淺談我國(guó)中小企業(yè)之精益管理

作者簡(jiǎn)介：田建平（1976-），男，河北保定人，陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理學(xué)院教師，講師，碩士，研究方向：企業(yè)管理。

摘 要：本文從我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位出發(fā)，分析了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題，并闡述在中小企業(yè)中開(kāi)展精益管理的重要性，也給出了企業(yè)開(kāi)展精益管理的相關(guān)做法，從而幫助企業(yè)可以更健康、穩(wěn)定的發(fā)展，并且這對(duì)于提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著積極意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；精益管理

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)迅速崛起，已經(jīng)成我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的半壁江山，截止2013年三季度，全國(guó)工商注冊(cè)的中小企業(yè)總量4200萬(wàn)多家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上；同時(shí)，中小企業(yè)也貢獻(xiàn)了58.5%的GDP，68.3%的外貿(mào)出口額，52.2%的稅收和80%的就業(yè)，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)、提供就業(yè)崗位為社會(huì)緩解就業(yè)壓力、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著重要的作用。因此，在我國(guó)《2025中國(guó)制造》規(guī)劃綱要額指導(dǎo)下，幫助中小企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展對(duì)全民、全社會(huì)都是影響深遠(yuǎn)的。

一、中小企業(yè)目前發(fā)展存在的主要問(wèn)題

1.中小企業(yè)融資難

因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，雖然已經(jīng)實(shí)行改革開(kāi)放三十多年了，國(guó)民經(jīng)濟(jì)獲得了舉世矚目的成績(jī)，但是我國(guó)的金融市場(chǎng)和發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍是不健全的，這就使得中小企業(yè)融資渠道少。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，中小企業(yè)資金來(lái)源的主要渠道就是銀行借貸，但是我國(guó)的銀行針對(duì)中小企業(yè)實(shí)行借貸的額度是比較小的，如果不能及時(shí)融資就會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，中小企業(yè)融資難、融資成本高、資金受困是影響和阻礙其發(fā)展壯大的主要因素之一。

2.生產(chǎn)成本高

相對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格，目前中小企業(yè)生產(chǎn)成本高。另外一方面由于中小企業(yè)資金并不雄厚，所以企業(yè)管理者針對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)或者新技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)上面投入的成本是比較低的。當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)多元化發(fā)展的大變革時(shí)代，消費(fèi)者的需求也在不斷變化，產(chǎn)品如果不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，勢(shì)必會(huì)流失客戶(hù)，從而讓企業(yè)的市場(chǎng)占有率降低。我國(guó)自從加入世界貿(mào)易組織以來(lái)就一直和國(guó)際社會(huì)緊密聯(lián)系，受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)的影響也逐漸增強(qiáng)，加之深受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)通貨膨脹也在提高，這就使得產(chǎn)品的原材料價(jià)格上漲，讓企業(yè)的原材料成本開(kāi)支不斷上升，加深了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。在加上中小企業(yè)相關(guān)管理制度建立不完善，管理上的不規(guī)范，不精細(xì)，使得企業(yè)的相關(guān)資源得不到合理的利用，加重了企業(yè)資源的浪費(fèi)，也讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本不斷上漲，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈、資金鏈斷裂、企業(yè)重組或倒閉。

3.技術(shù)的問(wèn)題

中小企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)性嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。我國(guó)中小企業(yè)因成本高，融資難造成根本沒(méi)有開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，技術(shù)研發(fā)不夠，因此其生產(chǎn)的產(chǎn)品只能進(jìn)入低端市場(chǎng)，低端市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻低也吸引著很多低端企業(yè)不斷涌入，造成競(jìng)爭(zhēng)慘烈，企業(yè)所獲利潤(rùn)低。但是反觀，中小企業(yè)的管理者其管理重心仍只停留在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品廣告投入上，只進(jìn)行粗放的管理，不注重精益管理，也不注重根據(jù)消費(fèi)者需求而不斷改革產(chǎn)品技術(shù)含量，喪失了很多消費(fèi)者，最終也會(huì)喪失市場(chǎng)占有率，阻礙企業(yè)不斷前進(jìn)的步伐。

4.管理的問(wèn)題

中小企業(yè)在迅速壯大過(guò)程中，大部分企業(yè)依靠的是所謂的“運(yùn)氣”，企業(yè)內(nèi)部從上至下缺少成熟的管理機(jī)制，在管理上任人唯親、管理上弊病叢生，不注重對(duì)員工的激勵(lì)，管理隨心而治是常態(tài)，缺少規(guī)范性，這也使得管理上十分混亂，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是非常不利的，還會(huì)加重企業(yè)的管理成本。

