現(xiàn)狀

人工成本總量分級(jí)調(diào)控管理。油田企業(yè)對(duì)下屬單位實(shí)行人工成本預(yù)算管理，按年下達(dá)人工成本總量，各下屬單位再分解下達(dá)給各基層單位，對(duì)人工成本總量實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理。從人工成本組成項(xiàng)目中不難看出，工資總額決定著其他工資附加費(fèi)用的發(fā)生項(xiàng)目和數(shù)量，因此，工資總額管理是人工成本管理的重中之重。

二、油田企業(yè)人工成本管理困境

各油田企業(yè)普遍存在一個(gè)突出問題，人工成本不斷增長(zhǎng)的投入額對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益的提高效果不明顯，人工成本投入產(chǎn)出效益弱化的現(xiàn)象日益突出。

（一）人工成本管理概念模糊，僅僅停留在工資總額管理上，員工人工成本管理意識(shí)淡薄。 往往是以工資總額管理代替人工成本管理，并沒有真正將人工成本管理納入企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)容。許多員工把工資總額管理直接與人工成本管理劃等號(hào)。

（二）尚未建立科學(xué)、合理的人工成本管理制度體系。 油田企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域跨度大，管理分散，人工成本管理缺乏有效的制度體系支撐，缺乏有效的人工成本管理信息共享溝通機(jī)制，嚴(yán)重影響油田企業(yè)人工成本管理效率。目前有較為有效管控制度的人工成本項(xiàng)目包括工資總額、住房公積金和社會(huì)各項(xiàng)保險(xiǎn)等，而其他人工成本項(xiàng)目管控制度和手段極為有限。

（三）人工成本管理松散、手段簡(jiǎn)單，事前、事中和事后監(jiān)控不到位。 許多油田企業(yè)在人工成本管理中，重點(diǎn)放在工資管理，而占人工成本比重55%左右的其他人工成本項(xiàng)目，僅僅按不突破控制數(shù)為原則，缺少規(guī)范的預(yù)算編制辦法和控制措施，人工成本預(yù)算很少采取根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、成本壓力或競(jìng)爭(zhēng)要求制定，沒有做到按企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)人工成本的規(guī)范有序調(diào)節(jié)控制。而事后的人工成本分析也僅僅停留在簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)計(jì)算統(tǒng)計(jì)分析。

三、人工成本管理的思路

人工成本管理必須從“管工資”框框中跳出來，樹立“管大薪酬”的觀念，以行業(yè)分類為基礎(chǔ)，建立分層分類的油田企業(yè)人工成本預(yù)警體系，以業(yè)績(jī)效益為導(dǎo)向，建立人工成本彈性機(jī)制。人工成本既不能一味不受約束地增長(zhǎng)，也不能狹隘地理解為減低成本、減少支出就是管理。

（一）增強(qiáng)員工成本意識(shí)，更新成本管理觀念

傳授成本控制管理知識(shí)，讓成本管理意識(shí)自覺融入到每一位員工工作中，關(guān)注人工成本管控的各項(xiàng)內(nèi)容，更新狹隘的降低成本觀念，強(qiáng)化員工理解成本投入產(chǎn)出理論，由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變，以成本效益觀念作為支配思想，將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。

（二）建立人工成本彈性機(jī)制

人工成本管理在嚴(yán)控用工總量、科學(xué)定員、合理配置人員等基礎(chǔ)上，遵循全員參與、循序漸進(jìn)和堅(jiān)持不懈、科學(xué)調(diào)控的原則，完善人工成本的指標(biāo)體系，對(duì)人工成本進(jìn)行預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、分析、考核和監(jiān)控；明確人工成本管理職責(zé)，建立分工明晰、權(quán)責(zé)對(duì)等、協(xié)調(diào)配合的人工成本管理自我約束機(jī)制。

建立企業(yè)人工成本分析的控制體系，通過對(duì)人均人工成本變動(dòng)幅度分別與人均增加值、人均營業(yè)收入、人均總成本變動(dòng)幅度的比值——從人工成本的增長(zhǎng)狀態(tài)進(jìn)行彈性控制，即把人工成本水平的提高控制在經(jīng)濟(jì)效益和投入產(chǎn)出水平所能允許的范圍之內(nèi)。在分配方面更好地兼顧個(gè)人、企業(yè)、國家三者的利益關(guān)系，保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）完善人工成本預(yù)算體系

將人工成本管理納入油田企業(yè)的預(yù)算管理，統(tǒng)一預(yù)算口徑，全成本控制，提高預(yù)算準(zhǔn)確度，細(xì)化預(yù)算編制審核，以行業(yè)分類為基礎(chǔ)，建立分層分類的油田企業(yè)人工成本預(yù)警體系。人工成本管理是一項(xiàng)短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合的管理活動(dòng)，短期計(jì)劃和長(zhǎng)期目標(biāo)并重，健全預(yù)算和監(jiān)控預(yù)警等管理制度，推進(jìn)人工成本管理專業(yè)化。建立人工成本的預(yù)、決算制度，制度化、程序化、規(guī)范化人工成本管理。人工成本應(yīng)作為硬性指標(biāo)考核兌現(xiàn)，出現(xiàn)異常預(yù)警通報(bào)。

（四）強(qiáng)化人工成本管控措施

1.優(yōu)化勞動(dòng)機(jī)構(gòu)，合理配置人力資源

借鑒國際先進(jìn)油田企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，編制先進(jìn)的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)配置用工，引用先進(jìn)技術(shù)措施精簡(jiǎn)人員， 抓好用工源頭管理，減少活勞動(dòng)投入，追求產(chǎn)出最大化，達(dá)到降本增效目的。

2.完善薪酬激勵(lì)制度，提高對(duì)員工的激勵(lì)效果

強(qiáng)化薪酬的效益性和激勵(lì)性，體現(xiàn)與國際接軌的通用做法，以促進(jìn)高質(zhì)量、高效率、高素質(zhì)和創(chuàng)一流勞動(dòng)生產(chǎn)率的“三高一流”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，逐步調(diào)整完善內(nèi)部薪酬分配方式，將員工收入與單位效益以及個(gè)人考核緊密掛鉤，以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，調(diào)整各類人員收入，參照市場(chǎng)價(jià)位理順內(nèi)部分配關(guān)系，鼓勵(lì)和支持將關(guān)鍵人才收入與項(xiàng)目取得的效益直接掛鉤，發(fā)揮“整體薪酬”的組合激勵(lì)效果。

3.落實(shí)管理措施，發(fā)揮管理效益

油田企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化人工成本管理分部門分級(jí)的專業(yè)對(duì)口指導(dǎo)，層層落實(shí)，強(qiáng)化員工成本控制意識(shí)，明確各相關(guān)部門的職責(zé)和具體工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行油田企業(yè)內(nèi)部控制制度，對(duì)人工成本管理流程和控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和完善。

總之，人工成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，需要油田企業(yè)在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中不斷探索和改進(jìn)，只有這樣，油田企業(yè)才能真正走出去，與國際先進(jìn)油田企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。 （作者單位：中石化西南油氣分公司）

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