淺談企業(yè)其他應收款管理

作者簡介：張笑山（1993.03-），男，漢，大學本科，西南民族大學管理學院財務管理專業(yè)在校大學生，研究方向：會計學、財務管理。

摘要：其他應收款是企業(yè)應收款項的重要組成部分，其內(nèi)容主要包括應收賠罰款、保證金、備用金等。這里主要是對備用金如何管理進行探討。

關(guān)鍵詞：其他應收款；備用金

備用金由于在企業(yè)經(jīng)營活動中涉及人員較多，發(fā)生頻率較高，存在的問題多。被認為是會計實務中難以管理的科目之一。

（一）備用金管理存在的主要問題

1、由于企業(yè)內(nèi)部控制可能存在一定缺失，對借取備用金的人員未做范圍界定，導致只要是企業(yè)的員工都可以以各種理由借取備用金。在企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復雜，部門與部門之間關(guān)系存在各種各樣的問題，因此資金的涉及區(qū)域廣泛，牽涉到的范圍較大，因此想要真正實施資金管理收支兩條線管理存在著較大的問題。再加上這一模式會導致企業(yè)資金管理的工作量和工作難度加大，因此在收入或支出過程中由于某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏也會導致這一情況惡化。

2、借取保證金金額沒有根據(jù)事項設立借款定額，存在小事借大款現(xiàn)象，占用企業(yè)資金。因此在收支決策權(quán)和自主權(quán)都受到總部限制的下屬企業(yè)，就會慢慢失去獨立性與活力，徹底淪為總公司的附屬。當這些單位遇到資金短缺的時候，那么就會陷入嚴重的危機之中，如果僅僅依靠總部的財政部門申請資金，在資金下?lián)艿倪@一階段對下屬企業(yè)的影響將是難以預料的。因此這一資金管理模式的實際操作困難需要進一步改善。

3、備用金管理沒有規(guī)定借款報賬時間，一方面導致在會計期間結(jié)束時發(fā)生的成本費用會缺失，另一方面一定數(shù)量結(jié)余資金沉積在個人手里，有公款私存現(xiàn)象，違反了財政部的相關(guān)財經(jīng)紀律。

（二） 備用金管理之建議

上述問題存在并非偶然，究其原因，即是內(nèi)控的缺失，也是監(jiān)管的缺位。筆者從利益相關(guān)的角度提出解決建議。

1、建立備用金內(nèi)控制度，保護企業(yè)資金不受侵占

界定備用金借款的范圍，規(guī)定備用金借款用途，建立嚴格的借款制度，避免企業(yè)運營資金被個人占用。根據(jù)集團企業(yè)的整體調(diào)配實現(xiàn)資金合理地“支”出去，進一步保障收支兩條線管理的制度化、程序化、規(guī)范化、法制化，可以建立多方位全面的企業(yè)深入完成多渠道管理，大大降低了審批標準過程中存在的弊端，完善企業(yè)的資金收支管理制度，提高集團企業(yè)資金管理效果。

2、建立備用金借款授權(quán)審批制度

根據(jù)不同事項與借款金額，建立嚴格的授權(quán)審批制度，誰審批誰負責，出現(xiàn)問題實施責任追究。只有將管理人的責任明確了，自上而下建立一整套管理人員業(yè)績考核辦法，形成一種人人有指標、層層負責、用人看業(yè)績、獎懲憑貢獻的激勵約束制度，不斷增強各級管理人員的危機感、緊迫感、使命感以及責任感。

3、建立備用金借款報賬制度

針對不同的事項建立報賬制度，規(guī)定各類借款事項報賬時間，過期不報則按挪用資金進行處罰。具體可采用下通知書通知其按期交款或扣取其工資薪酬予以歸還等措施。加大對于企業(yè)銀行賬戶的管理，杜絕私自開始銀行賬戶，導致的資金流動不穩(wěn)定。為避免相關(guān)部門跨行開設多個銀行賬戶，即下屬單位賬戶名義上是在農(nóng)業(yè)銀行開設，而實際資金卻在建設銀行賬戶名下的這一情況出現(xiàn)，應該將整個企業(yè)的賬戶都開設在一個銀行，這樣就可以有效地避免出現(xiàn)偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

4、建立收支賬目明確制度

企業(yè)通過施行收支賬目明確資金管理之后，在保證企業(yè)員工的薪酬待遇不動的前提之下，將員工的各種薪酬待遇、福利制度和相應的社會保障體系都是由總部的財政部門進行發(fā)放。同時對于企業(yè)相應的辦公用品等產(chǎn)生的費用由總部的財政部門來進行審核，將企業(yè)所有產(chǎn)生費用的項目都納入總部的預算當中。這樣不但可以使得企業(yè)收支賬目更加明確，也會進一步促進企業(yè)財政部門對于收支資金的審核機制不斷完善。在進行資金流動過程中，要明確資金的周轉(zhuǎn)周期以及資金回籠的程度，避免因為某些原因?qū)е沦Y金鏈斷掉而給整個集團運轉(zhuǎn)帶來麻煩。加強資金的集中管理化程度，減少集團的閑散資金，提高資金的利用效率。為了加強集團企業(yè)對于整個資金流動過程的控制力度，要建立相關(guān)的資金管理內(nèi)部控制制度，避免出現(xiàn)資金閑置與短缺并存。對于集團企業(yè)的支出要按照實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的原則來進行，保證每一分錢都花到實處，同時提高集團的資金儲蓄力度，避免出現(xiàn)資金鏈斷開的問題。（作者單位：西南民族大學管理學院）

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