企業(yè)管理現(xiàn)代化對企業(yè)經(jīng)濟效益的促進研究

張雪亭 董峰 王燕

摘 要：由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要應用先進的科學技術和先進的生產(chǎn)經(jīng)營管理，以現(xiàn)代企業(yè)的角度按照市場經(jīng)濟的規(guī)律有計劃組織生產(chǎn)，要用高度的組織性取得盡可能大的生產(chǎn)效率，企業(yè)管理應該適應現(xiàn)代技術的不斷發(fā)展。加強現(xiàn)代企業(yè)管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益的影響是多方面的，企業(yè)能夠強化內部管理，建立與市場經(jīng)濟客觀規(guī)律相適應的管理體系，必將大大地提高經(jīng)濟效益，在市場競爭大潮中立于不敗之地。

關鍵詞：管理；經(jīng)濟效益；市場規(guī)律

新時期的現(xiàn)代企業(yè)面臨全球化、政府管制下放、科技進步等三方面的機遇和挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，企業(yè)就得花大力氣在企業(yè)管理方面有所突破，做到內外兼修，強化企業(yè)競爭的軟硬實力，科技進步是硬實力，管理創(chuàng)新是軟實力，市場導向是企業(yè)組織管理規(guī)劃的風向標，建立一套與市場經(jīng)濟相適應的管理體制，勢在必行也是創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益的必然之路。

1 企業(yè)管理現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展的核心體系

企業(yè)是一個團體，只有建立一個合理的管理體系才能促使企業(yè)向前發(fā)展。所以我們要明確領導職能，加大監(jiān)管力度，保證我們的制度能及時有效的落實。一要做好表率模范帶頭。作為一個管理者必須知道自己在企業(yè)中的角色地位、職責任務。做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業(yè)為每一個員工提供了平等演出的舞臺，作為一個管理者不僅要激發(fā)員工跟隨自己一起工作，以取得共同目標，而且還要創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在這種環(huán)境下，讓每個人都抓住機遇，作出顯著業(yè)績。二要從上到下緊扣環(huán)節(jié)。無論哪一個部件松動，都無法正常運轉，所以我們要讓每一個責任、每一位領導、每一個部門都環(huán)環(huán)相扣，切實提高企業(yè)的凝聚力。三要各部門之間做好組織協(xié)調。我們都擔任著不同的角色，不但要做好自己的工作，還要努力配合其他部門做好工作，只有步調一致、同心協(xié)力，才能穩(wěn)步推動企業(yè)發(fā)展。

2 建立現(xiàn)代化的管理組織和科學管理體制

全面深化改革，就是要破除一切妨礙科學發(fā)展的思想觀念和體制機制弊端，構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系，使各方面制度更加成熟、更加合理。根據(jù)十八屆三中全會會議精神，以及《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》文件要求，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟與推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度是國家深化改革的重要目標。

一個好的企業(yè)必須具有良好的組織管理結構，在企業(yè)組織管理結構構架過程中應該遵循嚴格等級制度、要有統(tǒng)一的指揮和命令，具有科學專業(yè)的合理分工要整體控制整體幅度，因而企業(yè)管理應該是一個金字塔結構，隨著外界環(huán)境的變化，企業(yè)的管理也應具備應變的要求，根據(jù)外圍環(huán)境及時調整企業(yè)戰(zhàn)略，以企業(yè)終極目標戰(zhàn)略為根本，建立科學管理體制。具體可以從企業(yè)組織機構、人力資源管理、運營成本管控、經(jīng)營業(yè)績考核、業(yè)務經(jīng)營模式創(chuàng)新等方面入手，并積極嘗試改革和創(chuàng)新。以機構改革優(yōu)化為例，整合機構提高效率，使之更加貼近市場的要求。在人力資源管理方面規(guī)范職業(yè)發(fā)展體系、薪酬管理體系和績效管理體系三個模塊，構建全面、科學的績效考核體系和薪酬管理體系。

