李雅婷
內(nèi)容摘要:文章以東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游管理專業(yè)訂單班為研究對象,通過對訂單班的教學(xué)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究,提出對旅游管理專業(yè)訂單班人才培養(yǎng)模式的建議,從為課程體系和教學(xué)方法改革提供依據(jù)。
關(guān)鍵詞:訂單班 旅游管理 校企合作 人才培養(yǎng)模式
一、前言
《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2012年)》中提出“以服務(wù)為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向,推進(jìn)教育教學(xué)改革。實行工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實習(xí)的人才培養(yǎng)模式。建立健全政府主導(dǎo)、行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)參與的辦學(xué)機制,制定促進(jìn)校企合作辦學(xué)法規(guī),促進(jìn)校企合作制度化?!币虼?,校企合作模式是當(dāng)今高職院校改革和發(fā)展的主要模式。一方面企業(yè)亟需高質(zhì)量的旅游人才,一方面學(xué)校通過與企業(yè)校企合作,培養(yǎng)更符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟需要的高技能人才。
根據(jù)《中國旅游業(yè)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》預(yù)測,到2015年,我國旅游從業(yè)人員將達(dá)到1.149億人。其中,中高級人才占從業(yè)人員比重將進(jìn)一步提高,到2015年,大專及以上學(xué)歷旅游人才將達(dá)到347萬人,隨著旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展,旅游專業(yè)的人才缺口越來越多,如何培養(yǎng)高質(zhì)量的旅游人才,如何使企業(yè)用人與院校的人才培養(yǎng)更有效地銜接?許多高職院校都采用“訂單班”式的人才培養(yǎng)模式。所謂“訂單班”式人才培養(yǎng)模式,即學(xué)校與用人單位簽訂“校企合作協(xié)議書”,以企業(yè)的人才需求為導(dǎo)向,學(xué)校與企業(yè)共同研究、設(shè)置課程、制訂人才培養(yǎng)方案,企業(yè)深度參與教學(xué)過程,學(xué)生畢業(yè)后按協(xié)議就業(yè)的一種校企合作的人才培養(yǎng)模式。
二、我院旅游管理專業(yè)“訂單班”人才培養(yǎng)模式的實踐與探索
1、“訂單班”基本情況
我院旅游管理專業(yè)先后與東莞康輝國際旅行社、東莞國際旅行社、東莞青年國際旅行社等多家東莞知名旅行社建立了校企合作關(guān)系。學(xué)院通過充分調(diào)研,經(jīng)過面試等篩選,于2012年5月與東莞青年國際旅行社有限公司合作成立了“東莞青旅訂單班”,通過與企業(yè)的多次探討,制訂了東莞青旅訂單班人才培養(yǎng)計劃,針對崗位需求由開設(shè)了東莞青旅企業(yè)文化、東莞旅游培訓(xùn)、導(dǎo)游出團流程、道路培訓(xùn)、導(dǎo)游出團常見問題剖析、空鐵操作培訓(xùn)等多門課程,由旅行社的資深導(dǎo)游為學(xué)生授課。為了加深學(xué)生對青旅的了解,帶領(lǐng)學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行認(rèn)知實習(xí),組織了一次主題為“我和青旅有個約會”的實踐活動。為了讓學(xué)生更好了了解企業(yè)文化,融入崗位,為學(xué)生定制旅行社員工服,并設(shè)立了獎學(xué)金,通過這些活動增強學(xué)生到訂單企業(yè)工作的意愿。目前該訂單班學(xué)生已經(jīng)畢業(yè),根據(jù)人才培養(yǎng)計劃和企業(yè)的需求,以及就業(yè)的雙向選擇,招收了5名優(yōu)秀的畢業(yè)生進(jìn)入東莞青旅工作。
2、存在的問題
(1)課程的設(shè)置
在課程的設(shè)置上,存在部分課程內(nèi)容重復(fù)的現(xiàn)象。首先,企業(yè)按照自己的內(nèi)部培訓(xùn)資料對學(xué)生進(jìn)行授課,這就存在了企業(yè)授課內(nèi)容與學(xué)校教師授課內(nèi)容重復(fù)或不一致的現(xiàn)象,學(xué)生有時會感到困惑,究竟哪種說法是正確的。其次,學(xué)校的課程設(shè)置是根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律進(jìn)行安排的,先理論后實踐,先淺后深,而對于企業(yè)而言,課程更多是注重實踐性,出于經(jīng)濟利益,要求學(xué)員在盡可能短的時間內(nèi)掌握技能上崗。企業(yè)這種“快餐”式的授課方式,壓縮了課程內(nèi)容,從企業(yè)的角度來看是經(jīng)濟實用的,但從學(xué)生的角度來看接受效果并不十分理想。再次,企業(yè)專家任職的課程所占比率偏低,主要偏重于實操性課程,理論性課程還是由學(xué)習(xí)專任教師教授。這就造成部分知識理論和實踐相脫節(jié)。
