淺談企業(yè)如何穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍

作者簡介：葉素娟（1965.06-），女，河北承德人，四川鐵道建設(shè)報有限責(zé)任公司，大學(xué)本科，政工師，研究方向：企業(yè)宣傳（新聞采編）。

為了適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，面對施工行業(yè)的激烈競爭，如何穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍越來越顯得重要。施工企業(yè)成本管理主要是工程項目成本管理，根據(jù)目前施工市場的普遍情況，勞務(wù)工隊伍管理就必然成為項目部成本管理的最重要的環(huán)節(jié)。

一、勞務(wù)工隊伍存在的主要問題及對策

（一）勞務(wù)工隊伍現(xiàn)狀和存在的主要問題

1、建筑企業(yè)勞務(wù)隊伍用工老齡化趨勢明顯，新生代人力資源不足。

近年來，在我國勞動力市場結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生變化，從“民工潮”轉(zhuǎn)入到“用工難”、“用工荒”。劉易斯拐點的到來，人口紅利逐步消失，在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的進程中，隨著農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動力逐漸減少。隨著社會進步，教育素質(zhì)的提升，新一代的擇業(yè)觀也發(fā)生變了，現(xiàn)有的作業(yè)工人逐漸老年化，當(dāng)前建筑農(nóng)民工大部分都是60到70年的，而“80后”非常少，“90后”幾乎沒有，現(xiàn)在的年輕人很少愿意從事建筑業(yè)勞務(wù)工。因此，如何有效的解決勞動力問題，將直接影響到建筑行業(yè)發(fā)展前景。

2、建筑勞務(wù)人力資源流動性大

建筑業(yè)中的從業(yè)人員一般都是來自農(nóng)村，他們往往以比較收益為標(biāo)準(zhǔn)，哪里給的工資高就流向哪里，很難在一個地方堅持務(wù)工較長時間，現(xiàn)場作業(yè)的技能工人隨意流動、“跳槽”，這樣一方面使得企業(yè)難以穩(wěn)定發(fā)展，給穩(wěn)定一線操作技能工人隊伍和培訓(xùn)提高技能素質(zhì)都帶來嚴(yán)重困難。另一方面也使得務(wù)工人員的歸屬感差，更加重了人員的流動性，特別是在中鐵二局這樣施工單位分布在國內(nèi)外許多城市的企業(yè)，尤其如此。

3、勞務(wù)人員參加保險有差距，權(quán)益得不到有效保障。

勞務(wù)人員參加保險存在差距，一是各地勞務(wù)人員認(rèn)識不到位，參保趁此不起，平均不到60%；二是勞務(wù)人員被保險的險種不全，有的勞務(wù)企業(yè)只給務(wù)工人員上工傷保險，別的險種都不上；三是一些小規(guī)模的公司對勞務(wù)人員的安全保障意識不到位，只給少數(shù)骨干人員上保險。參保方面的缺失，勞務(wù)人員的權(quán)益得不到有效保障，成為其后顧之憂之一，也難以使勞務(wù)企業(yè)留住高技能人才、穩(wěn)定隊伍。

（二）勞務(wù)工隊伍管理對策思考

1、適應(yīng)新形勢，做好建筑業(yè)勞務(wù)管理制度的改革。

建筑業(yè)發(fā)展形勢要求提高而不是降低勞務(wù)企業(yè)進入市場門檻；在政府弱化企業(yè)資質(zhì)、強化人員資格的指導(dǎo)思想下，必須發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，加強行業(yè)自律，強化勞務(wù)企業(yè)市場信用的考核，用社會管理手段對勞務(wù)企業(yè)選優(yōu)汰劣，達到促進勞務(wù)企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)競爭力的目的。

2、建立健全勞務(wù)管理機構(gòu)，加強企業(yè)勞務(wù)管理。

總承包企業(yè)要建立勞務(wù)管理機構(gòu)，配置專職管理人員，加強對所勞務(wù)隊伍遴選、勞務(wù)作業(yè)、勞務(wù)費結(jié)算，以及務(wù)工人員工資發(fā)放全過程的監(jiān)督管理。禁止工程項目部私自招用“包工頭”等非法人勞務(wù)組織。督導(dǎo)工程項目部對務(wù)工人員進行安全教育。按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，配置安全和生活設(shè)施；工程項目部要對勞務(wù)工人員身份、勞動合同、持證上崗、工傷保險等情況進行監(jiān)督檢查。健全勞動統(tǒng)計和考勤制度，并對勞務(wù)分包企業(yè)的， 工資發(fā)放進行監(jiān)督。

3、大力發(fā)展勞務(wù)基地，推進建筑勞務(wù)基地化管理。

建筑勞務(wù)輸出地區(qū)要選擇勞務(wù)資源豐富的縣（市）設(shè)立建筑勞務(wù)基地。建立縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村建筑勞務(wù)管理體系，做好農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力的組織和服務(wù)工作。按照“先培訓(xùn)、后輸出”的原則，開展建筑業(yè)務(wù)工人員的技能培訓(xùn)與鑒定、法律和維權(quán)知識教育、建筑勞務(wù)的推介與輸出，并配合工程所在地建設(shè)部門做好外出務(wù)工人員的管理協(xié)調(diào)和跟蹤服務(wù)。同時鼓勵用工企業(yè)參與勞務(wù)基地建設(shè)，可根據(jù)用工需求，與建筑勞務(wù)基地建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，參與組建勞務(wù)分包企業(yè)和所需務(wù)工人員技能培訓(xùn)，定向引進勞務(wù)作業(yè)隊伍，雇傭自有操作工人。

