淺談電力通信工程中項(xiàng)目管理的作用

張?jiān)?/p>

【摘要】 電力通信工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)具有整體性與嚴(yán)格性的知識(shí)，并且較為復(fù)雜。近幾年來，在我國電力建設(shè)中，電力通信工程看作是電力工程中附屬的一個(gè)子流程，沒有對(duì)其進(jìn)行獨(dú)立、有效的管理，導(dǎo)致通信建設(shè)最后成果的預(yù)期效果不理想。本文對(duì)電力通信工程中的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與作用進(jìn)行闡述，并提出了相關(guān)問題策略措施。

【關(guān)鍵詞】 電力通信工程 項(xiàng)目管理 作用

電力通信工程是電力系統(tǒng)中的支撐性技術(shù)，其對(duì)人們的生產(chǎn)與生活有著非常重大的影響。電力通信技術(shù)的含量較高，電力通信對(duì)其投入的資源已經(jīng)成為了電力商品的經(jīng)濟(jì)成本之一，與此同時(shí)，電力通信帶來的經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的。但是，電力通信在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程涉及的范圍較為廣泛，因其復(fù)雜性及重要性，導(dǎo)致在運(yùn)行中所涉及到的范圍也較為廣泛，需要進(jìn)行調(diào)配的資源也較多，因此，供電企業(yè)在電力通信工程的項(xiàng)目管理中，需要實(shí)施更為精細(xì)化的管理。

一、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及含義

項(xiàng)目管理是在某一項(xiàng)目的運(yùn)行中，管理人員及技術(shù)人員借助于自身先進(jìn)的知識(shí)或技能，并通過一定的工具及設(shè)備，達(dá)到項(xiàng)目在運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的狀態(tài)，從而使項(xiàng)目管理的使用要求得到滿足。項(xiàng)目管理有七點(diǎn)特點(diǎn)，即第一，項(xiàng)目管理的過程需要具備完整的項(xiàng)目或具備與項(xiàng)目運(yùn)行特點(diǎn)類似的事物；第二，項(xiàng)目管理是項(xiàng)整體的、完整的或從頭到腳的管理過程；第三、項(xiàng)目管理具有多樣性；第四，其必須需要多個(gè)部門進(jìn)行合作；第五，其主要的方法是針對(duì)一個(gè)目標(biāo)完成管理；第六，項(xiàng)目管理需要被管理的項(xiàng)目在合適的環(huán)境與狀況下進(jìn)行，是其具體運(yùn)作的主要特點(diǎn)；第七，項(xiàng)目管理要利用相應(yīng)的方法及工具，并進(jìn)行及時(shí)的更新。

二、電力通信所具有的工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)與意義

電力通信工程不是單個(gè)的系統(tǒng)，其一般網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目與土建組合成電力通信工程，其具有4種特點(diǎn)：第一，工程項(xiàng)目在建設(shè)中具有復(fù)雜性。工程項(xiàng)目在施工中，由于參與的人員多、時(shí)間久、范圍廣泛以及建設(shè)難度大等因素，因此，在建設(shè)過程中要求工程項(xiàng)目的施工必須依靠多方合作才可完成；第二，工程項(xiàng)目的高技術(shù)導(dǎo)向型。其是電力通信項(xiàng)目最大的特點(diǎn)，所以應(yīng)區(qū)別于其他項(xiàng)目。電力通信工程在根本上運(yùn)用了所有先進(jìn)的通訊技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項(xiàng)目，所運(yùn)用的這些技術(shù)還在不斷完善與發(fā)展；第三，工程項(xiàng)目的時(shí)效性。對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)技術(shù)與進(jìn)度需要實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；第四，項(xiàng)目管理投資高，要求嚴(yán)，成本投入是其最大的核心之一。

電力工程項(xiàng)目管理有著較大的影響，不僅是對(duì)相關(guān)通信部門，同時(shí)在相關(guān)資源能否被合理配置起到?jīng)Q定性作用。若想使工程的優(yōu)化在最大限度內(nèi)完成，只有對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行管理與實(shí)施進(jìn)行進(jìn)一步完善及加強(qiáng)。

三、電力通信工程項(xiàng)目管理的作用

站在企業(yè)的角度，項(xiàng)目管理的工作十分重要。項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行統(tǒng)籌的安排及管理規(guī)劃。其包含的內(nèi)容較為廣泛，即對(duì)工程造價(jià)、評(píng)定、施工與監(jiān)理等幾個(gè)重要的方面進(jìn)行管理。其最終目的是保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行及整個(gè)工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理最主要的是對(duì)電力通信工程的質(zhì)量管理。

在電力通信工程的整體施工質(zhì)量中，通過其可以分別反映出施工單位及個(gè)人的整體實(shí)力與信譽(yù)，施工方若要對(duì)市場進(jìn)行開辟，其前提是必須保證工程質(zhì)量。保證其通信工程項(xiàng)目管理，使得組織結(jié)構(gòu)的改變進(jìn)度能夠加快，并起到相應(yīng)的作用，如提高相關(guān)效率以及降低風(fēng)險(xiǎn)等。

四、電力通信工程項(xiàng)目管理上的缺陷

針對(duì)我國目前電力通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，存在以下幾點(diǎn)缺陷：

