關(guān)于企業(yè)線(xiàn)損精細(xì)化管理的若干思考

王碧瓊　郭煒煒　蔣家宜

[摘要]文章介紹了國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司抓線(xiàn)損精細(xì)化管理的主要做法（七化）和實(shí)施效果，很有參考價(jià)值。近年來(lái)，隨著電力體制改革的深入，農(nóng)電企業(yè)作為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，追求效益已成為生存發(fā)展的根本。而線(xiàn)損率是衡量農(nóng)電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合反映和增加效益的重要途徑。國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司寧東供電公司高度重視農(nóng)電線(xiàn)損管理，在所轄三縣公司全面開(kāi)展了農(nóng)電“線(xiàn)損規(guī)范化管理年”活動(dòng)。通過(guò)每月定期召開(kāi)線(xiàn)損分析會(huì)，加強(qiáng)線(xiàn)損“四分”和“精細(xì)化”管理，并建立公平的線(xiàn)損考核平臺(tái)，按月通報(bào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)狀況，提出整改措施，加大考核力度，對(duì)線(xiàn)損較大的臺(tái)區(qū)，有重點(diǎn)地跟蹤和實(shí)地進(jìn)行抄表分析，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分片蹲點(diǎn)管理，督查整改措施的落實(shí)，降損增收效果顯著。

[關(guān)鍵詞]線(xiàn)損；精細(xì)管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；效益提高

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533121

線(xiàn)損不僅包括電網(wǎng)傳輸中的電能損耗，也囊括了由于系統(tǒng)運(yùn)行方式、計(jì)量誤差、偷漏電等造成的一切不明損失，在統(tǒng)計(jì)上通常用供電量與售電量的差額來(lái)度量，供電企業(yè)降損的任何一種努力，都會(huì)通過(guò)線(xiàn)損降低得到證實(shí)。因此，降損必須采取“精細(xì)化”管理，從技術(shù)降損和管理降損兩方面進(jìn)行，技術(shù)降損是基礎(chǔ)，管理降損是關(guān)鍵。線(xiàn)損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試結(jié)果，不僅對(duì)制定合理的線(xiàn)損考核指標(biāo)有重要作用，同時(shí)為正確采取降損措施提供有效依據(jù)。通過(guò)計(jì)算和測(cè)試，掌握各種損耗的實(shí)際情況，可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)技術(shù)降損和管理降損中的薄弱環(huán)節(jié)，使線(xiàn)損管理合理化，經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1管理要制度化

從幾年的線(xiàn)損管理實(shí)踐中，我們體會(huì)到，線(xiàn)損管理能否堅(jiān)持下去，能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，制度是關(guān)鍵。

（1）市公司建立健全了以分管副總經(jīng)理為首的線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò)，健全制度，明確責(zé)任，分級(jí)管理。

（2）線(xiàn)損計(jì)劃指標(biāo)的確定既有科學(xué)依據(jù)，又便于操作，并且指標(biāo)要層層分解，落實(shí)到人。

（3）實(shí)施嚴(yán)格的考核制度，獎(jiǎng)罰分明。

（4）加強(qiáng)管理，定期與不定期地進(jìn)行線(xiàn)損分析，及時(shí)掌握線(xiàn)損變化的根源，采取相應(yīng)的整改措施。

2電網(wǎng)要科學(xué)化

電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣是影響線(xiàn)損能否降低的直接因素，在降損管理中起到舉足輕重的作用。一個(gè)設(shè)計(jì)理想、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理的電網(wǎng)，不僅為電力客戶(hù)提供合格電能，也對(duì)電力企業(yè)本身減少了電能損耗。因此，我公司在農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)上，堅(jiān)持“因地制宜，科學(xué)合理”的原則，從以下四個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的科學(xué)化。

第一，提倡設(shè)備選型適當(dāng)超前、負(fù)荷側(cè)優(yōu)于電源側(cè)的設(shè)計(jì)思路。重視電源點(diǎn)的位置，看其是否設(shè)立在負(fù)荷的中心位置。

第二，以經(jīng)濟(jì)供電半徑配置電源點(diǎn)。在農(nóng)村地區(qū)宜采用小容量、短半徑、密布點(diǎn)的方式進(jìn)行配置；在城區(qū)可采用大容量、短半徑、密布點(diǎn)，并可大膽采用并聯(lián)配電變壓器組式的接線(xiàn)方式進(jìn)行配置，以利提高供電的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。

第三，優(yōu)化接線(xiàn)方式。多采用由電源點(diǎn)向周?chē)椛涫降慕泳€(xiàn)方式進(jìn)行配網(wǎng)架設(shè)，盡量避免采用單邊供電的接線(xiàn)方式。研究表明：僅這兩種接線(xiàn)方式的不同，前者與后者相比就可實(shí)現(xiàn)降低損失1/8左右。

第四，對(duì)電網(wǎng)安裝GPRS監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)時(shí)監(jiān)控電流、電壓、相角變化；實(shí)時(shí)在線(xiàn)分析高次諧波污染、電網(wǎng)頻率變動(dòng)，監(jiān)控電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)側(cè)的用電管理，保障電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行，提高了工作效率和快速反應(yīng)能力。

