中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

作者簡介：包娜（1992.10-），女，河南羅山，河南大學(xué)商學(xué)院，本科。

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，國有大中型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于支配地位，對整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定性的作用，而中小企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)階段中最為迅速的，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著舉足輕重的作用。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中也遇到了種種問題，例如管理思想局限、籌資難、投資能力不足、內(nèi)部控制不到位、監(jiān)督不力等一系列影響其長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，這也是導(dǎo)致部分中小企業(yè)在經(jīng)營過程中舉步維艱，平均壽命短的原因所在。因此，要想使我國經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要保證國有大中型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時也要竭力解決中小企業(yè)存在的種種問題。本文就是針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及嚴(yán)重性進(jìn)行分析，并針對各項問題提出合理建議，從而使我國中小企業(yè)走上健康可持續(xù)發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

引言

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，近三十年來，通過改革開放等一系列有力的政策，我國中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，并且取得了不錯的成績。目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了4300萬戶左右，占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，它們對我國GDP和稅收的貢獻(xiàn)也相當(dāng)大，可見，中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是我國整體經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的保證。

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用不可忽視，但是其存在的問題也令人堪憂。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)和管理理念都不夠成熟，導(dǎo)致種種問題出現(xiàn)，其中尤為明顯的是在財務(wù)管理方面的問題，例如賬目混亂、虛假數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制不足、財務(wù)監(jiān)管不力等等，由于中小企業(yè)財務(wù)管理總體水平的提高對單個獨立中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大影響，而且也關(guān)系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)以及社會就業(yè)、安定等社會效益，所以解決這些問題勢在必行。

1.中小企業(yè)存在的問題

1.1融資困難，資金不足，投資盲目

籌資難、擔(dān)保難是我國中小企業(yè)面臨的主要問題之一。由于中小企業(yè)公司規(guī)模較小，自己的資金不足，信譽普遍較低，風(fēng)險抵御能力弱，銀行受傳統(tǒng)觀念和謹(jǐn)慎性原則的制約，導(dǎo)致銀行不愿意對中小企業(yè)進(jìn)行貸款。加之國家對中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對較少，使其融資難，資金不足，企業(yè)運轉(zhuǎn)不暢等問題出現(xiàn)。除此之外，部分中小企業(yè)盲目投資，資金沒有合理規(guī)劃，使其有限資金得不到充分利用。

1.2財務(wù)控制能力弱

由于部分中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)控制觀念，使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用，導(dǎo)致資金閑置、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理能力不足以及成本費用管理水平低等問題出現(xiàn)，這些問題造成了資源的浪費，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉(zhuǎn)和利用，造成利潤獲取水平低，可持續(xù)發(fā)展困難。

1.3管理觀念落后，管理模式不靈活

中小企業(yè)典型的管理模式就是管理權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者，這造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，對企業(yè)的健康發(fā)展是很不利的。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過不斷奮斗獲得成功，接受先進(jìn)管理思想學(xué)習(xí)的只是少數(shù)。所以，部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念都是陳舊落后的，長期的集權(quán)管理使企業(yè)的管理模式僵化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。

1.4管理人員對財務(wù)管理工作重視不夠，風(fēng)險把控能力弱

中小企業(yè)的管理人員長期受制于落后的管理觀念，使其對財務(wù)管理工作不夠重視，沒有意識到聘用具有專業(yè)技能和高素質(zhì)人才的重要性，同時在管理的過程中，層次不分明、權(quán)責(zé)不明確、財務(wù)管理混亂問題也比較突出。除此之外，企業(yè)風(fēng)險把控能力弱，使企業(yè)常處于高風(fēng)險下，這主要表現(xiàn)在過度負(fù)債，短債長投，企業(yè)之間互相擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，這些問題是我國中小企業(yè)亟待解決的問題。

1.5財務(wù)機制不健全

我國中小企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不健全，職責(zé)分工不清等問題，財務(wù)責(zé)任制、財務(wù)審批制、報銷制度、采購制度等沒有完全建立起來，一些會計人員責(zé)任心不強，管理人員忽視了建立完善財務(wù)機制的重要性，即使有部分企業(yè)有相關(guān)的財務(wù)機制，但是也沒有在實際中得到有效實行。

2.解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的建議

2.1加強自身籌資能力，穩(wěn)健投資

解決融資困難問題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會集資募股，建立中小企業(yè)基金會，抓住國家有利政策集中支持本企業(yè)發(fā)展，另外，要建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，利用中介的力量集資籌資，同時，在投資方面也要遵循穩(wěn)健的原則，分散投資風(fēng)險，不把雞蛋放在一個籃子中，以此降低投資風(fēng)險。

2.2完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度

完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，首先要加強資金管理，強化財務(wù)控制。同時，要不斷完善內(nèi)部控制制度，對會計中的資金流量以及存貨、負(fù)債等進(jìn)行詳細(xì)登記和管理。除此之外，對人員的管理也是不能忽視的，權(quán)責(zé)結(jié)合，加強內(nèi)部審計，互相監(jiān)督。

2.3改變落后觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念

中小企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有一套先進(jìn)的管理理念進(jìn)行支撐，這就需要摒棄落后的觀念，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的理念，并結(jié)合自身實際情況，走一條適合自己發(fā)展的道路。同時要注意以人為本，充分調(diào)動公司人員的積極性、主動性。在理財方面也要注意多元化，樹立風(fēng)險理財觀念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4提高管理隊伍的能力及素質(zhì)

優(yōu)秀的管理人才、高素質(zhì)的管理隊伍是一個企業(yè)經(jīng)營好壞的主要因素之一，所以提高管理隊伍的能力和素質(zhì)是中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個人能力。其次，要對管理人才進(jìn)行定期培訓(xùn)和測試，及時更新觀念，提升專業(yè)技能，對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)也要不斷進(jìn)行強化。

2.5完善相關(guān)法律法規(guī)

通過完善財務(wù)方面相關(guān)的法律法規(guī)，一方面使資本市場更加適合中小企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。另一方面，完善的法律法規(guī)，對中小企業(yè)起到了監(jiān)督的作用，使一些不合法不合規(guī)的行為減少，從法律層面保證了我國中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會在進(jìn)步，中小企業(yè)要想跟上時代的步伐進(jìn)行更好的發(fā)展，必須要堅定信念，深化改革，把企業(yè)經(jīng)營方式和財務(wù)管理戰(zhàn)略放到企業(yè)長期發(fā)展的層面，努力營造一個有利于企業(yè)長期發(fā)展的格局，同時樹立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，將先進(jìn)的管理理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務(wù)控制。并根據(jù)企業(yè)自身特點，對財務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使財務(wù)管理的方法發(fā)揮最大作用，促進(jìn)我國中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)描繪出一張氣勢磅礴的宏圖?。ㄗ髡邌挝唬汉幽洗髮W(xué)）