建筑工程施工管理問題分析及應對措施

趙鵬程

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)逐漸變成我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。但是在對建筑業(yè)進行調(diào)查走訪后發(fā)現(xiàn)，我國的建筑施工單位在建設工程項目的建設過程中存在著較多的問題，尤其是對于建筑施工過程中安全管理的忽視以及管理體系建設的不足使得我國的建筑管理需要投入更多的精力。近些年來，我國加強了對于建筑行業(yè)的管理，促進了我國建筑行業(yè)對于管理體制、施工工藝以及安全管理的提升。文章將在結(jié)合對我國建筑工程施工管理過程中所存在的問題進行分析的基礎上提出相應的應對措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；應對措施

前言

建筑工程施工管理是我國現(xiàn)今乃至未來一段時間內(nèi)應當注意的問題。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)井噴之勢，在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也帶來了管理混亂等問題，加強對于建筑工程項目的施工管理是提高建筑工程項目施工水平的重要保證。

1 我國建筑工程項目施工中所存在的問題

1.1 建筑工程項目管理中的安全問題

建筑工程項目施工是一項復雜的系統(tǒng)性工程，在建筑工程項目施工過程中，會面臨著眾多的潛在性安全風險，例如：建筑工程項目施工過程中的高空作業(yè)以及高空墜物等，以上都是建筑工程項目在施工過程中不可忽視的問題。做好建筑工程項目施工管理對于提高建筑工程施工質(zhì)量以及施工安全有著十分重要的意義?，F(xiàn)階段，我國從事建筑工程項目施工的從業(yè)人員多是一些文化水平不高的農(nóng)民工等，其缺乏相應的安全意識，同時也缺乏必要的建筑工程項目的施工及安全培訓，從而為建筑工程項目的施工帶來了較大的安全隱患。在我國眾多的建筑從業(yè)人員中，具有施工管理經(jīng)驗、技術的人員較為缺乏，眾多的管理人員缺乏相應的技術管理水平和管理經(jīng)驗，從而致使在建筑工程項目施工管理過程中存在著較大管理漏洞，一旦發(fā)生建筑工程項目安全問題將會帶來嚴重的后果。

1.2 建筑工程項目管理中的質(zhì)量問題

建筑工程項目的施工質(zhì)量是整個工程項目的核心，其關系到建筑工程項目使用壽命及使用質(zhì)量以及施工單位的聲譽。要提高建筑工程項目的施工質(zhì)量應當加強對于建筑工程項目的施工管理，隨著我國加強了建筑工程項目的施工管理從而使得我國的建筑工程項目施工質(zhì)量有了一定的提高，但一些施工單位管理水平不高、施工未能按照規(guī)范進行施工等問題仍然存在，應當加強對于建筑工程項目的施工管理，提升建筑工程項目的施工質(zhì)量。

1.3 建筑工程項目施工過程中所存在的環(huán)境問題

在建筑工程項目的施工過程中會對周邊環(huán)境造成嚴重的影響，尤其是在原來的施工過程中，由于缺乏相應的環(huán)保意識，致使建筑工程項目的環(huán)境污染尤為嚴重，對周邊環(huán)境及周邊居民造成了嚴重的影響?，F(xiàn)今建筑工程施工對于環(huán)境的污染主要有泥漿污染、噪聲污染以及灰塵污染、聲音污染等幾個方面。其中，噪聲污染占據(jù)了居民投訴的絕大部分，泥土污染以及灰塵污染等可以通過一定的措施予以解決。光污染是由于建筑物中大理石、玻璃以及裝飾材料等所反射出來的，污染問題引起了人們越來越多的關注，需要加強對于建筑工程項目施工中的污染管理。

1.4 建筑工程項目成本管理不足

建筑工程項目應當在保證建筑質(zhì)量的同時盡可能地降低建設成本，提高盈利水平。做好建筑工程項目的成本管理應當從整個工程項目出發(fā)，進行項目的全員管理，做好建筑工程項目的成本管理應當主要依靠的是對于建筑工程項目的施工組織以及建設施工工藝方面的管理，要將一線管理人員作為建筑工程項目成本管理的主力，財務人員進行的建筑工程項目成本管理只能作為成本管理的組織者而非成本管理的主體。做好建筑工程項目的成本管理需要在平時的管理工作中不斷改進，提高建筑工程項目成本管理的水平，提質(zhì)增效。