二、加強勞務(wù)工隊伍的精細(xì)化管理

1、抓好勞務(wù)工隊伍的選擇

勞務(wù)隊伍選擇時，應(yīng)根據(jù)工程項目性質(zhì)及項目部實際情況將工程項目劃分為多個不同的工序，根據(jù)不同工序選擇相應(yīng)隊伍承包，選擇過程要公開、公正、公平。一是具備良好的業(yè)績和信譽。二是注冊登記手續(xù)必須合法。三是具備獨立承擔(dān)施工任務(wù)的能力。通過對勞務(wù)隊伍的在建工程及已完工程情況調(diào)查，可以了解其資金狀況、現(xiàn)場管理水平、人力資源、機械設(shè)備等情況，確認(rèn)其是否有能力順利完成承接的工程任務(wù)。

2、抓好勞務(wù)合同的簽訂

選擇好勞務(wù)隊伍后，應(yīng)該堅持先簽合同再進場的原則，只有簽訂了勞務(wù)合同才能約束雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免進場后產(chǎn)生不必要的勞務(wù)糾紛。勞務(wù)合同必須簽訂程序規(guī)范、條款清晰、內(nèi)容全面。同時督促勞務(wù)隊伍與聘用的勞動者簽訂勞務(wù)用工合同，將其作為勞務(wù)合同的附件保存。勞務(wù)用工合同簽訂后，勞務(wù)隊伍對其招用的勞動者必須登記造冊，建立檔案，并及時動態(tài)跟蹤修改，及時報合同主管部門備案。

3、加強隊伍進場管理

勞務(wù)合同簽訂后，勞務(wù)隊伍須及時組織人力、物資、機械進場，做好施工前的準(zhǔn)備工作。并在合同規(guī)定的時間內(nèi)打開生產(chǎn)局面，嚴(yán)格禁止將承接的勞務(wù)作業(yè)再次分包。對于從事特殊工種的勞務(wù)人員，必須證照齊全規(guī)范，做到持證上崗。項目部在勞務(wù)隊伍進場后，應(yīng)按照合同的要求檢查勞務(wù)隊伍的人員，機械到位情況，是否滿足開工條件，不滿足堅決不允許開工，并根據(jù)相應(yīng)條款追究其責(zé)任。

4、加強勞務(wù)隊伍的考核工作

為了強化勞務(wù)隊伍管理，項目部應(yīng)制定相應(yīng)的“勞務(wù)隊伍考核管理辦法”，每月對勞務(wù)隊伍進行綜合考核，其內(nèi)容主要為：安全、質(zhì)量、進度、施工能力、文明施工和誠信度，并在考核后將考核情況公布，對評比中優(yōu)勝的給予獎勵，對連續(xù)三次評比最差的予以清退并列入企業(yè)勞務(wù)隊伍黑名單，在企業(yè)以后勞務(wù)分包中不再使用。

三、制定切實可行的穩(wěn)定措施

1、獎懲制度。獎懲制度的實施，一方面可以責(zé)任落實到人，進而保證工程工期與質(zhì)量。另一方面，可以提高勞務(wù)人員的積極性，保障工程有效性。在當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的壓力下，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，針對勞務(wù)工隊伍合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，促使很多勞務(wù)人員看不到希望。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設(shè)單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。

2、合同措施。項目部通過與勞務(wù)工隊伍簽訂施工合同、管理合同，來加強對勞務(wù)工隊伍的管理。勞務(wù)人員的合同措施是保障項目能按期開展的重要手段，也是有效保障項目順利完成的基本措施。合同文本對工程進度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計量，可調(diào)整為按形象進度計量，即將工程項目總體目標(biāo)分解為若干個階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價支付進度款。

3、改善務(wù)工人員生產(chǎn)生活條件

施工現(xiàn)場設(shè)施安全、勞務(wù)人員生活用品，以及務(wù)工人員食宿條件、衛(wèi)生防疫等，這些都直接影響勞務(wù)人員身心健康，也直接影響項目進度控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本地實際、制定施工現(xiàn)場生活設(shè)置和管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，切實改善務(wù)工人員的生產(chǎn)生活條件，豐富務(wù)工人員的精神文化生活。各地建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)定期加強對這方面的管理和監(jiān)督。

4、增強務(wù)工人員的組織性，提高勞務(wù)工福利待遇

充分利用民工夜校，加強勞務(wù)工思想教育，將公司制度、政策及管理理念融入勞務(wù)工思想，賦予勞務(wù)工參與項目管理的權(quán)利。建立教育培訓(xùn)制度，加強勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作；建立健全工資支付保障制度，按時支付勞務(wù)工的工資，提高勞務(wù)工福利待遇。給予同等入黨入團入會機會，增強其存在感和主人翁意識。 （作者單位：四川鐵道建設(shè)報有限責(zé)任公司）