5.經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)許多中小企業(yè)盲目追求發(fā)展規(guī)模，為此不惜盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，盲目追求多元化發(fā)展，這反而加重了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，并且這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上也存在很多問(wèn)題，售后服務(wù)也跟不上，就到賬了生產(chǎn)的產(chǎn)品不能獲得相應(yīng)的市場(chǎng)占有率，從而讓企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)不斷減少，甚至出現(xiàn)萎縮的窘境。

二、精益管理在中小企業(yè)發(fā)展的推廣

1.精益管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的作用

中小企業(yè)由于自身資金力量小，資金融資渠道少，因此一定要優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)管理，合理使用企業(yè)每一分資金，減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部的精益管理。那么精益管理開(kāi)展以后，對(duì)于企業(yè)的作用有哪些呢？下面就簡(jiǎn)單介紹下：

（1）降低成本，提高效益

通過(guò)推行精益管理可以消除企業(yè)盲目生產(chǎn)，同時(shí)也能減少在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品流程的等待時(shí)間，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)流水效率，進(jìn)而就可以減少資金的浪費(fèi)，也能以減少資金積壓來(lái)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，一定程度上緩解融資難，資金緊張的局勢(shì)。

（2）產(chǎn)品一次性合格，不返工，提升質(zhì)量

產(chǎn)品的質(zhì)量要保證，就必須在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品出庫(kù)前的檢驗(yàn)是最后的補(bǔ)救措施，無(wú)法預(yù)防差錯(cuò)且不能大幅度降低成本。因此，按照精益管理的思想，將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計(jì)、流程和制造當(dāng)中去，一次做對(duì)，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）需求拉動(dòng)，快速反應(yīng)

JIT意思是在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。也就是說(shuō)，按照市場(chǎng)需求的速度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，任何過(guò)早或過(guò)晚的生產(chǎn)都會(huì)造成這樣的損失，采取需求拉動(dòng)式生產(chǎn)就可以快速反應(yīng)市場(chǎng)，保持物流的平衡，減少庫(kù)存。

（4）標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新

標(biāo)準(zhǔn)化，就是要將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來(lái)，復(fù)制開(kāi)來(lái)，讓員工人人都可以做對(duì)，做好，從而發(fā)揮人員和資源的最大效用，在遵守標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中不斷改善做法，提高標(biāo)準(zhǔn)不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)工作。除了以上作用外，精益管理還可以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工的工作士氣，使企業(yè)及時(shí)有效地滿(mǎn)足顧客的需求。因此有必要將精益管理的思想和方法引入到中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。

2.中小企業(yè)推廣精益管理的做法

在實(shí)際開(kāi)展精益管理的過(guò)程中，針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展存在的問(wèn)題，幫助其快速健康發(fā)展的做法就是將精益管理的思想和方法恰當(dāng)?shù)貙?dǎo)入企業(yè)管理和發(fā)展中，注重事前宣傳，使全體員工指導(dǎo)精益管理模式的好處；營(yíng)造相關(guān)的企業(yè)氛圍，讓員工都參與其中，共同為了企業(yè)的燦爛明天而努力，消除現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等問(wèn)題，形成高效、舒適的工作環(huán)境，激勵(lì)員工保持和改善標(biāo)準(zhǔn)不斷清除浪費(fèi)，進(jìn)而形成精益管理的體制和工作氛圍。隨著企業(yè)不斷推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，精益管理模式在企業(yè)當(dāng)中的實(shí)施逐漸成熟，就要陸續(xù)實(shí)施看板模塊、方針管理模塊、TPM功能模塊、品質(zhì)管理模塊、班組建設(shè)模塊、全面預(yù)算管理模塊等精益模塊，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)全面精益管理的階段，從而幫助企業(yè)開(kāi)啟全方面的精益管理運(yùn)營(yíng)模式，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，減少不必要的浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而幫助企業(yè)更好的獲得更多的市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位，在緩解社會(huì)就業(yè)，提供就業(yè)崗位、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定上發(fā)揮著重要作用，有必要將精益管理的模式導(dǎo)入企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，幫助企業(yè)降低成本，提高效益，促進(jìn)其快速健康的發(fā)展。（作者單位：陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理學(xué)院）

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