1.5 未能發(fā)揮監(jiān)理在建筑工程項目質(zhì)量管理中的作用

通過對建筑工程項目施工單位進行調(diào)查走訪后發(fā)現(xiàn)，有相當一部分的監(jiān)理單位或是監(jiān)理人員在工作中持敷衍了事、得過且過的態(tài)度，由于自身能力不強對于施工過程中的建筑質(zhì)量以及安全生產(chǎn)管理條例和相關規(guī)定未能嚴格執(zhí)行，同時對于建筑工程中的安全管理認識不全面，消極怠工，致使建筑工程項目施工監(jiān)理流于形式，無法及時發(fā)現(xiàn)建筑工程項目中所存有的安全隱患。

2 提高建筑工程項目管理的措施

2.1 做好對于建筑工程項目的安全管理

建筑工程項目的安全管理應當放在工程項目管理的首位。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及人們安全意識的提高，建筑安全問題已經(jīng)成了建筑工程項目施工中的關鍵因素。為提高建筑工程項目的安全管理，各施工單位需要建立完善相應的建筑工程安全管理體系，并建立起一支優(yōu)秀的安全技術管理團隊，并對各項目負責人進行安全教育培訓，將安全問題深深的植入到每一個人的腦海中，在做好安全制度建設的同時還需要加強安全管理的力度。另外，還要做好對施工人員的安全培訓教育，提高其建筑工程項目安全意識和自我保護意識，將建筑工程項目安全管理落到實處，切實保障建筑工程項目的安全施工。

2.2 加強對于建筑工程項目施工質(zhì)量的管理

建筑工程項目的建設質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心與生命。為確保建筑工程項目的建設質(zhì)量需要加強對于建筑工程項目的質(zhì)量管理，采用合理的施工工藝，對于建筑工程項目施工中的每一個環(huán)節(jié)都要落實到位，杜絕使用劣質(zhì)的建筑材料，同時還要發(fā)揮監(jiān)理單位在建筑工程項目質(zhì)量管理中的重要作用，做好建筑工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)管工作。重視建筑工程項目的質(zhì)量驗收工作，在建筑工程項目的質(zhì)量驗收中嚴格按照我國的相關法律法規(guī)進行工程項目的質(zhì)量驗收，對于發(fā)現(xiàn)的問題需要及時解決，不得敷衍了事，將建筑工程項目的驗收切實落實到實位。

2.3 加強綠色施工技術在建筑工程項目施工中的應用

近年來，隨著人們環(huán)保意識的增強，建筑施工時所引發(fā)的環(huán)境污染問題也逐漸引起人們的重視，“綠色施工”一詞也由此而來。運用綠色施工技術可以將環(huán)境污染降到最低程度，它為許多方面的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎，例如能源的再利用、對生態(tài)環(huán)境的保護以及我國國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展等。在執(zhí)行綠色施工時要遵循一些基本原則，例如：根據(jù)氣候環(huán)境施工、降低對環(huán)境的污染、節(jié)約能源、減少對地基的破壞等，從而做好科學施工，不僅保證工程質(zhì)量，而且將環(huán)境污染降低最低限度。

2.4 做好對于建筑工程項目成本的管理

隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，決定企業(yè)競爭力的關鍵因素已經(jīng)不僅僅取決于企業(yè)單一某方面的能力，而是需要企業(yè)綜合方面的能力。企業(yè)除了需要提高自身的建造質(zhì)量以外還需要切實落實好對于建造成本的控制，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.5 切實落實政府在建筑工程項目中的監(jiān)督管理

為確保我國建筑行業(yè)的正規(guī)發(fā)展，我國出臺了一系列的法律法規(guī)來做好對于建筑行業(yè)質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，但是在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有相當一部分的監(jiān)管單位并未將其落實到位，同時在很多的監(jiān)管部門中，甚至出現(xiàn)了管理權(quán)和處罰權(quán)相分離的現(xiàn)象，從而使得政府對于建筑工程項目施工單位的安全及質(zhì)量監(jiān)督力度大打折扣，從而無法對應該納入安全監(jiān)督管理的建筑工程項目進行有效的行政監(jiān)督，應當督促各級建筑監(jiān)督管理單位切實履行各自職責，負責好對于工程項目的監(jiān)督管理。

3 結(jié)束語

經(jīng)濟的發(fā)展促進了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，但是在我國的建筑行業(yè)中仍存在著諸多問題，文章在分析我國建筑工程管理中所存在問題的基礎上提出了如何做好建筑工程管理的應對措施。

參考文獻

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