1、項(xiàng)目管理人才不足。在我國的電力通信工程的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理人員的整體專業(yè)素質(zhì)偏低，很大部分缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致多數(shù)項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果缺少客觀準(zhǔn)備性，這是由于項(xiàng)目決策前的不合理造成的。項(xiàng)目管理人員大多依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，以此作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)，不僅缺乏統(tǒng)一、科學(xué)、有效及完整的分析方法，還受到了傳統(tǒng)預(yù)測方法的制約。在信息化管理的人員中，人才非常的缺少，而復(fù)合型工作人才更是極其缺少，即貫通管理、信息技術(shù)及精通業(yè)務(wù)的人才稀少。因此，導(dǎo)致企業(yè)在管理上較薄弱。

2、激勵(lì)機(jī)制不足。在項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程當(dāng)中，由于相關(guān)激勵(lì)機(jī)制沒有得到進(jìn)一步的完善，使員工在很大程度上對(duì)工作中產(chǎn)生了消極的思維。即使實(shí)行了相關(guān)的激勵(lì)方法，也會(huì)因?yàn)楦鞣N因素?zé)o法全額兌現(xiàn)。導(dǎo)致了項(xiàng)目不能按期進(jìn)行，出現(xiàn)了嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)性，影響了工程效率的提升。

3、落后的工程信息化技術(shù)。企業(yè)在信息化建設(shè)中，缺少完善的規(guī)劃與咨詢模塊，導(dǎo)致在信息化建設(shè)中找不到準(zhǔn)確的發(fā)展方向，造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大大加深。大多數(shù)企業(yè)對(duì)電力通信信息化建設(shè)的投資有所忽視，對(duì)信息化結(jié)構(gòu)的分類沒有做好充足的準(zhǔn)備，并對(duì)信息化所需的外部發(fā)展環(huán)境沒有提供良好的條件。在信息化建設(shè)的施工過程中，缺少了對(duì)其所需要的技術(shù)衡量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)將大量的時(shí)間投入到重復(fù)標(biāo)準(zhǔn)的工作中，使得信息建設(shè)的施工效率較低。

4、缺乏工程安全保障。電力通信項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)期要保證其安全，使其能夠順暢的開展?，F(xiàn)階段，建設(shè)單位為了縮短工程施工的時(shí)間，使得工程建設(shè)中存在巨大的安全隱患。甚至某些施工單位對(duì)安全意識(shí)的重要性有所忽視，缺少相關(guān)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，違章操作與違章指揮的情況在施工現(xiàn)場頻繁的發(fā)生。

5、工程質(zhì)量問題。工程質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定的作用，若電力通信項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)對(duì)電力通信項(xiàng)目的安全運(yùn)行造成損害。在我國，電力系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，由于項(xiàng)目實(shí)施忽視了對(duì)項(xiàng)目承包企業(yè)的管理措施，導(dǎo)致了承包單位對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量缺乏保證，只重視工程的建設(shè)進(jìn)度，忽視了工程質(zhì)量的有效管理，從而影響了整個(gè)電力通信項(xiàng)目的質(zhì)量。

五、增強(qiáng)電力通信工程項(xiàng)目管理的措施

5.1加強(qiáng)人力資源的管理

在我國傳統(tǒng)的定編定崗制度某方面具備一定優(yōu)勢，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，這一制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到促進(jìn)作用，其很大程度對(duì)供電企業(yè)人員的流動(dòng)有所阻礙，極大降低了企業(yè)人才的利用率?，F(xiàn)階段，企業(yè)開展實(shí)施的人力資源管理具有很大的優(yōu)勢。其使員工可以通過團(tuán)隊(duì)來分派與組合，不僅充分調(diào)動(dòng)了員工在工作過程中的積極性，還激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，同時(shí)避免了冗員的現(xiàn)象出現(xiàn)。通過合理的分配，使員工在項(xiàng)目實(shí)施的過程中能夠提高自己的能力，極大提升了企業(yè)對(duì)人才的合理利用。

5.2工程安全管理

電力通信項(xiàng)目存在的危險(xiǎn)比較高，因此，其對(duì)安全管理工作非常重要。在電力通信項(xiàng)目工程施工中，對(duì)施工設(shè)備性能進(jìn)行定期的維修與檢測等設(shè)備管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)；定期舉行員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全意識(shí)。建立健全的安全設(shè)施是確保安全的前提，對(duì)可能現(xiàn)出的安全問題需要進(jìn)行高度地分析，并及時(shí)地得到解決。

六、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)的速度同樣得到了快速發(fā)展，同時(shí)，電力通信的工程數(shù)量也得到快速增加，因此，電力通信工程的在各方面都得到良好的發(fā)展，然而在電力通信工程項(xiàng)目管理中需要進(jìn)一步改善。通過本文可以看出項(xiàng)目管理的重要意義，特別是在電力通信工程中，對(duì)工程施工的成本與質(zhì)量得到提升，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]段彥斌.電力通信工程項(xiàng)目管理組織優(yōu)化研究[D].華北電力大學(xué)，2014.

[2]楊琳琳.平山縣域電力通信網(wǎng)試點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].華北電力大學(xué)，2014.

[3]劉孟寧.電力通信工程中項(xiàng)目管理的作用分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014（28）.

[4]伍令杰.電力信息通信工程中項(xiàng)目管理的作用分析[J].通訊世界，2014（09）.

[5]吳俊宇.項(xiàng)目管理在電力通信建設(shè)中的應(yīng)用研究[D].上海交通大學(xué)，2012.

[6]冷松華，金志娜.項(xiàng)目管理在電力通信工程中的應(yīng)用探討[J].黑龍江科技信息，2012（18）.

[7]肖永明.探究項(xiàng)目管理在電力通信項(xiàng)目工程中的應(yīng)用[J].信息通信，2012（05）.