(2)教學(xué)的課堂質(zhì)量
旅游行業(yè)有較強的季節(jié)性,在旅游的淡季企業(yè)有較多的時間開展培訓(xùn)等工作,可以保證教學(xué)正常運行,但在旅游旺季,企業(yè)工作繁忙、人手不夠,沒有太多的精力投入到學(xué)生身上。企業(yè)雖然派了很多的資深導(dǎo)游對學(xué)生進(jìn)行講授,但導(dǎo)游不同老師,經(jīng)驗雖豐富,沒有經(jīng)過系統(tǒng)的教師培訓(xùn),對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況了解較少,學(xué)生一開始熱情較高,新奇感過去后,學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情慢慢消退,再加之學(xué)生的學(xué)習(xí)惰性,開始出現(xiàn)曠課、遲到等現(xiàn)象。后來通過與企業(yè)的溝通,加強了課堂的教學(xué)質(zhì)量管理。
(3)訂單班規(guī)模小
旅行社不同于酒店,不可能接納大量的實習(xí)學(xué)生,考慮到投入精力,旅行社在接納學(xué)生人數(shù)上希望少而精,而學(xué)校出于人才培養(yǎng)和管理的角度希望學(xué)生人數(shù)成規(guī)模。這就說明企業(yè)在用人和學(xué)校在培養(yǎng)人才方面還是存在著矛盾,這也是目前我國高職院校旅游管理專業(yè)學(xué)生實習(xí)就業(yè)共同存在的一個問題。學(xué)校跟企業(yè)通過多次溝通,最終挑選了21名學(xué)生,占總學(xué)生人數(shù)的三分之一。
(4)實習(xí)過后學(xué)生流失率較高
訂單班經(jīng)過雙向選擇后與訂單企業(yè)簽訂就業(yè)協(xié)議的學(xué)生人數(shù)少,在完成協(xié)議年限后,流失率較高。旅游企業(yè)由于其規(guī)模,不可能接納大量的實習(xí)學(xué)生,只能挑選少量精英,而學(xué)生在實習(xí)期間,出入社會的不適應(yīng),對辛苦工作的較難堅持,對企業(yè)的忠誠度不高,學(xué)生在實習(xí)期滿后,跳槽,離職現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)投入了大量的成本但卻得不到相應(yīng)的產(chǎn)出,挫傷了企業(yè)合作的積極性。
三、對“訂單班”人才培養(yǎng)模式的建議
1、整合教學(xué)資源
企業(yè)積極參與到學(xué)校的課程建設(shè)中,將企業(yè)先進(jìn)的管理理念、工作流程融入到教學(xué)當(dāng)中。
旅行社有大量實踐經(jīng)驗豐富的資深導(dǎo)游與工作人員,學(xué)校的老師雖教學(xué)經(jīng)驗豐富,但實踐經(jīng)驗缺乏,這種實踐經(jīng)驗是長期工作積累的,現(xiàn)在所倡導(dǎo)的教師下企業(yè)鍛煉,雖然可以充實教師的實踐知識,但是對于旅游這個不斷變化的行業(yè)來說還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第一、通過校企雙方的資源整合,企業(yè)的能工巧匠為學(xué)生傳授實戰(zhàn)經(jīng)驗,聘請一線工作人員和具有豐富實踐經(jīng)驗的員工作為學(xué)校的兼職教師,充實到師資隊伍中。同時讓教師與企業(yè)深度融合,學(xué)校與企業(yè)開展培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等合作項目,派專任教師到企業(yè)進(jìn)行實習(xí)和鍛煉,熟悉業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)技能,掌握最新的行業(yè)動態(tài),積累實踐經(jīng)驗,提高教學(xué)水平。第二,教學(xué)資源整合里最重要的是教材的編制,當(dāng)前訂單建設(shè)中編寫的校本教材較少,學(xué)校采用的教材較為陳舊,很多知識還停留在10年前,已經(jīng)與當(dāng)今旅游發(fā)展相脫節(jié),而企業(yè)講授時則以企業(yè)的內(nèi)部教材為主,缺乏和學(xué)校的溝通,導(dǎo)致教學(xué)內(nèi)容重復(fù)或操作標(biāo)準(zhǔn)不一致等情。例如,企業(yè)講授的“導(dǎo)游出團流程”與專業(yè)課程“導(dǎo)游業(yè)務(wù)”其中有些內(nèi)容都是相同的,但是在具體操作流程上卻不一致,將這兩門課進(jìn)行整合,開發(fā)校企合作課程,將企業(yè)的實際工作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)引入課程中,編寫具有當(dāng)?shù)靥厣穆糜涡袠I(yè)書籍,健全課程體系。第三,旅游企業(yè)輔導(dǎo)學(xué)生的職業(yè)資格考證,導(dǎo)游資格證書是旅游管理專業(yè)學(xué)生進(jìn)入旅游行業(yè)的“敲門磚”,但由于報名考證學(xué)生的通過率不高,影響了學(xué)生從事旅游行業(yè)的信心。旅游企業(yè)具有較好的考證資源優(yōu)勢,通過對學(xué)生的考證輔導(dǎo),提高學(xué)生的考證通過率,可以加強學(xué)生從業(yè)的信心,減少就業(yè)后的流失率。