3運(yùn)行要經(jīng)濟(jì)化

電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低線(xiàn)損的又一有效手段。我們針對(duì)農(nóng)網(wǎng)的特點(diǎn)，在各縣公司推出了“電網(wǎng)最佳運(yùn)行狀態(tài)”，即在這種運(yùn)行狀態(tài)下能夠產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)效益。并要求各縣公司：一是以電力調(diào)度為中心。精心調(diào)度，合理安排方式，準(zhǔn)確掌握負(fù)荷的變化情況，制定科學(xué)經(jīng)濟(jì)的電網(wǎng)運(yùn)行方案。同時(shí)在電力設(shè)備需要維護(hù)檢修時(shí)統(tǒng)一合理安排，盡量避開(kāi)用電高峰，盡量減少停電次數(shù)和停電時(shí)間，以此來(lái)減少損失、增加供電量；二是變電所的變電運(yùn)行人員，及時(shí)掌握變電設(shè)備和線(xiàn)路的負(fù)荷變化及功率因數(shù)高低情況，按照“分級(jí)補(bǔ)償、就地平衡”的原則，采取集中、分散和隨器補(bǔ)償相結(jié)合，合理投切電容器，使設(shè)備處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)；三是加強(qiáng)變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，根據(jù)負(fù)荷情況，合理調(diào)配配變的大小和數(shù)量，解決配變過(guò)載和“大馬拉小車(chē)”的不合理現(xiàn)象，降低實(shí)際損耗，提高配網(wǎng)的供電能力。

4監(jiān)測(cè)要常態(tài)化

線(xiàn)損管理是供電企業(yè)永恒的主題，降低線(xiàn)損關(guān)鍵在于計(jì)量，計(jì)量管理作為工作中重中之重，要堅(jiān)持常抓不懈、持之以恒，決不能一時(shí)緊一時(shí)松，必須建立一種常態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制。我公司高度重視，在這一方面我們也進(jìn)行了大膽的嘗試。一是緊抓一個(gè)“抄”字。讓各縣公司堅(jiān)持定期抄表和3～5天不定期抄表相結(jié)合，通過(guò)抄表來(lái)監(jiān)測(cè)掌握計(jì)量表的運(yùn)行情況，分析客戶(hù)的用電量是否有不正常的起落，一旦發(fā)現(xiàn)，立即對(duì)計(jì)量進(jìn)行檢查；二是經(jīng)常開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查，定期不定期對(duì)客戶(hù)的計(jì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)；三是按照規(guī)程要求對(duì)計(jì)量表計(jì)嚴(yán)格進(jìn)行周期校驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確性。通過(guò)開(kāi)展監(jiān)測(cè)常態(tài)化，使偷電、漏電和錯(cuò)電得到了明顯地減少。

我公司通過(guò)高壓補(bǔ)償裝置實(shí)現(xiàn)GPRS數(shù)據(jù)傳輸，進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)量數(shù)據(jù)召喚，加強(qiáng)管理和引入科技手段，大幅提高了電壓監(jiān)測(cè)能力。變電運(yùn)行人員利用在線(xiàn)監(jiān)測(cè)手段，通過(guò)合理分配、補(bǔ)償無(wú)功來(lái)進(jìn)行電壓調(diào)整，優(yōu)化電壓無(wú)功管理，改善電壓質(zhì)量，并對(duì)監(jiān)測(cè)到的計(jì)量表數(shù)值差別較大的情況，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋，及時(shí)進(jìn)行查處，解決存在的問(wèn)題，有力地降低了線(xiàn)損。

5培訓(xùn)要經(jīng)?；?/p>

員工素質(zhì)是“降損”的根本。然而，農(nóng)電企業(yè)所轄的供電所抄表員工大多數(shù)都是農(nóng)電員工，整體素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。但同時(shí)他們又是線(xiàn)損管理的最直接參與者，加之受長(zhǎng)期傳統(tǒng)的粗放型的管理模式影響，難以適應(yīng)“線(xiàn)損精細(xì)化”的現(xiàn)代企業(yè)管理。為此，加強(qiáng)農(nóng)電員工的培訓(xùn)工作，提高他們的素質(zhì)，規(guī)范他們的行為，是從源頭抓“降損”根本所在。一是我們按照“工作—培訓(xùn)—工作（轉(zhuǎn)崗）”崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)經(jīng)常舉辦高、低壓線(xiàn)損的理論計(jì)算班，提高對(duì)“線(xiàn)損”管理的認(rèn)識(shí)；二是強(qiáng)化抄表人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從技術(shù)措施上進(jìn)行降損，并實(shí)行定期輪換抄表收費(fèi)工作制，以技能培訓(xùn)與業(yè)績(jī)考核相結(jié)合；三是梳理了“線(xiàn)損管理紅線(xiàn)制度”，建立農(nóng)電培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。嚴(yán)格按規(guī)定日期進(jìn)行同步抄表，不準(zhǔn)隨意變更抄表時(shí)間，抄表人員必須到現(xiàn)場(chǎng)抄表，防止錯(cuò)抄、漏抄、少抄、估抄等現(xiàn)象的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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