3 現(xiàn)代化的管理方法進行科學管理

時代在前進，科學在發(fā)展，企業(yè)管理的科學化滯后是對企業(yè)發(fā)展最要害的制約。因此，我們必須按照科學發(fā)展觀的思路，尋求一條在努力適應市場的同時，建立健全一整套科學管理的體系，確保以管理科學和管理實踐推動企業(yè)科學發(fā)展。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間在自由競爭體系下生存，企業(yè)應該是獨立自主地組織各種生產(chǎn)要素、創(chuàng)造社會財富。企業(yè)管理堅守十六字方針：組織健全、目標清晰、責任到人、獎罰分明。重要的是干部制、激勵機制。經(jīng)濟制度的核心是分配制度，而不是所有制的形式，于私營企業(yè)來說，做大了就不再屬于私有，而是屬于社會的，制度健全的關鍵作用以及團隊建設的重要性。

努力把信息技術應用于企業(yè)的經(jīng)營管理之中。為降低成本，增強競爭力，企業(yè)應該把信息技術盡可能多地應用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。例如，利用商品的外包裝上的條形碼，收集有關市場需求信息即刻傳送給不同商品的生產(chǎn)企業(yè)。這樣，企業(yè)就可以根據(jù)市場的即時需求來安排生產(chǎn)，由此實現(xiàn)了“零庫存”生產(chǎn)經(jīng)營，從而大大降低了經(jīng)營成本。

4 依靠現(xiàn)代化的管理手段提高管理效率和質量

現(xiàn)階段加強企業(yè)現(xiàn)代化管理是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的必然途徑，過去管理體制陳舊，模式單一已經(jīng)很難在市場經(jīng)濟的大潮中立足，一些企業(yè)往往更加注重科技硬實力的進步，這樣難免陷入一個認識誤區(qū)，導致管理滯后，產(chǎn)生了諸多管理上的漏洞，也造成了較大的經(jīng)濟損失。在企業(yè)管理方面，由于缺乏現(xiàn)代化、科學化的管理制度，未能做到資源的合理調配，使企業(yè)造成了很多無謂的內耗。因此企業(yè)應該以現(xiàn)代化、科學化的管理手段規(guī)范管理企業(yè)，提升員工的工作效率，進一步提升企業(yè)的軟實力。在提升企業(yè)“軟實力”的進程中，要以現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展理念為主，逐步形成和完善先進的企業(yè)文化，全面塑造企業(yè)形象，進一步提升企業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)資源整合能力，進而提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力，促使企業(yè)永葆持續(xù)發(fā)展之動力。

管理上效益、上質量，是現(xiàn)代企業(yè)管理的最終目標，通過合理、科學的管理體制使得企業(yè)管理效率更加突出，企業(yè)生菜銷售等制度實施順暢，企業(yè)進入了一個良性循環(huán)，另外還應注意建立與管理制度配套的企業(yè)文化，激勵企業(yè)員工積極性，增加內動力和向心力。新的管理團隊積極倡導全體員工共同參與制定全新的企業(yè)文化，強調公開透明，獎懲分明，勇于創(chuàng)新等，這些都是國家最需要的精神，比如，在之前的考核體系里，家化并沒有對人才培養(yǎng)的體制，也缺乏公開透明的溝通機制，員工并不了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，這些都是文化和制度上的欠缺，所以要更具企業(yè)特點以提高管理效率為目標，建立相適應的企業(yè)文化，實現(xiàn)管理質量的良性循環(huán)，最終提高經(jīng)濟效益。

5 促進企業(yè)管理創(chuàng)新，創(chuàng)新促進企業(yè)經(jīng)濟效益

加強管理先注重創(chuàng)新，理念的創(chuàng)新是提高管理水平和管理效率的基礎。要結合自身具體狀況，合理配置資源，充分調動員工積極性，發(fā)揮團隊的合作能力和創(chuàng)造能力，在實踐操作中不斷地更新創(chuàng)新，我們的企業(yè)才會得到發(fā)展。在發(fā)展策略上，注重客戶的每一個需求，始終保持繼承和創(chuàng)新并舉的科學發(fā)展態(tài)度，以穩(wěn)定性、可靠性為前提，以最大限度的發(fā)揮社會效益與經(jīng)濟效益為目標，企業(yè)管理者所做的每一項管理決策都決定著企業(yè)未來的命運，應不斷地通過發(fā)揮自身職能，組織調動各部門成員，采取一切合理方法和手段，達到企業(yè)經(jīng)營目標。只有堅持不懈地強化內部管理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動才能正常合理的進行；只有堅持企業(yè)管理的現(xiàn)代化建設，企業(yè)才能最大程度提高經(jīng)濟效益，提高競爭力，才能與社會的進步同步發(fā)展。

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