2、加深合作,建立校中廠
建立校中廠,企業(yè)在學(xué)校里開設(shè)營業(yè)部,營業(yè)部的工作人員由學(xué)生擔(dān)任,旅行社提供信息技術(shù)支持,老師輔助管理。企業(yè)盡可能給學(xué)生創(chuàng)造實踐機會,如安排學(xué)生接機、跟團踩點等工作,培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)興趣。這種貼近校園生活,又實際運營的校企合作方式,讓學(xué)生真實的感受到旅游企業(yè)是如何運行,而再不是紙上談兵,還能建立學(xué)生對企業(yè)的忠誠度,實踐效果要好于模擬實訓(xùn),有助于提高學(xué)生的綜合技能水平。
3、加強學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的教育
從行業(yè)報告數(shù)據(jù)來看,各語種導(dǎo)游人員、計調(diào)和線上平臺技術(shù)人員是旅游行業(yè)稀缺度較高的崗位,中高級的旅游管理人才也是十分缺乏的,所以需要老師和企業(yè)加強學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的教育,明確自己的職業(yè)定位和就職方向。
4、完善教學(xué)管理、健全考評體系
訂單班的教學(xué)管理要規(guī)范化,校企雙方應(yīng)當(dāng)共同完成訂單班的日常教學(xué)管理工作,如學(xué)生的考勤,學(xué)生的思想動態(tài),針對教學(xué)管理中出現(xiàn)的問題,積極解決。設(shè)立企業(yè)班主任,關(guān)心學(xué)生的成長與發(fā)展,當(dāng)然這對于企業(yè)來說是較為困難的,但是一旦學(xué)生對企業(yè)教師建立了信任感,對于初出茅廬的學(xué)生來講,企業(yè)教師就是引導(dǎo)其就業(yè)的關(guān)鍵因素。在完善教學(xué)管理的同時,還應(yīng)健全考評體系,考評時應(yīng)注重素質(zhì)和技能的考評,能力考核與知識考核并重,考評時可以參照企業(yè)的考評體系,引入競爭機制,給學(xué)生施加適當(dāng)?shù)膲毫?。但同時要注意,企業(yè)考核不同于學(xué)??己耍瑢W(xué)??己烁鼞?yīng)考慮到學(xué)生的積極性,考核更側(cè)重于激勵學(xué)生??荚u體系的實施,實際也是企業(yè)文化被學(xué)生認(rèn)同的過程,通過考評端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、就業(yè)心態(tài),提升學(xué)生的職業(yè)潛能。
5、建立訂單班就業(yè)反饋機制
學(xué)校對訂單班學(xué)生實習(xí)和畢業(yè)進(jìn)行跟蹤和反饋,跟蹤調(diào)研訂單班學(xué)生就業(yè)階段的工作績效,全面了解學(xué)生的就業(yè)情況。第一,由學(xué)校和企業(yè)共同管好學(xué)生的實習(xí)環(huán)節(jié),根據(jù)企業(yè)的反饋意見,認(rèn)真總結(jié),完善“訂單班”式人才培養(yǎng)方案,不僅讓學(xué)生學(xué)有所獲,也要保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和人才培養(yǎng)的初衷,促進(jìn)訂單班人才培養(yǎng)模式的良性循環(huán)發(fā)展。第二,建立校友平臺,定期與畢業(yè)生進(jìn)行交流,邀請在企業(yè)工作的優(yōu)秀畢業(yè)生,回校與師弟師妹們交流心得。通過微信、QQ、論壇等多種方式,加強學(xué)校與企業(yè)的聯(lián)系,維系學(xué)生對訂單班的感情。
四、總結(jié)
“訂單班”式的人才培養(yǎng)模式在我國高職教育中已經(jīng)發(fā)展一段時間了,其發(fā)展日趨成熟、日趨完善,各個高職院校的旅游管理專業(yè)都在不同程度的開展校企合作,作為院校應(yīng)不斷改進(jìn)、探索和實踐更適合專業(yè)發(fā)展的訂單班式的教育模式,爭取實現(xiàn)院校、企業(yè)、學(xué)生的“三贏”。
[該文為東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院教改課題,編號JGXM2012313]
(作者單位:東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院)